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Aave正在讨论一笔值得关注的生态合作。
HyperLend希望把Aave V3.7部署到Hyperliquid生态的Elysium链上，并向Aave DAO支付该部署产生收入的50%。
剩余50%计划用于回购HPL。
这份提案还有一个值得注意的对比：HyperLend此前在HyperEVM的合作条款中，向Aave DAO分成比例是10%，这次Elysium方案提高到50%。
HyperLend称，其现有业务累计发放贷款约20亿美元，当前TVL超过5.3亿美元。
投票尚未结束，部署也还没有完成。真正值得追踪的是：Elysium能不能带来真实借贷需求，而不是只看提案里的分成比例。
提案与投票入口：
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折腾了半天 Tailscale，最后发现问题根本不在 Tailscale。
最近准备把我的 KnowledgeOS 部署到手机上，需要通过 Tailscale 打通 iPhone 和本地电脑。
结果安装完成后，软件死活打不开。
排查过程挺有意思：
① Windows 服务正常运行，Running。
② tailscale status 显示 Logged out。
③ tailscale login 执行后直接卡死。
④ 测试登录服务器的 443 端口，结果居然是 True。
按常规思路，服务正常、端口通了，怎么还登录不了？
直到我注意到一个细节：
被解析到了 198.18.0.19，网络接口显示 Mihomo。
问题终于有了方向。
Mihomo 的 Fake-IP 机制会给域名分配虚拟地址。TCP 连接测试通过，不代表应用真正连接到了目标服务器。
退出 Mihomo，清除 DNS 缓存，再次解析，终于拿到了正常的公网地址。
重新执行 tailscale login，登录链接立刻出来了。
这次经历让我重新认识了一个问题：
网络通了，不代表应用通了。服务运行了，也不代表业务正常了。
TCP 连通性、DNS 解析、代理路由、应用认证，本来就是不同层次的验证。
这和我平时处理自动化设备异常很像。PLC 在线、I/O 信号正常，并不意味着整套设备就能完成动作闭环。
很多时候最浪费时间的，不是故障本身，而是在错误的层级反复排查。
AI 能帮我迅速缩小范围，但真正有用的是每一步都拿到可验证的证据，而不是看见一个 True 就认定系统正常。
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Binance Alpha 又开了 COLLECT 交易赛，两轮活动，每轮前 2,000 名有奖励。
每轮奖池 400 万枚 COLLECT，符合排名的用户平分，按规则每人可拿 2,000 枚。
时间：
第一轮：11月20日 21:00（北京时间）结束
第二轮：11月20日 21:00 开始，11月27日结束。
这次有个值得注意的机制：前两天交易量按 2 倍计算，第3、4天是1.8倍，之后逐步降到1倍。符合条件的新交易者还有额外1.2倍加成，但有额度上限。
必须先在活动页面点 Join，之后通过 Binance Alpha 或 Keyless 钱包买入才计入排名。卖出、跨链桥和第三方 DApp 交易不算。
COLLECT 对应的是实体收藏品上链平台 Fanable。别只为了排名买入，奖励是代币，不是现金保底。
官方规则：
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美国民主党开始讨论一个很现实的问题：如果2027年要推动数万亿美元的支出计划，钱从哪里来？
目前讨论的税源包括提高富人和企业税率、调整特朗普时期的减税政策，甚至对亿万富翁未实现收益、AI和数据中心征税。
注意，这些还不是已经提交并通过的法案，而是党内正在讨论的政策方向。
我觉得加密市场也不能只盯美联储。假如未来美国真的把未实现收益纳入税收讨论，科技股、AI资产和加密资产都可能受到影响。
真正需要观察的是：这些政治主张最后会不会变成具体税法。
