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역시 시세가 크게 하락하니 어김없이 비관론이 고개를 드는군요. 40K, 50K는 물론이고 20K이야기까지 나오고 있으니 더 말할 것도 없을 것입니다. 다만 한가지 분명한 것은 이런 분위기에서 횡행하는 약세론에 귀를 기울이면 안된다는 것입니다. 하나 더 말씀드리면, 지난해 10월부터 올해 내내 비트코인은 상당히 특이한 약세패턴을 보여주고 있습니다. 그건 바로 총 세번의 큰 하락에서, 이들 모두 주봉6개를 넘겨서 진행되지 않았다는 사실입니다. 작금의 하락도 이번주를 포함하면 주봉 5개를 넘긴 상태입니다. 실제로 꽤나 오랫동안 하락이 이미 진행되었습니다. 올해 내내 압도적인 예측성공률을 보여준 아서헤이즈조차 이번 하락을 피하지 못했을 정도로 많은 이들을 당황하게 만든 급락세이지만, 지금이라도 손절해야하나 고민할 것이 아니고 반대로 어디서 타점을 찍고 들어가야할지 고민해야만 하는 시기입니다. 더불어 현재 지점 60~70K는 20~21강세장의 최고점이었으며 24년도에는 거의 1년간 머물렀던 지점이고, 올해 내내 이어진 약세장에서도 결코 깨지지 않았던 구간입니다. 이곳의 신뢰도와 하방경직성은 상상 이상으로 견고합니다. 말도 안되는 약세론에 귀 기울일 것이 아니고, 올 연말에 도래할 다음 랠리를 준비해야할 것입니다.

