与「2017年公開」相关的搜索结果

【海底47m】 2017年8月に公開された作品。 海中の檻に入り、その中からサメを鑑賞するアクティビティを楽しむ姉妹👭 事故により檻が水深47mの海底へ沈下してしまうお話。 ドキドキハラハラで普段味わえない感覚が味わえます🤤 #ナカニシネマパラダイス#

RAGツアー2017の最終公演、東京豊洲PITでTHE SUPER FLYERS演奏で初披露した「Marble」のLIVE映像を公開😳✨ THE SUPER FLYERSと共に周る、2018年の全国ホールツアーをお楽しみに😊

平时玩多链资产最头疼的就是换币划转了，因为要在不同链之间划转、兑换加密资产，大多时候都要分开做桥接、再兑换，来回切换工具，步骤比较繁琐 然后就去问了朋友，有没有什么比较好用的产品，就给我分享了这个老项目ChangeNOW @ChangeNOW_io，应该有少许朋友是比较眼熟的，整体用下来感觉流程简化了不少 它是 2017 年的老平台，不用注册账号，属于非托管模式，资产全程自己掌控，这点比较放心 和传统繁琐操作不一样，这里直接选好币种和公链，一键就能完成跨链 + 兑换，不用一堆复杂步骤 支持一百多条公链、一千五百多种资产，主流币种基本全覆盖，法币渠道也很丰富 交易速度很快，大部分订单两分钟就能搞定，手续费提前公示，没有任何隐形消费，门槛低、也没有额度限制 单笔兑换满 200U，还能抽转盘，有机会拿返现或手续费减免 经常交易的朋友，用邮箱就能开通 Pro 进阶版，多了交易返现、加密借贷这些实用功能 整体体验下来，不管是普通日常换币，还是高频操作都很适配，确实是个很顺手的工具 有需要的朋友可以自行体验@ChangeNOW_io：

咋一看觉得以太坊基金会好委屈好可怜，0.16% 的 Dev 为了这么大个盘子操碎了心真是太伟大了，你们怎么这么苛责 EF 呢？ 然后我查了一下 以太坊基金会（EF） 的 ETH 持仓全史， 以太坊创世区块预挖了 7200 万 ETH，其中 6000 万分配给 2014 年众筹参与者，1200 万给开发基金（即以太坊基金会），所以其实最早是占了 16.7% 的。 但当时是 POW 游戏规则啊，EF 自己又不挖矿，自然慢慢稀释了。这是上古时期，跟现在项目方动则控盘 ，其他公链拿 10-50% 不是一个框框，没法比。 但EF基金会实际上通过内部分配和运营积累，峰值持仓远高于0.16%，为什么现在这么少？还不是一直不停的卖卖卖，所以别卖惨了。 至少我没看到别的公链基金会甩卖自己的币能激起如此大的反感的。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 根据 2022 年 3 月的链上数据，EthDev 钱包地址显示基金会总持仓约 353,318 ETH，价值约 8.27 亿美元。这大致是可考证的历史持仓高点，约占当时总供应量的 0.3% 左右。 历史上几次重要卖出 2017 年，在 Vitalik 的主导下，基金会卖出了 70,000 ETH，基本卖在了当时的高点，这笔操作让基金会的运营储备翻了一倍。 2021 年 5 月，ETH 冲上新高约 4000 美元时，基金会卖出 35,000 ETH；同年 11 月，ETH 创下近 4900 美元的历史高点后一天，基金会又进行了一次卖出。 仅 2021 年以来，基金会累计卖出了约 239,000 ETH，套现约 6.54 亿美元。 2025-2026 年加速卖出 截至 2025 年 10 月，基金会当年已进行了 17 次 ETH 卖出，剩余约 222,720 ETH。 