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[아프리카에서 8년 살다 온 미국인이 쓴 글 요약] "아프리카는 도대체 왜 발전을 못 하나?" 아프리카 현지에 처음 갔을 때 캠프 마당에 우물을 팠다. 얼마나 깊게 팠을까? 딱 12미터 팠다! 그랬더니 맑고 시원한 지하수가 콸콸 터져나오더라. 그 우물 물은 우리 인원 40여 명이 먹고 마시고 텃밭 농사를 짓고도 펑펑 남았다. 반면 우리 캠프에서 불과 2킬로미터 떨어진 마을은 어땠나? 100명이 넘는 주민들이 1년 내내 시커먼 흙탕물 웅덩이에서 물을 퍼 마신다. 온갖 오물이 다 섞인 물이니 아이들은 마실 때마다 매일 배탈이 나고 설사를 달고 산다. 열심히 땅만 파면 물이 쏟아지는데 정작 마을엔 우물이 단 하나도 없는 거다. 보다 못한 우리 엔지니어 팀이 선의에서 무료로 우물을 파주겠다고 나섰다. 그랬더니 마을 촌장이 뭐라는지 아나? "우리 마을 공유지를 쓰는 거니 보상으로 밀가루랑 식용유, 탄산음료를 내놓으시오." 완전 어이가 없었지만 엔지니어 팀은 이를 악물고 그 요구를 다 들어주고 좋은 마음으로 우물을 파주기로 했다. 그리고 현지 주민들에게 일당을 주고 공사를 맡기고, 임금은 현지 물가 기준으로 꽤 두둑하게 챙겨줬다. 그런데 결과가 어땠을까? 그들은 잠깐 일하는 시늉만 하다가 반나절을 그냥 드러누워 쉬는 거였다. 그들만의 전통적인 '느긋함' 때문에 공사가 도무지 진도가 나가지 않았다. 결국 속이 터진 엔지니어들이 직접 팔을 걷어붙이고 딱 열흘 만에 우물을 파주고, 물 긷는 도구까지 풀세트로 맞춰주었다. 우물이 완성되자마자 마을 사람들은 줄을 서서 물을 길으며 세상을 다 가진 듯이 좋아했다. 하지만 그 기쁨도 잠시뿐. 얼마 지나지 않아 우물이 나뭇가지와 돌멩이, 온갖 생활 쓰레기로 가득 차 버린 것이다. 이를 본 엔지니어들이 몇 번이나 청소를 해주고 "제발 좀 깨끗하게 쓰세요"라고 신신당부를 했지만 그것은 벽을 보고 말하는 수준이었다. 치워주면 또 막히고, 치워주면 또 막히길 반복했다. 결국 우물이 완전히 오염돼 못 쓰게 되자, 마을 사람들이 찾아와서 뻔뻔하게 이렇게 말하더라. "우물 하나만 새로 더 파주세요." 세상에! 그런데 이것보다 더 기가 막힌 일들도 수두룩하다. 본부 건물의 울타리를 고치려고 현지 인부를 고용했더니, 퇴근 시간이 되자마자 하던 일을 그대로 내팽개치고 하루치 일은 반도 안 했으면서 일당은 100% 다 달라고 우긴다. 또 어떤 젊은이에게는 수입이 꽤 쏠쏠한 정기 납품 일감을 주었는데, 당장 쓸 돈이 좀 모였다 싶으니 일을 딱 끊어버렸다. 그러다 돈을 다 탕진하고 나서야 다시 일한다고 나타났다. 심지어 국제 원조 기구에서 공짜로 씨앗을 나눠주고 농사짓는 법까지 떠먹여 줬는데도, 씨앗을 땅에 심지도 않아 결국 수확한 게 하나도 없었다. 솔직히 까놓고 말해서 아프리카 대부분은 지하수 자원이 부족한 것도 아니고, 외부 지원이 모자란 것도 아니다. 나이지리아 같은 나라는 토지와 자원이 풍부하다 못해 하나님이 쫒아다니면서 음식을 떠먹여 줄 정도지만, 황폐화되고 있다. 힘들여 우물을 파주고 시설을 다 지어놓아도, 정작 그걸 아끼고 관리하질 않으니 남아나는 게 없는 것이다.

