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역시 시세가 크게 하락하니 어김없이 비관론이 고개를 드는군요. 40K, 50K는 물론이고 20K이야기까지 나오고 있으니 더 말할 것도 없을 것입니다. 다만 한가지 분명한 것은 이런 분위기에서 횡행하는 약세론에 귀를 기울이면 안된다는 것입니다. 하나 더 말씀드리면, 지난해 10월부터 올해 내내 비트코인은 상당히 특이한 약세패턴을 보여주고 있습니다. 그건 바로 총 세번의 큰 하락에서, 이들 모두 주봉6개를 넘겨서 진행되지 않았다는 사실입니다. 작금의 하락도 이번주를 포함하면 주봉 5개를 넘긴 상태입니다. 실제로 꽤나 오랫동안 하락이 이미 진행되었습니다. 올해 내내 압도적인 예측성공률을 보여준 아서헤이즈조차 이번 하락을 피하지 못했을 정도로 많은 이들을 당황하게 만든 급락세이지만, 지금이라도 손절해야하나 고민할 것이 아니고 반대로 어디서 타점을 찍고 들어가야할지 고민해야만 하는 시기입니다. 더불어 현재 지점 60~70K는 20~21강세장의 최고점이었으며 24년도에는 거의 1년간 머물렀던 지점이고, 올해 내내 이어진 약세장에서도 결코 깨지지 않았던 구간입니다. 이곳의 신뢰도와 하방경직성은 상상 이상으로 견고합니다. 말도 안되는 약세론에 귀 기울일 것이 아니고, 올 연말에 도래할 다음 랠리를 준비해야할 것입니다.

불륜을 공식 시인한 지 단 나흘 만에, 33년 엔비디아를 이끌던 젠슨 황이 모든 자리에서 즉시 사임함. CEO 직함만 뗀 게 아니라 이사회 이사직까지 완전히 손을 뗐고, 엔비디아 공식 발표문에는 본인의 퇴임 인사말 한 줄조차 실리지 않았음. 다음 주 실적 발표를 코앞에 두고 이사회가 이렇게까지 단호하게 선을 그어버린 진짜 이유는 뭘까? 1. 자진 사임 형식을 빌린 사실상의 축출과 1인 지배 체제 해체 대외적으로는 스스로 물러난 모양새를 취했지만 월스트리트저널은 아예 이사회에 의해 쫓겨났다고 보도했음. 중국 정보기관 연루 의혹 여성과의 관계로 미 연방수사국(FBI) 수사와 하원 소환 압박을 받는 와중에, 직속 부하 임원과의 두 번째 사내 불륜과 경호팀 입막음 정황까지 터지자 이사회가 칼을 빼 든 거임. 특히 오는 화요일 분기 실적 발표를 앞둔 상황에서 창업자 개인의 안보·윤리 리스크가 회사 전체로 번지는 걸 막으려 전격적인 분리에 나섰음. 급한 불은 월가 신임이 두터운 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)가 임시 CEO를 겸임해 껐고, 창업 초기인 1993년부터 이사회에 몸담아 온 하비 존스를 창립 33년 만에 첫 이사회 의장으로 앉히며 권력을 쪼갰음. 덕분에 장 초반 14.3%까지 폭락하던 주가도 최악의 불확실성이 걷혔다는 안도 매수세가 유입되며 4~5%대 하락 선까지 낙폭의 3분의 2 가까이를 되돌렸지만, 업계 안팎에서는 진짜 후폭풍은 지금부터라는 경고가 쏟아지고 있음. 2. 공장 하나 없는 설계 회사가 누리던 75% 마진과 공급망 장악력의 시험대 엔비디아는 반도체를 직접 찍어내는 공장도 없고 서버 장비를 직접 조립하지도 않는 설계 전문 회사임. 그런 회사가 100원어치를 팔면 원가를 빼고 74~75원이 남는 경이로운 마진율을 유지하며 세계 최정상 기업이 된 건 젠슨 황 개인의 돌파력 덕분이 컸음. 