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Everyone believes CUDA is NVIDIA's moat, the reason we've maintained our dominance in the AI era. I've never believed that. NVIDIA has only one true moat: its people. And the most important of them is Jensen Huang. I've worked on CUDA compilers, libraries, and DSLs for eight years, from Volta to Rubin. I think I've earned the right to share my perspective on what NVIDIA's moat really is. I hope you'll bear with me. 1. What is CUDA? Many people think CUDA is just a programming language and its compiler, and that NVIDIA's moat comes from the massive amount of software written in CUDA, making it impossible for developers to leave NVIDIA GPUs. This is completely wrong. It's an incredibly naive understanding of CUDA. To me, CUDA is everything NVIDIA does. CUDA isn't just a language, software, or hardware architecture. It's a product defined by a unique customer experience. When you find GPU programming too difficult, CUDA gives you an easier way. When your GPU code isn't fast enough, NVIDIA engineers respond and help you solve it. When a handful of GPUs can no longer push your technology forward, NVIDIA has already scaled its computing platform from desktops to massive data centers. When you need more data centers than anyone else can supply, NVIDIA has already secured wafer and HBM capacity years in advance to meet your demand. That experience is CUDA. It's made possible by the relentless, day-to-day work of everyone at NVIDIA. And the person who brings all these people together, who gives them a shared vision and purpose, is Jensen Huang. 2. What made CUDA possible? Patience. Perseverance. An unwavering commitment to a vision. Around 2006, NVIDIA bet that the future would demand far more computing power, and began transforming GPUs from graphics processors into a platform for general-purpose computing. Initially, it was a commercial disaster. The added costs hurt margins, the market wasn't ready, and the strategy faced enormous skepticism and pressure, including questions from the board. But Jensen persisted. For roughly a decade, NVIDIA kept investing in CUDA, building its hardware, software, and developer ecosystem long before the commercial payoff became clear. Eventually, deep learning arrived. And NVIDIA was ready. Today, this sounds like an inspiring story. But for those who lived through it, it meant a decade of perseverance, doubt, and being misunderstood. Looking back at the history of technology, how many people could have done the same? This is what I've always loved most about NVIDIA. And now, Jensen has been pushed out. This won't kill NVIDIA. The company can still create tremendous commercial value. But it has killed NVIDIA's soul. And how far can a body go without its soul? If this is how Jensen Huang is treated today, how will those of us who built CUDA be treated tomorrow? I love NVIDIA deeply, but I have to say it: NVIDIA is dead.

