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𝙋𝙇𝘼𝙔 𝙐𝙇𝙏𝙍𝘼 -𝙂𝙧𝙖𝙣𝙙𝙏𝙤𝙪𝙧𝙣𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝟮𝟬𝟮𝟰- 🔥対戦トーナメント表公開🔥 「あらすじ」をもとに物語を即興演技で2人でつくりあげる。 １on１の即興演技対決。 フリースタイルアクトバトルトーナメント。 ◼出場者 美津乃あわ（片岡自動車工業） 片岡百萬両（片岡自動車工業） ぬまたぬまこ 湯浅崇（テノヒラサイズ） 中尾周統（激富/GEKITONG） 西村貴治（ニットキャップシアター） 西口千百合 鷲尾直彦（劇団とっても便利） 宮川サキ（sunday） 澤井里依（舞夢プロ/evkk） 城恵理子 橋爪未萠里 大倉梓　 紙本明子（劇団衛星/ユニット美人） 竹下健人（劇団Patch） 田内季宇 真丸（ワタナベエンターテインメント） 坂口修一 上枝恵美加（アイエスフィールド） 樋口みどりこ(吉本興業株式会社) 北乃 颯希（No.9） MC /大塚宣幸 アシスタントMC /堀くるみ（スターダストプロモーション) レフェリー/田村K-1 オーガナイザー/行澤孝 ■日時 2024/12/07 (土) 15:00受付 15:30開場 16:00開演 ■会場 AiiA 2.5 Theater Kobe（兵庫県） ■チケット取り扱い カンフェティ（事前決済） ※ ご予約前に「GETTIIS」（ ※全席指定席 CoRichチケット！(当日精算) ※全席指定席 ■料金 一般　前売り　4500円 一般　当日　4800円 U-22　3000円（前売り当日ともに） #プレイウルトラ# #PUGT2024#

给大家看一下现在人在烟台，然后连接武汉家里懒猫微服的速度。 这是我们无缝内网穿透的实力😎 页面里的下载相当于就是家里的上传带宽，直接跑满。 就这速度，玩法太多了，就别说行走编程或者穿透回家里的微服取资料，看照片和视频了。 想体验到把家里上行带宽在外网访问拉满的推友，评论区打 1，我来介绍。

竞争越来越激烈？#Codex# 宣布下次手动重置时，用户可以自选重置时间，避免额度浪费。 不过目前尚不清楚重置次数是否可以累计，如果可以累计不过期的话其实还是非常不错的，这样用户可以根据自己的使用情况规划手动重置。 另外 OpenAI 向所有付费用户赠送一次性重置机会，这次重置有效期 30 天，30 天内未使用则会过期。 查看详情：

应美国政府网络安全风险要求，A 社已经在全球范围内撤回 Claude Fable/Mythos 5 模型的访问。 美国政府要求禁止所有外国公民使用这些模型，哪怕是在美国境内的外国公民也不行，这导致 A 社自己的外国员工都无法访问模型，基于合规问题 A 社直接撤回模型访问权，现在 A 社正在与美国政府沟通：

亚马逊云服务(AWS)：Anthropic已要求我们撤销所有用户在全部区域范围内对Claude Fable 5和Claude Mythos 5的访问权限。 此前美国商务部长卢特尼克致函Anthropic，将Fable 5和Mythos 5纳入出口管制，限制境外及境内外籍人士访问，理由是存在越狱安全风险。Anthropic虽遵令下架，但公开反对。

「突然有個回憶小片段，那時一起去吃OO夜市的XX，湯一端上，妳看著湯上的白胡椒粉皺眉，埋怨了幾句，埋怨的內容我忘了，你是不喜歡胡椒的味道嗎？」 大學時的社團朋友傳來這段訊息 大學已經是超過20年的事了 去哪家店點了什麼 還記得我對著湯裡的胡椒粉皺眉 這記憶也太驚人了吧

伊朗外长阿拉格齐表示，一旦伊美完成最后阶段的谈判，谅解备忘录将立即签署并公布。第一阶段将以远程电子方式签署，“这可能在未来几天内发生”。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。

一个名为“政治人物持股”的网站揭露，“台湾政坛股王”为国民党籍台中市议会议长张清照，其持股市值约50亿元新台币，颜宽恒和王鸿薇则为立法院的股王、股后。该网站在5月底、6月初一周内有逾2,000万人次造访。