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感觉币圈 35 岁以上转 BD 是个不错的路子，有一定人脉，然后情商又相对高。但体力和精力是一个问题。公司太强调狼性。 非互联网行业的年龄焦虑没那么强。币圈文化也是沿袭互联网。比如奢侈品行业，很多店长非常稳定，40-60 岁，年纪小反而没法晋升。

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以下消息来自小姜朋友圈（他推特账号找不回来密码了） 完成了一个全球首发～暗黑2重制版移植到了 iPhone 上了。 单机全程无需联网、全功能100%复刻、帧率稳定60帧，准确来说不是移植，而是源代码级别的完整复刻。 一共使用了四个20倍克劳德先生和2个20倍考黛珂丝女士，感谢他们。 最终技术方案实际落地时间是一周跑满24小时就完成了。 个人实验型项目，源代码不会发布，技术方案一周后发布。

我在 @SolvProtocol ：约 50 $BTC 至今无法正常赎回，我贪的是你 3% 的年化收益，你图的却是我的全部本金。 2026年7月8日，我从 Binance 提取约 50 BTC，通过正常渠道转换为 SolvBTC → BTC+。 我的目的非常简单，没有进行任何复杂交易或投机操作，只是希望通过持有 BTC+ 获得约 3% 的年化收益。 因为投入金额很大，存入以后我基本每天都会登录 Solv 官网查看 BTC+ 的净值以及收益增长情况。后来我发现 BTC+ 的铸造和赎回功能突然暂停。 7月13日，BTC+ 发生安全事件，但当时作为普通用户的我并不知道究竟发生了什么。 7月18日、7月20日，我两次在官方社区询问为什么 BTC+ 暂停铸造和赎回，希望了解自己的资产到底发生了什么，但始终没有得到针对这一问题的有效回复。 7月22日，Solv Protocol 才公开披露此次安全事件，并表示用户资产未受损。 7月31日，项目方宣布相关功能恢复，工作人员也明确告诉我“现在可以发起赎回了”。但当我实际操作时，却发现我的地址仍然受到限制，约 50 BTC 对应资产无法正常赎回。 从7月31日至今，我持续通过官方 Discord、Telegram 和邮件寻求解决。项目方要求我提供的资金来源、交易记录、钱包控制证明、账户信息以及其他说明，我都一直积极配合提交。 截至目前，双方已有约 60封邮件往来，其中约50封由我发送。9月份也通过各种渠道，联系该项目相关人员，但都没有给我回复任何有效信息。 我的诉求只有一个：解除限制，恢复正常赎回，让我取回自己约 50 BTC 对应的资产。 我愿意继续配合合理的风控及合规审核，也已经按照要求提供相关资料。 请 @SolvProtocol 正面回答： 资料已经提交，审核还需要多久？ 为什么我的地址至今仍然受到限制？ 什么时候才能恢复正常赎回？ 我之所以选择 BTC+，是因为当时我在 Binance Web3 Wallet 的 BTC 理财/收益相关页面看到了 BTC+ 产品的展示/推荐入口。出于我长期以来对 Binance 平台的信任，我对通过 Binance Web3 Wallet 接触到的该产品也产生了较高的信任，因此决定将约 50 BTC 转入 BTC+。 也希望 Binance 联合创始人兼 Co-CEO 何一 @heyibinance，以及 Binance Co-CEO Richard Teng @_RichardTeng 能够关注我的遭遇。 @Venusprotocol 作为Solvbtc重要的借贷市场，针对该项目目前官方群组出现的大量用户反馈长期无法赎回受限的情况，你们是否已经启动专项的风险评估？ 同时，我也希望 @SolvProtocol 的投资方及生态相关方能够关注此事： @yzilabs @blockchaincap @LaserDigital_ @OKX_Ventures @TheSpartanGroup @IOSGVC @hashed_official @mirana 我并不是要求这些投资方或 Binance 为 Solv 承担责任。 我只是希望各位作为 Solv 的投资方、生态相关方，以及我最初接触这一产品的重要渠道，能够关注一个普通用户约50 BTC长期无法正常赎回的问题，并协助推动 @SolvProtocol @Ryanchow_defi @Will42w @myantokengeek 给出明确、透明且可执行的处理方案。 希望大家能对我伸以援手，感谢感谢。

