与「高収入」相关的搜索结果

21种底层赚钱逻辑，看懂少奋斗十年 1. 赚差价 做中间人低收高卖，不靠生产，靠对接供需就能稳赚。 2. 赚包装溢价 成本十几块的月饼、白酒，靠精致包装拉升档次，价格直接翻几倍。 3. 赚时间差 一线城市火过的模式，照搬去三四线城市，提前布局就能吃到红利。 4. 赚经验差 把自己踩坑跑通的经验做成课程、电子书卖给创业者，能不能学成看个人悟性。 5. 赚垄断差 前期砸钱挤走同行，一家独大之后掌握定价权，外卖、打车平台都是这套逻辑。 6. 赚认知差 内行赚外行的钱，专业人士收割小白，靠信息和专业能力变现。 7. 赚执行差 一篇文案来回转化，文章转音频、音频剪视频，重复利用内容反复变现。 8. 赚稀缺资源 别人刚需、只有你手里有，独家资源永远利润最可观。 9. 赚广告轰炸 重复投放铺量，看多了自然形成记忆，量变堆出销量质变。 10. 赚抽成 搭建平台规则，让别人在你的地盘做生意，躺着拿交易分成。 11. 赚流量钱 先把人气聚拢起来，有人就不愁变现，带货、接广告、帮商家引流全都可行。 12. 赚平台租金 自建场地/线上平台，向商家收入场费、管理费、交易手续费，商超、电商都是如此。 13. 赚投资收益 用眼光锁定升值资产，让钱自己滚动生钱。 14. 赚模仿迭代的钱 拆解已经盈利的同行，抄模式、改细节、做优化，放大之后就能赚钱。 15. 赚地域差 把物产从富余地区，卖到稀缺的外地，靠地域供需不同赚钱。 16. 赚专属卖点 打造一个强记忆标签，不用直白宣传，用户有对应需求第一时间想到你。 17. 赚细分人群的钱 不做所有人的生意，聚焦情侣、儿童、中老年小众群体，做精细化专业服务。 18. 赚品牌溢价 同样的货品贴上知名logo，价格轻松上浮三成以上。 19. 赚故事概念的钱 靠一套商业模式、远景叙事，吸引投资人入局。 20. 赚规模效应 量大压低进货成本，哪怕单件薄利，靠总量和后端收益照样盈利。 21. 赚渠道差 发展代理、加盟商，靠供货、原料、品牌授权持续盈利。

从古至今，赚钱最快的26种方式！ 1、赚差价 做中间商低买高卖 2、赚包装 10块钱的月饼20块钱的包装卖150。10元的酒20元的包装卖200。 3、赚时间差 到比自己发达的地区，寻找那里火爆的趋势项目，这种项目早晚会在欠发达地区火起来，复制就能吃到红利。 4、赚经验差 把自己成功的经验做成一个课或者一本书，卖给刚创业的人。 至于别人能不能学成，那要看天赋。 5、赚垄断差 烧钱挤掉所有竞争对手一家独大，最后想卖什么价就卖什么价，从外卖到打车无不攻于此道。 6、赚认知差 内行赚外行的钱，专家赚小白的钱，专业知识可变现。 7、赚执行差 把文章转成音频赚钱，把音频转成视频赚钱，把视频转成文章赚钱。 8、赚稀缺资源 你需要，但只有我有，垄断生意利润最高。 9、赚广告轰炸 铺天盖地的广告，以量变带来质变，真理就是重复次数够多。 10、赚抽成 做系统平台，让一群有能力的人为自己赚更多的钱，别人赚钱我们抽成。 11、赚流量的钱 把人气做起来，先把人圈住，只要有人，卖啥都赚钱，可以卖别人的产品，可以为商家导流，接广告。流量是所有生意的根本。 12、赚平台的钱 自己建个平台租给商家，商家至少可以收三笔钱：入场费，②停车费，③过路费。大型商超和电商平台赚的都是这么干的。 13、赚投资的钱 看准项目让钱生钱，用自己超前的眼光投资未来必定升值的优质资产，分分钟数钱数到手抽筋。 14、赚抄袭的钱 看赚了钱的人怎么干就怎么干。 反向解构拆解；一抄二改三创新；复制测试，优化迭代，放大；嫌钱等于模仿，这两字威力无穷。 15、赚地域差的钱 把产品从盛产的地方卖到不出产的地方，从过剩的地方卖到稀缺的地方。 16、赚卖点的钱 做足卖点，把卖点做成功了，我没说我能清热去火，但你一上火就能想到我。 17、赚人群细分的钱 缩小客户群体，只为一小部分人提供最优质和专业的服务：情侣款、儿童款。 18、赚品牌溢价 有了品牌，就能溢价，就能延伸，同样产品只要挂一个知名品牌一般都可以溢价30%以上。 19、赚概念的钱 一个PPT，一个概念， 一个故事，一个愿景， 商业模式，就能吸引住一群人给你投资。 20、赚规模的钱 量大是致富的关键，只要有量就有规模效应，利润再低也不是问题，甚至亏钱也很容易找补回来，因为批量可以降低进货成本，可以通过后端赚钱。 21、赚渠道差 把货卖给代理商、分销商、渠道商、加盟商，赚进门费、原材料费、品牌授权费。 23、赚未来的钱 想办法让大家都认为你能赚钱，再把项目打包卖了，世上最牛的赚钱方式就是把未来的钱提前变现。 24、赚人设的钱 打造人设，包装成功案例，当下的网红靠此方法赚钱，那叫一个快。 25、赚搭桥的钱 为供需双方搭线，赚取佣金，空手套白狼。房屋中介、婚姻中介都是这种模式。 26、赚风口的钱 抓风口，在你的领域内持续精进，当风来了，赶紧抓住，成为那一只在天上飞的猪。 赚钱的方式千千万，打工不是唯一的出路，想都是问题，做才有答案！

