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発売1カ月で5刷決定&4万部突破！ 「王様のブランチ」(TBS系)や紙上健吾氏(けんご@小説紹介)にも取り上げられ 話題沸騰中のミステリー 下村敦史『ネタバレあり　双紋島の殺人』 禁断のネタバレから始まる、新体験ミステリー 今までの読書では得られなかった、新鮮な謎解きエンタテインメントをぜひ

加密圈的又一大奇闻：一共5笔转账，共107枚BTC，转向了销毁地址。超过800多万美元的BTC就这样被永久销毁。 转入的销毁地址是著名的地址：1111111111111111111114oLvT2 目前上面躺着807.23892159枚BTC，价值超6100多万美元。 发送者地址来自2014/15年的休眠老钱包。 为什么这么做？ 似乎不太可能是误操作，5笔交易是独立的，金额加起来正好是107枚BTC，很难想象，一个人连续5次都手抖打错地址。 至于真实原因是什么，只有发送者知道。

一笔比特币换两张披萨的交易，让比特币第一次有了真实的价格与意义。 今年，是AI崛起的一年。我们站在历史的又一个重大拐点上。全世界都在谈论AI、美股、未来，但很少有人在思考：如何让Crypto真正搭上这波时代浪潮。 我们想了，而且一直在行动。 从“统一账户”到“铭文市场”，再到Web3钱包，我们始终愿意去做那些短期未必挣钱、却能拓展行业边界的事情。每一次看似“不挣钱”的探索，都为整个Crypto生态带来了新的可能性和增长空间。 这一次，我们同样如此。 在行业相对低迷的时期，我们不仅打造了一系列AI产品，更重磅推出了Agent Payments Protocol（APP）——一个让AI Agent之间能够自主协商、链上托管、计量支付并完成结算的开放协议。我们希望用实际行动，确保Crypto牢牢抓住AI这波历史性机会。而且，后续我们还会有重磅的产品会推出，做我们最大的努力！ 与此同时，今年XClub举办了一系列线下活动。因为在这个充满不确定性的时刻，更需要把真正志同道合的建设者、开发者、创业者和思考者聚集在一起，面对面交流思想、碰撞火花、共同寻找Crypto与AI的融合路径。 过去十几年，我们享受了行业高速发展的红利。今天，我们愿意继续投入、继续建设、继续拓展边界，只为让Crypto的下一程走得更远、走得更久。 当未来回望这一刻，我们或许会像纪念比特币披萨节一样纪念： Crypto正式进入AI时代的时刻。 我们始终相信，真正的建设者，从不在低谷退缩，而是在低谷中埋下下一轮周期的种子。 OKX会继续做这样的事 最后，祝各位披萨节快乐！🍕 @okxchinese @misaENFP @Jiajia_OKX @Mercy_okx @Cayne_okx @Cryptosis9_OKX

Cloudflare CEO Matthew Prince 在《华尔街日报》发了一篇专栏，标题是：《我是怎么选择用 AI 替换哪些员工的》 Cloudflare 刚裁掉约 1100 人，占全员五分之一，是这家公司 16 年来第一次大规模裁员。然后Cloudflare 今年招了 1111 名实习生，基本上和裁员的人数相当，等于是腾笼换鸟了。 而且夸张的是， Cloudflare 今年收到了将近 100 万份实习申请，录取率只有千分之一，就业环境可见一斑，也难怪毕业典礼上 CEO 们吹 AI 下面嘘声一片！ 至于裁员的理由，当然是归结为 AI 了。为了说清楚裁员的理由，Prince 搬出了管理学家彼得·德鲁克 1954 年的《管理的实践》，把公司里的人分成三类： 1. 建造者（builder） 2. 销售者（seller） 3. 以及“度量者”（measurer），负责其余一切，包括财务、审计、法务、合规、中层管理、运营、市场。 AI 不动前两类。工程师效率翻十倍，他说有多少招多少；销售也安全，因为掏钱的是人，人愿意跟懂自己需求的人打交道。 会被 AI 顶掉的是第三类“度量者”，因为他们做的统计业绩、出报表、跑审计，正是结构化、可重复、AI 最擅长的活。这次裁的，绝大多数就是这批人。 他举了几个具体例子：Cloudflare 的内部审计以前每个季度只能抽查几个业务风险领域，现在转向全业务持续审计；财务关账更快了，错误更少了；中层管理者被大幅裁减，因为 AI 让每个经理可以直接管更多人。 而且用来替代这些人的实习生，Matthew Prince 的话来说：是天生的 AI 原生代。他们无一例外，全都是“建造者”或者“销售者”。 财报和裁员一起公布后，Cloudflare 股价一度跌掉二十多个百分点；公司这一季其实还亏了 6200 万美元，光遣散和重组就要花 1.4 到 1.5 亿美元。一边说不是省钱，一边背着上亿重组开支，投资人显然没全买账。