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【悲報】コンリートから人へ…蓮舫さん水害対応が遅いと高市総理に噛み付くも ↓ 蓮舫さん「200年に1度の災害に備えて400年かけて事業をする意味が分からない」 2010年にスーパー堤防を事業仕分けしていた事が発覚 ↓ ブーメランだろと大バッシング ↓ 蓮舫ツイ消し逃亡… 他にも群馬県のマニフェストで八ッ場ダム中止を掲げて政権交代 ↓ 千葉県を含む１都５県が反対したため事業を再開 ↓ 2019年に関東を襲った台風19号において利根川の水位を１m低下させ ↓ 利根川の氾濫という危機的な状況を救ってくれたと評価された もう民主党の残党議員はええって、あのままダムを中止してたらどうなってたか？ 蓮舫さんＸで文句ばっか言ってないで、千葉でも熊本でも視察してきなよ…

映画「しらぬひ」がいよいよ3日後8月21日公開です。物語の舞台は1996年夏の終わり、熊本です。 この映画はきっと観る人によって生きてきた境遇によって色んな見え方があり受け取りかたがあると思います。僕自身、主人公"湊"という少年に魂を込めて声を吹き込み、湊とこの物語を完成させる、どうか救われてくれという気持ちでやりました。湊が見ている景色は、お家で台本を読んだ時も、演じながらも、何度も声が詰まってしまうようなもので、それは自分にも身に覚えのある感情でもあったからなのかもしれないと今では思います。自分にこんな大事な役を任せて頂いた意味を感じました。そして偉大な声優さんがたの中挑めたこと感謝します。是非劇場に足を運んで「しらぬひ」観ていただきたいです。お願い致します。

【報告】Ado、4000万円を寄付 熊本地震の被災者支援・被災地復興のため ファンサイトでは「Adoは、被災された皆様の支援および被災地の復興に少しでもお役に立ちたいという想いから、熊本県義援金口座を通じて義援金4,000万円を寄付させていただきました」と報告した。

本当に困るから止めて。 さっき奈良のコンビニで自分の方を見ている親子がいたから近寄ったら母親が子供に「ほら買ってもらい」と言っているのが聞こえて小学生低学年ぐらいの子供が「これいいですか？」とおもちゃ付きのお菓子を差し出してきた。 何か勘違いしていませんか？ 子供にそんなことさせるのが腹立つ。 熊本で物資を届けているから何でもくれる人だと思われてる？ 買えばおかしいことになるし急いでいるからごめんねと断りました。 母親には睨まれチッと舌打ちをされましたが別に喧嘩もせずスルーしました。 絡んだり撮影したらまた迷惑系だと言われあちら側に暴露されこちらが悪者になりかねないので。 今回の件は子供がかわいそうだし断った方にも何だか罪悪感が残ります。 皆さんはSNSで見たことがある人物にこれ買ってとお願いしますか？ それも子供を使って。 常識がぶっ飛んでいて本当に驚きました。