불륜을 공식 시인한 지 단 나흘 만에, 33년 엔비디아를 이끌던 젠슨 황이 모든 자리에서 즉시 사임함. CEO 직함만 뗀 게 아니라 이사회 이사직까지 완전히 손을 뗐고, 엔비디아 공식 발표문에는 본인의 퇴임 인사말 한 줄조차 실리지 않았음. 다음 주 실적 발표를 코앞에 두고 이사회가 이렇게까지 단호하게 선을 그어버린 진짜 이유는 뭘까? 1. 자진 사임 형식을 빌린 사실상의 축출과 1인 지배 체제 해체 대외적으로는 스스로 물러난 모양새를 취했지만 월스트리트저널은 아예 이사회에 의해 쫓겨났다고 보도했음. 중국 정보기관 연루 의혹 여성과의 관계로 미 연방수사국(FBI) 수사와 하원 소환 압박을 받는 와중에, 직속 부하 임원과의 두 번째 사내 불륜과 경호팀 입막음 정황까지 터지자 이사회가 칼을 빼 든 거임. 특히 오는 화요일 분기 실적 발표를 앞둔 상황에서 창업자 개인의 안보·윤리 리스크가 회사 전체로 번지는 걸 막으려 전격적인 분리에 나섰음. 급한 불은 월가 신임이 두터운 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)가 임시 CEO를 겸임해 껐고, 창업 초기인 1993년부터 이사회에 몸담아 온 하비 존스를 창립 33년 만에 첫 이사회 의장으로 앉히며 권력을 쪼갰음. 덕분에 장 초반 14.3%까지 폭락하던 주가도 최악의 불확실성이 걷혔다는 안도 매수세가 유입되며 4~5%대 하락 선까지 낙폭의 3분의 2 가까이를 되돌렸지만, 업계 안팎에서는 진짜 후폭풍은 지금부터라는 경고가 쏟아지고 있음. 2. 공장 하나 없는 설계 회사가 누리던 75% 마진과 공급망 장악력의 시험대 엔비디아는 반도체를 직접 찍어내는 공장도 없고 서버 장비를 직접 조립하지도 않는 설계 전문 회사임. 그런 회사가 100원어치를 팔면 원가를 빼고 74~75원이 남는 경이로운 마진율을 유지하며 세계 최정상 기업이 된 건 젠슨 황 개인의 돌파력 덕분이 컸음. 대만 TSMC와 한국의 SK하이닉스·삼성전자 같은 핵심 부품사들로부터 물량을 최우선으로 끌어모으고, 빅테크는 물론 각국 정상들까지 직접 만나 국가 단위 계약을 따내 왔기 때문임. 관리형 전문경영인이 그 자리를 대신했을 때도 부품 공급사들이 예전처럼 엔비디아에 물량을 최우선 배정해 주고, 거대 클라우드 고객사들이 70%가 넘는 높은 마진을 군말 없이 내줄지는 장담하기 어려움. 실제로 오늘 엔비디아가 흔들리는 사이 맞춤형 AI 칩 강자인 브로드컴과 경쟁사 AMD 주가가 나란히 5% 넘게 뛰어오른 것도 바로 이 독점 협상력의 빈틈에 자금이 몰렸기 때문임. 3. 사내 권력 다툼과 창업자 특유의 과감한 승부수 실종 우려 인공지능 시장이 열리기 한참 전인 2006년 월가의 거센 반대를 무릅쓰고 쿠다 생태계를 밀어붙인 것도, 고속 통신망 기업 멜라녹스를 69억 달러(약 9조 2천억 원)에 사들이고 지난해 말 추론 칩 스타트업 그록의 핵심 기술과 창업자 사단을 200억 달러(약 26조 7천억 원)에 통째로 흡수한 것도 창업자였기에 가능했던 결단임. 수십 년간 야심 찬 천재 엔지니어들을 하나로 묶어두던 구심점이 사라지면서, 이제 차기 정식 CEO 자리를 둘러싼 사내 권력 다툼과 핵심 인재 유출이 본격화될 수 있다는 지적이 나옴. 관료적인 이사회와 재무 중심 경영진 체제에서는 눈앞의 수익성은 챙길지 몰라도, 제2의 그록 같은 위협적인 도전자들이 나타났을 때 수십조 원 현금을 베팅해 경쟁의 싹을 사들이는 승부수를 던지기 어려워짐. 4. 서구권 공개형 AI 생태계 전체에 닥친 뜻밖의 악재 이번 퇴진은 반도체 시장을 넘어 인공지능 생태계의 세력 구도까지 흔들 대형 변수임. 그동안 젠슨 황은 오픈AI나 앤트로픽, 구글 같은 소수 폐쇄형 모델 기업들이 자체 칩을 설계하며 시장을 가두는 걸 막기 위해, 누구나 무료로 내려받아 고쳐 쓸 수 있는 공개형 AI 모델(오픈웨이트) 진영을 가장 든든하게 밀어주던 최대 후원자였음. 무료 AI 모델이 세상에 널리 풀려야 전 세계 기업들이 특정 빅테크에 종속되지 않고 엔비디아 칩을 사서 직접 AI를 돌리기 때문임. 최근 선두 빅테크들이 자사 AI의 답변을 교보재 삼아 후발 모델을 빠르게 학습시키는 기법(증류)까지 강하게 차단하며 공개형 모델 진영의 숨통이 조여오던 시점에 가장 큰 버팀목마저 사라진 셈임. 새 경영진이 눈앞의 수익으로 직결되지 않는 네모트론 같은 자체 공개 모델 투자를 줄이기 시작하면, 서구권 공개형 AI 생태계 전체가 급격히 얼어붙을 수 있음. 오늘 주가가 장 초반의 패닉을 빠르게 거둬들인 건 당장 다음 주 실적이나 이미 줄 서 있는 내년 치 주문표가 하루아침에 사라지지는 않기 때문일 거임. 하지만 위대한 창업자가 남긴 진짜 빈자리는 눈앞의 분기 매출이 아니라, 3년 뒤와 5년 뒤 판이 뒤집히는 길목에서 모두가 반대하는 방향에 회사의 명운을 걸어야 할 때 비로소 드러나곤 함. 1985년 스티브 잡스가 쫓겨난 뒤에도 애플은 이미 깔아둔 제품의 관성으로 몇 년간 매출이 세 배 넘게 늘며 순항했지만, 정작 판이 바뀌던 90년대 중반에는 새 돌파구를 찾지 못해 파산 직전까지 몰렸음. 젠슨 황 없는 엔비디아의 실력도 몇 년 뒤 다음 파도가 밀려올 때 판가름 날 거임.

