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服从的代价 日本也是洗脑严重的国家之一，某种程度上讲，从小到大，日本的普通国民也一直在接受洗脑教育，日本的阶层固化比中国还要严重，大多数国民都潜移默化、不知不觉的被服从性教育洗脑。 我举个简单的例子。 一位老奶奶摔倒在地，需要人去扶。 在中国，一般人都不敢上前去扶，因为担心遭遇讹诈，社会溃败可见一斑； 在日本，大家都抢着去扶，因为从小到大的教育让日本人都认为应该去扶，应该去做这件事； 在美国，大家也会抢着去扶，是因为信仰，上帝教育我们要爱别人，所以爱驱使我去做这件事。 所以同样是做一件事，不同的国度，大家动因可能是不同的。 日本的很多潜规则，也就是所谓的路路，大多也是从小到大服从性教育的一部分。 比如，这次熊本地震本不应该死去的22岁和25岁年轻女员工。 截止到8月5日，2026年熊本地震已经造成38人死亡，数百人受伤，仍有8200人处于避难生活中。 死亡人口中，AEON Mall熊本爆炸事故导致了7人死亡，受伤26人。 我们来聊聊22岁的大竹玖瑠美和她25岁的同事是怎么死的？ 地震发生之后，她们本来已经安全撤离了，公司一个电话，又把她们叫回了随时会塌的商场，领导让她们去把当天的销售款放进保险柜。他们返回店里，五分钟后，爆炸发生，两条命，说没就没了。 后来，在她们家属的一再追问下，这件事才得以曝光。 AEON的营业部长汤濑刚二顶不住压力，自己承认了，是他下的指示。 地震发生后，他担心商场要停业，就让店长转达两位员工：如果能回去的话，把销售款放进保险柜。 这句话听着客气，这是日式委婉，本质上等于是命令。 日本企业最擅长的一件事，就是用最礼貌的话，说最不能拒绝的命令。 两个小姑娘能不去吗？ 更为讽刺的是，永旺自己有防灾手册，上面写得清清楚楚、明明白白：避难之后原则上不能再进馆。 汤濑说自己知道这条规定，但还是这么做了，“不知道自己怎么会犯这种错误”。 事情曝光后，永旺社长吉田昭夫第一时间开发布会，强调：避难后不得入馆是既有规定。 言下之意是锅不在我们头上，是店铺ハビタ自己乱来。 可后来又查出来，熊本县内还有三家ハビタ的门店，当天都接到了同样的收钱指示，只是那三家运气好，拿到了商场许可，没有发生爆炸，人没事。 也就是说，这不是一个部长一时糊涂，而是这家公司当天统一的操作逻辑：让员工先收钱。 事发之后，ハビタ的官网悄悄删掉了道歉声明，被网友截图曝光，直接又是一轮舆论反噬。 更有意思的是，这家公司的社长，履历写着哈佛MBA，却是这样的危机管理能力。 终身雇佣制在日本早就名存实亡，但是公司是共同体这套叙事，在大多数日本人脑子里根深蒂固，这跟从小到大的服从性洗脑教育不无关系。 日本的防灾教育从幼儿园就开始灌输，“地震了不要回去拿东西”，这条几乎是常识。 同时，日本社会又从小到大训练一种更强的本能：不能给别人添麻烦，不能违抗上级，被开除等于社会性死亡。 对于被训练了二十多年服从性的日本年轻人来说，拒绝领导这件事，恐怕比走进危楼还难。 所以，日本也是一个长期给国民洗脑的国家，大多数日本人被洗的规规矩矩、方方正正、呆若木鸡。 日本培养的不是独立判断的人，而是绝对服从的人。 而且这不是第一次。 2011年东日本大地震，不少企业员工为了等待上级指示，没有立即逃生。 2016年熊本地震。也出现过员工坚持营业、坚持值守的案例。 日本最大的“洗脑”，不是鞠躬，而是服从。 死去姑娘长得对好看呀，多美好的青春年华呀，表面上看是被这帮蠢货给害死了，实际上，背后的凶手，是日本从小到大到不间断的洗脑教育。