【AI焦慮】華爾街AI教練日薪2.5萬 面對人工智能（AI）浪潮，華爾街金融機構正全面導入相關技術。兩名前軟銀基金經理創立AI培訓公司WallStreetPrompt，為花旗、美銀等投資專業人士授課，日收費高達2.5萬美元，預約已排至兩個月後。 #華爾街# #AI培訓# #金融科技#

洒家用 Super Grok4.2 建模，用「高负债+高杠杆+高广告+高叙事+低兑现+低口碑」这些标签，从央视标王/各渠道广告投入、信贷、营收等角度入手，分析了一下可预见的将来（一到三年内）最有可能歇逼打烊的厉害我国著名公司。 极简版｜警告信号狂闪的重度嫌疑犯 某某汽车（24%/3.2）、某某汽车（28%/3.8）、某某科技（50%/3.2）、某某AI（45%/3.5）等新能源车和AI大模型公司，几乎和1997年的央视广告标王秦池一模一样，预示着下一波“标王式”风险正在新技术领域重演。

一天卖130亿 昨天的文章不是查了国际银价百年走势嘛，我今天想起了另一个角度，就是黄金白银汇率过去100年的走势，也有相关的统计。如下图，起点也是1915年，至今110年。 1970年之前的数据不够具体，所以k线复现的能看出来也不够细节，1970年之后肉眼可见的不一样。 过去110年黄金白银的汇率波动也不小，低的时候到过10附近，高的时候接近120，所以并不能简单的做黄金白银行情联动，彼此偏差的幅度已经足以让那些上杠杆的人家破人亡。 目前黄金白银最新的汇率在74，从历史上看是一个中偏上的位置，但只看近5年、近10年并不高。我个人觉得黄金白银汇率还有进一步下跌的空间，不包，纯直觉。 另外今天还有一个小发现和大家分享一下，我之前不是多次在公众号上提到过黄金etf（518880）嘛，我发现另一个黄金etf（518850）更好，原因是后者下调过管理费，只收0.2%，比前者的0.5%便宜。两个etf底层资产和策略都是一样的，但如果长期持有的话，每年差0.3%。 我有200多的518880，每年7000-8000呢，苍蝇腿也是肉，回头我把仓位调一下。 …… 今天a股的成交量继续萎缩，全天加起来只有1.59万亿，和之前牛市峰值相比已经接近腰斩。从盘面来看主要是买盘萎缩，炒概念的资金远不如前几个月活跃，当时像寒武纪一天能成交250亿以上，今天只有62亿。这当然是消极信号，没有这些较为激进的交易者搭台唱戏，整个a股的流动性也会退化。 今天场内为数不多的亮点是海峡两岸板块，福建发布了12条惠台政策，资金拉升了福建相关个股，但幅度也没到2%。两岸概念从我刚入市的那年就开始炒，我以前也掺合过，在一个叫厦门港务的票上赚过两个涨停，但终究的这个概念都是昙花一现，从来都没真正支棱起来过。我觉得主要原因是两岸的互动并没有真正的良性变化，更多时候都是我们单方面的释放善意，然后民进_党处处提防统战，所以资金炒着炒着觉得没趣就自己熄火了。 除了两岸概念，其它前期板块今天都扑了，也没啥大不了的利空，就是没钱，全场没钱。 目前大盘已经摆脱了向下通道，但也没有回到上升通道，处在中间区域，头上有ma20、30、60这三条均线压着，脚下有ma5和ma10托着，用白话形容就是短期成本和中期成本互相碰撞纠缠的状态，由于成交量一直“低血糖”，无法提供足够的动能，想要同时突破3条中期均线的压制很难。 老乡们不能再走了，再走人心就散了。 …… 1、六大行全面停售5年期大额存单，目前3年期的缺货，2年期的利率1.4%。由于房价不利，后续多半还要降息，目前的存款利率还得往下降，前几年锁了5年大额存单的赚到了，但这种好事以后没了。谁要嫌银行收益低就来炒股，躺赚不允许。 2、万科债连续下跌，今天收盘我看了一下好几个都在25左右，这是市场对债券真实价值的定价。