pour ceux qui ne réalisent pas le séisme historique que représente la fin de l’ère Jensen Huang à la tête de Nvidia, il faut regarder le chemin parcouru depuis 30 ans pour comprendre qu’on assiste au départ d’un monument absolu de l’histoire industrielle: > il a commencé tout en bas comme plongeur et serveur de nuit dans un restaurant dennys à nettoyer des assiettes pour payer ses études d’ingénieur >en 1993,il fonde Nvidia depuis des discussions dans ce même restaurant avec deux associés, un capital minuscule et la conviction folle que le calcul graphique va transformer l’informatique >au culot il écrit une lettre directe à Morris chang, le fondateur légendaire de TSMC pour le convaincre de fabriquer ses premières puces alors que personne ne pariait un centime sur sa boîte >il a frôlé la faillite totale à plusieurs reprises dans les années 90 sauvant l’entreprise à 30 jours de la cessation de paiement grâce à un pari désespéré > en 2006,il investit des milliards dans cuda alors que wall street détestait l’´idée et massacrait le titre en bourse, ce qui lui a permis de créer l’infrastructure logicielle qui rendra l’IA moderne possible 15 ans plus tard >il a propulsé Nvidia au sommet absolu de la finance mondiale avec une capitalisation boursière dépassant les 3000 milliards de dollars > il a accumulé une fortune personnelle dépassant les 150milliards de dollars (tout en restant fidèle à son fameux blouson en cuir) et à une culture hardware très profonde >il a réalisé le plus grand miracle de partage de la valeur de l’histoire de la tech car pour info plus de 75%des salariés de Nvidia sont devenus millionnaires et des milliers d’entre eux sont même multimillionnaires >il a même permis à des cadres historiques comme de Nvidia entrés tôt de devenir carrément MILLIARDAIRES en restant simples salariés, je ne sais pas si vous vous rendez compte de la perf de fou furieux de réussira transformer des tonnes d’employés en milliardaires, c’est un un exploit qui est juste UNIQUE AU MONDE >il a transformé une simple boîte de cartes graphiques pour jeux vidéo en pilier vital de la souveraineté technologique et militaire américaine sans laquelle vous ne pourriez utiliser quasiment aucun modèle d’ia aujourd’hui, c’est indirectement grâce à lui que certains se construisent toute une économie numérique en étant indépendants ou peuvent remplir leurs missions professionnelles en étant salariés >il possède aujourd’hui une influence géostratégique supérieure à celle de la quasi-totalité des chefs d’état de la planète puisque le destin de l’IA mondiale passe JUSTEMENT par ses usines >il s’asseyait il y a encore quelques semaines à la table même de donald Trump, xi Jinping et Elon Musk pour négocier l’équilibre technologique entre les grandes puissances >il a mené une bataille acharnée pour démocratiser les open weights en refusant de voir l’intelligence artificielle verrouillée par une poignée de labos fermés comme anthropic ou OpenAI afin que chaque entreprise et chaque nation puisse entraîner sa propre intelligence sur ses puces c’est précisément cette dernière stratégie radicale d’ouverture et de diffusion libre de la puissance de calcul qui a fini par lui coûter sa place en armant l’écosystème open source et en permettant au reste du monde de rattraper les géants propriétaires américains, il s’est heurté de front aux intérêts sécuritaires de Washington et aux monopoles fermés qui voulaient garder le contrôle exclusif de l’IA les amis sachez que Jensen Huang tombe aujourd’hui pour avoir voulu rendre la technologie accessible à tous en laissant derrière lui la preuve vivante qu’un immigré parti de 0 avec une vision à TRÈS LONG TERME de 30 ans peut construire des choses GRANDIOSES