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平常拿起手機，我們最常做的事情大概就是滑社群、看影片、回訊息，偶爾玩個遊戲。
但如果換個角度想，手機裡面其實有 CPU、RAM 和儲存空間，這些都是可以拿來執行程式的硬體資源。
Acurast 想做的事情，就是讓這些分散在不同使用者手上的手機，有機會成為開發者可以使用的運算資源。
那麼，手機提供的 Compute 到底能做什麼？
可以先從幾個方向理解
1⃣ API 和自動化工作
開發者可以部署程式，讓它定期執行指定任務，例如資料處理、API 請求或自動化流程。
2⃣ AI 相關應用
AI 模型需要運算資源才能執行。Acurast 正在探索讓手機承接 AI 推論等工作，讓分散式設備也能參與 AI 基礎設施。
3⃣ 資料處理與網路服務
像是資料分析、網站服務、區塊鏈相關工作，也可能成為分散式 Compute 的應用方向。
這裡有個地方我覺得值得注意。
每一種工作對硬體的要求都不同。有些任務可能比較重視 CPU，有些需要更多記憶體或儲存空間，所以不是所有手機都適合執行所有工作。
Acurast 會透過設備的 Benchmark 評估 CPU、RAM 和 Storage 等能力，再依照需求匹配適合的 Processor。
這也是為什麼手機效能和設備狀態會影響它能提供的 Compute。
我認為這個概念最有趣的地方，是讓原本只存在於個人手中的硬體資源，有機會被組織起來，成為開發者可以使用的基礎設施。
未來能不能承接更多有價值的工作，還要看開發者是否真的願意使用，以及網路能不能維持穩定。
但至少從應用方向來看，手機算力已經有不少值得研究的可能性。
官方文件：
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Tronsell 提前放出了 Genesis Airdrop 的消息，但现在还不是领币阶段。
它做的是 TRON Energy 租赁和资源管理，官方称后续想把 Gas 优化扩展到更多公链。
目前团队在征集空投规则建议：早期产品用户、内容创作者和社区贡献者都在考虑范围内。12 月 31 日前可以通过官方 X 或邮件提交建议，20 名优质建议贡献者会获得 Genesis Advisor 身份，可能关联空投权重加成或纪念 NFT。
注意两个字：可能。
官方明确说目前没有开放空投查询或领取页面。现在参与的是规则讨论，不是完成任务就能领币。
原文：
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地下论坛售卖 iOS 13 到 27.2 全支持远程控制面板：钓鱼链接点开，钥匙串明文拖走、绕过安全机制、提取加密钱包数据。
宣称六项能力：
•初始访问：短信、聊天软件、邮件投递，配钓鱼页面；顺带提了 WebKit 远程代码执行。
•权限提升：绕开系统的指针校验（PAC）、从 GPU 通道逃出沙箱、借用系统媒体进程提权、靠 ICMPv6 路径拿内核读写。
•重启后驻留：设备重启之后依然保持访问。
•数据导出：钥匙串（Keychain）数据、聊天记录、文件、凭据，以及各类 App 里的信息。
•实时监控：摄像头、麦克风、定位、屏幕。
•远程控制：集中式控制面板、远程 Shell、多设备管理、多条通信通道。
我认为 "支持到 27.2" 多半不行或不稳定，估计还是Darksword 升级版。
但是苹果防线再厚，最终也扛不住 AI 带来的安全冲击。
及时升级系统，多注意安全。🫡
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好家伙，Claude 选了最忙的一周，连崩两次。
11 月 13 日，Anthropic 的状态页一天挂了两起事故。
第一起在北京时间下午 5 点 58 分：登录先挂了。
直接登不上去，Claude Code 弹 403，Cloudflare 在门口拦着说"请注意"，状态页直接标了最高级别的故障。
修了一个多小时，7 点 58 分才算解决。
第二起更狠，晚上 9 点 09 分到 11 点 38 分：不光网页版，API、编程工具、办公助手、连接器全跟着出问题。
定时任务最多晚两个小时，有的直接跳过不跑了😅
