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私が初めて『#鉄拳』をプレイしたのは、4歳くらいのとき。父がプレゼントしてくれたあのゲームは、まるで魔法のように感じました。# 数年後、そのソフトに原田さんからサインをいただく機会がありました。 あの一本は、ただのゲームではありません。 それは、私の子供時代の大切な思い出であり、今でも私の宝物です。 Lili Rochefort - #TEKKEN8# #コスプレ#

I’d like to share that I’ll be leaving Bandai Namco at the end of 2025. With the TEKKEN series reaching its 30th anniversary—an important milestone for a project I’ve devoted much of my life to—I felt this was the most fitting moment to bring one chapter to a close. My roots lie in the days when I supported small local tournaments in Japanese arcades and in small halls and community centers overseas. I still remember carrying arcade cabinets by myself, encouraging people to “Please try TEKKEN,” and directly facing the players right in front of me. The conversations and atmosphere we shared in those places became the core of who I am as a developer and game creator. Even as the times changed, those experiences have remained at the center of my identity. And even after the tournament scene grew much larger, many of you continued to treat me like an old friend—challenging me at venues, inviting me out for drinks at bars. Those memories are also deeply precious to me. In recent years, I experienced the loss of several close friends in my personal life, and in my professional life I witnessed the retirement or passing of many senior colleagues whom I deeply respect. Those accumulated events made me reflect on the “time I have left as a creator.” During that period, I sought advice from Ken Kutaragi—whom I respect as though he were another father—and received invaluable encouragement and guidance. His words quietly supported me in making this decision. Over the past four to five years, I’ve gradually handed over all of my responsibilities, as well as the stories and worldbuilding I oversaw, to the team, bringing me to the present day. Looking back, I was fortunate to work on an extraordinary variety of projects—VR titles (such as Summer Lesson), Pokkén Tournament, the SoulCalibur series, and many others, both inside and outside the company. Each project was full of new discoveries and learning, and every one of them became an irreplaceable experience for me. To everyone who has supported me, to communities around the world, and to all the colleagues who have walked alongside me for so many years, I offer my deepest gratitude. I’ll share more about my next steps at a later date. Thank you very much for everything. 【Postscript】 Although I will be leaving the company at the end of 2025, Bandai Namco has asked me to appear at the TWT Finals at the end of January 2026, so I expect to attend as a guest. For 30 years I kept saying, “I’ll do it someday,” and never once performed as a DJ at a tournament event. So instead, I will be releasing—for the first and last time—a 60-minute TEKKEN DJ-style nonstop mix (DJ mix), personally edited by myself, together with this announcement. Listening to it brings back many memories. Thank you again, sincerely, for all these years. ‘TEKKEN: A 30-Year Journey – Harada’s Final Mix’ by Katsuhiro Harada 1 is on #SoundCloud# December 8, 2025 - The Final Day of TEKKEN’s 30th Anniversary - Katsuhiro Harada [日本語版 (Japanese version)] このたび、2025年末をもちまして、私はバンダイナムコを退職することにいたしました。 長く携わってきた『鉄拳』シリーズが30周年という大きな節目を迎え、ひとつの区切りとして最もふさわしい時期であると考えたためです。 私の原点は、日本のゲームセンターや、海外コミュニティの小さな講堂やコミュニティセンターで、まだ小規模なトーナメントをサポートしていた時代にあります。 アーケード筐体を自ら運び込み、「鉄拳もぜひ遊んでみてほしい」と声をかけながら、目の前の参加者と向き合った日々。 あの場で交わした言葉や空気が、私という開発者の核を形作りました。 時代が変化しても、あの経験が自分の中心にあります。 そしてトーナメントシーンが大きく成長した後も、皆さんは旧知の友人のように私に声をかけ、会場で対戦したり、バーで『一緒に飲もう』と誘ってくれました。 それらもまた、大切な思い出です。 ここ数年間、私生活においては友人達との死別があり、仕事においては、私が尊敬する多くの先輩方の引退や逝去に触れてきました。 そうした出来事の積み重ねが、私に『開発者として残された時間』について考える契機を与えました。 その過程で、私がもう一人の父親のように敬愛する久夛良木健さんにも相談し、貴重な助言と励ましのお言葉をいただきました。 この言葉もまた、今回の決断を静かに後押しするものとなりました。 そして、この4〜5年をかけて私の担ってきたすべての業務やストーリーや世界観、そして責務をチームに段階的に引き継ぎ、今日に至ります。 振り返れば、VR作品（サマーレッスンなど）や『ポッ拳』、ソウルキャリバーシリーズをはじめ、自社他社問わず数多くのプロジェクトに携わる機会に恵まれました。 いずれのプロジェクトも新しい発見と学びに満ち、かけがえのない経験となりました。 これまで支えてくださった皆様、世界中のコミュニティの皆様、そして長年ともに歩んできた仲間たちに深く感謝申し上げます。 次の歩みについては、改めて皆様にお伝えいたします。 これからも、どうぞよろしくお願いいたします。 +あとがき 2025年末をもって退職致しますが、2026年1月末のTWT FINALには顔を出してほしいと会社からお願いされていることもあり、FINALにはゲストとして顔を出すと思います。 これまで30年間『いつかやるよ』と言い続けてやってこなかったトーナメントイベントでのDJですが、その代わりとして“最初で最後のDJ風60分ノンストップ鉄拳ミックス（私による初編集DJ mix）”も、今回のポストに合わせて公開します。 ‘TEKKEN: A 30-Year Journey – Harada’s Final Mix’ by Katsuhiro Harada 1 is on #SoundCloud# 様々な思い出が蘇ります。改めて皆さんありがとうございました。 2025年12月8日 - 鉄拳30周年最終日 - Katsuhiro Harada