불륜을 공식 시인한 지 단 나흘 만에, 33년 엔비디아를 이끌던 젠슨 황이 모든 자리에서 즉시 사임함. CEO 직함만 뗀 게 아니라 이사회 이사직까지 완전히 손을 뗐고, 엔비디아 공식 발표문에는 본인의 퇴임 인사말 한 줄조차 실리지 않았음. 다음 주 실적 발표를 코앞에 두고 이사회가 이렇게까지 단호하게 선을 그어버린 진짜 이유는 뭘까? 1. 자진 사임 형식을 빌린 사실상의 축출과 1인 지배 체제 해체 대외적으로는 스스로 물러난 모양새를 취했지만 월스트리트저널은 아예 이사회에 의해 쫓겨났다고 보도했음. 중국 정보기관 연루 의혹 여성과의 관계로 미 연방수사국(FBI) 수사와 하원 소환 압박을 받는 와중에, 직속 부하 임원과의 두 번째 사내 불륜과 경호팀 입막음 정황까지 터지자 이사회가 칼을 빼 든 거임. 특히 오는 화요일 분기 실적 발표를 앞둔 상황에서 창업자 개인의 안보·윤리 리스크가 회사 전체로 번지는 걸 막으려 전격적인 분리에 나섰음. 급한 불은 월가 신임이 두터운 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)가 임시 CEO를 겸임해 껐고, 창업 초기인 1993년부터 이사회에 몸담아 온 하비 존스를 창립 33년 만에 첫 이사회 의장으로 앉히며 권력을 쪼갰음. 덕분에 장 초반 14.3%까지 폭락하던 주가도 최악의 불확실성이 걷혔다는 안도 매수세가 유입되며 4~5%대 하락 선까지 낙폭의 3분의 2 가까이를 되돌렸지만, 업계 안팎에서는 진짜 후폭풍은 지금부터라는 경고가 쏟아지고 있음. 2. 공장 하나 없는 설계 회사가 누리던 75% 마진과 공급망 장악력의 시험대 엔비디아는 반도체를 직접 찍어내는 공장도 없고 서버 장비를 직접 조립하지도 않는 설계 전문 회사임. 그런 회사가 100원어치를 팔면 원가를 빼고 74~75원이 남는 경이로운 마진율을 유지하며 세계 최정상 기업이 된 건 젠슨 황 개인의 돌파력 덕분이 컸음. 대만 TSMC와 한국의 SK하이닉스·삼성전자 같은 핵심 부품사들로부터 물량을 최우선으로 끌어모으고, 빅테크는 물론 각국 정상들까지 직접 만나 국가 단위 계약을 따내 왔기 때문임. 관리형 전문경영인이 그 자리를 대신했을 때도 부품 공급사들이 예전처럼 엔비디아에 물량을 최우선 배정해 주고, 거대 클라우드 고객사들이 70%가 넘는 높은 마진을 군말 없이 내줄지는 장담하기 어려움. 실제로 오늘 엔비디아가 흔들리는 사이 맞춤형 AI 칩 강자인 브로드컴과 경쟁사 AMD 주가가 나란히 5% 넘게 뛰어오른 것도 바로 이 독점 협상력의 빈틈에 자금이 몰렸기 때문임. 3. 