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迪士尼旗下的ABC周四按FCC的命令，为其八家地方电视台提交了提前续签牌照的申请。ABC斥责FCC的命令是“打着官僚程序的幌子企图压制言论”。

前几天在新浪的「赛博对话」录了一期视频播客，话题是大模型厂商怎么就从烧钱走到了赚钱的转折点，主持人是高飞 ，嘉宾是庄明浩和我。 其实最开始是想聊豆包收费这件事情，我和庄明浩还在私下嘀咕，豆包传出付费方案的消息是在月初，早就不是热点了，实在是过了蹭的时机，但如果放大到AI这门生意终于迈过了亏本赚吆喝的那条线，就没问题了，这是一个相当长效的题材。 省流版总结如下： - 根据黄仁勋提出的五层蛋糕理论，应用层虽然是直接和终端用户打交道的，但它也是整个产业结构里盈利压力最大的那个，毕竟上面四层都是供给逻辑，有货就不愁卖，唯有应用层是需要竞争流量的，在这个前提下，收费堪比拔鹅毛但又不让鹅叫唤的艺术； - 豆包当初传出收费消息被猛带了一波节奏，很多人以为从此就没法免费使用豆包了，无论是从中国互联网的历史来看，还是ChatGPT作为先例的样板，收费模式必然是增值服务，大家现在怎么用豆包的还是怎么用，然后一些旗舰级的能力就只会放在会员方案里予取予求； - 再就是国内用户对于为产品功能买单这件事情极其抵触的特有生态，之前北京车展，The Information的记者过来跑了一圈新势力，发现它们的出海计划里都会把车机功能当作付费点，但在中国市场完全没有这个想法，负责人的解释也是很直白无奈，「中国人不会为软件付钱」； - 庄明浩和我都觉得豆包在绝对领先的地位上开启收费尝试是很有意义的，这点钱对于字节的CapEx来说无异于杯水车薪，但整个消费观念的转变很重要，甚至我相信千问元宝都会感谢豆包，否则都被卡死在给全国人民做公益这个沼泽里，「你不收，我怎么收？我不收，耿专员怎么收？大伙怎么进步啊？」 - 再就是豆包的定价梯度可能比较意外，或者说整个AI应用的订阅门槛都是偏高的，长视频平台还在10块钱、20块钱一个月的留人时，豆包的最低档会员就是68块钱一个月了，像是Kimi也是49块钱一个月的起价，越过了30块钱一个月这个标准； - 30块钱一个月就是手游里的月卡，再往上才是大月卡，即通行证/战令，这一档的定价通常从68块钱到98块钱一个月不等，至于豆包计划里最贵的500块钱一个月套餐，相当于一单648的8折价，是不是也很容易理解了； - 马化腾在财报会议上也专门讲了中国用户在2C市场的付费转化率不太高这个点，要知道腾讯已经是最能从用户口袋里掏钱的互联网公司了，它都这么为难，叠加年年喊崛起年年也没能支棱起来的SaaS，模型下游的商业循环在国内实在需要一点乐观趋势，要知道智谱、MiniMax、月之暗面本质上是出海赚美金的公司； - 对于收入能够保持同步增长的公司而言，CapEx其实不是问题，从谷歌Q1财报来看，营收1000亿美金出头，利润差不多600亿，毛利率比纯卖广告的Meta还高，所以烧钱有什么问题呢，烧不出回报才是问题，马化腾说以为上船了但发现船是漏的，就是这个意思； - 中国互联网除游戏外的订阅制付费上限，单产品差不多在1.3亿的水平线，爱优腾和QQ音乐在巅峰期都没能超过这个阈值，我个人不太相信AI应用可以创造例外论，但是抛开订阅不谈，被越炒越火的各种Token套餐如果真的普遍化了，搞不好还真能带来变数； - 其实模型厂商也倾向于按量计费的买卖，订阅制的商业模式就像健身房，赚的是那些开了卡但不经常来的客人的钱，如果大家都用满，在这么一个不太存在规模效应——用户越多，越容易摊薄成本——的行业，AI应用很容易成为一个失血点而非造血器，所以庄明浩看到了一个怀旧服的可能性出现； - 也就是各大运营商开始力推的Token包，这跟当年的流量包不能说是一模一样，只能说是完全一样，所以如果运营商能够成为一个分销Token的角色，像大王卡那样，用Token包去覆盖一些模型的用量，再去后端完成分账，这个故事是完全说得通的； - 