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今日 Web4 信息差： 1. 新股神 Serenity 喊单猛！ $AAOI 、绿的谐波 688017 暴涨12%！减速器卡脖子，市场份额60%，全球第二 2. 马斯克 SpaceX 开始路演，太空概念 $SPCX $RDW $SPCE $PL $DXYZ $RKLB $ASTS $LUNR 普涨 2-15% 3. Anthropic 太心机了！呼吁集体放慢 AI 开发，因为害怕人类失去对 AI 的控制，新股神说他在装唐，其实是竞争战术，不让别人先跑AGI 4. 黄仁勋到达韩国，还有全球首秀上韩国综艺，准备跟三星、SK海力士、LG、现代、Naver等大佬会面，股市先崩了！都怪博通 $AVGO 带崩 5. $币安人生 暴涨15%，多个巨鲸收集筹码，新钱包大额买入$700万，从3月低点翻了16x，榜一3705x，浮盈$630万！

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

黄仁勋的开卷考，写在黑板上的标准答案。 英伟达 DSX AI工厂生态系统主要上市公司列表 1.戴尔科技（美国，DELL） 2.慧与科技（美国，HPE） 3.思科系统（美国，CSCO） 4.Cadence设计系统（美国，CDNS） 5.PTC（美国，PTC） 6.Ansys（美国，ANSS） 7.卡特彼勒（美国，CAT） 8.雅各布斯解决方案（美国，J） 9.富士康（台湾，2317） 10.技嘉（台湾，2376） 11.华硕（台湾，2357） 12.纬创资通（台湾，3231） 13.英业达（台湾，2356） 14.联想集团（香港，0992） 15.NAVER（韩国，035420） 16.西门子（德国，SIE） 17.施耐德电气（法国，SU） 19.日立（日本，6501） 20.三菱电机（日本，6503） 21.丰田汽车（日本，7203）

盘点下全球存储板块的股票和etf 存储板块主要分为存储芯片（DRAM/HBM/NAND） + 硬盘 / SSD / 存储设备 + 企业存储软件 / 云存储 等 一、存储芯片的核心个股 1、 $MU 美光科技：全球三大DRAM （内存）之一，同时做 NAND（闪存）、HBM （高带宽内存） 核心业务：DRAM+NAND+HBM ，美正股唯一纯内存大厂 目前市值 1万亿，股价 900美金 另外全球二大的DRAM （内存）公司是： #三星# ，老大，全品类最强，只在韩国股市主板上市，目前市值约1.4万亿美金，直接买三星电子的股票不方便买，可以买贝莱德旗下的etf $EWY ，这只etf重仓了韩国两大存储半导体巨头：#三星电子# 和 #SK海力士# ； #SK海力士# ：全球第二大DRAM 内存厂商、HBM（AI 高带宽内存）全球第一龙头 ，市值破万亿，也是韩国的公司，可以买港股 07709 #南方2x做多海力士# ； 2、闪迪 SanDisk（SNDK） NAND 闪存龙头，SSD / 存储芯片，2026 年从西部数据分拆独立 总市值 2350亿美金 3、西部数据 Western Digital（WDC） HDD 硬盘、NAND/SSD，企业 + 消费级存储 AI 数据中心 SSD 需求强，与闪迪协同 市值 1800亿美金 4、希捷科技 Seagate（STX） 机械硬盘（HDD）龙头，企业级 / 数据中心硬盘为主 AI 冷存储 / 归档需求稳定，现金流好 市值 1890亿美金 5、慧荣科技 Silicon Motion（SIMO） 全球最大独立SSD 主控芯、NAND 控制芯片公司，AI PC / 服务器存储芯片 （不做闪存 ，只做大脑） 客户：三星 SK海力士 美光 铠侠 西数 金士顿 闪迪 等 2026 年 AI PC 爆发，主控芯片需求大增，年内涨幅强劲 市值 98亿美金 动态PE 36.84倍 6、美国网存 NetApp（NTAP） 美国企业级混合云存储+数据管理龙头，标普500的成分股 定位：卖存储系统+软件+云服务 全球企业级全闪存阵列市占第一，混合云存储的龙头 市值 274亿美金 二、存储核心ETF 1、 $DRAM ：纯存储芯片 ETF 上市：2026-04-02，全球首只纯存储芯片 ETF 持仓（9 只，高度集中）： 美光 MU：26.77% SK 海力士：23.75% 三星电子：18.55% 铠侠、闪迪等 2、 $EWY : EWY 韩国MSCIETF-iShares 贝莱德旗下etf指数 EWY 追踪大中型韩国公司，主要持有 SK 海力士 和 三星电子 ； 3、HK 07709 南方两倍做多海力士 是在港股购买 4、A股 513310 中韩芯片 核心持仓：三星电子 sk海力士 寒武纪 海光信息 北方华创 中芯国际 兆易创新 042700 澜起科技 中微公司 5、A股 港美互联LOF 核心持仓： 台积电 英伟达 闪迪 美光 腾讯 谷歌 阿里巴巴 中海油 博通 微软 我的持仓重点： $mu $DRAM $中韩芯片

