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初めての大阪オートメッセ 今年もフィービレ様で立たせていただきました✨ フィービレ様の車や商品とともに 撮影してくれた方はもちろん 物販ご協力してくださった皆様 本当にありがとうございました🙇🏻‍♀️ 私もアパレルやカーケア商品を愛用しているので、ぜひ皆様もたくさん使ってみてください🤍

おはよう😼✨ お知らせ📣 2月13日〜15日開催の大阪オートメッセ フィービレ様にお世話になります🤍 初めてのオートメッセですが カーライフがもっと楽しくなる🎶 フィービレ様の商品の良さをお届けします😻 ぜひお越しください‼️ #いいなと思ったらRP#

2月13〜15日は 大阪オートメッセ『OAM』で K-BREAKさんのブースに 3人立たせていただきます🫶🏻 初の大阪で会えるイベントです✨ 写真撮影できますので 是非遊びに来て下さい💚

#大阪オートメッセ2020# トークコーナー ご観覧下さった皆様 ありがとうございました✨✨ 素晴らしいイベントに参加させて頂き とても光栄ですし 色んなお話が出来て楽しかったです☺️✨ 車乗りたいなぁ☺️🚕🚗🚙 #FM802#

本日は大阪オートメッセ最終日！ 大阪着いてスタジオでリハーサル終了！ 本日は175Rの他に平井 大さん、山猿さん、ロザリーナさんが登場！ イベント当日券もあり！車好きも音楽好きも沢山遊びに来てね！ #FM802#

てらままスケジュール🧁 4/29(水) PharfaiteShowcase4📕 5/16 (土)関西プールフェス@大阪📸 5/17(日)即売会@大阪📕 5/24(日)コスホリ📕 5/31(日)団体撮影会@都内📸 6/5(金) スーパー耐久 富士📸 6/6(土) スーパー耐久 富士📸 6/7(日)スーパー耐久 富士📸 6/21(日) 撮影会@都内 7/3(金)？？？ 7/4(土)？？？ 7/5(日)？？？ 7/25(土) スーパー耐久 オートポリス📸 7/26(日)スーパー耐久 オートポリス📸 詳細まただしますね✨ 予定空けて欲しいですーー🫶 #てらべび#

⋆⸜ ⸜ 1月のお仕事🌷 ⸝‍ ⸝‍⋆ 1/9~11 東京オートサロン エンパイヤ自動車ﾌﾞｰｽ 1/15 (仮)CTHラジオ🦉 1/17 チャンス撮影会in大阪👙 @P_C_CHANCE 1/18 振り袖撮影会 🤔多分..東京開催👘 1/24 CTHラジオ🦉 2026年も頑張っていきます✊🏻 ̖́- よろしくお願いします🏇

木村昴くんと、浅沼晋太郎さんの舞台、 #きむすば劇場# #オートリバース# 観に行かせていただきました！ めっちゃ楽しかった〜！！ 最初から最後までずーっと笑ってた (^^) 一年ぶりにお二人の演技浴びることができて嬉しかったです！ ありがとうございました! まだ大阪公演のチケットあるらしい!

在淘宝做技术专家那几年,是我职业生涯里成长最猛也最疼的一段。 那时候淘宝的技术氛围有一种很特殊的东西,后来在其他公司再也没遇到过:所有人都觉得自己在做一件前人没做过的事,而且这种感觉是真的,不是老板画的饼。双十一的流量,全世界没有第二个参照系。你不能去 Google 抄答案,因为 Google 没处理过这种规模的交易洪峰。你也不能等着别人先趟路,因为没有别人,你就是那个趟路的。 我记得最清楚的是那种"被逼出来的成长"。不是公司安排你去学什么,是系统扛不住了、数据跑不动了、链路断了,你不解决就没人解决。你今天还在看文档学一个中间件的原理,明天凌晨两点它就在生产环境里出了一个文档里没写过的问题,你得当场想办法。那种压力下学到的东西,跟上课学的完全不是一回事。上课学的是知识,凌晨两点学的是本能。 淘宝教会我的第一课:数据比代码值钱。那个年代大家都在追架构、追框架、追中间件,觉得写出一个高并发高可用的系统是最牛的事。后来我慢慢发现,系统是手段,数据才是资产。系统挂了可以重启,数据丢了或者数据质量烂了,业务决策就是在盲人摸象。我后来转到大数据方向,根子就是在淘宝种下的:你见过一次因为数据口径不统一导致几百万预算打水漂的事,你就再也不会觉得"数据治理"是一个无聊的话题。 第二课:大厂最稀缺的不是技术人才,是能把技术翻译成业务价值的人。淘宝不缺写代码的高手,缺的是能坐在业务方对面,听懂他到底想要什么,然后回来把这个东西变成一个技术方案的人。很多技术做得极好的同学,在这一步上卡住了,不是能力不够,是不愿意"降维"去听那些在他看来很初级的业务问题。后来我发现,这个"翻译"能力才是最值钱的,因为它两头都稀缺:业务方不懂技术,技术方不愿意懂业务,中间那个位置空着,谁站进去谁就有话语权。 第三课:组织比技术变化更快。我在的那几年,组织架构调了好多次,今天你的团队在这个事业部,三个月后可能整体划到另一个 BU,你的汇报线换了、合作方换了、优先级全变了,但手里的活不能停。你得学会一种能力:在组织剧烈变动的时候,保持自己的技术判断不被行政结构带偏。老板换了三个,方向调了四次,可底层该解决的数据问题还是同一个。能看到这一层的人,不管组织怎么变都有位置;看不到的,每次变动都觉得天塌了。 第四课,也是最私人的一课:身体是有极限的,而且它不会提前跟你商量。在淘宝和后来的大厂里,我一直觉得自己扛得住。连续加班、长期高压、睡眠不足,身体偶尔发出的信号都被我当成"扛扛就过去了"。直到 2017 年主动脉裂开,我才明白:身体给你的警告不是商量,是通知。你忽略了它,它不会再发第二次警告,直接执行。 从淘宝出来之后,我又在几家公司做到了大数据总监,管过上百人的团队。再后来到了大阪,一个人做独立 AI 工程师。回头看,淘宝那段经历给我最深的烙印不是某个技术,是一种面对未知问题时"先上手再说"的本能。不等条件完美,不等方案完整,先冲进去,边打边想,错了就调。 这个习惯在大厂有时候会被诟病为"不够严谨"。可出来单干之后才发现,这恰恰是独立工程师最需要的东西。因为没有人给你排期,没有人帮你评审,没有人替你兜底。你就是那个凌晨两点被叫起来的人,也是唯一一个能解决问题的人。 淘宝没教我怎么做一个好员工。它教我怎么在没有路的地方走出一条路来。这个能力,到今天还在用。