ついに！ついに！水復活✨️ 本当に嬉しい( *´꒳`* ) 対応された関係の皆さん 本当にありがとうございました #熊本地震# #上水道復活#

服从的代价 日本也是洗脑严重的国家之一，某种程度上讲，从小到大，日本的普通国民也一直在接受洗脑教育，日本的阶层固化比中国还要严重，大多数国民都潜移默化、不知不觉的被服从性教育洗脑。 我举个简单的例子。 一位老奶奶摔倒在地，需要人去扶。 在中国，一般人都不敢上前去扶，因为担心遭遇讹诈，社会溃败可见一斑； 在日本，大家都抢着去扶，因为从小到大的教育让日本人都认为应该去扶，应该去做这件事； 在美国，大家也会抢着去扶，是因为信仰，上帝教育我们要爱别人，所以爱驱使我去做这件事。 所以同样是做一件事，不同的国度，大家动因可能是不同的。 日本的很多潜规则，也就是所谓的路路，大多也是从小到大服从性教育的一部分。 比如，这次熊本地震本不应该死去的22岁和25岁年轻女员工。 截止到8月5日，2026年熊本地震已经造成38人死亡，数百人受伤，仍有8200人处于避难生活中。 死亡人口中，AEON Mall熊本爆炸事故导致了7人死亡，受伤26人。 我们来聊聊22岁的大竹玖瑠美和她25岁的同事是怎么死的？ 地震发生之后，她们本来已经安全撤离了，公司一个电话，又把她们叫回了随时会塌的商场，领导让她们去把当天的销售款放进保险柜。他们返回店里，五分钟后，爆炸发生，两条命，说没就没了。 后来，在她们家属的一再追问下，这件事才得以曝光。 AEON的营业部长汤濑刚二顶不住压力，自己承认了，是他下的指示。 地震发生后，他担心商场要停业，就让店长转达两位员工：如果能回去的话，把销售款放进保险柜。 这句话听着客气，这是日式委婉，本质上等于是命令。 日本企业最擅长的一件事，就是用最礼貌的话，说最不能拒绝的命令。 两个小姑娘能不去吗？ 更为讽刺的是，永旺自己有防灾手册，上面写得清清楚楚、明明白白：避难之后原则上不能再进馆。 汤濑说自己知道这条规定，但还是这么做了，“不知道自己怎么会犯这种错误”。 事情曝光后，永旺社长吉田昭夫第一时间开发布会，强调：避难后不得入馆是既有规定。 言下之意是锅不在我们头上，是店铺ハビタ自己乱来。 可后来又查出来，熊本县内还有三家ハビタ的门店，当天都接到了同样的收钱指示，只是那三家运气好，拿到了商场许可，没有发生爆炸，人没事。 也就是说，这不是一个部长一时糊涂，而是这家公司当天统一的操作逻辑：让员工先收钱。 事发之后，ハビタ的官网悄悄删掉了道歉声明，被网友截图曝光，直接又是一轮舆论反噬。 更有意思的是，这家公司的社长，履历写着哈佛MBA，却是这样的危机管理能力。 终身雇佣制在日本早就名存实亡，但是公司是共同体这套叙事，在大多数日本人脑子里根深蒂固，这跟从小到大的服从性洗脑教育不无关系。 日本的防灾教育从幼儿园就开始灌输，“地震了不要回去拿东西”，这条几乎是常识。 同时，日本社会又从小到大训练一种更强的本能：不能给别人添麻烦，不能违抗上级，被开除等于社会性死亡。 对于被训练了二十多年服从性的日本年轻人来说，拒绝领导这件事，恐怕比走进危楼还难。 所以，日本也是一个长期给国民洗脑的国家，大多数日本人被洗的规规矩矩、方方正正、呆若木鸡。 日本培养的不是独立判断的人，而是绝对服从的人。 而且这不是第一次。 2011年东日本大地震，不少企业员工为了等待上级指示，没有立即逃生。 2016年熊本地震。也出现过员工坚持营业、坚持值守的案例。 日本最大的“洗脑”，不是鞠躬，而是服从。 死去姑娘长得对好看呀，多美好的青春年华呀，表面上看是被这帮蠢货给害死了，实际上，背后的凶手，是日本从小到大到不间断的洗脑教育。

イオンモール熊本にて本日、参加無料でイベントやっているのですが行列ができません。 こんな事初めてなので、お時間ある方は是非助けに来てください😭 KAT PRO WALK Mechaという商業モデルがでてます👍 2階ヴィレッヂヴンガードの前です🙇 熊本の民よ、お助けください！

2022年2月12日正午すぎ、熊本市中央区の長六橋付近で、大型トラックが横転しました。 その瞬間を、RKKのライブカメラが捉えていました。

————————————— ⠀ 記憶に残る一戦🏇 ————————————— 2021年 #北九州記念# では #ヨカヨカ# がモズスーパーフレアをゴール前で差し切り勝利🏆 熊本県産馬として史上初のJRA重賞制覇。 そして九州産馬としては16年ぶりのJRA平地重賞勝利。 小倉の夏に刻まれた、“地元の夢”が詰まった一戦です🎐

プレスリリースのお知らせ｜太陽光発電所への蓄電池併設工事に着工 当社が保有・運営する熊本県菊池市の太陽光発電所「リュミエ菊池」において、蓄電設備設置に向けた基礎工事に着工いたしました。 ■ 本件のハイライト ・当社保有発電所として初となる「低圧FIP転換案件」 ・既存のFIT発電所に蓄電設備（約2,090kWh）を併設し、FIP制度へ移行 ・本年11月のFIP移行完了、および2027年3月の需給調整市場参入を予定 本件を通じて自社運用ノウハウを蓄積し、将来的にはアグリゲーターとして分散型電源を活用した収益基盤の強化を図ってまいります。 ▼ 詳細（プレスリリース）はこちら