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一个亿万富翁用42分钟讲清楚了全球经济运作 比花20万美元读MBA课程还要直白 没有那些学院派的废话，就讲真金白银怎么流动、债务怎么运转，可能是我听过最清楚的解释 值得存下来反复看

Nos Bleuets font également leur rentrée avec 4 matchs importants pour la qualification à l'EURO U21 2027 ! Ethan Mbappé nous raconte son émotion à l'idée de vivre ses premiers moments sous le maillot des Espoirs 🇫🇷🤩

Cognitive reward shapes in sports and career Sports are amazing environments to learn. When you play a sport for thousands of hours, you start to see the world through that sport. It is a simple fact—your biological neural network is being conditioned to respond to the behavior incentivized by the rules of the sport. The funny thing is that most people choose their sports for accidental reasons such as parents, geography, or school programs. People rarely think about how the particular sport you play influences how your brain thinks more generally. Going a step further, playing the right sport may even benefit your career. My two favorite sports are tennis and soccer. Tennis is one of the best sports for teaching consistency. In tennis, there are hundreds of points in a match, and each point is worth exactly one unit, regardless of whether your opponent made an unforced error or if you constructed the most beautiful point ending with a winner. Tennis is low-variance optimization—you win by reducing unforced errors, playing percentages, and grinding out small advantages. Tennis is also an individual sport, which teaches you to rely on yourself consistently. Tennis has a similar cognitive reward shape to professions like being a surgeon or a pilot. Surgery and aviation require consistency, self-accountability, and deep focus. And similar to how you can only win one point at a time in tennis no matter how spectacular it was, there is no extra credit for the best appendectomy or the smoothest SFO-JFK flight. Your craft is to provide consistency with very low tolerance for error. On the other hand, the tennis mindset transfers relatively little to entrepreneurship. Entrepreneurship is a high-variance, team game where failure is tolerated and occasional creativity gets rewarded exponentially. Minimizing unforced errors in tennis is a totally different mindset from deciding whether to make a moonshot business move that will likely fail but could potentially net a billion dollars. Obviously I am not saying that tennis players cannot be great entrepreneurs, but I do think it is a totally different cognitive reward shape. Being a forward in soccer has a much closer reward shape for entrepreneurship. What a forward in soccer learns is to create many small chances. It is a fact that most of the game, you are not scoring—even if you look at all the times that Mbappe got on the ball in one of his best games, most of those led to nothing! But all that matters is creating enough chances to score once (or a few times) and win the game. If you break down a 90-minute game for a forward, almost all the time is failure or noise, a few minutes will be leverage, and a few seconds will determine the fate of the game. I have not played soccer for thousands of hours, but I can imagine that being a lifetime forward in soccer would teach you to be comfortable with failure and asymmetric returns. In summary, I am claiming that there can be substantial value when the cognitive reward shape of your sport mirrors that of your career. I’ll admit that I’ve done some cherry-picking for illustration purposes—entrepreneurship also requires consistency and error avoidance; and goalies in soccer have reward shapes that are very different from strikers. But I think the point stands. If sports shape how we perceive risk, effort, and reward, then we should choose them wisely.

⚪️🔥 José Mourinho: “After the World Cup, Mbappé could have arrived on August 14… …but he came on the 12th because he wanted to be ready to play against Schalke”. “I like that. He trains HARD, with the same commitment and desire I want to see”, told Chiringuito.

🚨⚪️ José Mourinho on Kylian Mbappé: “His level is just stratospheric”. 💥 “He’s really incredible! He makes me laugh in training because he’s TOO good”, told @elchiringuitotv.

一位MIT教授仅用一小时讲座就悄悄摧毁了整个管理培训行业， 而迄今已有一千万人观看了这场讲座。 他在2018年1月录制了一次， 十八个月后他就去世了。 行政教练收费一次一万五千美元， 却只能教他那小时免费讲座内容的一部分。 他叫帕特里克·温斯顿。 他从1972年到1997年领导MIT人工智能实验室， 著写的AI教科书影响了几代计算机科学学生。 四十年来，他每年一月都会讲授一堂课： "如何演讲"。 整个框架可以写在一张餐巾纸上。 不要照稿读。 成为你描述的形象。保持视觉简洁。 删除杂乱。以真诚的同情心开场。 以人们会在晚餐时重复的话句结束。 永远不要以笑话开场。永远不要以"谢谢"结尾。 最后这条规则单独就让培训行业损失惨重。 他通过告诉学生说话好、写作好、想法强这三点会影响成功， 按这个顺序。他的信念足以让他花五十年教工程师如何交谈。 创业者花八万美元读MBA， 随后又雇通讯教练重新学习温斯顿免费传授的内容。 工程师编写优秀代码却输给了在通勤时看过这讲座的同事。 讲座在MIT开放课程中免费提供。 教科书在他的页面上免费。 温斯顿于2019年去世。 一千万观众中几乎没人真正用过餐巾纸上的四条规则。 餐巾纸免费。 在下次会议中真正使用它才是全部优势。

