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SpaceX 有可能收购特斯拉，这里面的大钱怎么赚？🤔 先普及一个知识点：上市公司收上市公司，99% 是溢价收购 你值 100 亿，对方一般出 110～120 亿，不会按市价硬收 所以一旦 SpaceX 发正式邀约，特斯拉大概率先涨一截 但直接梭哈特斯拉有问题 - 可能涨：收购成真📈 - 可能跌：谈崩了📉 - 可能横着：拖一年半⌚️ 单边暴露太大，赌对了方向，时间成本和回撤也能把你磨死 另一边，收购方通常会跌📉 SpaceX 要真金白银去收，全股票、全现金、混合都行，老股东权益先被稀释一刀 大部分情况下收购方股价先跪 翻译一下：可能出现 特斯拉涨、SpaceX 跌 的组合 所以大资金玩的是配对——做多特斯拉 + 等额做空 SpaceX 大盘涨，俩一起涨；大盘跌，俩一起跌 你赚的是它们之间的价差，不是赌大盘方向 胜率大概七成到八成，还能上杠杆，因为相关性高（玩合约的懂啥意思） SpaceX 这边还有个加速器：天量解锁 下一批就要放 约 20%，现在流通才 四成左右，供给一砸，做空端多一层顺风 市场普遍猜正式邀约在 26 年底到 27 上半年 短期吃价差，长期赌收购落地，逻辑是通的 ⚠️ 方法分享了，仓位杠杆自己控制吧 --- #BIT美股# 7 年资管平台70 亿美金资管规模、美股平台费最便宜、身份证开户直接送$100

拿了一些资金准备做下 USDGO 的这个理财， BG @Bitget_zh 刚推出的时候就在看，刚又计算了下收益还比较可观，之前没有放进来因为一是觉得这波短期补贴可能不持久，二是循环贷套利空间有限。 现在官方出的这个补贴出来，感觉就是给了一个定心丸。 有些朋友不理解循环贷私信我的，如果你不想去学习理解犯懒的，我觉得你可以就换成稳定币吃利息即可，别折腾，不学习别乱玩，这还是基本原则。 如果想理解下，基本原理其实也简单： 比如你原本拿 100U 买 USDGO，一年按 6% 算，也就 6U 收益。但如果用杠杆，比如 5-10 倍，相当于用自己的本金撬动更多 USDGO 持仓。 收益来自 USDGO，成本来自借 USDT。 只要 USDGO 收益率能覆盖 USDT 借款成本，中间手续费和磨损又被活动补贴掉一部分，实际年化就会被拉高。 怎么玩也不复杂：用 USDT 在 USDGO / USDT 杠杆交易对买入 USDGO，然后放在统一账户里，T+1 计息，T+2 发息； 持有满 14 天后，再通过杠杆卖回 USDT；活动期间，手续费返还，滑点和汇率损耗也有对应补贴。 所以比较适合手里有闲置 U，又不想承担太多币价波动的人，做一点短期稳定币收益增强，是可以研究的。 但这里一定要注意：它不是无风险套利。 虽然杠杆手续费和换汇手续费都给你不贴了，但借款利率会变化，稳定币也不是百分百就恒定的，最后杠杆更不是白送的。虽然这些都是小概率事件，但是都曾经发生过，所以循环贷的同时注意下各种风险，在你的承受范围。 我个人的话，可能控制在 5 倍以内，并且盯好全仓保证金率，你要知道我们是理财最重要是本金，USDGO 这波机会，赚的是平台补贴和资金效率的钱，如果发生了一些基本面变动，要注意撤出资金。

厄瓜多尔踢的什么玩意， 还好子重没买感觉有点拿不住，熬夜看球真的伤身体昨天熬到早上8点人麻了！ 先来开个@gork奖： 1️⃣@zhuahua1（Flora_花花） 2️⃣@Jimduizhang1（Jim 队长） 🎉 恭喜两位！ DM我下收货地址， 下周统一派发！ 作为一个时段性抽奖博主预告一下： 下次是抽U等值的 ethereum:0x8de39b057cc6522230ab19c0205080a8663331ef兄弟先期待一手， ethereum:0x8de39b057cc6522230ab19c0205080a8663331ef上@BinanceUS现货这波福利拉闷！ #wojak#

