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바삐 사느라 공부할 여유가 없는 친구에게 선물했어요. #결국비트코인# @brianhoonjong 『부유한 자들이 비트코인을 조용히 모아나갈 때, 가난한 자들은 사고팔기만을 반복합니다. 우리는 모두 지금 당장 비트코인이 필요합니다. <결국 비트코인>을 읽어야 할 이유입니다!』

외국인들은 이해 못 하는 한중일 특징 🇰🇷 한국 : 자본주의지만 누구보다 사회주의를 좋아함 - 뼛속까지 치열한 무한경쟁 사회지만, 국민 정서 기저에는 '평등주의'가 아주 강하게 깔려 있음 - '결과의 평등'을 아주 중요시하여 누군가 부당한 특혜를 받는 것에 극도로 예민함 🇨🇳 중국 : 사회주의지만 누구보다 자본주의를 좋아함 - 그 어떤 나라보다 돈을 중요시하는 '천민자본주의'의 끝판왕 - "수단과 방법을 가리지 않고 나도 돈을 벌어 부자가 되겠다"는 지극히 자본주의적인 마인드가 팽배함 - 반칙에 분노하기보다는 "억울하면 너도 반칙해!"라는 주의 🇯🇵 일본 : 집단주의지만 누구보다 개인주의를 좋아함 - 일본사회의 핵심인 '메이와쿠(민폐)' 문화는 결국 "남에게 피해를 주지 않을 테니, 너도 내 선을 넘지 말고 간섭하지 마라"는 뜻 - 남의 사생활을 묻지 않고 혼밥, 혼술 문화가 가장 먼저 발달함 - 철저한 개인주의가 '집단주의라는 안전한 울타리' 안에서 완벽하게 작동함

Base 수장이 바뀐다 Jesse가 냉정하게 현상태를 이야기했다. “우리가 2024~2025년에 밀었던 @base 핵심 내러티브는 틀렸다.” Jesse가 인정한 실패는 Base가 굉장히 오랫동안 “온체인 소셜”을 다음 메스어돕션의 중심으로 봤다는 점이다. Farcaster, Zora, miniapps, creator coin 등등 크립토가 대중에게 가려면 사람들이 매일 쓰는 소셜 앱이 필요하고, 크리에이터와 콘텐츠와 메시지가 온체인으로 올라오면 자연스럽게 수억 명이 들어올 것처럼 보였는데 그런데 결국 이 이론이 틀린셈이 됐다 사람들은 크립토를 한 이유는 온체인 게시글을 쓰려고 들어온 게 아니라 돈을 움직이려고 들어왔다. 실제로 성장한 건 소셜 네트워크가 아니라 금융 네트워크였다. Base의 문제는 개발자가 없었던 게 아니다. 오히려 빌더들은 있었다. 문제는 그 빌더들의 에너지를 어디에 집중시킬지에 대한 방향성이 틀렸다는 것이다. 크립토에서 “소셜”은 관심도를 만들 수는 있다. 하지만 유동성이 계속 머무는 곳은 결국 수익이 있는 곳이다. Base는 이걸 조금 늦게 인정한 듯하다. 그래서 이번 변화가 중요하다고 본다. Base App은 Coinbase 본진으로 돌아가고, Cobie가 맡는다고 한다 앱은 Coinbase의 소비자 제품으로 키우고 Base는 체인 인프라로 다시 정체성을 리모델링 한다는 이야기다 나는 Base가 실패했다기보다, Base가 자기 부진을 명확히 인지했다고 생각한다 결국 크립토의 대중화는 “새로운 소셜 앱”보다 “더 나은 금융 경험”에서 나올 가능성이 커졌다. Base가 앞으로 잘될지는 아직 모른다. Perps와 prediction market에서는 이미 Hyperliquid, Polymarket 같은 강한 플레이어들이 자리잡고 있고 L2 에서는 Robinhood가 무섭게 치고 올라오고 있다. Base의 진짜 시험은 이제부터다. 사람들이 Base를 좋아하게 만드는 게 아니라, 유동성이 Base를 지나갈 수밖에 없게 만들어야 한다.