不过，无论是订阅制还是卖Token，模型能力都是撬动市场的第一要素，就像GPT-Image-2出来之后所有代开会员的第三方价格全数涨价，以及「六小虎」里把编程套餐卖断货的行情，都说明生产力需求是可以无视价格敏感的； - 但我总觉得豆包的收费不会走生产力路线，豆包大模型可以有生产力市场的目标，比如配合Trae去打，豆包App却未必要这么把路走窄，它的人格化和陪伴性其实是可以在情绪价值市场做出更多可能性的，就像我看有数据显示开源模型超过半数以上的Token消耗用在了角色扮演上，这里的经济价值是被低估了的； - 高飞和庄明浩认为模型厂商还有一个创收机会，就是转移支付，借着全民AI这个热潮，去让市政单位、高校学府来买单，比如某个市的行政区，去给市民提供常态化的Token额度，或者大学对标自己和知网签年框的方式，让师生享有最基础的Token套餐，用财政预算去替大家消费AI； - 总的来看，头部的模型厂商基本不再担心会倒闭了，包括已经上市的财务数据都摊开了，一个基本事实是，如果不算预训练，毛利率都能是打正的，同时预训练的成本增加是一个线性的，而收入的增加是指数级的，所以Anthropic、OpenAI这种烧钱大户都预计能在2030年甚至2028年就实现正现金流，这个速度比亚马逊当年都要快得多； - 庄明浩说做上游投资的现在是在焦虑物理极限，什么意思呢，就是会不会说，地球上的铜不够用了⋯⋯包括要去太空建数据中心，也是因为缺算力缺成了连力大砖飞都搞不定的事情，光有钱没用啊，你得有地方花出去，全世界的工业品暴涨，核心原因就是产能跟不上，需求侧在竞价锁单； - 中美大模型的发展差异在于，美国是在追求速胜，一波钱砸下去，掉队的、认输的马上就出来了，集中度很高，「御三家」就是这么高速洗牌洗出来的，中国因为相对慢一些，同时大家对成本更谨慎，所以能有更多的玩家不下牌桌，赚钱的难度也会高一些，这是充分竞争的经济学理论； - 庄明浩举了Seedance 2.0的例子，按理来说这场仗就应该打完了，你不可能怀疑字节在视频模型身上的决心和疯狂，但实际上呢，快手的可灵、阿里的Wan和Happy Horse、MiniMax的海螺都是该怎么继续还是怎么继续，后面还跟着HiDream、Vidu、Pixverse、SkyReels一长串名字，它们甚至都能拿到融资； - 中国互联网的缠斗传统，加上大盘上涨的规律，意味着你可以不是吃到肉的那个人，跟着喝汤一样能够保存希望，而且AI行业的标的天然优于非AI行业，这种「种族优势」，决定了「投AI总比投别的强」的底层逻辑，于是纷纷续命，等对手犯错，等轮到自己，等一切可能性； - 还是用那五层蛋糕的比方来说，美国是标准的纺锤结构，稀缺性最高的英伟达在中间赚得盆满钵满，中国则更偏向于柱状结构，在产业指导的作用下，不会有哪一层特别明显的去吸整条上下游的血，所以这个蛋糕必然不会跟太平洋对面一样甜，一个人走得快，一群人走得远嘛； - 最后还有一个变数是硬件，庄明浩说，美国做硬件的Startup，拿到钱后的第一件事就是飞深圳，跟逛迪士尼乐园似的，什么梦想都能找到供应商，为什么一级市场那么喜欢投大疆、追觅、影石出来的人，就是因为他们有从0到1的经验，可以复用到AI这一波，难道文曲星和背背佳就不算应用了么，对吧； - 高飞说得很有意思，AI用的东西，都在涨价和赚钱，比如能源、光纤、芯片这些，只有人用的东西，是在通缩和亏损，那么AI应用赚钱很难就说得通了，因为这是给人用的，人类不争气啊，碳基世界完蛋了，哈哈哈哈； - 所以，虽然这话可能有政治不正确的嫌疑，但判断AI是否真正产生了价值的标准，就是企业有没有在大规模裁员......是的，AI替代人类很残酷，但这起码说明AI可以产生真实的经济效益，反倒是喊着AI改变一切，却凡事仍要人类亲力亲为，才是真的有问题。