🎊--------------- HAPPY BIRTHDAY 　　飛鳥 ---------------🎊 「手加減いらんで」 12月5日は “勝ち気な喧嘩仲裁屋” 「風間飛鳥」の誕生日🎉🎂 特別な1日をお祝いしましょう！🎈✨ 鉄拳キャラ誕生日リスト👇 🤜#鉄拳8# #風間飛鳥生誕祭# #TEKKEN30th#

🎊--------------- HAPPY BIRTHDAY 　　 リリ ---------------🎊 「さぁ 始めましょうか」 11月11日は “格闘令嬢” 「リリ」の誕生日🎉🎂 特別な1日をお祝いしましょう！🎈✨ 鉄拳キャラ誕生日リスト👇 🤜#鉄拳8# #リリ生誕祭# #TEKKEN30th#

鉄拳さんのパラパラ漫画って、どれも温かくて、とっても切ない。 くらしの友の「つたえたい、心の手紙」の動画を見たよ( ´･ω･`) 母の愛ってすごい。そして強いなあ。皆も見てみてねん。 #くらしの友# #鉄拳# #PR#

28日に超久しぶりにゲーム実況をやりたいと思ってます！よろしくね〜 After a very long time, I decided to streaming again for #TEKKEN8# #鉄拳8# 【28 JANUARY】21:00 JST / 13:00 GMT ▪️ ▫️

这两天发生一个炒美股挺有意思的事情，我有朋友炒美股，渠道被封， 他挺焦虑以后咋办，前两年给他提过加密货币没啥兴趣，我告诉他币圈能炒美股了，已经下载好币安开始研究上了🤣 我查了一下目前股票代币化TVL的总规模大概16亿美元，（币安作为Ondo币股化最重要一极暂时没查到准确的交易规模） 我感觉很多炒美股的人会转战到币圈，你想每天24小时不间断交易根本不受时间限制，也不需要其他过多的账户，就拿币安来说，你只需建立一个账户，包括美股BTC，ETH，稳定币理财全部打通，尤其是理财，我觉得对于不炒币的人来说太适合了，而且年化收益不低（我个人时长期在币安理财，这部分睡后比较稳定的收入很舒服） 我觉得现在有个趋势，币安作为全球最大的加密货币交易所慢慢的在向全球资产的基础设施这个方向前进，包括它的和规划（法国，迪拜，巴林，萨尔瓦多等多国持有合规牌照），就这么说吧，你不用担心因为单一监管动作而全平台清退某类用户 目前用户可以直接在币安平台内交易的： 代币化证券，TradFi永续合约以及Pre-IPO永续合约产品，使用USDT零门槛参与到传统金融的交易 最后我还是有种隐隐的担忧，以后代币化股票交易量越来越大，会不会引起新一轮的国内铁拳严打