대만 TSMC와 한국의 SK하이닉스·삼성전자 같은 핵심 부품사들로부터 물량을 최우선으로 끌어모으고, 빅테크는 물론 각국 정상들까지 직접 만나 국가 단위 계약을 따내 왔기 때문임. 관리형 전문경영인이 그 자리를 대신했을 때도 부품 공급사들이 예전처럼 엔비디아에 물량을 최우선 배정해 주고, 거대 클라우드 고객사들이 70%가 넘는 높은 마진을 군말 없이 내줄지는 장담하기 어려움. 실제로 오늘 엔비디아가 흔들리는 사이 맞춤형 AI 칩 강자인 브로드컴과 경쟁사 AMD 주가가 나란히 5% 넘게 뛰어오른 것도 바로 이 독점 협상력의 빈틈에 자금이 몰렸기 때문임. 3. 사내 권력 다툼과 창업자 특유의 과감한 승부수 실종 우려 인공지능 시장이 열리기 한참 전인 2006년 월가의 거센 반대를 무릅쓰고 쿠다 생태계를 밀어붙인 것도, 고속 통신망 기업 멜라녹스를 69억 달러(약 9조 2천억 원)에 사들이고 지난해 말 추론 칩 스타트업 그록의 핵심 기술과 창업자 사단을 200억 달러(약 26조 7천억 원)에 통째로 흡수한 것도 창업자였기에 가능했던 결단임. 수십 년간 야심 찬 천재 엔지니어들을 하나로 묶어두던 구심점이 사라지면서, 이제 차기 정식 CEO 자리를 둘러싼 사내 권력 다툼과 핵심 인재 유출이 본격화될 수 있다는 지적이 나옴. 관료적인 이사회와 재무 중심 경영진 체제에서는 눈앞의 수익성은 챙길지 몰라도, 제2의 그록 같은 위협적인 도전자들이 나타났을 때 수십조 원 현금을 베팅해 경쟁의 싹을 사들이는 승부수를 던지기 어려워짐. 4. 서구권 공개형 AI 생태계 전체에 닥친 뜻밖의 악재 이번 퇴진은 반도체 시장을 넘어 인공지능 생태계의 세력 구도까지 흔들 대형 변수임. 그동안 젠슨 황은 오픈AI나 앤트로픽, 구글 같은 소수 폐쇄형 모델 기업들이 자체 칩을 설계하며 시장을 가두는 걸 막기 위해, 누구나 무료로 내려받아 고쳐 쓸 수 있는 공개형 AI 모델(오픈웨이트) 진영을 가장 든든하게 밀어주던 최대 후원자였음. 무료 AI 모델이 세상에 널리 풀려야 전 세계 기업들이 특정 빅테크에 종속되지 않고 엔비디아 칩을 사서 직접 AI를 돌리기 때문임. 최근 선두 빅테크들이 자사 AI의 답변을 교보재 삼아 후발 모델을 빠르게 학습시키는 기법(증류)까지 강하게 차단하며 공개형 모델 진영의 숨통이 조여오던 시점에 가장 큰 버팀목마저 사라진 셈임. 새 경영진이 눈앞의 수익으로 직결되지 않는 네모트론 같은 자체 공개 모델 투자를 줄이기 시작하면, 서구권 공개형 AI 생태계 전체가 급격히 얼어붙을 수 있음. 오늘 주가가 장 초반의 패닉을 빠르게 거둬들인 건 당장 다음 주 실적이나 이미 줄 서 있는 내년 치 주문표가 하루아침에 사라지지는 않기 때문일 거임. 하지만 위대한 창업자가 남긴 진짜 빈자리는 눈앞의 분기 매출이 아니라, 3년 뒤와 5년 뒤 판이 뒤집히는 길목에서 모두가 반대하는 방향에 회사의 명운을 걸어야 할 때 비로소 드러나곤 함. 1985년 스티브 잡스가 쫓겨난 뒤에도 애플은 이미 깔아둔 제품의 관성으로 몇 년간 매출이 세 배 넘게 늘며 순항했지만, 정작 판이 바뀌던 90년대 중반에는 새 돌파구를 찾지 못해 파산 직전까지 몰렸음. 젠슨 황 없는 엔비디아의 실력도 몇 년 뒤 다음 파도가 밀려올 때 판가름 날 거임.