사내 권력 다툼과 창업자 특유의 과감한 승부수 실종 우려 인공지능 시장이 열리기 한참 전인 2006년 월가의 거센 반대를 무릅쓰고 쿠다 생태계를 밀어붙인 것도, 고속 통신망 기업 멜라녹스를 69억 달러(약 9조 2천억 원)에 사들이고 지난해 말 추론 칩 스타트업 그록의 핵심 기술과 창업자 사단을 200억 달러(약 26조 7천억 원)에 통째로 흡수한 것도 창업자였기에 가능했던 결단임. 수십 년간 야심 찬 천재 엔지니어들을 하나로 묶어두던 구심점이 사라지면서, 이제 차기 정식 CEO 자리를 둘러싼 사내 권력 다툼과 핵심 인재 유출이 본격화될 수 있다는 지적이 나옴. 관료적인 이사회와 재무 중심 경영진 체제에서는 눈앞의 수익성은 챙길지 몰라도, 제2의 그록 같은 위협적인 도전자들이 나타났을 때 수십조 원 현금을 베팅해 경쟁의 싹을 사들이는 승부수를 던지기 어려워짐. 4. 서구권 공개형 AI 생태계 전체에 닥친 뜻밖의 악재 이번 퇴진은 반도체 시장을 넘어 인공지능 생태계의 세력 구도까지 흔들 대형 변수임. 그동안 젠슨 황은 오픈AI나 앤트로픽, 구글 같은 소수 폐쇄형 모델 기업들이 자체 칩을 설계하며 시장을 가두는 걸 막기 위해, 누구나 무료로 내려받아 고쳐 쓸 수 있는 공개형 AI 모델(오픈웨이트) 진영을 가장 든든하게 밀어주던 최대 후원자였음. 무료 AI 모델이 세상에 널리 풀려야 전 세계 기업들이 특정 빅테크에 종속되지 않고 엔비디아 칩을 사서 직접 AI를 돌리기 때문임. 최근 선두 빅테크들이 자사 AI의 답변을 교보재 삼아 후발 모델을 빠르게 학습시키는 기법(증류)까지 강하게 차단하며 공개형 모델 진영의 숨통이 조여오던 시점에 가장 큰 버팀목마저 사라진 셈임. 새 경영진이 눈앞의 수익으로 직결되지 않는 네모트론 같은 자체 공개 모델 투자를 줄이기 시작하면, 서구권 공개형 AI 생태계 전체가 급격히 얼어붙을 수 있음. 오늘 주가가 장 초반의 패닉을 빠르게 거둬들인 건 당장 다음 주 실적이나 이미 줄 서 있는 내년 치 주문표가 하루아침에 사라지지는 않기 때문일 거임. 하지만 위대한 창업자가 남긴 진짜 빈자리는 눈앞의 분기 매출이 아니라, 3년 뒤와 5년 뒤 판이 뒤집히는 길목에서 모두가 반대하는 방향에 회사의 명운을 걸어야 할 때 비로소 드러나곤 함. 1985년 스티브 잡스가 쫓겨난 뒤에도 애플은 이미 깔아둔 제품의 관성으로 몇 년간 매출이 세 배 넘게 늘며 순항했지만, 정작 판이 바뀌던 90년대 중반에는 새 돌파구를 찾지 못해 파산 직전까지 몰렸음. 젠슨 황 없는 엔비디아의 실력도 몇 년 뒤 다음 파도가 밀려올 때 판가름 날 거임.