服从的代价 日本也是洗脑严重的国家之一，某种程度上讲，从小到大，日本的普通国民也一直在接受洗脑教育，日本的阶层固化比中国还要严重，大多数国民都潜移默化、不知不觉的被服从性教育洗脑。 我举个简单的例子。 一位老奶奶摔倒在地，需要人去扶。 在中国，一般人都不敢上前去扶，因为担心遭遇讹诈，社会溃败可见一斑； 在日本，大家都抢着去扶，因为从小到大的教育让日本人都认为应该去扶，应该去做这件事； 在美国，大家也会抢着去扶，是因为信仰，上帝教育我们要爱别人，所以爱驱使我去做这件事。 所以同样是做一件事，不同的国度，大家动因可能是不同的。 日本的很多潜规则，也就是所谓的路路，大多也是从小到大服从性教育的一部分。 比如，这次熊本地震本不应该死去的22岁和25岁年轻女员工。 截止到8月5日，2026年熊本地震已经造成38人死亡，数百人受伤，仍有8200人处于避难生活中。 死亡人口中，AEON Mall熊本爆炸事故导致了7人死亡，受伤26人。 我们来聊聊22岁的大竹玖瑠美和她25岁的同事是怎么死的？ 地震发生之后，她们本来已经安全撤离了，公司一个电话，又把她们叫回了随时会塌的商场，领导让她们去把当天的销售款放进保险柜。他们返回店里，五分钟后，爆炸发生，两条命，说没就没了。 后来，在她们家属的一再追问下，这件事才得以曝光。 AEON的营业部长汤濑刚二顶不住压力，自己承认了，是他下的指示。 地震发生后，他担心商场要停业，就让店长转达两位员工：如果能回去的话，把销售款放进保险柜。 这句话听着客气，这是日式委婉，本质上等于是命令。 日本企业最擅长的一件事，就是用最礼貌的话，说最不能拒绝的命令。 两个小姑娘能不去吗？ 更为讽刺的是，永旺自己有防灾手册，上面写得清清楚楚、明明白白：避难之后原则上不能再进馆。 汤濑说自己知道这条规定，但还是这么做了，“不知道自己怎么会犯这种错误”。 事情曝光后，永旺社长吉田昭夫第一时间开发布会，强调：避难后不得入馆是既有规定。 言下之意是锅不在我们头上，是店铺ハビタ自己乱来。 可后来又查出来，熊本县内还有三家ハビタ的门店，当天都接到了同样的收钱指示，只是那三家运气好，拿到了商场许可，没有发生爆炸，人没事。 也就是说，这不是一个部长一时糊涂，而是这家公司当天统一的操作逻辑：让员工先收钱。 事发之后，ハビタ的官网悄悄删掉了道歉声明，被网友截图曝光，直接又是一轮舆论反噬。 更有意思的是，这家公司的社长，履历写着哈佛MBA，却是这样的危机管理能力。 终身雇佣制在日本早就名存实亡，但是公司是共同体这套叙事，在大多数日本人脑子里根深蒂固，这跟从小到大的服从性洗脑教育不无关系。 日本的防灾教育从幼儿园就开始灌输，“地震了不要回去拿东西”，这条几乎是常识。 同时，日本社会又从小到大训练一种更强的本能：不能给别人添麻烦，不能违抗上级，被开除等于社会性死亡。 对于被训练了二十多年服从性的日本年轻人来说，拒绝领导这件事，恐怕比走进危楼还难。 所以，日本也是一个长期给国民洗脑的国家，大多数日本人被洗的规规矩矩、方方正正、呆若木鸡。 日本培养的不是独立判断的人，而是绝对服从的人。 而且这不是第一次。 2011年东日本大地震，不少企业员工为了等待上级指示，没有立即逃生。 2016年熊本地震。也出现过员工坚持营业、坚持值守的案例。 日本最大的“洗脑”，不是鞠躬，而是服从。 死去姑娘长得对好看呀，多美好的青春年华呀，表面上看是被这帮蠢货给害死了，实际上，背后的凶手，是日本从小到大到不间断的洗脑教育。