与「脚」相关的搜索结果

明天中午又重置了，我应该写点什么把它消耗掉呢。。。 20倍的codex量太足了 我最近该写的脚本都写好了也改的差不多了 然后就是因为codex道德感太强有些东西写不了。 快出出主意，我接下来写哪个项目啊。。。 用不完太浪费了，目前写脚本做网站我都很娴熟了，不行我今天通宵做个app试试看，当然我还是希望有脚本写。 毕竟用ai的铁律应该是能够产生正向收益。

Variational 出分了，拿了41.7分。 这是我做Perp以来体感最好的一周，吊打当时傻逼一样库库的拿脚本刷edgeX。 这周我的交易量2M左右，主要是5分钟级别手动交易，同时和 Decibel 做了RWA资产费率套利，本周总收益在1400U左右，积分属于白拿了！ 这一周的模式我 @cryptolfggo 定义说是钓鱼，每天钓够就收杆下班。在策略没出现大风险之前会持续使用。 Decibel 这周也有几千分，目前很容易Farm。我还有几个优惠手续费额度的码，需要的私我，没有玩Decibel的就不要占了。

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

裁员潮正在失控，下半年形势只会更难。很多清北毕业、在互联网大厂工作8年的普通家庭孩子，一遇到裁员、备孕、买房等事就立刻陷入困境，根本原因在于他们一生都在被迫缴纳“反脆弱税”——因为脆弱（没钱扛风险），不得不比富人多付高昂代价，选择最卷、最没可能性的路，被锁死在中低层。 要打破这个循环，第一步就是先解决反脆弱：延迟买大房子、结婚、生娃等大额负债，把现金流用于构建安全垫（比如多套小房产投住分离、去强二线城市更快达成目标等），避免一生都在为脆弱买单。 等站稳脚跟后，再通过市场试错抓住信息差（别人不知道的机会），而不是只在职场卷——因为职场上限（沪深300高管中位数也就两三百万）和下限（随时裁员归零）都很难跨越阶层。 普通人想翻身，核心是：先反脆弱，再找信息差。别让“配得感”和即时满足，把自己未来的可能性全卖了。

在中国、日本和亚洲多地，深蹲是日常生活的一部分。人们在等车、聊天或用餐时，常会轻松地将脚跟贴地蹲着休息。 西方游客尝试挑战这种“亚洲蹲”的影片在网络上成为热门话题。 那么，为什么有些人能轻松深蹲，而有些人却难以站稳？而它竟对我们的健康至关重要？

装完 Codex 不搞钱？难道等着吃灰？ 很多人装完 Codex，只会让它改代码、写脚本。 但我觉得更有想象力的玩法，是让它参与整条视频制作流程。 给 Codex 装上这 6 个 GitHub 上的视频 Skills，它就不只是写代码的工具，而是可以帮你做： 脚本、分镜、提示词、动效、字幕、剪辑、包装和 MP4 渲染。 1. HyperFrames：一句话生成动效视频 2. video-use：让 Agent 帮你剪视频 3. Remotion Skills：用代码批量制作视频 4. Generative Media Skills：AI 视频生成工具箱 5. videocut-skills：中文视频剪辑 Agent 6. seedance2-skill：帮即梦写专业视频提示词 不知道怎么搭配，可以先这样用： 文章、推文转视频：HyperFrames 真人口播、采访剪辑：video-use + HyperFrames 批量制作固定栏目：Remotion Skills + HyperFrames AI 短剧、广告视频：seedance2-skill + 即梦 + video-use 大量测试 AI 视频玩法：Generative Media Skills 真正值钱的不是工具名，而是你能不能把它们串成自己的视频工作流。 建议收藏，后面按自己的视频类型一个个试。

第一次录口播脚本，推荐本好书《被讨厌的勇气》。 工具：Pocket3 + 免费提词器teleprompter + 手机配件 脚本：用刚做的书籍口播解读 Skill 生成，改天开源。 剪辑：剪映加片头片尾，调色用LUT文件CELLULOID_01_FU_LOW.cube

存了500u进 @OndoPerps 测试 只点了6下，每单拉到20x共6wu交易量 就直接发了60u 早知道我写个网页脚本去点的（暂不开放api） 我发现这些小活动是真的不卷,排除手续费都有的赚 有了codex之后，我在到处找小活动参加 都是肉，到处都是肉~