这几天陆陆续续有人留言说能不能散户买一点，赌小额刚性兑付。可是我都好几年没听过公开债的小额刚兑案例了，官方在刻意弱化这方面的预期。另外万科的债务规模这么大，很可能不会专门照顾小额债权人，我建议不要冒这个险了，值博率一般。 3、中国药品价格登记系统上线，给医药商业一个全国统一的官方价格标签，有利于医药销售，还能吸引外资新药进来 + 帮国产创新药出海，销量利润双增长。这事不改医保价，不降药价，纯增量利好，所以今天医药商业板块+2.6%。 4、昨天热度颇高的豆包智能手机今天也降温了，中兴通讯高开低走收跌1.7%。我今天又补看了第二批6-7个演示视频，说实话也没有很打动我，都是一些轻应用场景，都预设了一个用户自己忙的顾不上看手机，必须单独让ai去操作，但同时又对ai的操作结果不放心，需要随时去看去纠正。像是我们家里假装不看小孩，然后偷偷用手机记录他走路，喝水，吃东西。 我还是昨天那句话，我们在手机上没有极度不想干，但又不得不干的事情可以交给ai做，如果你觉得我说的不对，可以在这一段划线评论举例子反驳我。 5、今天听说有一个深圳的豪宅盘湾云玺，一天爆卖130亿，我看了新闻，结果发现这个盘子是超高层住宅，而且层数越高价格越高。55层以上的户型都是1.3亿起，单价25万+/平米，最顶层5亿一套。 不太理解深圳的顶豪是怎么想的，住超高层住宅真的不担心消防问题吗。现实中一旦超过18层起火，消防的应对措施就很困难，你这50多层要是着了，119就算来了也束手无策。 像它这样的超高档楼盘物业费肯定不低，不用担心长期维护问题，但更多的普通人真的要尽量避开超高层楼盘，年久失修，物业费拖欠严重，20-30年后一大堆问题。 今晚就到这吧，最近先不发射了，看看情况。

《🔥OUSD横空出世，Circle 护城河还在吗？》 Visa、Stripe、Mastercard、BlackRock、Coinbase 等数十家金融公司，正在推动一种名为 OUSD 的新稳定币。消息一出，CRCL 股价先跌为敬。 如果传统金融、支付网络、交易所都开始联合发稳定币，那 USDC 的护城河到底还剩多少？CRCL 股价暴跌，本质上就是这场担忧的集中释放。 所以问题来了：Circle 到底是被高估的“吃息差银行”，还是被市场误杀的稳定币基础设施龙头？ 请看Circle多空激辩，双方辩手的主要观点👇 📈 看多 Circle / 稳定币蛋糕会被做大 一辩 大宇 @BTCdayu I XHunt 排名657 大宇中性看好，认为 CRCL 像早期特斯拉，稳定币合规化像开源趋势，长期市场会变大，但过程不会一帆风顺。 他认为 USDC 仍然是稳定币合规赛道最重要的玩家，但护城河不是永远安全的，未来会持续面对三类挑战：新稳定币竞争、Coinbase 分成压力，以及合规 B 端 USDC 到底能吃下多少市场。 💡核心判断：CRCL 值得观察和长期关注，但不能只靠信仰拿住。真正决定估值的，是未来 C 端、交易场景、预测市场等生态，到底会选择 USDC、USDT，还是其他稳定币。 二辩 加密韦驮 @thecryptoskanda I XHunt 排名1008 加密韦驮表示：按照经验，七部委、十部委发文是雷声大雨点小，但是一家比如公安部、中组部发文，那就是出大事了。 💡核心判断：联名越多，越没人负责。红头文件如此，稳定币也是一样。 三辩 蓝狐（@lanhubiji）XHunt 排名1506 认为 OUSD 不会结束稳定币之战，也不会完全赢下稳定币市场，但它确实能抢到一块蛋糕。 虽然OUSD 背后有 140+ 家公司，包括 Visa、Mastercard、BlackRock、Coinbase、Stripe、Shopify、Google 等，天然拥有支付渠道、商户网络、银行合作和机构资源，在企业支付、结算、跨境汇款、RWA 等场景里有机会快速切入。 💡核心观点：OUSD 不会轻易取代 USDT / USDC。USDT 仍然有最强流动性和交易深度，USDC 也已经走在合规路线前面，透明度和机构采用度不差。OUSD 会给 Circle 带来压力，但不代表 USDC 的末日。 四辩 憨厚的麦总 @Michael_Liu93 I XHunt 排名1708 麦总认为市场过度担心 Circle 被传统金融巨头下场替代。稳定币不是单纯发一个币，而是需要渠道、用户心智、交易场景和长期流动性沉淀。 