多家国际媒体披露，中国国家主席习近平本月在北京与美国总统特朗普会谈时，曾严词批评日本“再军事化”，并点名日本首相高市早苗与台湾总统赖清德对区域和平构成威胁。报导指，特朗普当时反驳了习近平。 日本近年提高国防预算，2026财年的国防预算达到约9兆日圆，创下新高。中国外交部发言人郭嘉昆22日批评“日本右翼势力仍在鼓噪提高防卫费……日本正一层层揭下其所谓‘和平国家’的伪装，一步步踏上‘新型军国主义’的歧途。” 前美国政府高级日本问题专家约翰斯通（Christopher Johnstone）表示，习近平对日本采取的态度“尖锐”，但中国的反日言论除了中国国内之外，几乎没有市场。 “日方正加强与区域伙伴的安全合作，包括澳洲、菲律宾，甚至韩国。这些国家真正担忧的，是一个更具侵略性的中国，而不是所谓‘再军事化’的日本。” 另一方面，日本经济产业大臣赤泽亮正24日在中国苏州出席亚太经济合作会议（APEC）部长会议后表示，他前一日曾与中国商务部长王文涛短暂交流。赤泽亮正是去年11月中日外交争端爆发以来，访中层级最高的日本官员。 详细报导：

采访一韩国男子对中国彩礼的看法。 韩国男子认为：大部分韩国男子都无法接受。 评论区的女权有的表示韩国男子太抠了，有的认为长相帅气更重要。 而男网友们则戳穿她们的虚伪，认为她们嫁给外国人都会通情达理，白倒贴黑免费。

🥳今天迪子分享一个不错的项目： 这个项目符合当下年轻人的电子潮流，很赛博的感觉。也融入了Web3的经济模型。 Puffpaw @puffpaw 是全球首个RWA + HealthFi 项目, 通过智能蓝牙硬件设备实现 Quit-to-Earn(戒烟获酬) 模式, 驱动用户戒烟。 说实话，第一次看到 #Puffpaw# 这个项目时，我是带着怀疑的。 "戒烟还能赚钱？"听起来就像又一个X-to-Earn的噱头。毕竟这个圈子里，靠"行为挖矿"割韭菜的项目太多了。 但当我真正去研究这个项目后，我发现事情没那么简单。 核心团队成员来自 Aspire（中国知名电子烟品牌）、Pepsi （百事可乐）等行业头部企业，具备纽约大学、哥伦比亚大学等教育背景 历史融资：获得 Lemniscap 领投的 $6M 种子轮融资，Spartan、Hypersphere、Volt、Seed Club、Karatage、Meltem Demirors、Santiago Santos 等参投（rootdata可查看） 首先，它解决的是一个真实存在的万亿级市场。 全球13亿烟民，每年800万人死于烟草相关疾病。传统戒烟方法的失败率高达95%，核心问题不是产品不行，而是人性——没人能长期坚持"痛苦的自律"。 Puffpaw的Quit-to-Earn机制，本质上是把"意志力消耗"转化为"正向激励"，这个逻辑是通的。 第二，目前为止，我接触的到各类项目只有这个项目是把健康和赚钱绑定在一起的叙事项目。正像我们常说的一句话，健康才是人真正的财富，而puffpaw，就是让你戒烟还你健康，还能给你激励。 大多数Crypto项目的问题是：用户全是币圈人，出了圈没人认识。Puffpaw不一样，它在韩国最大的电商平台Naver上卖，在Amazon上卖，在线下烟具店卖。 这意味着： 1. 它的用户不全是币圈用户，有真实的Web2消费者，给wbe3增量。 2. 它有能力做品牌营销和渠道建设。 3. 它的收入有"法币支撑"，不完全依赖代币经济。 后续还有两个产品针对中东市场和美国市场，Gudtrip和Moonkah World扩大市场 其次，它真的在卖东西，而且卖得不错。$1260万收入、$130万MRR、75%毛利率，更难得的是85%的用户留存率，说明用户不是来薅羊毛的，是真的在用。 这样的RWA项目能持续性的引流增量，将会让web3的价值体现和代币增值达到最大化，Wbe2的商业影响+web3激励和营销，这种模式才能持续不断的去支撑价格和提升品牌价值。 在我看来它有真实收入、真实用户、真实产品，这三点在当下这个市场环境里，比任何叙事都珍贵。Web2的真实收入去回购代币，做价值支撑，项目能持续发展。用户这边也得到了实惠和健康，会出现人传人的现象。本来现在的老烟枪又多，想戒烟的大有人在，每个人身边起码是70%都抽烟，产品做的也偏潮流玩具，想想这些市场是真的大。 2月23号他们就要TGE了，可以关注一下这个有真实业务基础的项目。 #RWA# #puffpaw#

