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出撃情報 15:00〜22:00 ねこ 15:00〜23:00 オーナー・まこ 17:00〜23:00 たす・うい 今週の一品は「カジキマグロのムニエル」1430円です！ぜひお試しください✨ トリハピ貸切サバゲーの申込も受付中です！ 本日も皆様のご帰還、お待ちしております( *・ω・)ノ

4月以来、メタプラネット社内の小さなチームが、これまで公にできなかったプロジェクトに取り組んできました。本日、その内容を発表しました。 メタプラネットは、Super League Enterprise（Nasdaq: SLE）の支配持分を取得します。クロージング時に同社はSuperplanet, Inc.（スーパープラネット）へと社名を変更し、当社が2,100 BTCを拠出して立ち上げる、当社グループの米国ビットコイン・トレジャリー・プラットフォームとして連結されます。 この取引が何を意味するのか、ご説明します。 この2年間で、メタプラネットは世界有数の企業ビットコイン・トレジャリーへと成長してきました。日本に上場し、日本の個人投資家からグローバルな機関投資家まで、世界中の株主に支えられています。 私たちが意思決定をするとき、常に立ち返る問いは一つです。 それは、1株当たりビットコインを増やすのか。 今回の取引も同じです。 米国には、世界で最も厚みのある資本市場があります。そして、他の市場にはこの規模では存在しない投資家層があります。 満期がなく、償還もなく、普通株式の希薄化を伴わない永久資本によって、ビットコイン・トレジャリー企業に資金を供給する投資家層です。 これまで当社グループには、この市場で直接証券を発行するためのプラットフォームがありませんでした。 スーパープラネットによって、当社はこの市場への直接のプレゼンスを手にします。 戦略はこれから、2つのエンジンで動きます。 スーパープラネットは米国で資本を調達し、メタプラネットは日本で資本を調達する。 いずれの資本も、グループ内に蓄積される一つのビットコイン・ポジションに注ぎ込まれます。 スーパープラネットが普通株式を増やすことなく資本を調達すれば、1株当たりビットコインはスーパープラネットとメタプラネットの双方で同時に増加します。 2つの市場、2つの通貨、2つの投資家層。そして、複利で成長する一つのバランスシート。 このプラットフォームは、双方向に扉を開きます。 スーパープラネットは、米国上場会社という立場を活かし、日本の親会社単体では実行しにくい形で、米国のビットコイン・トレジャリー・セクターにおける買収や戦略的投資を行うことができます。 そして将来的には、法令の遵守を前提として、当社の証券子会社がスーパープラネットの証券を日本の投資家向けに取り扱う可能性もあります。 今回の投資に用いるビットコインは、当社保有量の5％未満です。 プラットフォームの成長に応じて、将来さらに大きな資本を拠出することも可能です。 そして、私たちは長期のオーナーとしてあるべき形で、この取引を設計しました。 当社による普通株式への投資価格は市場価格と概ね同水準であり、ディスカウントでの資金調達ではありません。当社が取得する普通株式には5年間のロックアップを設けています。 短期的な利益を目的とした取引ではありません。 当社の資本、バランスシート、そしてメタプラネットをここまで築いてきた過程で得た知見のすべてを、この新しいプラットフォームに投入します。 Super Leagueがこの組み合わせにもたらすものも重要です。 Nasdaq上場企業としての基盤。そして、ゲーミング領域で世界有数のブランドと築いてきた10年にわたる関係です。 彼らが向き合ってきたのは、世界の多くの人々よりも早く、デジタルな価値を理解してきたコミュニティです。 そのコミュニティと、私たちがこれから築こうとしているものとの間には、確かなケミストリーがあります。 クロージングは2026年第4四半期を予定しており、Super League株主総会の承認を含む、通例のクロージング条件の充足を前提とします。 日本が当社の礎を築き、米国が第二のエンジンをもたらします。 一つのビットコイン・ポジションが、世界有数の二つの資本市場を通じて、複利で成長していきます。