过去很多大平台都尝试过稳定币：币安的 BUSD / FDUSD / TUSD、Hyperliquid 的 USDH、火币的 HUSD、OKX 的 USDK、Gemini 的 GUSD、Kraken 的 USDG、Tron 的 USDD，最后真正跑出来的仍然主要是 USDT 和 USDC。 💡核心判断：Stripe、Visa、Mastercard、BlackRock、Coinbase 一起做稳定币，不是来消灭 USDC，而是会共同扩大稳定币支付和消费级 crypto 的市场。传统金融打开入口，反而可能让 USDC 和 USDT 受益。 五辩 wu fan @wufantouzi I XHunt 排名2687 认为市场真正质疑的不是稳定币赛道，而是 CRCL 本身。但目前 USDC 仍是合规稳定币赛道的绝对龙头，竞争对手虽然很多，但数据还没证明它们能真正挑战 USDC。 💡核心判断：认为 CRCL 估值不该按普通金融股看，而应按稳定币赛道长期空间定价。此前按 24% 市占率 估算，并不是默认 USDC 吃下 100% 市场。 对于 USDG 等新稳定币，他认为短期声量大于实际威胁：USDG 发行量约 30 亿美元，市场份额不到 USDC 的 5%。类似每个 GPU 厂商都想挑战英伟达，但领先者优势不是喊出来的。 🙅 看空 Circle / 稳定币没有护城河 一辩 Phyrex（@PhyrexNi）XHunt 排名774 认为 USDC 仍然会有很大市场，尤其是在美国合规加密交易领域，但 Circle 的问题在于：它讲了很多年的 USDC 支付叙事，真正遇到了银行和支付巨头的挑战。 稳定币真正难做的不是发行，而是“承兑”。银行手里有企业账户、跨境结算、支付网络、机构客户和美元出入金通道，如果银行发行自己的稳定币，就天然更适合企业支付、机构结算和跨境场景。 💡核心观点： OUSD 的起点不是单纯做加密货币交易，而是冲着支付和承兑去的。Circle 能做到的，Open USD 也能做。Circle 暂时做不到的，Open USD 依靠银行和支付网络反而可能做到。 二辩 Colin Wu @colinwu I XHunt 排名971 认为不管是 CRCL 股价暴跌，还是上百个权威机构一起做稳定币，都说明稳定币赛道长期会被监管和传统金融重塑。 💡核心观点：稳定币和币圈其他产品一样，满足的需求本质是“逃避监管”。但随着规模扩大，稳定币必然会被合规化，需求反而可能减少。一旦完全合规，稳定币和传统数字美元的区别就没那么大了。 稳定币是中心化的美元映射货币，并不是所谓的加密行业“GPT 时刻”。未来真正决定稳定币格局的，不只是发行量，而是监管、应用场景和圈内生态。 三辩 徐冲浪 @cyrilxuq I XHunt 排名1983 认为稳定币本身没有太强护城河，所有 Web2 银行、支付公司、Visa、Mastercard 都可以下场做。 💡核心观点：稳定币真正的核心技术不在发币，而在 卡组织 + 清算网络。如果 Visa 未来能把结算银行的成本从 1.5% 压到 0.1%，并直接打通发卡行、商户、链上 KYC 和支付网络，那么用户可以在 POS 机上直接刷自己发行的稳定币。 四辩 逍遥XTony @xtony1314 I XHunt 排名3666 认为 CRCL 被类比成 Visa / Mastercard 是扯淡。Visa 赚的是支付通道手续费，而 Circle 发行的是稳定币，本质是靠美元和国债之间的息差赚钱，两者商业模式完全不同。 💡核心观点：用户使用 USDC 并不需要给 Circle 额外支付手续费，所以 CRCL 很难像 Visa 那样持续抽成。CRCL 的核心收入来自国债利息，但这部分收入不仅受利率周期影响，还要和 Coinbase 分成，盈利模式并不性感。 他还认为，真正像 Visa 的反而是 ETH、Tron、Solana 这类收“过路费”的公链，而不是稳定币发行商。 五辩 江卓尔 @Jiangzhuoer2 I XHunt 排名5213 早在 2025 年底就不看好 CRCL，认为 Circle 本质上更像一家“吃息差的银行”，而不是高成长科技股。 💡核心观点：CRCL 主要利润来自国债利息收入，但未来降息会压缩利差；同时还要向 Coinbase 分走大量利润，导致盈利能力并不稳。 