进入 2026 年后，基金会又通过 OTC 方式向 BitMine 连续出售，仅过去一周就卖出了约 4700 万美元的 ETH。 截至最近数据，基金会 ETH 持仓约 92,548 枚，按当前价格约值 2.148 亿美元。另外，基金会还质押了约 70,000 ETH（约 1.43 亿美元），这部分不计入流动持仓。 0.16% 是现在的数字，而2024 年下半年时这一比例还是约 0.25%。 按这个速率继续下去，基金会的 ETH 储备可能在 2027 年耗尽——这也正是 Vitalik 这篇文章提到"资源有限"、要重新聚焦战略的核心背景。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 所以，Dev Sell 卖爽了，持币比例下降，怪谁？

年纪轻轻就身背巨债 顺着昨晚的说，很多读者在评论里问我说的债基是哪一个，这个也没啥保密的，招商产业债是了，有a份额和c份额，申赎费率不一样，交易之前记得看条款，别吃了亏后怨天尤人。 另外我昨晚的内容有错，该基金是2012年3月成立的，但我在百度看历史走势的时候它的源头不知道为什么定在了2017年8月，这波只能甩锅百度了。 招商产业债成立13年，历史总表现是+129%，同期沪深300的总表现是+75.8%，无论怎么选取时间区间都是债基碾压股基，这其实是很不正常的，因为股票承受了更大的风险波动，理应获得更高的回报，但在中国炒股的性价比就是远远不如投资债券。 但你也别听完我说的话转头就去买债，今年的情况不一样，股市难得好行情，正从债市虹吸资金，30年国债etf今年不但没涨，累计下跌4%，是标准的债市小年。另外就是政府之前改了政策，以后新债要多交一笔税，性价比又会降一点。 另外还有个事，就是管理这支债基的基金经理跳槽了，公募限薪令对这种行业明星经理的影响很大，钱给不到位，再三挽留也留不住，后来听说他在静默期后去了天弘，民营背景的明星公募，估计在待遇上要比国企更灵活。他们的pr哥们当时还忧心忡忡的，拜托我不要参与发酵，怕引发恐慌赎回潮。其实债基换人的影响不会那么明显、直接，我自己也不着急，观察一段再说。 总的来说债基是我们家低风险活期资金的基础配置，略懂即可，不必深度研究，真想挣钱也没指望它，闲置资金低风险生息，聊胜于无罢了。 …… 前几天还有个话题，我说到自己2016年买了1500的房子，首付600贷款900，底下很多读者问我当时才30出头钱从哪来的？ 很重要的一笔钱是我2005年大学毕业来北京后不到半年就买房了，怎么样我还挺有眼光的吧，当时就觉得北京房子要起飞，找我妈要了7万首付的赞助，贷款30万买了50平米的一居室，我自己每月还3800的月供。这套房子后来提前还清贷款，等到2016年的时候涨了七八倍，我给卖了凑大房子的首付。 另外就是前一年的牛市我赚了一笔，当时成功逃顶，股灾基本没回撤。不过即便如此买房子的首付也严重掏空了我手里的现金，当时甚至还找朋友临时短借了100万应急，蛮窘迫的。 当时自媒体流量已经起来了，但还不会变现，那年头主动找上门投广告的主要都是p2p，出价最高的是深圳某平台，报价单次50万，或者3次100万。我骑自行车回家的路上一直在纠结接不接，因为当时确实很需要这笔钱，后来也是下了很大的决心拒绝，因为我觉得自己未来一定能凭本事挣钱，不必拿自己的声誉冒险。 多说一句，那个平台后来倒了，126亿窟窿还不上，老板判了无期，目前在里面服刑。 背上房贷后我又做了个决定，就是不再骑车上下班，我骑的那条小路没有专用的非机动车道，汽车在我边上呼啸而过，很没有安全感。我琢磨万一我出事了，老婆孩子应付不了900万的贷款，于是我就不上班了。这一宅到今天差不多10年，缺乏运动量一直成了我的健康隐患。 