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段永平这辈子很少推荐书，重点推荐过的就这几本。 一个把OPPO，vivo，步步高做起来，又靠投资网易，苹果，茅台变成顶级富豪的人。 《巴菲特致股东的信》 段永平最看重的一本。它来自巴菲特写给伯克希尔股东的年度信，核心反复回到一个判断，买股票，就是买公司。 《穷查理宝典》 他多次推荐，还特别提醒大家，李录写的序，一定要认真读，段永平说过，查理对那些“简单但非常难”的东西很有办法。 《杰克·韦尔奇自传》 韦尔奇将通用电气做成全球市值第一的经历。想看世界顶级CEO怎么用人，怎么做决策，这本是最直接的样本。 《基业长青》 研究了3M，迪士尼，沃尔玛，强生，索尼这些常青公司。 段永平说，书里"不做清单"那个观点让他印象最深。 《从优秀到卓越》 《基业长青》的姐妹篇，同样是企业管理类。研究一批公司如何从普通优秀，变成长期表现更突出的公司，案例包括吉列，金佰利，沃尔格林，富国银行等。

段永平2026年一季度13F持仓变动汇总 一、一季度增持加仓标的 1. 特斯拉：全新从零建仓，买入12.7亿美元，持仓占比6.33%，直接成为第五大持仓。 此前段永平曾公开表示看不懂特斯拉，本次大手笔重仓布局大幅超出市场预期。 2. 英伟达：原有持仓大幅加仓11.5亿美元，持仓增幅91.29%，最新仓位占比12.06% 3. 伯克希尔哈撒韦：加仓9亿美元，仓位占比升至21.89% 4. 拼多多：加仓8亿美元，增持幅度71.18%，仓位占比达到10.08% 5. 谷歌（C类）：加仓5亿美元，持股近乎翻倍，增持幅度99.74%，仓位占比5.31% 6. 微软：小幅增持，仓位占比1.88%，增持幅度18.28% 7. 迪士尼：大幅增持，仓位占比0.73%，增持幅度112.33% 8. Credo科技：超高幅度加仓，仓位占比0.35%，增持幅度431.63% 二、一季度减持及清仓标的 1. 苹果：减持8亿美元，减持幅度10.55%，减持后依旧稳居第一大持仓，仓位占比36.69% 2. 西方石油：减持幅度22.10%，最新仓位占比3.33% 3. 台积电：大幅减持87.65%，剩余仓位占比0.26% 4. CoreWeave：减持33.31%，剩余仓位占比0.10% 5. Tempus AI：大幅减持81.82%，剩余仓位趋近于0 6. 阿里巴巴：全额清仓，仓位彻底归零 7. ASML：全额清仓，仓位彻底归零 三、当前整体核心持仓结构 调仓完成后，段永平总持仓规模200.2亿美元，仓位高度集中。 第一大持仓苹果占比36.69%， 第二大持仓伯克希尔哈撒韦占比21.89%，两大核心合计占总仓位58.58%，超过半数资金集中在两只标的。 后续持仓依次为： 英伟达12.06%、 拼多多10.08%、 特斯拉6.33%、 谷歌5.31%、 西方石油3.33%， 其余所有零散标的合计占比4.31%。 四、全部小额新建仓标的完整明细 1. 联合健康：新建仓，仓位占比0.81%，标的为美国最大医疗保险企业 2. Circle：新建仓，仓位占比0.10%，布局稳定币与加密金融赛道 3. Palantir：新建仓，仓位占比0.04%，大数据与政府AI服务商 4. Synopsys：新建仓，仓位占比0.02%，全球EDA芯片设计软件龙头 5. CrowdStrike：新建仓，仓位占比0.02%，云端网络安全企业 6. Snowflake：新建仓，仓位占比0.01%，云数据仓库服务商 7. Innodata：新建仓，仓位占比趋近于0，AI数据标注服务商 五、整体调仓总结 本季度段永平投资风格出现非常明显的转变。 一方面继续坚守苹果、伯克希尔这类传统价值核心底仓，同时持续大幅加码英伟达、拼多多、谷歌等AI与成长赛道优质资产； 最超市场预期的动作，是彻底转变过往态度，从零重仓入局特斯拉。 同时主动大幅减持、清仓台积电、阿里、ASML等原有持仓，另外批量完成多只前沿中小标的的小额试水建仓，整体持仓重心全面向科技、AI方向倾斜，布局广度大幅扩张。 整理人：鸣人

中国就是有着把外面本来好的东西变烂的能力。比如上海迪士尼。 上海迪士尼的官方承载量，写在上海市文旅局的文件里，最大41000人/天，但上迪就是敢在旺季卖85000张票/天，那当然不挤死才怪。 再加上优速通也严重超售，插队的人数超过游乐设施承载极限，导致不买优速通的人越排队前面人越多，这心态能不爆炸？ 超售门票超售优速通当然能赚更多钱，这是个人都知道。但弄成这样是要砸牌子的。本来就算上海文旅不要脸，但既然迪士尼要脸，就理应制止这种行为。幸运的是在这片土地上我们成功修复了这个看外国人脸色的bug，这下可以尽情地榨干中国人口袋里的钱了。

#知乎问答# 问：很多人都在吹捧美国是第一消费大国，这事你怎么看？ 答：2024年，NBA和迪士尼、亚马逊签了一个11年的合同，770亿美元，而，中国网民认为2026世界杯FIFA给央视开的2亿美元是“天价”。