我翻完梁文锋26岁写的微博才明白DeepSeek的成功，跟技术路线半毛钱关系都没有。 梁文锋26岁那年,一个人开着菲亚特进了西藏阿里无人区。 深入400公里， 被困了一周， 人走出来了， 车永远留在了那里。 12年后他做了DeepSeek， 你要是读过这个故事,就一点都不意外。 2011年底,他开一辆破菲亚特去西藏， 同行的人到了拉萨玩完就飞回去了， 他没回。 一个人继续往西,羊卓雍措,珠峰,希夏邦马,一直扎进阿里无人区400公里。 用的是入门级尼康D50,套头， 但他能等大半天就为了一束光， 拍出来的照片像专业摄影师的。 配文写的是"风萧萧兮易水寒",写的是"古道西风瘦马",写的是"一骑走天下"。 最后一条微博: 被困无人区一个星期，所幸我出来了。但我的菲亚特没有出来。它永远地留在了那片漫无边际的高山草原。That's the END。 就这么个事， 我们回头看DeepSeek,全是同一个人的同一个打法。 别人到拉萨就回去了， 他一个人再往里走400公里。 像不像现在? 大家都在做应用、做商业化、做能快速变现的事情， 他一个人往里走,做基础模型,做AGI,很长时间都不融资,不社交,不出来参加各种大会。 入门级相机,但等半天光线,拍到最好， 像不像DeepSeek? 不堆资源,不烧钱,但把效率做到极致,用别人十分之一的成本做出匹敌的东西。 车扔在无人区了,人走出来了,写一句That's the END。 像不像他的风格? 敢赌,敢输,输了认,然后继续走。 开源就开源,被制裁就被制裁,模型放出去就放出去,车没了但人出来了,下一趟再来。 所有人都在分析DeepSeek的技术路线、成本结构、国运加持， 但你看看这个人26岁干的事,答案全在那。 一个敢独自把车开进无人区400公里的人,他做公司就不会跟在别人后面。 一个把车扔在高原走出来还能写That's the END的人,他不会在乎短期股价和融资新闻。 一个用入门相机等半天光线的人,他做模型就会把每一分算力都榨干。 所以这些都不是什么商业策略， 这就是一个人的性格， DeepSeek不是一份商业计划书的结果， 是一个人的本性,在12年后,自然长出来的东西。 那个在无人区里走了一周的年轻人,和那个把全球AI行业搅翻天的人,是同一个人，一直以来都是。

从《福布斯》封面到胡润U35中国创业先锋：孙哥与火币HTX的长期主义 刚刚度过36岁生日的孙哥，近期入选《2025胡润U35中国创业先锋》。 这份榜单关注的不只是财富，更关注创业者持续创造价值的能力。从互联网创业，到区块链、公链生态、稳定币支付，再到全球数字资产服务，孙哥的发展轨迹，也成为中国年轻创业者走向全球市场的一个案例。 回看他的经历，会发现一条持续十多年的创业时间线。 2011年，21岁的孙哥首次登上《亚洲周刊》封面。当时，他还是一位因公共表达受到关注的北大学生，而区块链行业距离今天的规模还有很长的路要走。 2013年，火币成立。同一时期，孙哥开始关注比特币、Ripple等数字资产领域，并逐步进入区块链创业赛道。一个开始搭建数字资产交易平台，一个开始探索公链和数字金融，两条时间线分别展开。 2015年，孙哥入选《福布斯中国30 Under 30》；2017年，又入选《福布斯亚洲30 Under 30》，并创立TRON。与此同时，火币也完成了早期发展，逐步走向国际市场。 2022年，孙哥成为火币HTX全球顾问。此后，TRON生态、稳定币业务以及HTX平台之间的合作不断深化。2023年，火币迎来成立十周年，并完成品牌升级，以HTX的新名称继续拓展全球市场。 2025年，孙哥登上《Forbes Daily》封面，并再次成为《亚洲周刊》封面人物；近期又入选《2025胡润U35中国创业先锋》。同一年，HTX也入选福布斯发布的”2025全球最值得信赖加密交易所”相关榜单。 这些节点既记录了一位创业者持续获得国际关注，也反映出一家平台在行业周期中的持续运营能力。 当然，孙哥一直是区块链行业最具话题性的创业者之一，外界对他的评价始终存在不同声音。但如果把时间拉长来看，从二十出头创业至今，能够连续十多年活跃在行业一线，并持续推动TRON生态、稳定币应用以及HTX全球化发展，这种持续投入和执行力，本身就是他能够不断获得关注的重要原因。 今年，火币HTX迎来成立13周年。对于一家经历多轮牛熊周期的平台而言，真正决定长期价值的，仍然是产品、技术、生态和用户服务，而不是短期的市场热度。 胡润U35是一项阶段性的认可，国际媒体的报道也是一个观察窗口。真正能够定义未来的，依然是长期建设能力。对孙哥而言，过去十多年证明了他拥有持续创业的韧性；对HTX而言，如何在新的行业周期中继续创造价值，才是下一阶段更值得关注的事情。