スーパーカーオーナーにとって、住まいは重要な問題だ。自分や家族はもちろんのことガレージ環境にもこだわりたい。そんな大事な愛車を収める広いガレージを持つ隠れ家的都会派レジデンスを徹底取材。詳細記事はこちらから

わざと卒論を書かずに国際基督教大学に6年間在学し、 「女子大生ブランド」を使ってキャバ嬢で稼いだ8000万円を使って起業し、牛タンフランチャイズ店オーナーになったの凄すぎる

Ｇ７エビアン・サミットの２日目です。 雲一つない晴天の下、レマン湖は美しく佇んでいます。 美味しいエビアンの水とバナナを朝食にして、本日の日程に臨みました。 午前中はウクライナが議題。 ゼレンスキー・ウクライナ大統領も交えて、突っ込んだ議論を行いました。 私からは、ロシアによるウクライナ侵略を含め、力による一方的な現状変更の試みを容認すべきではないことを強調しました。 また、露朝軍事協力及び露中間の軍事的連携強化への懸念を述べました。 ウクライナを支え、平和を実現するためにＧ７が引き続き連携していくことを確認しました。 また、トランプ大統領とも懇談し、まずは、私から、今般の米イラン間の合意を歓迎しました。 また、トランプ大統領との間では、関税に係る日米間の合意の着実な実施の重要性を改めて確認しました。 そして、今後も、中国を含むインド太平洋や中東をめぐる国際情勢への対応で緊密に意思疎通を続けていくことを確認しました。 続いて、日ブラジル首脳会談を行いました。 ルーラ大統領とは今回初めてお会いしましたが、和やかな雰囲気の中、戦略的グローバル・パートナーである日本とブラジルとの関係深化について議論しました。 今回の会談の機会に日・メルコスール経済連携協定（ＥＰＡ）の交渉開始を確認する首脳共同声明を発出し、大統領との間で、双方のセンシティビティ（日本にとっては豚肉や鶏肉など）に配慮しつつ相互に利益となる協定を実現し、日・メルコスール間の経済関係を更に強化していくことを確認しました。 また、経済安全保障の分野では、更なるエネルギー協力を含め、両国間で互恵的な協力関係を構築すべく議論を深めていくことで一致しました。 午後は、まず、エジプト、カタール、ＵＡＥの首脳も交えて、中東について議論しました。 私から、米イラン間の合意を歓迎するとともに、ホルムズ海峡における自由で安全な航行が実際に確保され、最終的な合意が一日も早く実現することが重要であり、日本も、イランに対する働きかけを含め外交努力を継続する旨述べました。 また、日本が立ち上げた「パワー・アジア」を紹介し、国際エネルギー機関（ＩＥＡ）とも連携して各国の石油備蓄強化支援を行うことを提案し、賛同を得ました。 続いて、互恵的な国際パートナーシップの構築に向けて、インド、ブラジル、韓国、ケニア、エジプトを交えて議論を深めました。 開発は日本が長きに亘って国際社会をリードしてきた分野です。 私からは、パートナー国のオーナーシップを重視した自律的発展、透明で公正な開発金融などの重要性を指摘しました。 その後、今回のサミットを主催するマクロン大統領と日仏首脳会談を行いました。 マクロン大統領とは４月に訪日された際にじっくりと会談を行いましたが、私からは、４月の会談でも議論した重要鉱物を含む経済安全保障や先端技術などの様々な分野で協力関係をさらに発展させたい旨を述べ、マクロン大統領からも安全保障や先端技術などの様々な取組で一層緊密に連携していきたいと発言がありました。 また、マクロン大統領が議長を務めるＧ７エビアン・サミットでの議論を踏まえ、日仏両国が引き続き緊密に連携していくことで一致しました。 そして、本日の締めくくりは、コンサートと夕食会からなる社交行事でした。 長い1日でしたが、明日も頑張ります！

