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服从的代价 日本也是洗脑严重的国家之一，某种程度上讲，从小到大，日本的普通国民也一直在接受洗脑教育，日本的阶层固化比中国还要严重，大多数国民都潜移默化、不知不觉的被服从性教育洗脑。 我举个简单的例子。 一位老奶奶摔倒在地，需要人去扶。 在中国，一般人都不敢上前去扶，因为担心遭遇讹诈，社会溃败可见一斑； 在日本，大家都抢着去扶，因为从小到大的教育让日本人都认为应该去扶，应该去做这件事； 在美国，大家也会抢着去扶，是因为信仰，上帝教育我们要爱别人，所以爱驱使我去做这件事。 所以同样是做一件事，不同的国度，大家动因可能是不同的。 日本的很多潜规则，也就是所谓的路路，大多也是从小到大服从性教育的一部分。 比如，这次熊本地震本不应该死去的22岁和25岁年轻女员工。 截止到8月5日，2026年熊本地震已经造成38人死亡，数百人受伤，仍有8200人处于避难生活中。 死亡人口中，AEON Mall熊本爆炸事故导致了7人死亡，受伤26人。 我们来聊聊22岁的大竹玖瑠美和她25岁的同事是怎么死的？ 地震发生之后，她们本来已经安全撤离了，公司一个电话，又把她们叫回了随时会塌的商场，领导让她们去把当天的销售款放进保险柜。他们返回店里，五分钟后，爆炸发生，两条命，说没就没了。 后来，在她们家属的一再追问下，这件事才得以曝光。 AEON的营业部长汤濑刚二顶不住压力，自己承认了，是他下的指示。 地震发生后，他担心商场要停业，就让店长转达两位员工：如果能回去的话，把销售款放进保险柜。 这句话听着客气，这是日式委婉，本质上等于是命令。 日本企业最擅长的一件事，就是用最礼貌的话，说最不能拒绝的命令。 两个小姑娘能不去吗？ 更为讽刺的是，永旺自己有防灾手册，上面写得清清楚楚、明明白白：避难之后原则上不能再进馆。 汤濑说自己知道这条规定，但还是这么做了，“不知道自己怎么会犯这种错误”。 事情曝光后，永旺社长吉田昭夫第一时间开发布会，强调：避难后不得入馆是既有规定。 言下之意是锅不在我们头上，是店铺ハビタ自己乱来。 可后来又查出来，熊本县内还有三家ハビタ的门店，当天都接到了同样的收钱指示，只是那三家运气好，拿到了商场许可，没有发生爆炸，人没事。 也就是说，这不是一个部长一时糊涂，而是这家公司当天统一的操作逻辑：让员工先收钱。 事发之后，ハビタ的官网悄悄删掉了道歉声明，被网友截图曝光，直接又是一轮舆论反噬。 更有意思的是，这家公司的社长，履历写着哈佛MBA，却是这样的危机管理能力。 终身雇佣制在日本早就名存实亡，但是公司是共同体这套叙事，在大多数日本人脑子里根深蒂固，这跟从小到大的服从性洗脑教育不无关系。 日本的防灾教育从幼儿园就开始灌输，“地震了不要回去拿东西”，这条几乎是常识。 同时，日本社会又从小到大训练一种更强的本能：不能给别人添麻烦，不能违抗上级，被开除等于社会性死亡。 对于被训练了二十多年服从性的日本年轻人来说，拒绝领导这件事，恐怕比走进危楼还难。 所以，日本也是一个长期给国民洗脑的国家，大多数日本人被洗的规规矩矩、方方正正、呆若木鸡。 日本培养的不是独立判断的人，而是绝对服从的人。 而且这不是第一次。 2011年东日本大地震，不少企业员工为了等待上级指示，没有立即逃生。 2016年熊本地震。也出现过员工坚持营业、坚持值守的案例。 日本最大的“洗脑”，不是鞠躬，而是服从。 死去姑娘长得对好看呀，多美好的青春年华呀，表面上看是被这帮蠢货给害死了，实际上，背后的凶手，是日本从小到大到不间断的洗脑教育。