최휘영 장관님과 관련 공무원 여러분 애쓰셨습니다. 저도 전임 명예 프로축구단장이자 심정적 붉은악마로서 예상밖 결과에 당황을 넘어 황당함을 느낍니다. 결국 인사가 만사임이 다시 한번 증명됐습니다. 능력보다 네편내편을 더 중시해 무능한 사람을 지휘관으로 선발하면 결과는 불보듯 뻔합니다. 공사구별을 못하고 공익보다 사익을 앞세우는 엉터리 인사가 가능한 것은 인사권자에 대한 감시 견제 문책이 불가능하거나 어렵기 때문입니다. 결국 모든 조직은 민주적 구성과 통제, 권한과 책임의 일치가 중요합니다. 민간 영역의 민주적 지도력 구성과 객관적 감시견제 체제 확립은 이 정부의 주요 국정과제입니다. 농협 임원구성을 조합원 직선제로 바꾸는 것처럼 대한체육회나 축구협회등 체육단체는 최협의의 대의원에 의한 소수 간접선거제가 아니라 관련 체육인 모두에 의한 직선제를 도입하도록 행정지도를 하시도록 지시했는데 잘 이행중인 것으로 압니다. 운영의 투명성, 공정성, 객관성을 위해 엄격한 감시견제 시스템을 구축하고, 행위와 결과에 대해 상응하는 책임을 지게하는 것도 중요한 과제입니다. 국민들을 허탈하게 한 이번 월드컵 본선진출 실패는 조직과 인사의 실패에 의한 것으로 보입니다. 월드컵 출전에도 많은 국민 혈세와 국가적 지원역량이 투입되는 만큼 문체부에서 이번 사태의 정확한 상황, 원인 분석, 재발방지와 개선을 위한 대책을 꼼꼼하게 챙겨 주시기 바랍니다. 어처구니 없는 일로 국민들께 깊은 실망을 안겨드린 점 매우 송구합니다. 다시 이런 일이 재발하지 않도록 체육행정 개혁을 신속하게 추진하겠습니다.

@mattaeoi 니코틴이라는 공통분모 하나로 관계가 확 바뀌는 게 웃프면서도 진짜 공감되네요. 운전기사도 결국 사람이라 지친 마음을 이해하는 순간이 참 따뜻했어요.

