与「深田恭子」相关的搜索结果

福原遥 × 深田恭子 W主演 TBS系火曜ドラマ 『１８／４０〜ふたりなら夢も恋も〜』 主題歌を担当させていただくこととなりました。 新曲 Ado「向日葵」 作詞・作曲：みゆはん 編曲：40mP 初回放送は7月11日(火)よる10時 よろしくお願いいたします。

冷知识 波多野结衣 1988年5月24日出生（38岁） 三上悠亚 1993年8月16日出生（32岁） 深田咏美 1998年3月18日出生（28岁） 濑户环奈 2004年5月10日出生（22岁） 美园和花 1999年3月3日出生（27岁） 河北彩花 1999年4月24日出生（27岁） 七森莉莉 1995年11月11日出生（30岁） 川越仁子 2003年4月23日出生（23岁） 苍本菫 2001年9月14日出生（24岁） 神木丽 1999年12月20日出生（26岁） 根尾明里 1998年11月19日出生（27岁） 设乐夕日 2001年4月11日出生（25岁） 桃乃木香奈 1996年12月24日出生（29岁） Julia 1987年5月25日出生（39岁） 明日花绮罗 1988年10月2日出生（37岁） 吉泽明步 1984年3月3日出生（42岁） 希崎洁西卡 1989年6月10日出生（37岁） 上原亚衣 1992年11月12日出生（33岁） 苍井空 1981年4月26日出生（45岁） 热知识：所有女优的生日都是假的

深田咏美暌违接近一整年没有拍片，移籍法老社（Faleno Star）后第一部作品就开幕雷击，这封面要不写名字都认不出来是她。 法老社是出了名的一线女优坟场，根本把握不住怎么拍片能激发购买欲，桥本有菜、吉高宁宁都是顶级的苗子结果在这里坐大牢，销量完全配不上名声，也就天使萌吃老本吃得还行，再就是这几年推的小野夕子勉强凑合，能打的真不多。 深田之前忙着换经纪公司，大概也是想重新弄一份好的专属合约，她这个级别的女优自带社交流量，配合法老社宣发更是什么话都说得出来，什么无剧本、什么亲自监修、什么全功率解放、什么贡献改变世界观的快感，这种程度的站台力度，搞不好能拿按比例分配的片酬而不是固定数额，但是预告片看下来非常平庸，完全不知道法老社包装了个啥。 总之还是但愿我成见过深吧，希望法老社打我的脸。