可能对于很多厌倦了班味的打工人来说，上班实在是深恶痛绝的事，但要是年纪轻轻就长期居家不上班，时间久了很容易脱节，好在我每天晚上会上来更新夜报，和你们有事没事聊几句，这也算某种形式的上班，让我保持了和社会的链接。 很多人最初关注这个公众号的目的可能都是看行情分析，看投资思路来的，看着看着就发现有些货不对板，博主家长里短，打嗝放屁的事情都会写。我对公众号的定位就是我的公共日记本，每天遇到的想到的事都写一写，这个公众号最大的内容产品不仅仅是股票投资，那只是一部分，这个公众号最大的内容产品是我这个人，我的思考，我的三观，我的喜怒哀乐，都包含其中。 可能有人会觉得奇怪，干嘛要看每天晚上看一个素不相识的中年人，要是觉得无聊看不下去那算咯，能看的下去的继续看嘛。 今晚就这些，不开盘的日子就不发射了。

黄峥早年还在公号上写过文章——张小龙的饭否，张一鸣的微博，黄峥的公号，并称为科技媒体考古必达的三大电子遗迹——那篇「把资本主义倒过来」非常值得温故知新，我甚至会怀疑黄峥有没有后悔过早暴露了他对拼多多的原始设计，公号现在也已经注销了。 文章是2017年发出来的，那时拼多多刚上线不久，还是一个小透明，黄峥写的主题是保险和复利，跟电商没有任何关系，唯独在一个举例里，他用了电商的场景，而这个场景其实就是拼多多的最初思路，很厉害。 黄峥说保险是资本主义的极致创造，一边是抗风险能力弱的穷人掏钱向抗风险能力强的富人购买抗风险资源，另一边是富人把钱投到能够产生复利的资产果园里，整个结构确保了财富从穷人到富人的持续转移。 而黄峥说要把资本主义倒过来的意思，就是想要设计出某种反向保险产品，让穷人去给富人出售抗风险能力并占到便宜。到这里为止，黄峥都还只是在开脑洞，但接下来他用了一个例子去作解释，就很引发联想了： 1000个人联名写信给服装厂，愿意出10%的定金集体采购1000件羽绒服，而服装厂也会很愿意给出30%的折扣，因为这里面最稀缺的就是消费的确定性，只要订单顺利排产，成本就能从上游那里再挤一挤。 黄峥进一步说，如果这1000人信用记录比较好，那么他们哪怕不付10%的定金，是不是也有服装厂接单？底层逻辑相当于是服装厂通过让利去向消费者购买一个「等我发货了你确定要付钱」的保险，在这个关系里，服装厂是富人角色，消费者是穷人角色，富人为了扩大生意，不得不将财富分配给穷人，这就促成了「把资本主义倒过来」的结果。 理解了上面的角色分配以及倒过来的设计，也就理解了拼多多为什么把仅退款做成了行业标配。（3/n

从 MicroStrategy 到 Solv：比特币金融走向万亿之路 “唯有比特币从不辜负。” Crypto 行业十六年来的历史，就是比特币的价值不断被重新理解，并驱动行业迈向新高度的历史。在迄今为止的四个周期里，每一轮都有人宣称比特币创新不足，无法代表行业的前沿风尚，每一轮也都有人预言某项新锐将取代甚至超越比特币。但每一轮下来，却都是比特币以其克制、专注、大道至简的精神内核，不断激发出新的产品与模式，碾碎守旧派和怀疑论的坚冰，坚定而震撼地扩张 crypto 的疆域，引领着行业和市场的大趋势。 比特币之所以能够始终屹立不倒，正是因为它承载着“数字硬通货”的价值属性，具备全球最坚固的共识，并且正在以更积极的方式参与到全球金融体系中。因此，在一个追求极致创新的行业里，比特币反而是最稳定且具有长期影响力的“主力军”。 如今，比特币的创新浪潮正迎来全新的加速阶段。比特币所驱动的金融化变革正悄然成型，Bitcion Finance的崛起代表着比特币从被动储值资产向更深层次金融应用演进的全新趋势。而 Solv 致力于站在这一趋势的前沿，推动 Bitcoin Finance 成长为万亿美元级别的去中心化金融基础设施，赋能更广泛的用户与生态发展。 