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我突然想到了我为了写论文的时候弄了几个月。又是调查。又是答辩 看到「耿同学讲故事」讨论学术造假的事真是虎躯一震 视频内容有以下几个观点 1. 学术造假指控 创作者掌握同济大学、华东师范大学、湖南大学、中山大学四所高校5个杰青团队在Nature正刊或子刊上的学术造假证据，称其严重性“不堪入目”。 杰青团队作为国家科研中流砥柱，官网展示的代表作存在大量造假，反映课题组管理“极端失败”。 2. 科研管理问题 科研管理部门因能力不足难以及时发现问题，创作者呼吁杰青团队改革管理模式，从机制上降低造假可能性。 造假现象远超预期，涉及论文数量“远超想象”，暴露科研管理体系存在“巨大漏洞”。 3. 个人立场与行动 创作者计划对后续发现的造假行为发布预警，但拒绝与杰青私下沟通，强调“一旦接触立即曝光”。 举报后遭遇人身安全威胁，家人被迫采取防护措施（如外出报备、拍照确认位置）。 4. 争议与回应 质疑上海大学通过非正规渠道获取其隐私信息并施压，要求对方说明信息来源。 面对网友对其举报动机和论文的质疑，创作者强调证据清晰可辨（如图片差异），并表示已获部分公众支持。 5. 根本诉求 呼吁杰青团队承担审查责任，杜绝“从小偷小摸到江洋大盗”的造假链条。 强调国家科研经费应产出真实成果，而非被滥用。

💥A 社重置 #ClaudeCode# 当周限额作为 Fable 下架的补偿，同时周限额增加 50%、5 小时限额不变。 周限额增加 50% 政策到 7 月 13 日结束，因此此次 A 社重置后开发者可以在当周剩余时间里获得相当于此前 150% 的限额。 比较鸡贼的是由于 5 小时限额不变，所以临近自然重置的账户就没法消耗所有额度了。 查看详情：

💥A 社重置 #ClaudeCode# 当周限额作为 Fable 下架的补偿，同时周限额增加 50%、5 小时限额不变。 周限额增加 50% 政策到 7 月 13 日结束，因此此次 A 社重置后开发者可以在当周剩余时间里获得相当于此前 150% 的限额。 比较鸡贼的是由于 5 小时限额不变，所以临近自然重置的账户哪怕开着快速模式也蹬不完。 查看详情：

AI 领域的大模型人才如果寻求国内职业机会的话，其实也可以考虑一下微信。很少有人知道微信团队也有自己的大模型，WeLM，闭源，已迭代到了 V4 版本。 现阶段，加入那些已经成规模的大模型团队是更常规的选择，但也有人会选择加入规模尚小的微信大模型，这有点像股票的抄底，当然，也靠个人判断和眼力。 这条推文，三个月后再看。

女的对相信男装高姿态，男的一看情况不妙紧急避险给她删了，女的气不过男的挂抖音上。 网友总结： 1.女的第一句话保持正常礼貌，男的回复后立马预判到大概率是相亲对象，所以立刻拉高姿态； 2.被秒删后心里极度窝火，不敢发朋友圈，大概选择在抖音和小红书发同时发，企图寻求集美的共鸣，小红书上可能集美支持，结果抖音被评论区打脸； 3.本条视频虽遭无数嘲讽，本应该隐藏删除不再受外界干扰，又碍于平时发自拍ai生成没流，最终舍不得这条视频的流量继续保留视频； 4.网友发现这女的为了让内容对自己更有利，曾两次修改视频文案。 5、网友发现这女的是一个对学生立威、对相亲男嚣张、不讲道理、高姿态又慢热小学老师。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。

截止2026年6月12日，中国国内裁员统计： 1、福报厂，2026 年 4 月，本地生活 / 直播 / 客服财务，非核心业务收缩，AI 替代率约 85% 2、福报厂云业务，2026 年 4 月，非核心研发团队，小幅优化人员，重心转向 AI 与 Token Hub 事业群 3、鹅厂，2026 年 4 月，TM工作室/CSIG/IEG，天美项目调整裁 100 余人，云与游戏线项目组收缩 4、某度，2026 年 4 月，内容审核/初级研发/搜索信息流，多部门持续优化，AI 替代率高 5、宇宙厂，2026 年 4 月，头条 / 抖音 / 飞书 / 商业化，整体优化约 10%，多条业务线精简 6、某团，2026 年 5 月（辟谣），产品 / 产运研，网传裁 50% 产品岗 7、猪场，2026 年 5 月，游戏业务，中小项目裁撤合并，仅保留业务核心骨干 8、小破站，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，多条业务线缩编，人员比例约 15%-30% 9、某手，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，推行降本增效，精简非核心团队 10、微软中国，2026 年 6 月，Azure 北京 / 上海研发团队，200-400 人全员被裁，补偿标准为 N+7 11、某猪，2026 年 6 月，旅游业务产研，测试前端裁 50%、后端 30%、产品 15%，暂无官方证实 12、某滴，2026 年 6 月，后台 / 部分研发，非核心业务持续精简，聚焦出行主业与 AI 调度 欢迎各位老铁补充.... #生活不易# #中年苟住#

iOS 27 / iPadOS 27 疑似在 5GHz 160MHz 下的信道进行了限制（中国政策相关？ 在使用 Channel 114 (DFS) 时, iOS 27 的设备最高能以 287 Mbps 的 Tx/Rx Rate 连接，但是运行 iOS 26.5 的设备则最高能到 2.40 Gbps 在切换至 Channel 50 后，iOS 27 的设备也可以 2.40 Gbps 的 Tx/Rx Rate 连接

在中国重庆，一名男子被指长期以“领养”为名取得猫狗，之后进行虐待甚至杀害。 事件曝光后，不仅引发网络愤怒，更掀起了一场罕见的抗议，上百人连续多日聚集在男子居住的住宅小区外，据报一度引发警民冲突。 重庆警方周三表示，39岁的李某对犬只实施伤害行为，导致犬只伤亡，已被行政拘留。