불륜을 공식 시인한 지 단 나흘 만에, 33년 엔비디아를 이끌던 젠슨 황이 모든 자리에서 즉시 사임함. CEO 직함만 뗀 게 아니라 이사회 이사직까지 완전히 손을 뗐고, 엔비디아 공식 발표문에는 본인의 퇴임 인사말 한 줄조차 실리지 않았음. 다음 주 실적 발표를 코앞에 두고 이사회가 이렇게까지 단호하게 선을 그어버린 진짜 이유는 뭘까? 1. 자진 사임 형식을 빌린 사실상의 축출과 1인 지배 체제 해체 대외적으로는 스스로 물러난 모양새를 취했지만 월스트리트저널은 아예 이사회에 의해 쫓겨났다고 보도했음. 중국 정보기관 연루 의혹 여성과의 관계로 미 연방수사국(FBI) 수사와 하원 소환 압박을 받는 와중에, 직속 부하 임원과의 두 번째 사내 불륜과 경호팀 입막음 정황까지 터지자 이사회가 칼을 빼 든 거임. 특히 오는 화요일 분기 실적 발표를 앞둔 상황에서 창업자 개인의 안보·윤리 리스크가 회사 전체로 번지는 걸 막으려 전격적인 분리에 나섰음. 급한 불은 월가 신임이 두터운 콜레트 크레스 최고재무책임자(CFO)가 임시 CEO를 겸임해 껐고, 창업 초기인 1993년부터 이사회에 몸담아 온 하비 존스를 창립 33년 만에 첫 이사회 의장으로 앉히며 권력을 쪼갰음. 덕분에 장 초반 14.3%까지 폭락하던 주가도 최악의 불확실성이 걷혔다는 안도 매수세가 유입되며 4~5%대 하락 선까지 낙폭의 3분의 2 가까이를 되돌렸지만, 업계 안팎에서는 진짜 후폭풍은 지금부터라는 경고가 쏟아지고 있음. 2. 공장 하나 없는 설계 회사가 누리던 75% 마진과 공급망 장악력의 시험대 엔비디아는 반도체를 직접 찍어내는 공장도 없고 서버 장비를 직접 조립하지도 않는 설계 전문 회사임. 그런 회사가 100원어치를 팔면 원가를 빼고 74~75원이 남는 경이로운 마진율을 유지하며 세계 최정상 기업이 된 건 젠슨 황 개인의 돌파력 덕분이 컸음. 대만 TSMC와 한국의 SK하이닉스·삼성전자 같은 핵심 부품사들로부터 물량을 최우선으로 끌어모으고, 빅테크는 물론 각국 정상들까지 직접 만나 국가 단위 계약을 따내 왔기 때문임. 관리형 전문경영인이 그 자리를 대신했을 때도 부품 공급사들이 예전처럼 엔비디아에 물량을 최우선 배정해 주고, 거대 클라우드 고객사들이 70%가 넘는 높은 마진을 군말 없이 내줄지는 장담하기 어려움. 실제로 오늘 엔비디아가 흔들리는 사이 맞춤형 AI 칩 강자인 브로드컴과 경쟁사 AMD 주가가 나란히 5% 넘게 뛰어오른 것도 바로 이 독점 협상력의 빈틈에 자금이 몰렸기 때문임. 3. 사내 권력 다툼과 창업자 특유의 과감한 승부수 실종 우려 인공지능 시장이 열리기 한참 전인 2006년 월가의 거센 반대를 무릅쓰고 쿠다 생태계를 밀어붙인 것도, 고속 통신망 기업 멜라녹스를 69억 달러(약 9조 2천억 원)에 사들이고 지난해 말 추론 칩 스타트업 그록의 핵심 기술과 창업자 사단을 200억 달러(약 26조 7천억 원)에 통째로 흡수한 것도 창업자였기에 가능했던 결단임. 수십 년간 야심 찬 천재 엔지니어들을 하나로 묶어두던 구심점이 사라지면서, 이제 차기 정식 CEO 자리를 둘러싼 사내 권력 다툼과 핵심 인재 유출이 본격화될 수 있다는 지적이 나옴. 관료적인 이사회와 재무 중심 경영진 체제에서는 눈앞의 수익성은 챙길지 몰라도, 제2의 그록 같은 위협적인 도전자들이 나타났을 때 수십조 원 현금을 베팅해 경쟁의 싹을 사들이는 승부수를 던지기 어려워짐. 4. 서구권 공개형 AI 생태계 전체에 닥친 뜻밖의 악재 이번 퇴진은 반도체 시장을 넘어 인공지능 생태계의 세력 구도까지 흔들 대형 변수임. 그동안 젠슨 황은 오픈AI나 앤트로픽, 구글 같은 소수 폐쇄형 모델 기업들이 자체 칩을 설계하며 시장을 가두는 걸 막기 위해, 누구나 무료로 내려받아 고쳐 쓸 수 있는 공개형 AI 모델(오픈웨이트) 진영을 가장 든든하게 밀어주던 최대 후원자였음. 무료 AI 모델이 세상에 널리 풀려야 전 세계 기업들이 특정 빅테크에 종속되지 않고 엔비디아 칩을 사서 직접 AI를 돌리기 때문임. 최근 선두 빅테크들이 자사 AI의 답변을 교보재 삼아 후발 모델을 빠르게 학습시키는 기법(증류)까지 강하게 차단하며 공개형 모델 진영의 숨통이 조여오던 시점에 가장 큰 버팀목마저 사라진 셈임. 새 경영진이 눈앞의 수익으로 직결되지 않는 네모트론 같은 자체 공개 모델 투자를 줄이기 시작하면, 서구권 공개형 AI 생태계 전체가 급격히 얼어붙을 수 있음. 오늘 주가가 장 초반의 패닉을 빠르게 거둬들인 건 당장 다음 주 실적이나 이미 줄 서 있는 내년 치 주문표가 하루아침에 사라지지는 않기 때문일 거임. 하지만 위대한 창업자가 남긴 진짜 빈자리는 눈앞의 분기 매출이 아니라, 3년 뒤와 5년 뒤 판이 뒤집히는 길목에서 모두가 반대하는 방향에 회사의 명운을 걸어야 할 때 비로소 드러나곤 함. 1985년 스티브 잡스가 쫓겨난 뒤에도 애플은 이미 깔아둔 제품의 관성으로 몇 년간 매출이 세 배 넘게 늘며 순항했지만, 정작 판이 바뀌던 90년대 중반에는 새 돌파구를 찾지 못해 파산 직전까지 몰렸음. 젠슨 황 없는 엔비디아의 실력도 몇 년 뒤 다음 파도가 밀려올 때 판가름 날 거임.

22살에 팬들에게 버리지 말아 달라고 울었던 여자 2006년 일본에 등장한 미국 출신 여성 한 명이 남성 팬들을 열광시켰음. 이름은 리아 디존(Leah Dizon). 일본에서는 '그라비아계의 흑선'이라 불릴 정도로 엄청난 인기를 얻었음. 미국에서 활동하던 그녀의 사진이 일본 인터넷에서 화제가 됐고, 팬들의 관심에 힘입어 일본에 진출했음. 사진집과 음반이 인기를 끌면서 2007년에는 일본 최고 연말 무대인 NHK 홍백가합전에도 출연했음. 그런데 전성기였던 2008년, 22살의 리아가 갑자기 결혼과 임신 사실을 발표했음. 상대는 7살 연상의 스타일리스트 BUN, 본명 미요시 후미히로(三好文弘). 자신의 뮤직비디오 촬영 현장에서 의상을 담당하던 남자였음. 결혼 발표 당시 리아는 팬들이 자신을 떠날까 두려웠는지 눈물을 흘리며 부탁했음. "저를 버리지 말아 주세요." 이듬해 딸을 출산했지만 결혼 생활은 오래가지 못했음. 2010년 말 이혼이 성립됐고, 리아는 어린 딸을 데리고 미국으로 돌아갔음. 그런데 이혼 뒤에도 두 사람 사이에는 해결되지 않은 돈 문제가 남아 있었음. 함께 구입했던 아파트의 리아 지분을 전남편이 돌려주기로 했지만 지급이 밀렸던 것. 2013년 전남편은 언론 인터뷰에서 아직 1천만 엔 이상을 갚지 못했다고 인정했음. 그로부터 10여 년이 흐른 뒤, 이 남자의 이름이 다시 일본 언론에 등장했는데…

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