我覺得六月的作品很厲害 不知道有沒有你喜歡的(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎) 首發 #碧藍航線# #可畏# 同人兔女郎 直接張數爆炸 我猜攝影也是黑絲的愛好者吧😆✨ #azurelane# 老樣子❗️留言下收👇🏻

前几天在新浪的「赛博对话」录了一期视频播客，话题是大模型厂商怎么就从烧钱走到了赚钱的转折点，主持人是高飞 ，嘉宾是庄明浩和我。 其实最开始是想聊豆包收费这件事情，我和庄明浩还在私下嘀咕，豆包传出付费方案的消息是在月初，早就不是热点了，实在是过了蹭的时机，但如果放大到AI这门生意终于迈过了亏本赚吆喝的那条线，就没问题了，这是一个相当长效的题材。 省流版总结如下： - 根据黄仁勋提出的五层蛋糕理论，应用层虽然是直接和终端用户打交道的，但它也是整个产业结构里盈利压力最大的那个，毕竟上面四层都是供给逻辑，有货就不愁卖，唯有应用层是需要竞争流量的，在这个前提下，收费堪比拔鹅毛但又不让鹅叫唤的艺术； - 豆包当初传出收费消息被猛带了一波节奏，很多人以为从此就没法免费使用豆包了，无论是从中国互联网的历史来看，还是ChatGPT作为先例的样板，收费模式必然是增值服务，大家现在怎么用豆包的还是怎么用，然后一些旗舰级的能力就只会放在会员方案里予取予求； - 再就是国内用户对于为产品功能买单这件事情极其抵触的特有生态，之前北京车展，The Information的记者过来跑了一圈新势力，发现它们的出海计划里都会把车机功能当作付费点，但在中国市场完全没有这个想法，负责人的解释也是很直白无奈，「中国人不会为软件付钱」； - 庄明浩和我都觉得豆包在绝对领先的地位上开启收费尝试是很有意义的，这点钱对于字节的CapEx来说无异于杯水车薪，但整个消费观念的转变很重要，甚至我相信千问元宝都会感谢豆包，否则都被卡死在给全国人民做公益这个沼泽里，「你不收，我怎么收？我不收，耿专员怎么收？大伙怎么进步啊？」 - 再就是豆包的定价梯度可能比较意外，或者说整个AI应用的订阅门槛都是偏高的，长视频平台还在10块钱、20块钱一个月的留人时，豆包的最低档会员就是68块钱一个月了，像是Kimi也是49块钱一个月的起价，越过了30块钱一个月这个标准； - 30块钱一个月就是手游里的月卡，再往上才是大月卡，即通行证/战令，这一档的定价通常从68块钱到98块钱一个月不等，至于豆包计划里最贵的500块钱一个月套餐，相当于一单648的8折价，是不是也很容易理解了； - 马化腾在财报会议上也专门讲了中国用户在2C市场的付费转化率不太高这个点，要知道腾讯已经是最能从用户口袋里掏钱的互联网公司了，它都这么为难，叠加年年喊崛起年年也没能支棱起来的SaaS，模型下游的商业循环在国内实在需要一点乐观趋势，要知道智谱、MiniMax、月之暗面本质上是出海赚美金的公司； - 对于收入能够保持同步增长的公司而言，CapEx其实不是问题，从谷歌Q1财报来看，营收1000亿美金出头，利润差不多600亿，毛利率比纯卖广告的Meta还高，所以烧钱有什么问题呢，烧不出回报才是问题，马化腾说以为上船了但发现船是漏的，就是这个意思； - 中国互联网除游戏外的订阅制付费上限，单产品差不多在1.3亿的水平线，爱优腾和QQ音乐在巅峰期都没能超过这个阈值，我个人不太相信AI应用可以创造例外论，但是抛开订阅不谈，被越炒越火的各种Token套餐如果真的普遍化了，搞不好还真能带来变数； - 其实模型厂商也倾向于按量计费的买卖，订阅制的商业模式就像健身房，赚的是那些开了卡但不经常来的客人的钱，如果大家都用满，在这么一个不太存在规模效应——用户越多，越容易摊薄成本——的行业，AI应用很容易成为一个失血点而非造血器，所以庄明浩看到了一个怀旧服的可能性出现； - 也就是各大运营商开始力推的Token包，这跟当年的流量包不能说是一模一样，只能说是完全一样，所以如果运营商能够成为一个分销Token的角色，像大王卡那样，用Token包去覆盖一些模型的用量，再去后端完成分账，这个故事是完全说得通的； - 