他还认为，Circle 最大风险不是竞争，而是政策。稳定币依赖国债利息收益，但这种模式在区块链市场属于“靠政策吃息差”，一旦监管禁止或限制相关收益分配，盈利逻辑可能被直接打掉。 🌟双方观点总结 🔴看多方认为： OUSD 这类新稳定币目前更多是看起来热闹，但还没有数据证明它们能真正挑战 USDC。 稳定币不是谁都能发起来，核心在于渠道、流动性、用户心智和交易场景。传统金融巨头下场，不一定是来消灭 Circle，反而可能是在把稳定币支付和消费级 crypto 的蛋糕做大。 🔵看空方认为： Circle 的护城河并没有想象中深。稳定币发行门槛不高，真正有价值的是支付清算网络和金融渠道，而这些恰恰掌握在 Visa、Mastercard、银行和传统金融机构手里。 同时，CRCL 主要靠国债利息赚钱，一旦降息、分成压力加大，或者监管限制收益分配，估值逻辑就会被重新定价。

超有皮肤质感的AI女生+心灵鸡汤， 是不是爱了呢🥳 万字提示词： 15秒电影级竖屏视频，9:16比例。色彩设定：富士Classic Chrome低饱和褪色感。冷白平衡4300-4500K。饱和度-2。高光压缩-1。阴影-0.5。绿色偏黄绿/橄榄绿。肤色克制冷调暖橙。细微胶片颗粒。整体褪色、安静、怀旧。场景：空旷室内空间，深色背景或极简墙面，一扇竖长窄窗在画面左侧或背景中。侧逆自然冷白光从斜侧方照入，面部一半明亮一半在阴影中。人物：眼神清透沉静，素色上衣，黑长发自然垂落。近景至中近景，取景框集中在面部至锁骨区域。50mm镜头，浅景深，背景虚化，手持轻微呼吸感，全程固定无推拉。表演结构（15秒完整口型+肢体语言版）：0-2.5秒：“如果有人跟你说”——平稳陈述，不预判。口型自然开口。视线望向画外，像在复述刚听到的话。双手自然交叠放于桌面或腿上，身体微微后靠，肩部放松。2.5-3.8秒：“地球是方的”——陈述结束，语气稳定，不惊讶不嘲讽。“方”字唇形收拢但不紧闭。视线仍望向画外。左手食指在右手背上极轻地点了一下，像在标记一个句号。3.8-4.5秒：“你就说”——收窄，低半度。“说”字嘴型略收窄。视线从画外收回转向镜头。身体微微前倾半寸，肩膀从放松变为微收，像准备接住什么东西。4.5-5.8秒：“嗯。”——单字最低频，胸口共鸣。嘴唇轻闭，气息从鼻腔出。平视镜头，面部无表情。身体停住，双手静止，像整个人按了暂停键。句末直接收住。5.8-7.2秒：“哦。”——比“嗯”高半度，鼻腔共鸣。嘴唇微张成圆形。视线微微偏开。左手食指松开，手心朝上翻转半厘米，像在说“那好吧”。句末0.3秒停顿。7.2-9.2秒：“是吗？”——“是”字嘴唇微展，“吗”字口型稍圆但不夸张。身体回正，视线回到镜头但焦点虚。句末轻微上扬不追尾，气声收尾。双手微微摊开又合拢，像在手里接住了一颗很小的东西，看了一下，又放走了。9.2-11秒：“我还不知道呢。”——“还”字前轻吸气。“还”字口型较开，“呢”字嘴唇轻合。视线从镜头移开向下。身体微前倾又退回。双手收拢放回身前，肩膀微微内收，像把自己团起来一点。“知道”比“还”低半度。11-13秒：“尊重每一只青蛙。”——“尊重”二字口型分明，是整段最重的两个字。“青蛙”略微收小。视线从下方重新抬起，望向画外远处。表情平静宣告。身体重新坐直，双手从交叠状态松开，手心朝下轻轻压在桌面上，像在确认一个立场。13-14.2秒：“和他的”——“他”字舌尖轻抵上颚，有轻微送气，口型完整。“的”字唇形收窄。视线仍望向画外远处。双手保持压桌姿势，左手食指轻微抬起，像在指示一个远处的方向。表情收敛，平静中透出轻微悲悯。14.2-15秒：“井。”——单字收束，落在最低频。唇形从微张逐收圆，舌尖轻抵下齿。说完“井”字后，嘴唇逐收紧至完全闭合，嘴型不再动。视线从画外缓缓收回，眼皮微垂，目光静置于镜头前方。左手食指在空中停留半秒后缓缓落下，双手手心同时放平。整个肩膀从微收状态缓缓下沉半寸，像把最后一点重量交给了桌面。嘴唇闭合后整个人完全停住，不再有任何动作。全程无明显情绪，不是愤怒不是嘲讽不是求知。是看透之后的不争。引导句是回述、不是质问。质感要求：真实皮肤纹理可见毛孔，细微胶片颗粒，无磨皮，无字幕，无水印，无logo。