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<반도체 호남 입지에 대해 치열하게 토론하되, 합리적 근거가 있다면 협조해 주시고, 정치적 목적으로 지역 갈라치기나 지역 갈등 조장은 자제해 주시기 바랍니다.> 대한민국 발전사는 눈부신 성취의 역사인 동시에, 심각한 불균형과 차별의 누적과정이기도 합니다. 박정희 정부 시절의 수도권 및 영남 중심의 '선택과 집중' 전략은 세계가 놀라는 산업화의 성과를 냈지만 다른 한편으로 극단적 수도권 집중이라는 거대한 부작용을 낳았습니다. 이로 인한 지방 소멸은 이제 단순한 균형 발전의 문제를 넘어 '국가 생존'을 위협하는 당면 과제가 되었고, 균형발전은 이제 대한민국 핵심 생존전략이 되었습니다. 모두가 알고있는 것처럼 우리가 마주한 불균형의 역사는 세 가지 층위의 차별과 소외를 낳았습니다. 첫째는 수도권 집중으로 인한 지방 전체의 소외이며, 둘째는 정치적 목적의 영·호남 차별정책에 따른 호남소외이고, 셋째는 호남 내부의 지리적·경제적 이유에 따른 전북소외입니다. 이제는 정의와 형평의 측면만이 아니라 지속적 포용성장의 측면에서도 이 오랜 세 가지 차별과 소외의 고리를 반드시 끊어내야 합니다. 또 우리는 이 소외와 차별을 얼마든지 끊어낼 수 있는 역량을 갖추게 되었습니다. 그 해답의 중심에 서남해안이 있습니다. 서남해안은 발전에서 장기소외되었던 탓에 역설적으로 반도체와 같은 첨단 공장을 지을 수 있는 광활하고 안정된 가용토지가 남아 있습니다. 게다가 용수는 물론 글로벌 시장의 핵심 화두인 RE100을 충족할 풍부한 재생에너지 잠재력까지 갖추고 있어, 반도체와 AIDC 등 전기를 대량 소비하는 최첨단 미래산업의 세계적 최적지로 꼽힙니다. 정부가 도로, 용수, 전력, 인력, 문화, 교육, 주거 등 정주여건과 기반시설을 과감하고 충분하게 지원해 준다면, 호남은 세계적인 반도체 생산 중심도시가 될 것입니다. 용수와 전력이 한계에 다다른 수도권의 기존 반도체클러스터 구축 계획은 앞당겨 신속히 추진하되, 동시에 제 2의 대규모 집적단지를 초고속으로 만들어 내야 합니다. 장기 소외에 따른 고통과 설움을 겪었던 호남에게는 지금까지의 2중 차별이 예상 못한 큰 기회의 원천이 되는 것입니다. 전화위복을 통해 상전벽해(桑田碧海)를 만들 절호의 기회입니다. 호남에 반도체 산업 생태계를 조성하는 것은 특정 지역에 대한 특혜가 아닙니다. 정부의 대대적 지원 속에 관련 기업의 결단으로 가장 합리적인 반도체 산업 중심지를 추가조성하는 것입니다. 국토 균형 발전을 이뤄내고, 뿌리 깊은 지방 차별과 영·호남 갈등을 완화할 국가적 대의(大義)를 실천하는 것입니다. 치열하게 논쟁하되 이제는 정치적 목적으로 지역갈등과 지역주의를 조장하는 소모적 정치투쟁은 멈춰주시기 바랍니다. 수도권 집중 완화와 국가 균형 발전이라는 국가생존 목표를 위해, 모두가 대승적 차원에서 협조하고 지혜를 모아야 할 때입니다.