西雅图这边华人真是好骗啊。。 139万美元就挖了几个坑。 我上次踩坑华人的小承包商，也就是一两万美元的损失。 这个大姐太惨了，139.7万，估计打水漂了。 切记，尽量要多找几家报价，尽量不要仅仅因为沟通方便，或者照顾华人生意而找华人的承包商。 老美的公司也有很多捣糨糊的。 最好的办法还是不要嫌麻烦，多找几个报价。 小红书原始链接 == 钱付了，工程却停了：一个家庭的新建房维权记 我们把建家的希望交给Gao Tai construction LLC, Rongzhou Wu如今却不得不走上维权之路 2024年，我们怀着对新家的期待，与 Gao Tai Construction LLC ,Rongzhou Wu签订施工合同，把位于 Bellevue（98005）的一处自住房新建项目交给他们承建。 施工期间，对方以需要在中国采购门窗等材料为由，要求我们支付人民币208万元。 我的选择相信他们，我们于2025年四月和八月分两次支付了208万人民币给Gaotai 指定的账号。 但直到今天，我们仍没有收到能证明这些材料已经订购或付款的文件。 目前为止，我们总共支付了139.7万美金、按合同规定，其中第三期工程款总额为60万美元，施工内容包括木结构、门窗和车库等，40万美元已经支付给对方，但合同中与这笔款项相对应的木结构、门窗和车库工程并未完成。 现场只有地基，该笔已付款项至今没有转化为合同约定的实际工程成果。 钱付出去了，工程却停在这里；在我们一次次要求提供材料采购证明、分包商付款证明和相关文件后，对方仍未提供，并继续向我们要钱，随后停工。 我们把信任交了出去，得到的却是反复等待、没有答案，以及一个迟迟无法继续施工的家。面对一笔笔付出去的钱和停下来的工地，我们既愤怒，也心痛，更担心这件事会不会还发生在其他家庭身上。 我们已经聘请律师，准备依法起诉并追回款项。Gao Tai Construction LLC 的施工执照于2026年3月suspended。 Gao Tai 的 L&I 页面记录了一宗针对其承包商保证金的诉讼或索赔： 案号：24-2-15566-0 SEA Complaint date：2024年7月17日 Complaint amount：$556,003 状态：Unsatisfied 涉及保证金编号：9835226 我们写下这些，只是要公开记录自己的经历，提醒其他准备聘请承包商的业主，避开Gao Tai construction LLC, Jet Home remodeling LLC, 以及Rongzhou Wu, 和他的女儿Tina Wu 、儿子Bill Wu 名下的所有公司！ 以防成为我们一样的受害者。 我们会继续依法维权，也会把事情的进展如实记录下来。谁的钱都不是天上掉下来的；我们的付出和权益，也不应该被轻轻带过。

There are only two launches in history that put more payload mass in orbit than Starship Flight 14. And that’s with only 26 Starlink satellites. Future launches will carry up to 60.

见证人类历史。今晚马斯克的 SpaceX 正式将星舰送入地球轨道，开始绕地球转圈，同时将更大体积的 Starlink V3 星链卫星，部署到太空。 根据官方设计，一台星舰，能携带最多 60 颗该卫星，其星链网络容量，相当于 20 次现有猎鹰 9 号发射，没有任何对手。

