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半夜出门溜达了下，回来继续躺下。这两天大姨妈肚子很痛。富铁软糖吃完了，所以这次痛的又开始想吃止痛药。感觉应该是身体里缺微量元素，打算七月份去查一下。右侧囊肿2019年手术后，去年复发了，现在每次肚子痛，都能摸到盆腔里有咕叽咕叽的水声，特别容易盆腔炎小腹痛。 今天做了两个菜，勉强成功✌

AI 领域的大模型人才如果寻求国内职业机会的话，其实也可以考虑一下微信。很少有人知道微信团队也有自己的大模型，WeLM，闭源，已迭代到了 V4 版本。 现阶段，加入那些已经成规模的大模型团队是更常规的选择，但也有人会选择加入规模尚小的微信大模型，这有点像股票的抄底，当然，也靠个人判断和眼力。 这条推文，三个月后再看。

我觉得 Codex 的 /Goal 非常好用. 不一定要是一个非常大的任务模块，其实比较小的任务也可以用这个 Goal。只要把这个任务的范围、验证条件和最后的产出物定义好，然后让它去执行即可。 有的时候会跑一个小时、两个小时，有的时候几十分钟，一般来说得到的结果都比较好。

「突然有個回憶小片段，那時一起去吃OO夜市的XX，湯一端上，妳看著湯上的白胡椒粉皺眉，埋怨了幾句，埋怨的內容我忘了，你是不喜歡胡椒的味道嗎？」 大學時的社團朋友傳來這段訊息 大學已經是超過20年的事了 去哪家店點了什麼 還記得我對著湯裡的胡椒粉皺眉 這記憶也太驚人了吧

女的对相信男装高姿态，男的一看情况不妙紧急避险给她删了，女的气不过男的挂抖音上。 网友总结： 1.女的第一句话保持正常礼貌，男的回复后立马预判到大概率是相亲对象，所以立刻拉高姿态； 2.被秒删后心里极度窝火，不敢发朋友圈，大概选择在抖音和小红书发同时发，企图寻求集美的共鸣，小红书上可能集美支持，结果抖音被评论区打脸； 3.本条视频虽遭无数嘲讽，本应该隐藏删除不再受外界干扰，又碍于平时发自拍ai生成没流，最终舍不得这条视频的流量继续保留视频； 4.网友发现这女的为了让内容对自己更有利，曾两次修改视频文案。 5、网友发现这女的是一个对学生立威、对相亲男嚣张、不讲道理、高姿态又慢热小学老师。

四川大学和香港理工大学的研究团队近日发表了一项挺有意思的研究，经济越发达的地方，女生发照片越懒得修，倾向原图直出； 经济相对落后的地方，照片被P得越狠，越夸张。 研究团队在小红书收集了约 4.3 万条“前后对比”的修图帖和帖子的地理位置信息，与中国各省的人均 GDP 数据匹配，按经济水平分成高、中高、中低、低几个梯度进行对比分析。 “可爱化”修图在欠发达地区更极端，他们认为，在社会流动性较低、竞争压力较大的环境下，通过强化“可爱、可信赖、不具威胁”的形象，能更好地积累社会资本（social capital），更容易获得认可和机会。 而在经济发达地区，女生有更多元的影响来源和更高的自信度，更倾向于呈现成熟、独特或相对自然的形象。 就拿捞女群体来说，落后地区都是崩老头的精神小妹，发达地区多是高端外围，衣品更好，照相技术和P图技术更好，品味也更好，后期加工的痕迹不明显。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。