$SIVE Q1 2026 컨퍼런스콜 확인 후 결론. 나는 아직 매도할 이유를 찾지 못했다. 물론 Q1 숫자만 보면 좋다고 말하기 어렵다. 매출은 전년 대비 감소했고, AEBITDA도 적자였다. 미국 정부 셧다운, 방산 예산 승인 지연, FX 역풍으로 Q1/Q2 일부 매출이 H2 2026으로 밀렸다는 회사 설명도 확인됐다. 그래서 단기 실적만 보면 실망할 수 있다. 하지만 이번 발표에서 중요한 건 Q1 숫자 자체가 아니라, 2026~2027년 상업화 전환 경로가 더 구체화됐다는 점이라고 본다. 가장 중요한 숫자는 Opportunity Pipeline 799M USD. 2025년 말 453M USD에서 2026년 5월 799M USD까지 증가. 연초 대비 +77%. 물론 이건 확정 매출도 아니고, backlog도 아니고, 수주잔고도 아니다. 정확히는 Opportunity Pipeline이다. 즉 “확보한 매출”이 아니라 “잠재 기회”다. 그래도 SIVE 같은 소형 회사 입장에서는 회사 체급 자체를 바꿀 수 있는 규모의 잠재 기회라고 본다. 내가 이번 자료에서 좋게 본 포인트는 크게 3개다. 첫째, AI Datacenter Optics. Jabil과의 1.6T LRO pluggable transceiver 협력은 중요하다. Jabil은 FY2026 매출 전망 34B USD 규모의 글로벌 제조·공급망 기업이고, Sivers DFB laser를 사용한 1.6T LRO module 개발 계획이 공식 발표됐다. 이건 Sivers laser technology가 AI datacenter optical interconnect 시장에서 검증받는 중요한 단계라고 본다. 다만 아직 production order, volume ramp, revenue contribution은 발표되지 않았다. 여기서 고객 주문으로 전환되는지가 핵심이다. 둘째, SATCOM / Space / Defense. York Space의 ALL SPACE 인수는 Sivers 입장에서 긍정적인 이벤트로 보인다. Sivers는 York이 Space Development Agency와 강한 연관을 가진다고 설명했고, SATCOM 쪽에서 2027 ramp를 위한 new production orders imminent라는 표현도 사용했다. 이 문구는 긍정적이다. 하지만 아직 order won은 아니다. 현재 상태는 order expected에 가깝다. 셋째, DoD / CHIPS Act / Electronic Warfare. EW STAR 프로그램 관련 US CHIPS Act Year 2 funding 6.6M USD도 확보했다. Year 1의 5.6M USD보다 약 18% 높은 규모다. BAE Systems, MIT Lincoln Laboratory, Columbia University와 연결된 전자전 프로그램이라는 점도 중요하다. 단기 매출 크기보다 중요한 건, Sivers 기술이 미국 방산 생태계 안에서 계속 검증되고 있다는 점이라고 본다. 결국 내가 보는 SIVE의 핵심 구조는 이거다. Pipeline → Order Order → Product Revenue Product Revenue → Margin Margin → Cash Flow 아직 완성된 실적주는 아니다. 하지만 이제 완전히 막연한 스토리주라고 보기도 어렵다. Jabil 1.6T AI datacenter lasers SATCOM production order 기대 Tachyon 28GHz production PO 60GHz development partnership Tier-1 telco FWA Automotive / Industrial LiDAR ramp CHIPS Act Year 2 funding 이렇게 여러 전환 포인트가 동시에 보이기 시작했다. 내가 중요하게 보는 건 SIVE thesis가 단일 제품 하나에만 걸린 구조가 아니라는 점이다. AI optics SATCOM FWA LiDAR Defense 여러 옵션 중 몇 개만 실제 주문과 매출로 연결돼도 회사 체급이 달라질 수 있다. 물론 리스크는 분명하다. 799M USD pipeline은 계약이 아니다. Jabil 매출은 아직 없다. SATCOM 주문도 아직 공시되지 않았다. Convertible facility 때문에 희석 가능성도 남아 있다. Nasdaq New York dual listing도 아직 검토 단계일 뿐이다. 그래서 앞으로 봐야 할 것은 네 가지다. SATCOM 실제 production order Jabil 협력의 customer order 전환 H2 2026 방산 매출 회복 2027 product revenue ramp 이 네 가지가 숫자로 확인되면 SIVE thesis는 훨씬 강해진다. 반대로 지연이 반복되면 시장은 799M USD pipeline을 점점 할인해서 볼 것이다. 그래도 현재 확인된 사실 기준으로는, 나는 아직 $SIVE를 매도할 이유를 찾지 못했다. 단기 실적주는 아니다. AI optics / SATCOM / DoD 슈퍼사이클에 걸린 고위험·고수익 상업화 콜옵션에 가깝다. 내 기준에서 SIVE thesis는 아직 살아 있다. 개인 기록. 투자 조언 아님.

그런 말이 있습니다. '바이럴 된 VIRAL을 듣는 사람은 결국 VIRAL을 바이럴하게 될 것이다.' 이 편지를 받는 사람은 분명 VIRAL을 듣게 될 것이고, VIRAL을 바이럴 할 수밖에 없을 것이라고 장담합니다.

폰... 바꿧어 드디어 ... 폰 결정적으로 고장난 이유 : 발열이 너무 심해서 냉동실에 넣어뒀는데 까먹고 너무 오래 얼려서 안켜지게됨 그래서 드라이기로 녹였더니 켜지긴 했는데 계속 꺼졋다켜졋다해서 결국 바꿈 <-지금 여기