说些有些人不喜欢听的, 这两天镁光CEO说「苹果前几年5刀内存卖100刀, 涨价到 50刀卖250刀; 压价到把镁光利润干负」, 根本就不像是一个职业经理人说的话. 首先承认那几年苹果 8G 内存选配加 100刀确实很贵, 但对C端卖 SKU 和卖裸片就不是一个逻辑. 很多人都知道 Mac 入门机型实际到手价比官方标价低得多, 导致选配加价比苹果标价还高, 还不如直接选择更高端配置的基础款走其他平台的来的优惠. 其实就说明基础款机型的价格都是被特殊优惠的, 包括到今年 16+512 Air 那个国补后价格其实就是性价比爆棚. 而且要知道, Apple Silicon 本身的架构到今天还是很领先, 加上到今天主流 PC 笔记本都没几个上 3nm 的, 苹果能每年给笔记本用新工艺+新封装, 保持 10-20% 的速度高速迭代, 研发成本可想而知. 而很多人眼里高性价比的 PC, Y-1 Y-2 那种老处理器(比如7840)改名当新品卖的情况早就是常态化, 论各方面产品力的差距就是被 Mac 不断拉开. 甚至可以预计, 到这些厂商库存基本清完, 那价格也得起飞. 至于为什么这么晚才起飞, 还不是因为需求疲弱, 而稍微张点价需求又被压制. 很多人嘲笑 Steam Machine 的高定价, 就是因为 V 社现在的制造模式就是 JIT, 没有库存 RAM 的话那只能卖这个价才有基本利润. 甚至很多人不知道, 苹果的内存, 不管你是 128G 还是 512G 的 Mac Studio, 被一泡水意外损坏了, 他们购入 AC+ 还有后续服务的价格都是一样的. 等于说苹果的内存和存储定价, 就是包括了售后的溢价成本. 当然就以现在的涨价幅度来说, 可能当初的定价都不太够 cover. 现在大家也看到了, 所谓那些年买的便宜 SSD 和内存, 以及还有显卡, 哪怕是自然损坏, 厂商居然会想尽办法拒保, 甚至宁可退钱也不给你修. 而如果翻旧账的话, 镁光说苹果 23 年压价, 但情况是 22 年很多手机厂商以为口罩紧张还在持续, 特别是小米还在做季度 TOP1 后的美梦, 结果一到 23 年初发现制成品起飞了, 开始去库存, 然后镁光等内存厂的订单光速萎缩. 要知道 Fab 里面的机台轨道的运行都是高度编程化的, 包括辅料订货生产都是相对稳定的速度, 如果需求一旦萎缩, 产能缩减会变得非常痛苦, 等于厂商不能大幅度降低产能, 致使生产成本变得像是运营成本, 但生产出来的产品又卖不掉, 再加上内存闪存都是规格通用的产品, 生产端竞价就很激烈, 那镁光的东西让苹果接盘就不错了, 还怨人家那会压价. 当然苹果这波加价肯定也是超过实际物料涨价水平的, 但过了 618 才涨价, 说明苹果已经认为价格敏感人群基本都选购的差不多了, 剩下的客户都是刚需客户. 那要知道 Mac 这玩意现在有多刚需, 我有个做运营的朋友之前还在用老 Intel Mac, 日常出门带个 M3 iPad Air 当电脑用, 结果发现要玩 CodeX 提高工作效率, 或者做副业, 那 Apple Silicon Mac 就是刚需. 甚至最近大家也都知道 MS 开始要加强 Windows 的原生 Shell 能力, 毕竟 WSL2 太重, 而 PS/CMD/PS 的linux alais 基本是几坨屎山; Linux Desktop 又是万年烂泥扶不上墙, 那等于说现在要用 Claude Code 或者 CodeX, 以及用 Xcode 搞 iOS 开发, 那 Mac 就是唯一选项. 所以说 Apple 是有理由认为, 随着 AI 工具流的进一步加强, 苹果能从 Mac 上从用户收 AI 工具税. 甚至苹果自己的 Apple Silicon 云端算力机房都要用大量算力, 甚至对开发者可以有很大的免费额度去提供给用户, 而不需要其他的复杂订阅条件, 那显然这些钱总是要有来源的. 再说个情况就是, 如果企业也发现要让员工利用 AI 生产力而选购 Mac 的话, 那苹果更有理由加价. 要知道 PC 企业采购市场也是溢价的一塌糊涂, 但产品力远不如 Mac; 苹果在这个阶段改变策略其实基本是出于合理理性. 作为消费者骂骂之前苹果内存贵差不多得了, 今年基础款配置内存加上去, 还能叠那么多优惠, 又是 N2P 工艺新架构新品的 M5 系列早不买, 到了现在涨价了又来骂, 这种人说白了就既没脑子也没钱, 因为但凡有生产刚需, 能创造额外收入/时间节约、对行情有点了解就早下手了.