服从的代价 日本也是洗脑严重的国家之一，某种程度上讲，从小到大，日本的普通国民也一直在接受洗脑教育，日本的阶层固化比中国还要严重，大多数国民都潜移默化、不知不觉的被服从性教育洗脑。 我举个简单的例子。 一位老奶奶摔倒在地，需要人去扶。 在中国，一般人都不敢上前去扶，因为担心遭遇讹诈，社会溃败可见一斑； 在日本，大家都抢着去扶，因为从小到大的教育让日本人都认为应该去扶，应该去做这件事； 在美国，大家也会抢着去扶，是因为信仰，上帝教育我们要爱别人，所以爱驱使我去做这件事。 所以同样是做一件事，不同的国度，大家动因可能是不同的。 日本的很多潜规则，也就是所谓的路路，大多也是从小到大服从性教育的一部分。 比如，这次熊本地震本不应该死去的22岁和25岁年轻女员工。 截止到8月5日，2026年熊本地震已经造成38人死亡，数百人受伤，仍有8200人处于避难生活中。 死亡人口中，AEON Mall熊本爆炸事故导致了7人死亡，受伤26人。 我们来聊聊22岁的大竹玖瑠美和她25岁的同事是怎么死的？ 地震发生之后，她们本来已经安全撤离了，公司一个电话，又把她们叫回了随时会塌的商场，领导让她们去把当天的销售款放进保险柜。他们返回店里，五分钟后，爆炸发生，两条命，说没就没了。 后来，在她们家属的一再追问下，这件事才得以曝光。 AEON的营业部长汤濑刚二顶不住压力，自己承认了，是他下的指示。 地震发生后，他担心商场要停业，就让店长转达两位员工：如果能回去的话，把销售款放进保险柜。 这句话听着客气，这是日式委婉，本质上等于是命令。 日本企业最擅长的一件事，就是用最礼貌的话，说最不能拒绝的命令。 两个小姑娘能不去吗？ 更为讽刺的是，永旺自己有防灾手册，上面写得清清楚楚、明明白白：避难之后原则上不能再进馆。 汤濑说自己知道这条规定，但还是这么做了，“不知道自己怎么会犯这种错误”。 事情曝光后，永旺社长吉田昭夫第一时间开发布会，强调：避难后不得入馆是既有规定。 言下之意是锅不在我们头上，是店铺ハビタ自己乱来。 可后来又查出来，熊本县内还有三家ハビタ的门店，当天都接到了同样的收钱指示，只是那三家运气好，拿到了商场许可，没有发生爆炸，人没事。 也就是说，这不是一个部长一时糊涂，而是这家公司当天统一的操作逻辑：让员工先收钱。 事发之后，ハビタ的官网悄悄删掉了道歉声明，被网友截图曝光，直接又是一轮舆论反噬。 更有意思的是，这家公司的社长，履历写着哈佛MBA，却是这样的危机管理能力。 终身雇佣制在日本早就名存实亡，但是公司是共同体这套叙事，在大多数日本人脑子里根深蒂固，这跟从小到大的服从性洗脑教育不无关系。 日本的防灾教育从幼儿园就开始灌输，“地震了不要回去拿东西”，这条几乎是常识。 同时，日本社会又从小到大训练一种更强的本能：不能给别人添麻烦，不能违抗上级，被开除等于社会性死亡。 对于被训练了二十多年服从性的日本年轻人来说，拒绝领导这件事，恐怕比走进危楼还难。 所以，日本也是一个长期给国民洗脑的国家，大多数日本人被洗的规规矩矩、方方正正、呆若木鸡。 日本培养的不是独立判断的人，而是绝对服从的人。 而且这不是第一次。 2011年东日本大地震，不少企业员工为了等待上级指示，没有立即逃生。 2016年熊本地震。也出现过员工坚持营业、坚持值守的案例。 日本最大的“洗脑”，不是鞠躬，而是服从。 死去姑娘长得对好看呀，多美好的青春年华呀，表面上看是被这帮蠢货给害死了，实际上，背后的凶手，是日本从小到大到不间断的洗脑教育。

今週の #ちりパ# は… #島田紗香# #濵田美惟# ちりパ 初めましてコンビ🔰 初登場恒例企画！一問一答形式で 2人のことを深掘り🔍👀 "ビジネス仲良し説"も浮上…！？ お楽しみに〜✨ #RNC# #RCC# 5/22夜11時〜 #RSK# 5/22夜9時〜 #BSS# 5/23夜9時半〜 #KRY# 5/24夜10時半〜

安田倉庫株式会社（9324） 107年の老舗が眠らせていた、時価総額を超える1,100億円の含み益 配当倍増 × 政策保有株式縮減 × 賃貸不動産含み益381億円 × 投資有価証券含み益736億円 時価総額は約670〜770億円。 含み益の合計は約1,117億円。 時価総額を、含み益が上回っている。 1919年、安田保善社の中で生まれた興亜起業株式会社。 107年後の第158期決算で、配当35円→70円の倍増、過去5年で最高益、政策保有株式縮減の本格化が同時に告げられた。 意外と多角的な事業構造 ✅ 物流事業(陸運・倉庫・港湾・国際貨物・物流賃貸) ✅ 不動産事業(東京芝浦＋横浜駅西口の旧財閥系資産) ✅ 医薬品物流(GMP対応の羽田営業所、2026年3月竣工) ✅ 医療機器物流(東雲・辰巳から羽田へ拡張) ✅ IT機器ライフサイクルマネジメント ✅ 国際物流(中国・東南アジア・インド5カ国展開) 5年分の決算書で見える、静かな転換 ・営業収益:530億→800億(5年で+51%) ・営業利益:25億→42億(過去5年で最高) ・配当:25円→70円→74円(累進配当宣言) ・賃貸等不動産含み益:381億円(純資産の約60%) ・投資有価証券含み益:736億円(取得原価25億→時価767億) ・含み益合計:約1,117億円 東京湾岸に眠る100年の時間が、目を覚ましつつある。 5年分の一次資料を読み込んだ深掘り記事、公開しました。 ↓