减仓计划 给昨晚的内容做个补充，我说铁公鸡比老赖强，很多人就反驳我罗永浩甄嬛传都还清了。 并没有，罗永浩的债务接近13亿，他目前还了8个多亿，还差了不少。已经还掉的8个多亿里，有将近3亿是锤子科技倒闭的时候变现残值来的，还有5个亿是他前几年做直播带货赚的。 很多人因为罗永浩勇于承担偿债责任而称赞其商业道德，其实利用流量变现努力还债对罗永浩来说并不是一个艰难的选择，因为他历来营建的人设是一个理想主义者，如果他欠着一屁股的债不还，想再在简中互联网吃流量的饭就很难了。 其实当年锤子科技明明经营的不好，却能接二连三的融到钱，罗永浩的个人ip起了很大作用，这是一把双刃剑，后面企业倒闭了，相应的罗永浩也要承担超越法律框架之外的更多责任。 我关注罗永浩也十几年了，他是一个小事情都能处理的干脆敞亮，但大事情经常情绪化犯糊涂的人，所以年纪一把了事业没搞成还欠了一屁股债。至于他经常骂的铁公鸡俞敏洪，是个比罗永浩好得多的企业家。他经历了很多波折但都处理的很好，客户、员工、合作伙伴他都能交代明白，对社会也无一亏欠。 俞敏洪最大的黑料是说中国女人不看男人良心，只看男人有没有钱，这导致了社会的堕落。这番下头言论当时被网络骂惨了，俞敏洪专门去妇联道歉，但他底子里就是大男子主义和直男癌，那股味我可太熟悉了，因为我也是 …… 今天a股继续稳健上行，成交额2.41万亿虽然回缩了一点，市场中位数+0.59%延续了普涨。我最近习惯每天去看牛市的热词指数，这是监控主流社会情绪的最佳指标，昨天因为指数不是跌了嘛，微信指数热度下降10%，百度指数热度下降32%，我看了以后不禁暗喜。 昨天融资额净增加289亿，这个还是比较高的水平，在历史单日可以排到top19。 总之目前的a就像一锅烧到七八十度的水，每次有要沸腾的迹象，就有人关小炉火，掀开锅盖降温，水就处于一种欲沸而又沸不出来的状态。 这些天很多人在评论席里问今年a股上涨的平均水平是多少？我可以给你们两个数，一个是今年a股比去年底的总市值上涨了15.8%，另一个是今年所有a股的中位数是上涨24.2%。 这两个数反都展现了同一个市场风格，总市值涨的少是因为今年权重股表现疲软，中位数涨的多是因为今年小盘股表现强劲。所以如果你今年涨幅低于15%确实不理想，介于15-24%之间是合理水平，超过24%就算做的很不错了。 我重仓中证500的期指，指数本身累计涨幅17.5%，8个月累计贴水约6.5%，加起来正好摸到24%的边，所以我还挺满意，一点也不焦虑。最重要的是这个策略不需要我投入精力，不盯盘，不操心个股，就把握一下大势的时机即可。 我想好了这一轮涨到7000点以上分批减仓，具体怎么减我也早就想好了，超过7000之后每涨1%我就卖1手，我一共31手，所以如果能涨31%我就清仓，大概是9200点左右的高度，也不是没可能，2015年就到过。 我替大a加了那么多年的班，今次争取一口气把加班费给结清咯。 …… 1、8月LPR今天更新，1年期和5年期都没有变化。这两个月的楼市其实很差，但央行短期内也不会降息，因为银行的息差空间太窄了，再降银行受不了。后续若还要降息的话肯定是先降存款利率，房贷跌破3%是大概率的。 2、工信部再次组织召开光伏产业座谈会，研究推进反内卷，落实更多去产能细节。多晶硅主力合约最近已经稳定在50000之上。 3、游戏科学推出了一个接近两分钟的游戏宣传片《黑神话 钟馗》。钟馗是中国道教神话里的捉鬼天师，所以下一个游戏的题材很可能是驱邪捉鬼。我看了那个宣传片，除了展示细腻的画质外没有太多信息，所以市场讨论度不高。至于《黑神话 悟空》游科说不止于此，应该后续还有资料片或者续作。 4、路透社报道说中国政府想通了，考虑推出人民币支持的稳定币，以促进全球货币使用。国内部署，香港（可能有上海）试点，细节可能在未来几周内公布。这一轮稳定币是美国率先推动，日本韩国也在加速布局，中国政府也希望跟进不落后。 渣打银行预测未来三年稳定币规模会增长6-7倍，我其实没这么乐观，公链钱包的注册和管理对普通人来说门槛很高，我觉得它在c端的落地很难，公链转账最终只会是机构之间的业务交互。 5、恒瑞医药上半年利润44亿，增长29%，计划回购10-20亿股票，回购上限90.85元。这股我已经熬上岸了，但趋势正好，短期内没想过下车。 就这些吧，发射。

【股市過熱】韓國股市對沖交易激增 逼近過往預示大幅回調的水平 與韓國Kospi 200指數掛鉤的看跌期權數量相對於看漲期權急劇攀升，已逼近此前曾預示市場下跌的水平。截至最近一次收盤，防禦性看跌期權與看漲期權的比率接近2.5倍，創五年新高。