最扎心的是这一步：两起事故，Anthropic 到现在都没说原因。
同一天，微软 365 的连接器也坏了将近 30 个小时，邮件、日历、搜索全连不上。
时间点卡得够寸的：这周它刚连发 6 个新品，下周三就要给 IPO 定价。
一边是路演账本被抢爆 6 倍，一边是自家服务一天崩两次。
你写代码正写到一半，工具突然登不上去了，那一下，你慌不慌？
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很多人研究 @zerufinance ，第一反应就是怎么获得更多 Zaps。
但我觉得，真正值得关注的不是刷了多少笔交易，而是 Zeru 如何识别一个钱包长期以来的链上参与情况。
如果只盯着交易次数，很容易把精力浪费在重复操作上。Zeru 的思路更偏向于综合观察链上行为，让过去的活动也有机会成为评价依据。
我觉得有几个地方值得注意：
1️⃣ 先连接自己常用的钱包
不要急着重新做一堆交易，先看看历史活动有没有被纳入统计。过去的链上交互可能已经为你积累了初始 Zaps 和 Trader Score。
2️⃣ 保持真实的链上参与
比起为了积分反复进行没有意义的兑换，我更倾向于正常使用协议、参与交易和生态活动。重点是持续且符合活动要求的行为，而不是单纯堆交易量。
3️⃣ 别忽略社区玩法
Zeru 还有 Clans、活动和推荐机制。除了个人钱包行为，也可以通过加入社区、参与活动，探索更多获得 Zaps 的机会。
我理解的 Zeru，并不是简单给交易量贴一个积分标签，而是尝试把钱包历史、交易参与和社区贡献连接起来。
所以，与其每天想着怎么刷更多积分，不如先把自己的链上活动整理好，看看哪些历史行为已经被记录。
真正有价值的链上参与，不应该只在某一次交易发生时才被看见。
#Zeru# #Zaps# #ActivityFi#
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你把 Claude 當跑腿的，還是當成能管一整份活的同事？官方第十課說，前面九課教的四樣東西，加起來纔是一份持續的責任。
四樣東西是：工具接上，它看見團隊用什麼、手邊有什麼資料；記性與頻道指示，它學會你們團隊怎麼想事情；不用艾特也能回，它知道什麼時候自己動手；定時活，它知道什麼時候不用人叫就開工。四樣齊了，它纔能在好幾個頻道裡自己跑，做以前要你一次一次提醒纔做的活。
四樣東西不是全頻道一套開關：每個頻道各有自己的設定頁，從它回的話下面的設定連結打開，頻道裡的正式成員都能打開，能改什麼看你們組織怎麼設。你在一個頻道裡教會它的記性、排好的定時活，不會自己跑到另一個頻道去。越驗越信，越信越敢放大：驗過它的活越來越多，開始信它做出來的東西，再把更大塊、牽涉更多持續工作與決定的活交給它。
你的角色也換了：以前一件一件交代，現在定一次目標、定一次標準，它管例行的情況，你只看重要的決定。限制你的不再是它能幹多少，而是你的注意力——所以請它把問題打包，每一個決定連它建議什麼一起帶回來。Anthropic 的團隊就是這樣做的：有限度地交活，重要的決定留給人判斷，它學會什麼管用就把做法改好。
信任要一步一步擴大，按活的種類來：從你會檢查的活，擴大到它自己跑的一份持續責任。練完之後，在一條它讀得到的頻道裡寫下來：這份責任歸它管，它能決定什麼、什麼要帶回來問你，界線畫清楚了再交。
S1哥觀點：說「AI 只能跑腿」的人，和說「交出去就不用管了」的人，錯的是同一處，都沒看懂第十課——四樣東西加起來，纔是一份持續的責任；交出去不是撒手不管，是標準你定一次、界線你先寫下來，例行的它管，重要的決定帶回來問你。你們團隊裡有沒有一份活，每週都要人提醒、其實可以讓它連著幾個星期自己跑？評論區說說。
收藏用清單（照著做）：
1. 先看四樣齊了沒有：工具、記性、自己回話、到點自己跑。
2. 挑一份持續的責任，在它讀得到的頻道裡寫下來。
3. 寫清它能決定什麼、什麼要帶回來問你。
4. 請它把問題打包，決定連建議一起帶回來。
轉給那個還在一件一件交代的老同事，定一次標準，它就能連著幾個星期自己跑。
#Claude中文教程#
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