P丸様の痛車のツイート、オーナーの旦那様とあまつぷくぷ様本人からリツイートが！ いつも素敵な写真でよーーーく見ちゃいます👀

AIワークスは、必要なときにだけAIを活用した業務を手軽に外注できる、低コストかつスピーディーなAIクラウドソーシングサービスです。 例えば、個人でカフェを運営しているオーナーが、クオリティの高い店頭ポスターをChatGPTなどの画像生成AIで作成しようとすると、月額制のサービスに加入する必要があります。仮に月額3,000円のプランを利用した場合、年間では36,000円の負担になります。ポスター画像を作成するだけであれば、割高に感じる方も少なくありません。 一方、AIワークスなら、必要なときだけ1回1,000円で外注できます。月に1回利用したとしても、年間12,000円で済むため、コストを抑えながらAIを活用した制作物を手軽に依頼できます。

グローバル総合格闘技団体の創業株主への物語。 2002年、僕は金融業界からスポーツ業界へ飛び込もうとしていました。 「スポーツと名のつく仕事なら、何でもやります」そんな気持ちで、丁稚奉公のように、いろいろな現場を手伝っていました。そのひとつが、当時のK-1でした。 海外選手の来日サポート、関係者の通訳、海外興行での現場対応。もちろん、すべて無償です。でも、自分にとっては、どの瞬間も、夢の入口に立っているような時間でした。あのような機会を与えてくださったK-1関係者の皆さまには、今でも本当に感謝しています。 その頃、K-1のアメリカ興行、特にラスベガスでの興行を取り仕切っていたのが、Scott Cokerでした。僕より一回り年上の、格闘技界のプロデューサーです。 彼は、本当に面倒見のいいナイスガイでした。インターンのように現場を走り回っていた僕に、いろいろなことを教えてくれました。そして何より、「夢を諦めるな」と、いつも励ましてくれました。 その後、僕はご縁をいただき、楽天イーグルスの創業に携わることになり、格闘技の現場からは一度離れることになります。それでも、彼とのご縁は続きました。 久しぶりに会うたびに、何もなかった頃の自分を知ってくれている、親戚のお兄ちゃんに近況報告をするような気持ちで、いろいろな話をしてきました。 K-1の後、ScottはStrikeforceを立ち上げ、さらにBellatorも創設しました。どちらも、総合格闘技団体（MMA）ファンなら誰もが知る団体です。そして両団体とも、UFCやPFLにM&Aされ、より大きな舞台へとつながっていきました。 でも、初めて会った時から、彼は何も変わっていません。 格闘技が大好き。そして何より、格闘家が大好き。 どうすれば、格闘家がもっと報われるのか。 どうすれば、ファイターを本当の意味で主役にできるのか。 どうすれば、格闘技というスポーツの未来を、もっと大きくできるのか。 いつもそんなことを真剣に考えている人でした。 彼と出会ったから、僕らは世界中で、何度も、何時間も、人生や仕事について話しあってきました。時には、「まったく違う角度からアイデアがほしい」と言われ、格闘技の未来について一緒にブレストしたこともありました。今となっては、本当に懐かしい思い出です。 そんなScottから、 「自分の集大成として、新しい総合格闘技団体を立ち上げたい」 と聞いたのは、1年以上前のことでした。 正直、胸が熱くなりました。会ったばかりの頃、僕は通訳兼インターンとしてしか、彼に貢献できませんでした。でも今は、Visionalや楽天イーグルスでの事業づくり、New York YankeesやMiami Pickleball Clubのオーナーシップグループの一員として学んできたことを活かし、事業計画や成長戦略について、同じテーブルで話せるようになりました。 それが、何よりも嬉しい。そして人生は、本当に不思議です。何者でもなかった頃に出会い、背中を押してくれた人の夢を、23年後に、今度は仲間として支えられる。 このたび、新しいグローバル総合格闘技団体の創業株主として、Scottの新しい挑戦を、一個人として支えていくことになりました。 本格始動は、来年2027年。 23年前、ラスベガスの現場で見ていた夢の続きを。そして、東京ドームで味わったあの熱狂を。彼と一緒に、もう一度追いかけてみたいと思います。 ※そしてもうひとつ。学生時代からずっと愛読していた ※日本語の記事