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◤㊗️映画化🎊特報初解禁◢ ／ 秘書 ナメんじゃねーぞ？ 　　　👩🏻‍💼👊🏻💢 ＼ 最強最高の仕返し屋が再集結！💥 ━━ 『#七人の秘書# THE MOVIE』 ♦️𝟐𝟎𝟐𝟐年𝟏𝟎月𝟕日公開♦️ #ここからは映画で引き取らせて貰おうか# #木村文乃# #広瀬アリス# #菜々緒# #シム・ウンギョン# #大島優子# #室井滋# #江口洋介#

今日は #室井慎次敗れざる者# 凱旋舞台挨拶 in 秋田でした！！ #TOHOシネマズ秋田# にて 参加させていただきました(*´꒳`*) すごく。 嬉しかったです😌 秋田の皆さんの顔を見て短い時間でしたが作品について思いを馳せる事が出来て光栄でした！！👹✨ 『#室井慎次　敗れざる者』# 『#室井慎次　生き続ける者』#

『#室井慎次　敗れざる者』# ついに本日公開！ 秋田のALVEシアターには 詩織ちゃんと生駒ちゃんのサインもあるよ！ 秋田の皆さんは、地元の自然のパワーの美しさも感じられて、より感動できるのでは⁈ 踊るシリーズのファンの皆さん！ きっと色んな繋がりがあってわくわく出来ると思います(*´꒳`*) 是非！！ 映画館へ！！よろしくお願いします🥺✨ 柳葉さんポーズで😘

初民謡のレコーディング😍 小沢千月先生、小沢千芽々先生 美波駒和美先生、室井千咲先生 素晴らしい演奏をありがとうございました😭 感激と感動と感謝の嵐でした❣️ 人生の宝物🎁 最高のものが出来た❣️ 民謡を唄いにゆきます何かございましたらぜひお声かけください❣️ #民謡# #唄# #和歌山県民謡# #和歌山#

截止2026年6月12日，中国国内裁员统计： 1、福报厂，2026 年 4 月，本地生活 / 直播 / 客服财务，非核心业务收缩，AI 替代率约 85% 2、福报厂云业务，2026 年 4 月，非核心研发团队，小幅优化人员，重心转向 AI 与 Token Hub 事业群 3、鹅厂，2026 年 4 月，TM工作室/CSIG/IEG，天美项目调整裁 100 余人，云与游戏线项目组收缩 4、某度，2026 年 4 月，内容审核/初级研发/搜索信息流，多部门持续优化，AI 替代率高 5、宇宙厂，2026 年 4 月，头条 / 抖音 / 飞书 / 商业化，整体优化约 10%，多条业务线精简 6、某团，2026 年 5 月（辟谣），产品 / 产运研，网传裁 50% 产品岗 7、猪场，2026 年 5 月，游戏业务，中小项目裁撤合并，仅保留业务核心骨干 8、小破站，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，多条业务线缩编，人员比例约 15%-30% 9、某手，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，推行降本增效，精简非核心团队 10、微软中国，2026 年 6 月，Azure 北京 / 上海研发团队，200-400 人全员被裁，补偿标准为 N+7 11、某猪，2026 年 6 月，旅游业务产研，测试前端裁 50%、后端 30%、产品 15%，暂无官方证实 12、某滴，2026 年 6 月，后台 / 部分研发，非核心业务持续精简，聚焦出行主业与 AI 调度 欢迎各位老铁补充.... #生活不易# #中年苟住#

办公室阴招可以不用，但一定要会： 1. 被同事使唤 低情商：我现在没空，你先自己做吧 高情商：好啊，那你今天可要请我吃饭了 万能公式：不拒绝 + 要报酬 2. 同事当众夸你 低情商：哪里哪里 / 谢谢 高情商：大家都这么厉害，不努力不行啊，我可不能拖大家后腿 万能公式：反夸集体 + 接受夸奖 3. 同事在领导面前阴阳你 低情商：是你没跟我说清楚啊 高情商：这事我也有问题，没有主动问你具体需要我配合什么；也希望你以后提前跟我沟通，避免耽误工作 万能公式：先软后硬 + 指出责任 + 团队意识 4. 同事打探工资 低情商：也没多少，到手就xxx 高情商：别提了，除了日常开销，啥也不剩，月光族咋办了，你呢？ 万能公式：调侃式回应 + 模糊回应 + 问题反击 5. 同事质疑你工作 低情商：我没觉得这样做不对 高情商：第一次尝试新思路有质疑也正常，过去的方案无法突破，只能尝试新的，不然影响工作进度就不好 万能公式：共情 + 分析现状 + 达成共识 6. 同事临时增加要求 低情商：怎么不早说，今天做不完了 高情商：我能理解你们项目很急，但新增要求需要时间，不能为了快降低工作质量。我先处理这部分，或你跟领导说下先做你这个？ 万能公式：表达理解 + 处理方法 + 矛盾转移

阿里首席科学家周靖人疑似离职。继林俊旸之后，通义实验室又一高层出走 不知道跟最近钉钉的闹剧是否有关 周靖人，男，国际电气与电子工程师协会会士（IEEE Fellow），国际计算机协会会士（ACM Fellow），阿里巴巴集团副总裁，阿里云智能CTO、阿里巴巴合伙人 2026年3月，Qwen 模型一号位由阿里云CTO和通义实验室负责人周靖人代管。 6月，任阿里巴巴首席科学家，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院。 周靖人的研究领域为云计算、数据库系统、机器学习、搜索和广告，是云计算大数据、大规模分布式系统和数据库等领域的国际级权威学者。因在相关研究领域的贡献当选国际电气与电子工程师协会会士和国际计算机协会会士。

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”