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사진 열심히 찍고 행복했는데 잘 보니 내 머리 장식은 라우마를 찌르고 내 머리카락은 플린스 옷에 걸려있었어 😭 하지만 다들 힘내주셔서 감사합니다 좋은 추억이 또 한 장 생겼어 !!! #호요랜드2026#

Base 수장이 바뀐다 Jesse가 냉정하게 현상태를 이야기했다. “우리가 2024~2025년에 밀었던 @base 핵심 내러티브는 틀렸다.” Jesse가 인정한 실패는 Base가 굉장히 오랫동안 “온체인 소셜”을 다음 메스어돕션의 중심으로 봤다는 점이다. Farcaster, Zora, miniapps, creator coin 등등 크립토가 대중에게 가려면 사람들이 매일 쓰는 소셜 앱이 필요하고, 크리에이터와 콘텐츠와 메시지가 온체인으로 올라오면 자연스럽게 수억 명이 들어올 것처럼 보였는데 그런데 결국 이 이론이 틀린셈이 됐다 사람들은 크립토를 한 이유는 온체인 게시글을 쓰려고 들어온 게 아니라 돈을 움직이려고 들어왔다. 실제로 성장한 건 소셜 네트워크가 아니라 금융 네트워크였다. Base의 문제는 개발자가 없었던 게 아니다. 오히려 빌더들은 있었다. 문제는 그 빌더들의 에너지를 어디에 집중시킬지에 대한 방향성이 틀렸다는 것이다. 크립토에서 “소셜”은 관심도를 만들 수는 있다. 하지만 유동성이 계속 머무는 곳은 결국 수익이 있는 곳이다. Base는 이걸 조금 늦게 인정한 듯하다. 그래서 이번 변화가 중요하다고 본다. Base App은 Coinbase 본진으로 돌아가고, Cobie가 맡는다고 한다 앱은 Coinbase의 소비자 제품으로 키우고 Base는 체인 인프라로 다시 정체성을 리모델링 한다는 이야기다 나는 Base가 실패했다기보다, Base가 자기 부진을 명확히 인지했다고 생각한다 결국 크립토의 대중화는 “새로운 소셜 앱”보다 “더 나은 금융 경험”에서 나올 가능성이 커졌다. Base가 앞으로 잘될지는 아직 모른다. Perps와 prediction market에서는 이미 Hyperliquid, Polymarket 같은 강한 플레이어들이 자리잡고 있고 L2 에서는 Robinhood가 무섭게 치고 올라오고 있다. Base의 진짜 시험은 이제부터다. 사람들이 Base를 좋아하게 만드는 게 아니라, 유동성이 Base를 지나갈 수밖에 없게 만들어야 한다.

중국 톱배우 판빙빙 남동생 판청청 판빙빙보다 19살 어린 남동생 판청청은 나이 차이가 워낙 많이 나서 판빙빙의 아들이 아니냐는 루머도 있었고 데뷔 때도 판빙빙의 후광으로 주목받는다는 시선이 많았음 하지만 본인 능력도 뛰어난데, 중국판 프로듀스 101에서 최종 3위로 아이돌 데뷔했고, 주연을 맡은 영화들이 연달아 대박을 터뜨렸음 근데 판빙빙, 판청청, 어머니까지 셋이 붕어빵이시다

중국인이 만든 '메챠카멜레온' 핵 프로그램 자동으로 색칠해줌 저러면 무슨 재미냐 ㅉㅉ 근데 핵쓰는놈들은 도대체 어떤 심리로 사용하는거지? 나도 게임 많이하지만 그딴거 쓰면 존나 재미없을거 같은데.. 그냥 이기는거에 우월감 느끼는건가?

현재 41도 찍었다는 프랑스 파리 근황ㄷㄷㄷ 하지만 에어컨은 없음 ㄷㄷ 왜??? 에어컨 설치 난이도 극악임. 퀘스트 다 깨고 설치 할 수 없는 구조임. 여름 파리 여행은 난 반댈세🤣🤣 <에어컨 설치 방법> 1. 집주인의 동의를 받는다. (쉬운 난이도) 2. 아파트 주민 총회 소집 (일단 모으기 힘듬) 에어컨을 설치하면 실외기를 설치해야 함. 이때 외벽이 망가질 수 있어 집값이 떨어질 우려가 있어 주민 총회 과반수 동의를 얻어야 함. 3. 운좋게 1번,2번을 통과했다면 파리 시청에 에어컨 설치 계획서를 제출해야 함. 길거리에 실외기가 조금이라도 보이면 왠만하면 기각. ㄷㄷ 4. 모두 통과하면 국가 인증을 받은 에어컨 설치 기술자를 불러 에어컨을 설치.(1~3달 대기) 5. 역사적 기념물 근처에 있거나 보호 구역에 속해 있다면, 일반 시청 공무원이 아니라 프랑스 건물 건축가에게 승인 받아야함.(장판파 장비) 왜 모두 강변으로 나온지 알겠지??? ㄷㄷ