FFmpeg 9.0正式发布，代号“Lei”，这个代号是为了纪念中国传媒大学已故博士雷霄骅。 2013—2016 年间，他撰写了大量 FFmpeg、音视频编解码及传输协议相关的中文教程，帮助无数开发者入门。2016 年，他不幸突然离世。 今年恰逢其逝世十周年，FFmpeg 用这一重要版本向他致敬。 雷霄骅可以说是中国音视频开发者的启蒙者、FFmpeg 中文技术传播的代表人物，以及一代开发者共同的技术引路人。 还记得当年csdn还为此全站黑白了一天。 致敬🫡

Olivia Miles helped the @minnesotalynx clinch their 10th straight win for the first time since 2016, which is also the longest win streak in the WNBA this season 🙌 28 PTS (team-high) 11-14 FGM 6 AST 3 3PM

干过服务员、清洁工和门房的罗纳德·里德于2014年92岁高龄去世，死后人们才发现原来这位是股神，低配版的巴菲特。 这是2016年CNBC对里德的报道，美国当时可是举世震惊。 里德靠长期投资股票，积累了800万美元财富。大部分遗产捐赠给了当地慈善机构。 他生活异常简朴，住普通的房子，开二手丰田，甚至自己缝补衣服。 生平最大的爱好就是研究股票，在图书馆查资料，阅读《华尔街日报》。许多原始股票证书保存在保险箱中。 他的财富来自持续、耐心的投资，从不投机做交易。 持有的90多只股票，都是他自己熟悉的蓝筹股和分红型公司，比如公用事业、银行、铁路、消费品、医疗保健等，宝洁、强生、富国银行/摩根大通、通用电气这样的。长期持有，分红做再投资。 600万美元捐给了当地慈善机构(一家医院和一个图书馆)。 另外200万美元留给继子女、护理人员和朋友。 采访中，他生前的律师说，知道他做投资赚钱，就是不知道他这么有钱。 结束时一位专家认为，里德有幸生活在巴菲特的黄金时代，以后这种长线投资，收益就不一定那么高了(这个观点值得存疑)。 很不恰当地想到了《肖申克的救赎》里那位狱中呆了50年、出狱后无法适应而自尽的“老布”。里德已经习惯了朴素无华的生活，研究和投资是他的精神享受，至于钱怎么花，他可能已经失去味觉了吧。

长鑫科技创始人，的确是大格局。 17岁考上清华物理系，从江苏盐城的普通家庭走进中国最高学府。 博士读了两年，退学。去了硅谷，从工程师做到项目主管，完整经历了芯片从设计到量产的全流程。 2005年，他卖掉别墅，揣着10万美元回国创业。从一张桌子起步，拼出了兆易创新。 44岁那年，他二次创业，瞄准了DRAM芯片。这个赛道被三星、SK海力士、美光垄断了二十年，没有人相信中国公司能打破这个格局。 2016年，他和合肥国资联手，180亿成立长鑫存储。不领工资，蹲在车间盯着良率。一年亏损、两年亏损、三年亏损……连续十年亏损，他一声不吭。 2026年，长鑫迎来爆发。 半年盈利500亿，全球DRAM市场份额突破8%，IPO募资295亿，市值预期超过3万亿。腾讯一笔200亿的大单，只是众多大客户中的一个。 更让人意外的是，他把7.68亿股、市值160亿的股份，无偿分给了全体员工。 他说过一句话：“不掌握主要核心技术，国家的强盛只是建立在沙滩上。” 这句话，是他在硅谷那些年看到的、在中国做芯片这些年感受到的，凝成的一句话。 长鑫还在追赶，制程差距还在缩小，但方向已经不可逆转。 从卖别墅回来到万亿芯片帝国，21年的死磕，值得每个正在奋斗的人看一看。

800 million people were lifted out of extreme poverty in China thanks to a little bit of capitalism. Central planning doesn’t work. At least Deng Xiaoping saw Mao’s catastrophic blunders and understood that. Which is why when he took power, he ripped out the collectivized economy by the roots. >let farmers work their own plots and sell what they grew instead of farming for the state (food production soared almost overnight) >carved out Special Economic Zones like Shenzhen where foreign capital could operate under different rules than the rest of communist China > poverty crashed from nearly 90% in 1981 to under 4% by 2016 On his Southern Tour in 1992, Deng told CCP officials “to get rich is glorious.” He was right btw. And it is best done through private property and free markets.