不过，无论是订阅制还是卖Token，模型能力都是撬动市场的第一要素，就像GPT-Image-2出来之后所有代开会员的第三方价格全数涨价，以及「六小虎」里把编程套餐卖断货的行情，都说明生产力需求是可以无视价格敏感的； - 但我总觉得豆包的收费不会走生产力路线，豆包大模型可以有生产力市场的目标，比如配合Trae去打，豆包App却未必要这么把路走窄，它的人格化和陪伴性其实是可以在情绪价值市场做出更多可能性的，就像我看有数据显示开源模型超过半数以上的Token消耗用在了角色扮演上，这里的经济价值是被低估了的； - 高飞和庄明浩认为模型厂商还有一个创收机会，就是转移支付，借着全民AI这个热潮，去让市政单位、高校学府来买单，比如某个市的行政区，去给市民提供常态化的Token额度，或者大学对标自己和知网签年框的方式，让师生享有最基础的Token套餐，用财政预算去替大家消费AI； - 总的来看，头部的模型厂商基本不再担心会倒闭了，包括已经上市的财务数据都摊开了，一个基本事实是，如果不算预训练，毛利率都能是打正的，同时预训练的成本增加是一个线性的，而收入的增加是指数级的，所以Anthropic、OpenAI这种烧钱大户都预计能在2030年甚至2028年就实现正现金流，这个速度比亚马逊当年都要快得多； - 庄明浩说做上游投资的现在是在焦虑物理极限，什么意思呢，就是会不会说，地球上的铜不够用了⋯⋯包括要去太空建数据中心，也是因为缺算力缺成了连力大砖飞都搞不定的事情，光有钱没用啊，你得有地方花出去，全世界的工业品暴涨，核心原因就是产能跟不上，需求侧在竞价锁单； - 中美大模型的发展差异在于，美国是在追求速胜，一波钱砸下去，掉队的、认输的马上就出来了，集中度很高，「御三家」就是这么高速洗牌洗出来的，中国因为相对慢一些，同时大家对成本更谨慎，所以能有更多的玩家不下牌桌，赚钱的难度也会高一些，这是充分竞争的经济学理论； - 庄明浩举了Seedance 2.0的例子，按理来说这场仗就应该打完了，你不可能怀疑字节在视频模型身上的决心和疯狂，但实际上呢，快手的可灵、阿里的Wan和Happy Horse、MiniMax的海螺都是该怎么继续还是怎么继续，后面还跟着HiDream、Vidu、Pixverse、SkyReels一长串名字，它们甚至都能拿到融资； - 中国互联网的缠斗传统，加上大盘上涨的规律，意味着你可以不是吃到肉的那个人，跟着喝汤一样能够保存希望，而且AI行业的标的天然优于非AI行业，这种「种族优势」，决定了「投AI总比投别的强」的底层逻辑，于是纷纷续命，等对手犯错，等轮到自己，等一切可能性； - 还是用那五层蛋糕的比方来说，美国是标准的纺锤结构，稀缺性最高的英伟达在中间赚得盆满钵满，中国则更偏向于柱状结构，在产业指导的作用下，不会有哪一层特别明显的去吸整条上下游的血，所以这个蛋糕必然不会跟太平洋对面一样甜，一个人走得快，一群人走得远嘛； - 最后还有一个变数是硬件，庄明浩说，美国做硬件的Startup，拿到钱后的第一件事就是飞深圳，跟逛迪士尼乐园似的，什么梦想都能找到供应商，为什么一级市场那么喜欢投大疆、追觅、影石出来的人，就是因为他们有从0到1的经验，可以复用到AI这一波，难道文曲星和背背佳就不算应用了么，对吧； - 高飞说得很有意思，AI用的东西，都在涨价和赚钱，比如能源、光纤、芯片这些，只有人用的东西，是在通缩和亏损，那么AI应用赚钱很难就说得通了，因为这是给人用的，人类不争气啊，碳基世界完蛋了，哈哈哈哈； - 所以，虽然这话可能有政治不正确的嫌疑，但判断AI是否真正产生了价值的标准，就是企业有没有在大规模裁员......是的，AI替代人类很残酷，但这起码说明AI可以产生真实的经济效益，反倒是喊着AI改变一切，却凡事仍要人类亲力亲为，才是真的有问题。

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