为什么美国的企业偏向合作和收购，中国的企业却往往偏向竞争，最终就算垄断了也没办法获得很多的利润？ 彼得·蒂尔说："Competition is for losers（竞争是给失败者的）"真正的好公司，是那些避免了竞争的公司。但这句话在中文语境下就变成了"不竞争怎么赢？" 为什么中国做不到合作或收购，总想把对方的地方抢过来逼死对方才算完，难道中国人没有合作只有竞争的基因？ 同一个终局，却冰火两重天 美国五大科技巨头（NVDA、Apple、Microsoft、 Google、Amazon、Meta），彼此领域各自不侵犯，芯片、智能硬件、操作系统、搜索、电商、社交，核心领域基本没有交集。 硅谷的企业家问："我怎么避免这场战争？" 中国的企业家问："我怎么打赢这场战争？" 在中国只有赢了市场，输了利润。 滴滴合并快的，打跑Uber中国，市占率一度超90%。真正的垄断来了，然后呢？被监管重锤，被司机和乘客两头抱怨，最终美股退市。 外卖也一样。之前的美团市占率近70%，净利率个位数，也被监管问候。之后即时零售被京东和淘宝盯上开始互联网史上最大的补贴。美团、淘宝闪购、京东三家混战，补贴把整个赛道的利润打没，最终监管叫停才缓和。 新能源汽车遥遥领先，比亚迪电动车年销全球第一，然后自己打自己，价格战打到除了比亚迪和理想，几乎没有中国新能源车企真正赚到钱，市值只有特斯拉的零头。 再看美国。允许苹果一家拿走手机市场80%以上利润，特斯拉市值万亿美金。 同样是监管两国的差异极大 美国的反垄断是保护创新与竞争机制。 美国对靠好产品和技术壁垒自然形成的垄断（如苹果的iOS生态、英伟达的CUDA生态）相对宽容，只要你不利用垄断地位作恶，利润是你的奖励。 中国监管的逻辑，要么扶持让市场狂热与要么直接给你一刀切。 在中国，一旦企业打赢了惨烈的补贴战，熬死了对手，准备开始赚取合理利润时，往往迎来的不是鲜花，而是监管的重锤。 监管层面往往带着防范资本无序扩张的强烈警惕，有时甚至呈现出不顾企业死活的运动式打压。 地产、教育、互联网、券商但凡利润高一点的行业终局都免不了遭受监管的毒打。垄断非但不能带来定价权，反而会让自己成为被重点敲打的出头鸟。 巨头开始把钱砸向无意义的下沉市场和同质化补贴中，内卷自己利润就这样被制度性地蒸发了，没有人获益。 中国企业总是会陷入一场没有赢家的零和博弈，是中美思维差异和制度下不奖励创新，打击垄断过于粗暴的方式的自然选择 硅谷巨头践行做大蛋糕的逻辑，在各自的技术深水区建立壁垒，互不侵犯以避免竞争；中国企业往往深陷抢夺地盘的执念，习惯用烧钱补贴和价格战熬死对手，将商业视作你死我活的零和战争。 美国的好公司多依赖底层技术创新（如iOS生态、CUDA架构）形成自然垄断，市场对这种高技术附加值带来的高利润极为宽容；反观中国巨头，其垄断往往建立在商业模式的复制和资本催熟的市场占有率上。一旦试图榨取利润，便会遭到竞争对手的疯狂反扑、用户的反噬、政策的铁拳。 美国反垄断的核心是维护创新机制，对技术护城河带来的丰厚利润视为对创新的奖励；中国监管的底线在于公平与民生。当企业试图利用熬出来的规模优势去收割市场、甚至挤压上下游生存空间时，必然会触发防范资本无序扩张的监管红线。 一言以蔽之：美国企业在思考如何避免战争的过程中，走向了利润丰厚的星辰大海；而中国企业在执着于如何打赢战争的厮杀中，将自己拖入了内卷与利润蒸发的泥沼。 中国企业即使流尽最后一滴血熬死了所有对手，也注定无法摘得那颗代表着高额利润的胜利果实，才是中概被杀估值的根本原因。