这次中期选大家怎么看？ 我觉得可能是影响加密行业最大的一次中期选举。 1️⃣市场会交易国内政策预期； 和之前不一样，目前美国已经走向了加密改革的关键部，前段时间，参议院没有通过推进 CLARITY Act 所需要的 60 票，结果当天 BTC 一度跌超 5%，Coinbase、Circle 股价跌约 9%-10%。 这说明现在市场已经会直接交易美国国会 Crypto 政策预期。 2️⃣国会调查权易主导致的不确定性； 如果民主党拿下众议院，特朗普仍然是总统，SEC、CFTC、OCC、财政部等行政部门的政策方向不会因为众议院换党立即反转；而且稳定币的 GENIUS Act 已经在 2025 年成为法律，换届也不会自动失效； 但是，国会调查权不在这边了； 众议院多数党将掌握委员会主席席位，而美国众议院大多数委员会的主席拥有直接签发 subpoena（传票）的权力，可以要求企业、高管和政府部门提交文件、通信记录并出席听证会； 所以如果出现政党控制权变化，Crypto 行业面对的更可能是：立法不确定性 + 大量听证会 + 利益冲突调查 + 外国资本调查。 3️⃣特朗普家族和加密行业； 特朗普本人及家族已经和 Crypto 产业产生了非常直接的商业利益关系‘ 如果万一民主党赢得中期选举，特朗普家族特别是 @EricTrump 和他参与的 Crypto 项目会不会受到波及？ Eric 参与的两个核心 Crypto 资产： ① World Liberty Financial / USD1 ② Eric Trump 的 American Bitcoin（ABTC） 会受到多大影响，还不得而知！

Higgsfield is the most untold story in tech. $1BN in ARR in 18 months. Faster than everyone other than OpenAI and Anthropic. They spend $4M a month on models. They expect this to be $100K per person per month. They have 150 people working in a content machine. They will breed more millionaires than any other company in Kazakh history. For the first time, @alexmashrabov on the journey to $1BN in ARR. (below) 1. The Power of the Immigrant Founder Coming from Uzbekistan, Alex was pushed into competitive programming at age eight as his single path to reach the United States. For international founders, placing top in global competitions serves as the ultimate social elevator, instilling the relentless work ethic required to build breakout companies. 2. My Biggest Lessons in the Journey to Finding Product-Market Fit @higgsfield burned over $10 million of its $16 million seed round chasing hype and narrative rather than product quality. With under $5 million left, the team pivoted to product-led growth, solving camera control for creative directors, which immediately triggered organic hypergrowth without paid ads. 3. The 150-Person Content Team Powering Higgsfield's Billion in ARR Nearly half of Higgsfield's workforce consists of 150 in-house creative professionals producing tutorials, ads, and cinematic projects. Generating 90 minutes of TV-quality AI video requires 100 hours of raw output, proving human taste and curation remain the primary drivers of distribution. 4. We Spend $4 Million per Month on Models Higgsfield spends $4 million monthly on internal model usage, averaging $10,000 per employee so teams can freely vibe code and test workflows. Uncapped inference compute acts as a force multiplier, allowing top talent to discover breakthroughs at maximum velocity. 5. Why Chasing Benchmarks Is Bullshit and the Corporate Misalignment Occurring Public benchmarks have devolved into corporate psyops where lab researchers overfit test data to secure bonuses before job-hopping. Text-to-video benchmarks ignore real production workflows requiring 3,000-word prompts, proving direct customer iteration beats artificial leaderboards. 6. Why Team Sizes Won't Be Impacted as Much as People Think While AI handles over 60% of basic support requests, complex B2B environments cannot eliminate human teams. High product velocity constantly shifts rules and context, requiring smart, coordinated operators across legal and customer success. 7. Americans Are Way More Promiscuous When It Comes to Leaving Companies Silicon Valley workers routinely jump jobs every two years, prioritizing short-term trends over deep commitment. This transactional market gives international hubs an advantage, where cultural loyalty and team stability build compounding technical moats. (links in comments)

截至目前，美国以56GW容量领跑全球，其次是亚太（中国以外）15GW，欧洲中东非洲持有14GW，拉美2GW。Semi访谈了60多家公司，追踪1000多个数据中心，算出中国大概有24GW。 中国在电力供应、土建速度与成本上有较大优势，如下图，我国建一个100MW的数据中心仅需3亿美金（不含IT设备），美国需要15亿美金。 下图是Semi-analysis算的字节、阿里、腾讯、百度、华为5家公司的数据中心总容量。黄色为自建，蓝色为租赁。截至2026年，字节以5GW多居首，而且绝大部分是租的。华为大约持有1GW，几乎都是自建。阿里4GW，腾讯2GW+，百度1GW。