【株主・投資家の皆様へ“重要”なお知らせ】 『売れるネット広告社グループ』創業者・取締役会長の加藤公一レオです。 本日は株主・投資家の皆様全員に“非常に重要”なお話しがあります。 長文となりますが、真剣に説明するので、必ず最後まで読んでください。 先ほど、「売上43.8億円以上」に関する“特大IR”を開示させていただきました。 『売れるネット広告社グループ』は、今期“過去最高の投資”を行い、5社のM&A（買収）を行いました。 その結果、『売れるネット広告社グループ』は、今期5社のM&Aを完了で、2027年7月期以降、売上規模は一気に「2.3倍」の【売上高43.8億円以上】のグループへと進化する見通しとなりました‼️ しかも、今回のM&A案件は、すべて【黒字】進行中です‼️ 当社が目指しているのは、単に売上規模を大きく見せるM&Aではありません。 黒字事業をグループに迎え、連結営業利益を改善し、グループ全体の企業価値を高めていくM&Aです。 つまり、当社は「赤字を買って成長を装う会社」ではありません。 「黒字」事業を積み上げ、売上と利益の両方を伸ばす会社へと進化しています。 今回、私から最も強くお伝えしたいことは一つです。 『売れるネット広告社グループ』は、構想を語る段階から、『実行し、積み上げ、数字で成果を示していく段階』に入りました。 これは、当社にとって大きな転換点です。 当社はIPO時から成長戦略として、「戦略的同規模M&Aモデル」を掲げてまいりました。 戦略的同規模M&Aモデルとは、当社グループとシナジーのある企業・事業をM&Aによって取り込み、グループ連結経営によって、売上と利益の拡大を目指す成長モデルです。 そして今回、この戦略はすでに「実行段階」に入っています。 今期、当社は以下の5社・5案件のM&Aを進めました。 ●第1号：SOBAプロジェクト 売上約1.5億円　黒字❗️ ●第2号：ADWAYS CHINA / ASIA 売上約5億円　黒字❗️ ●第3号：Step Y’s 売上約3億円　黒字❗️ ●第4号：パロットビーク 売上約14億円　黒字❗️ ●第5号：ライト 売上約1.5億円　黒字❗️ これら5案件により、現時点で【売上約25億円/年】【黒字】を取り込む予定です。 その結果、当社グループは2027年7月期以降、売上規模が一気に「2.3倍」となり、【売上高43.8億円以上】のグループへ拡大する見通しです‼️ これは、当社グループにとって、売上規模が一段も二段も変わる大きな前進です。 さらに重要なのは、5案件すべてが【黒字】進行中であるという点です。 M&Aにおいて、売上だけを追うことは簡単です。 しかし、売上規模だけを追えば、赤字事業を抱え込み、結果としてグループ全体の収益性を悪化させるリスクもあります。 当社が目指しているのは、そのようなM&Aではありません。 当社が目指しているのは、売上規模の拡大と利益成長を両立するM&Aです。 「黒字」事業をグループに迎え、連結「営業利益」を改善し、収益基盤を強化し、「企業価値」を高めていく。 これこそが、『売れるネット広告社グループ』のM&A戦略です。 今後、当社は既存事業、M&A事業、新規事業を融合し、グループ全体での成長をさらに加速させてまいります。 そして、2028年を目途に、【売上高100億円】、すなわち「Ureru100」の実現を本気で目指しています。 さらにその先には、【プライム市場】への上場も視野に入れ、【時価総額250億円以上】の実現を目指してまいります。 もちろん、これらは簡単な目標ではありません。 しかし、私たちは期待だけを語る会社ではありません。 実行します。 積み上げます。 数字で示します。 今回の成長は、偶然ではありません。 戦略です。 実行です。 積み上げです。 『売れるネット広告社グループ』は、既存事業だけに依存する会社ではありません。 M&Aだけに依存する会社でもありません。 既存事業、M&A、新規事業を融合し、グループ全体で成長する会社へ進化していきます。 当社は今、明らかに【次の成長ステージ】に入りました。 ●現時点で、『売上約25億円/年』を取り込む予定❗️ ●売上規模は、2027年7月期以降、『43.8億円以上』へ❗️ ●全M&A案件は『黒字』進行中❗️ ●来期以降、グループ全体の『営業利益』も大幅に改善を想定❗️ ●そして2028年を目途に、『売上高100億円』の実現へ❗️ これはゴールではありません。 ここからが、本当の成長の始まりです。 株価は市場が決めるものです。 しかし、企業価値を高めるのは、私たち経営陣の責任です。 私たちは、売上を伸ばします。 利益を伸ばします。 グループを強くします。 そして、株主・投資家の皆様に対して、実行と結果でお応えしてまいります。 『売れるネット広告社グループ』は、グループ連結経営による成長ステージへ大きく踏み出しました。 ここからグループ一丸となって、売上、利益、企業価値の向上に全力で取り組んでまいります。 株主・投資家の皆様には、当社の経営方針、成長戦略、そしてグループ連結経営による大きな成長可能性をご理解いただき、今後の『売れるネット広告社グループ』の成長をぜひ見守っていただければと存じます。 今後も、世界中にたくさんのドラマを創ってまいります。 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