回溯 Bitcoin Finance 的发展历程：从边缘到主流 BTCFi 的崛起并非一夜之间，而是经历了三个关键阶段的演化，逐步从边缘探索走向主流叙事。 第一波 TradFi 融合比特币的早期探索（2013 至今）：2013 年 9 月 DCG 创建了灰度比特币信托基金 (GBTC) 。究其本质而言，这是一个比特币托管加证券化的服务，主要意图在于对接传统机构熟悉的操作体系，大大降低投资者进入 BTC 市场的门槛。GBTC 的溢价/折价机制及其套利机会，进一步刺激了机构对 BTC 的需求。从 GBTC 到 BTC ETF 的漫长之路，体现了监管与创新的持续博弈，也标志着传统金融逐步接纳比特币的进程。这一个波次的实践，在 2018 将 BTCFi 变成一个数亿美元的小型叙事，初步站住了脚跟。 第二波是 CeFi 的兴起与挑战 (2018 至今): 2017-2018 年牛市期间，交易所等中心化平台迅速崛起，早期 BTC 持有者（尤其是矿工）的金融需求在其中发挥了重要作用。不但各大交易所普遍混业经营多种 BTCFi 业务，而且出现了诸如 贝宝、Matrixport 和 Genesis 等专业 BTCFi 服务平台。这些平台提供的抵押借贷、套期保值等服务满足了矿工和机构的需求，推动了 BTC 的金融化应用。虽然 2022 年的 CeFi 危机对 CeFi 业态造成了沉重打击，但危机也促使行业进行深刻反思，加固了风险管理和合规运营，将 BTCFi 推高成为数百亿美元的中型赛道。 第三波是 DeFi 的创新与潜力 (2020 至今)：2020 年的 “DeFi Summer” 是继比特币、以太坊之后对 crypto 行业影响最深远的事件。DeFi 提供了一种创建和运营金融服务的新范式，提供了巨大的想象空间。受限于比特币脚本语言的功能限制，大多数功能复杂的 DeFi 协议是创建在以太坊等智能合约区块链上。但由于比特币所拥有的庞大体量，DeFi 社群一直致力于将 BTC 价值引入 DeFi 生态，这种努力推动了 WBTC、renBTC 等 BTC 包装服务的出现。DeFi 更高的透明度、更便捷的操作、以及更丰富的收益机会吸引了众多用户。DeFi 的可组合性也为 BTCFi 带来了新的可能，例如基于 BTC 的去中心化借贷、衍生品交易等创新应用。 到 2024 年，这三波 BTCFi 的实践，彼此相互叠加共振，在外部环境发生重大有利转变的同时，推动 BTCFi 出现了爆发式增长，成长为千亿美元的赛道。 那么，BTCFi 是否能够继续成长，发展成为一个万亿美元的市场？这需要我们理解 2024 年 BTCFi 爆发背后的动力。 BTCFi 的爆发式增长：三股力量的叠加共振 2024 年 BTCFi 的爆发式增长，实际上是 TradFi、CeFi 和 DeFi 三个波段叠加共振的结果。这种增长并非偶然，而是多个领域长期演化积累的结果，其背后隐藏着市场需求、技术创新和生态扩展的多重驱动力量。 首先，是 DeFi 的扩张动力。 在2023 年， crypto 市场从 2022 年的低谷中复苏，为整个行业注入了新的活力。DeFi 社区作为 crypto 创新的核心力量，自然希望尽快恢复因市场崩盘而受阻的增长势头。然而，到这一阶段，以太坊生态中的主要资源和场景已经被充分开发，DeFi 社区急需寻找新的增长方向。面对更大的流动性需求和更丰富的资产基础，BTC 的价值开始被重新认识。作为市值最大的加密货币，比特币拥有不可比拟的资产规模和市场基础，其透明、抗审查的特性与 DeFi 的核心理念高度契合，自然而然成为 DeFi 下一阶段扩展的关键支点。 