太震撼了！一小时顶两年MBA！ 黄仁勋2011年斯坦福这场演讲，把创业、创新、公司重构的底层逻辑讲得清清楚楚，太值了 强烈推荐反复看

一个找不到工作的韩国专科生，在10年内把100万韩元做到了100亿韩元，相当于是把约4600元人民币，做到了约4600万元人民币。 他叫韩奉镐，被韩媒称为传奇超级散户。 2011年，他在Kiwoom实盘赛中用8周取得504%的收益，拿下一亿韩元组冠军。 从2007年到2019年，他一共七次赢得这个组别，能查到具体收益率的另外两次，分别是408.67%和318%。

宁德时代创始人曾毓群贴在墙上的五个大字：“赌性更坚强”。 为什么贴这五个字？一个成功的精密制造业企业，为什么会强调“赌”？ 晚点这篇长文有详细解释，推荐阅读。 曾毓群解释：一件事我有 20% 的把握就做了，赌性其实就是基于五识（知识、常识、见识、胆识、赏识）做判断。 全文： 2011 年，宁德时代注册成立。最初的四间生产厂房是租来的，最初的几十个人的办公室同样也是租来的。不过从开业的第一天起，曾毓群的办公室里挂的一直都是 “溥博渊泉”。 那副外界更广为人知的 “赌性更坚强”，则是源于他和他的师父张毓捷（Mike，宁德新能源公司董事长、宁德时代公司终身荣誉董事长）的一次讨论。 有一天，Robin（曾毓群）跑到师父的办公室聊天，指着墙上挂的 “赌性坚强” 那块匾问 Mike，“你为什么觉得自己赌性坚强？什么样的把握下你才开始干？”——这其实更像是两个创业者在探讨战略。 Mike 回答 “做一件事起码要有 50% 的把握。” Robin 说 “那你的赌性也不怎么坚强——一件事我有 20% 的把握就做了，赌性其实就是基于五识（知识、常识、见识、胆识、赏识）做判断，开始是 20%，做着做着变成 50%、70%……” 那天，两个人还讨论总结出来了投资事业的三条铁律：第一，市场要足够大；第二，要有相邻技术（Adjacent technologies）；第三，技术的进入门槛要高。 讨论完 Mike 说，“还是你的赌性更坚强一点。” 赌性坚强，不是赌一次政策红利或者市场爆发，而是连续押注能源转型、电动化、储能、全球化和多技术路线。它的难点是未来尚未清晰可见时，就敢于投入巨量资源在研发、产能、供应链、人才和组织建设上。 “企业不可能等所有变量都确定后再行动，因为那时机会已经被别人占据。” 曾毓群说。 全文：

被判过死刑的英特尔 @intel ，这回真站起来了？ Q2 营收 161 亿，同比 25%，2011 年一来最快的季度营收增速； 调整后 EPS 0.42，约为市场预期两倍； 18A 良率一个季度从 65% 提到 85%，已经接近台积电的 90%。 当年抛弃英特尔、转投自研的苹果，据说也与Intel达成初步协议，将由Intel代工部分Apple芯片。 懂王的话可以不听，但是懂王喊单的股票是真的可以买啊。🫡

希特勒出生的房子，今天正式变成了警察局。 奥地利政府花了约2000万欧元改造它，希望不再让这里成为新纳粹的朝圣地。 政府从1972年起长期租下这栋楼，避免它被极右翼利用，再转给公益机构，房子2011年空置后，政府启动强制征收，2017年将它收归国有。 拆掉会被认为是在抹去历史，建成博物馆又可能继续吸引崇拜者，所以奥地利最后把它改成当地警察局和县警察指挥部，外墙刷白，拱形窗改成矩形，门口加上了“警察”标识。 楼前的反法西斯纪念石没有移走。上面仍写着： “为了和平，自由与民主。永不再有法西斯主义。数百万死者警示世人。”