【株主・投資家の皆様へ“重要”なお知らせ】 『売れるネット広告社グループ』創業者・取締役会長の加藤公一レオです。 本日は株主・投資家の皆様全員に“非常に重要”なお話しがあります。 長文となりますが、真剣に説明するので、必ず最後まで読んでください。 先ほど、「売上43.8億円以上」に関する“特大IR”を開示させていただきました。 『売れるネット広告社グループ』は、今期“過去最高の投資”を行い、5社のM&A（買収）を行いました。 その結果、『売れるネット広告社グループ』は、今期5社のM&Aを完了で、2027年7月期以降、売上規模は一気に「2.3倍」の【売上高43.8億円以上】のグループへと進化する見通しとなりました‼️ しかも、今回のM&A案件は、すべて【黒字】進行中です‼️ 当社が目指しているのは、単に売上規模を大きく見せるM&Aではありません。 黒字事業をグループに迎え、連結営業利益を改善し、グループ全体の企業価値を高めていくM&Aです。 つまり、当社は「赤字を買って成長を装う会社」ではありません。 「黒字」事業を積み上げ、売上と利益の両方を伸ばす会社へと進化しています。 今回、私から最も強くお伝えしたいことは一つです。 『売れるネット広告社グループ』は、構想を語る段階から、『実行し、積み上げ、数字で成果を示していく段階』に入りました。 これは、当社にとって大きな転換点です。 当社はIPO時から成長戦略として、「戦略的同規模M&Aモデル」を掲げてまいりました。 戦略的同規模M&Aモデルとは、当社グループとシナジーのある企業・事業をM&Aによって取り込み、グループ連結経営によって、売上と利益の拡大を目指す成長モデルです。 そして今回、この戦略はすでに「実行段階」に入っています。 今期、当社は以下の5社・5案件のM&Aを進めました。 ●第1号：SOBAプロジェクト 売上約1.5億円　黒字❗️ ●第2号：ADWAYS CHINA / ASIA 売上約5億円　黒字❗️ ●第3号：Step Y’s 売上約3億円　黒字❗️ ●第4号：パロットビーク 売上約14億円　黒字❗️ ●第5号：ライト 売上約1.5億円　黒字❗️ これら5案件により、現時点で【売上約25億円/年】【黒字】を取り込む予定です。 その結果、当社グループは2027年7月期以降、売上規模が一気に「2.3倍」となり、【売上高43.8億円以上】のグループへ拡大する見通しです‼️ これは、当社グループにとって、売上規模が一段も二段も変わる大きな前進です。 さらに重要なのは、5案件すべてが【黒字】進行中であるという点です。 M&Aにおいて、売上だけを追うことは簡単です。 しかし、売上規模だけを追えば、赤字事業を抱え込み、結果としてグループ全体の収益性を悪化させるリスクもあります。 当社が目指しているのは、そのようなM&Aではありません。 当社が目指しているのは、売上規模の拡大と利益成長を両立するM&Aです。 「黒字」事業をグループに迎え、連結「営業利益」を改善し、収益基盤を強化し、「企業価値」を高めていく。 これこそが、『売れるネット広告社グループ』のM&A戦略です。 今後、当社は既存事業、M&A事業、新規事業を融合し、グループ全体での成長をさらに加速させてまいります。 そして、2028年を目途に、【売上高100億円】、すなわち「Ureru100」の実現を本気で目指しています。 さらにその先には、【プライム市場】への上場も視野に入れ、【時価総額250億円以上】の実現を目指してまいります。 もちろん、これらは簡単な目標ではありません。 しかし、私たちは期待だけを語る会社ではありません。 実行します。 積み上げます。 数字で示します。 今回の成長は、偶然ではありません。 戦略です。 実行です。 積み上げです。 『売れるネット広告社グループ』は、既存事業だけに依存する会社ではありません。 M&Aだけに依存する会社でもありません。 既存事業、M&A、新規事業を融合し、グループ全体で成長する会社へ進化していきます。 当社は今、明らかに【次の成長ステージ】に入りました。 ●現時点で、『売上約25億円/年』を取り込む予定❗️ ●売上規模は、2027年7月期以降、『43.8億円以上』へ❗️ ●全M&A案件は『黒字』進行中❗️ ●来期以降、グループ全体の『営業利益』も大幅に改善を想定❗️ ●そして2028年を目途に、『売上高100億円』の実現へ❗️ これはゴールではありません。 ここからが、本当の成長の始まりです。 株価は市場が決めるものです。 しかし、企業価値を高めるのは、私たち経営陣の責任です。 私たちは、売上を伸ばします。 利益を伸ばします。 グループを強くします。 そして、株主・投資家の皆様に対して、実行と結果でお応えしてまいります。 『売れるネット広告社グループ』は、グループ連結経営による成長ステージへ大きく踏み出しました。 ここからグループ一丸となって、売上、利益、企業価値の向上に全力で取り組んでまいります。 株主・投資家の皆様には、当社の経営方針、成長戦略、そしてグループ連結経営による大きな成長可能性をご理解いただき、今後の『売れるネット広告社グループ』の成長をぜひ見守っていただければと存じます。 今後も、世界中にたくさんのドラマを創ってまいります。 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長