围绕 BTC 的金融创新开始以更快的速度推进。从 WBTC、renBTC 等早期的比特币封装资产，到与 Layer2 扩容方案结合的去中心化借贷，再到 BTC 融入的 Staking 和流动性池，BTC 在 DeFi 中的应用场景逐渐丰富起来。与此同时，BRC20、BRC420和其他链上创新热潮也吸引了大量用户的关注，这些用户希望能够将比特币价值更高效地融入这些新兴领域。正是这种市场需求推动了 BTC在 DeFi 领域的持续扩张，为其快速增长奠定了坚实的基础。 此外，DeFi 在透明度和效率方面的优势进一步放大了 BTCFi 的吸引力。用户不仅能够享受到更便捷、更灵活的金融服务，还能够通过去中心化的方式获取 BTC 相关的高收益机会。DeFi 协议之间的可组合性也带来了更大的创新空间，允许开发者基于 BTC 创建新的衍生品交易、借贷协议和收益优化工具。这些创新叠加共振，为 BTCFi 的爆发提供了源源不断的动力。 其次，是 CeFi 资产激活的需求。 CeFi 平台在 BTCFi 的崛起中扮演了重要角色，其独特的用户基础和平台优势为比特币的金融化带来了强大的推动力。交易所和专业金融服务平台通过激活平台沉淀资产和创新金融产品，使 BTCFi 在 CeFi 领域迅速成长。 首先，CeFi 平台通过发行 Wrapped BTC (例如 Binance 的 BTCB 和 Coinbase 的封装 BTC 产品) 将比特币引入了更多的应用场景。这些 Wrapped BTC 资产使比特币在其他区块链生态中更具流动性和可用性，从而激活了 CeFi 平台上的大量沉淀资产。这种机制不仅提高了比特币的利用率，还为用户提供了更多的投资选择和收益机会，有效提升了用户的参与度和平台粘性。 其次，CeFi 平台也在不断探索新的 BTC 金融产品和服务，以满足不断增长的市场需求。从最早的 BTC 抵押借贷服务到当前更为复杂的衍生品交易、收益优化产品和结构化理财方案，CeFi 平台正在不断丰富其服务种类，为个人和机构投资者提供定制化的 BTC 金融解决方案。这些产品不仅满足了矿工、长期持有者和机构投资者的多样化需求，还为普通用户降低了参与门槛。 同时，CeFi 平台在合规性和风险管理上的改进也进一步增强了其对用户的吸引力。尤其是在经历了 2022 年的市场危机后，行业对透明度和安全性的关注明显增加，CeFi 平台以更严格的审计和稳健的运营重新赢得了用户的信任。这种信任为平台的 BTCFi 业务奠定了长期发展的基础。 通过资产激活和创新产品，CeFi 平台成功将比特币的金融化应用推向了新的高度，为 BTCFi 的爆发式增长贡献了重要力量。 第三，TradFi 的高歌猛进。 TradFi 在推动 BTCFi 发展的过程中扮演了开拓者和主要推动者的角色。从 BTC ETF 的获批到 MicroStrategy 的大规模比特币持仓，传统金融机构和企业的持续推进，为比特币的金融化提供了强有力的背书，并吸引了更多机构投资者进入市场。 2024 BTC ETF 的成功获批是一个具有里程碑意义的事件。ETF 的推出大大降低了传统机构和个人投资者接触比特币的门槛，通过合规、安全和便捷的方式，让更多投资者能够将比特币纳入其投资组合中。这不仅为市场带来了更多流动性，也提升了比特币作为资产类别的认受性，进一步巩固了 BTC 在全球金融体系中的地位。ETF 的成功也为 BTCFi 的发展奠定了基础，例如推动更多基于 BTC 的金融产品（如期权、期货和固定收益产品）的推出。 这其中，MicroStrategy 的示范效应引发了企业对比特币资产配置的关注。