일본은 미국처럼 아직도 100V를 쓴다. 그러나 한국은 32년 동안 욕먹어 가며 220V로 바꿨다. 1980~90년대만 해도 세계 가전시장은 일본의 시대였다. 소니, 파나소닉, 샤프, 도시바. 일본 제품은 곧 최고 품질의 상징이었다. 그 시절 한국 가전은 일본을 따라가는 입장이었다. 하지만 한국은 전국의 콘센트를 220V로 바꾸며 미래를 위한 선택을 했다. 당시에는 “왜 멀쩡한 콘센트를 뜯어고치냐”는 불만이 쏟아졌다. 그러나 지금은 어떨까. 일본의 대표 가전기업들은 예전 같은 위상을 잃었고, 삼성과 LG는 세계 시장을 주도하는 브랜드가 되었다. 물론 승패를 결정한 것이 콘센트 하나 때문은 아니다. 하지만 일본은 익숙함을 지켰고, 한국은 불편함을 감수하며 바꿨다. 그 차이는 생각보다 컸다. 한국이 바꾼 것은 콘센트가 아니라 미래였다. 한국과 일본의 전통에 대한 관점이 여기에도 녹아있는듯 하다.

에비앙에서 이재명 대한민국 대통령과 매우 뜻깊은 대화를 나누었습니다. 불과 두 달 전에는 인도에서 이 대통령을 맞이했습니다. 양국은 무역과 상업은 물론, 다양한 미래 첨단 분야에서도 긴밀히 협력하고 있습니다. @Jaemyung_Lee @G7

한국사람이 유독 중국인 욕많이하는데 난 친미지만 중국사람 그렇게 욕안함 내가 실제로 만나본 중국인이나 내 친구들 중국사람들보면 의리있고 존나 좋은사람많다 호주에있을때 다른한국친구가 집이 망해서 학비때문에 귀국결정할때도 중국인친구가 학비도 다 내주더라 물론 케바케지만 난 개인적으로 내 주변 중국친구들은 친하고 사이좋음 의리도 좋고 해외나오는 중국애들은 기본적으로 한국인보단 잘산다 평균값이 매너도있고 물론 케바케지만 내 경험은 그럼

🎉가게의 평화를 지키는 보팔 래빗의 매력적인 바니걸, 모르페아의 생일입니다!🎉 『어서 오세... 아, 너구나. 후우, 가게가 좀 지저분하지? 방금 전까지 귀찮게 구는 진상들을 내쫓느라 말이야. 이건... 내 생일 케이크? 고마워. 그런데 여기서 먹긴 어수선하니까... 저기 휴게실에 들어가서 먹을까? 아, 물론 로엔도 불러서 함께 말이야. ...음? 왜 갑자기 시무룩한 표정이야? 후훗, 귀엽기는.』 오늘은 모르페아의 생일이에요! 귀찮은 손님들을 쫓아낸 직후에도, 케이크를 받자마자 로엔부터 챙기며 장난스럽게 웃는 모습이 정말 다정하지 않나요? 겉보기엔 쿨해 보여도 보팔 래빗 식구들과 다 함께 찍은 단체 사진을 가장 소중히 여기는 따뜻한 마음의 소유자랍니다. 퇴근 후 로엔과의 야식 타임을 가장 좋아하는 그녀에게 오늘은 달콤한 축하를 건네주세요. 늘 하던 고민은 잠시 내려놓고, 여러분이 남겨준 다정한 한마디 덕분에 가장 여유롭고 기분 좋은 생일을 보내게 될 거예요! #브라운더스트2# #생일# #모르페아#