22살에 팬들에게 버리지 말아 달라고 울었던 여자 2006년 일본에 등장한 미국 출신 여성 한 명이 남성 팬들을 열광시켰음. 이름은 리아 디존(Leah Dizon). 일본에서는 '그라비아계의 흑선'이라 불릴 정도로 엄청난 인기를 얻었음. 미국에서 활동하던 그녀의 사진이 일본 인터넷에서 화제가 됐고, 팬들의 관심에 힘입어 일본에 진출했음. 사진집과 음반이 인기를 끌면서 2007년에는 일본 최고 연말 무대인 NHK 홍백가합전에도 출연했음. 그런데 전성기였던 2008년, 22살의 리아가 갑자기 결혼과 임신 사실을 발표했음. 상대는 7살 연상의 스타일리스트 BUN, 본명 미요시 후미히로(三好文弘). 자신의 뮤직비디오 촬영 현장에서 의상을 담당하던 남자였음. 결혼 발표 당시 리아는 팬들이 자신을 떠날까 두려웠는지 눈물을 흘리며 부탁했음. "저를 버리지 말아 주세요." 이듬해 딸을 출산했지만 결혼 생활은 오래가지 못했음. 2010년 말 이혼이 성립됐고, 리아는 어린 딸을 데리고 미국으로 돌아갔음. 그런데 이혼 뒤에도 두 사람 사이에는 해결되지 않은 돈 문제가 남아 있었음. 함께 구입했던 아파트의 리아 지분을 전남편이 돌려주기로 했지만 지급이 밀렸던 것. 2013년 전남편은 언론 인터뷰에서 아직 1천만 엔 이상을 갚지 못했다고 인정했음. 그로부터 10여 년이 흐른 뒤, 이 남자의 이름이 다시 일본 언론에 등장했는데…

행사는 매번 여운이 남지만 호요랜드는 시기상으로도 한 해를 정리하는 느낌이 나서 더욱 깊은 것 같아요 저도 오픈때부터 한 젠존제가 벌써 이만큼이나 큰걸보니 기분이 싱숭생숭합니다 코스하신 분들도 빠짐없이 다 퀄 좋고 캐릭 그 자체셔서 최고였습니다 수고링 짤은 키 작아서 공연 못보는 뱀 🐍

요즘 길을 다녀보면 예전처럼 치마와 힐을 입은 여자들이 많이 보이지 않는 것 같다.. 힐은 참 예쁜데 왜 안 신고 다닐까? 하는 궁금함이 있었는데... 9cm 짜리 신어보니 이해가 간다. 다리랑 발이 너무 아프다... 걍 편한게 최고였네 ㅠㅠ

일본은 미국처럼 아직도 100V를 쓴다. 그러나 한국은 32년 동안 욕먹어 가며 220V로 바꿨다. 1980~90년대만 해도 세계 가전시장은 일본의 시대였다. 소니, 파나소닉, 샤프, 도시바. 일본 제품은 곧 최고 품질의 상징이었다. 그 시절 한국 가전은 일본을 따라가는 입장이었다. 하지만 한국은 전국의 콘센트를 220V로 바꾸며 미래를 위한 선택을 했다. 당시에는 “왜 멀쩡한 콘센트를 뜯어고치냐”는 불만이 쏟아졌다. 그러나 지금은 어떨까. 일본의 대표 가전기업들은 예전 같은 위상을 잃었고, 삼성과 LG는 세계 시장을 주도하는 브랜드가 되었다. 물론 승패를 결정한 것이 콘센트 하나 때문은 아니다. 하지만 일본은 익숙함을 지켰고, 한국은 불편함을 감수하며 바꿨다. 그 차이는 생각보다 컸다. 한국이 바꾼 것은 콘센트가 아니라 미래였다. 한국과 일본의 전통에 대한 관점이 여기에도 녹아있는듯 하다.

동아시아 3국 궁궐의 정전을 드디어 모두 직접 보았습니다! 과연 각 나라의 최고 기술들이 집약된 공간임을 느낄 수 있었고, 제도라는 것을 각자 어떻게 해석했는지도 보여지는게 신기했네요.