自 2020 年起，MicroStrategy 将比特币作为其战略储备资产，不仅提升了公司的资产回报率，还通过这一决策赢得了广泛的市场关注。MicroStrategy 的成功案例鼓舞了其他传统企业效仿，带动更多资金流入 BTC 市场。这种企业级参与为 BTCFi 的市场扩展和创新注入了新的动力。 展望未来，BTC 被纳入国家战略储备资产的可能性进一步提升了市场的想象空间。如果像美国等全球经济大国正式将比特币纳入战略储备，不仅会点燃市场热情，还可能彻底改变 BTC 的全球定位，推动其从“数字黄金”向“全球战略资产”转变。这种转变将为 BTCFi 开辟全新的发展路径，吸引更广泛的机构投资者进入，并激发更复杂、更多样的金融服务创新。 2024 年，这三股力量形成交汇共振，将 BTCFi 推向千亿美元规模。那么 BTCFi 的下一程将是怎样的呢？ 重新理解 Solv：连接 BTCFi 三股力量的关键桥梁 成立于2020年的Solv Protocol，最初专注于数字债券和链上基金的基础设施创新。然而，随着BTCFi的快速崛起，Solv逐步成长为BTCFi领域的重要参与者之一，并与众多合作伙伴共同构建了一个开放且逐步成熟的去中心化比特币金融网络。 Solv的核心理念是“连接”。 我们相信BTCFi的未来不仅依赖于单一项目的突破，而是需要TradFi、CeFi和DeFi三股力量的深度融合与共振。而 Solv 的愿景正是成为这一趋势的核心驱动力之一，通过开放的合作模式和持续的金融基础设施创新，促进各个生态之间的协同与整合，为用户构建了一个更安全、便捷、透明的 BTCFi 基础设施，让每一位用户都能轻松参与到 BTCFi 的浪潮中。 Solv 不做岛屿，而是要做桥梁。 Solv 认识到，BTCFi 的迅猛发展源于 TradFi、DeFi 和 CeFi 的叠加共振，但是这种叠加共振，还因为大量阻尼的存在，远远未能发挥其潜力。这些问题包括： -TradFi 提供了强大的资金支持和全球化的视野，但与去中心化生态的对接不够顺畅； -DeFi 拥有极高的创新性和开放性，却对普通用户存在技术和认知门槛； -CeFi 则以用户体验见长，但仍需要在透明性和信任机制上不断完善。 所以成功的关键在于如何加强这种共振效应，让这三股力量相互取长补短。为此，Solv 的目标是在这三者之间搭建桥梁，消除隔阂，创造出一个无缝连接的生态系统，释放 BTCFi 的全部潜力。 为实现这一目标，Solv 制定了清晰的“三步走”战略，旨在逐步巩固 DeFi 基础、融合 CeFi 力量，并最终连接 TradFi，打造一个全方位覆盖的 BTCFi 生态。 第一步，以 DeFi 为基石，巩固创新，优化体验 DeFi 是 Solv 崛起的根本，也是 BTCFi 创新的主战场。DeFi 比特币金融领域随着比特币 Layer2 的爆发与铭文资产的火热发展，收益形式呈现出种类繁多却相对无序的局面。Solv 最早提出了质押抽象层的概念，将复杂多样的链上比特币资产收益进行统一和标准化，构建了一套标准化的质押与 LST（流动性质押代币）资产模式，为用户提供一站式的多元化收益渠道以及简单易懂的操作体验。目前，Solv 已联合 Babylon、Ethena、Core DAO 和 Jupiter 推出了四款不同的 LST 产品。不仅实现了质押与再质押收益的通证化，还成功将交易策略收益和资金费率收益通证化，进一步丰富了用户的收益选择。 DeFi 的核心魅力与最大优势在于其生态的开放性和协议的可组合性。围绕核心资产 SolvBTC，Solv 已经建立了一个涵盖 15 条主流公链和超过 50 个 DeFi 协议的广泛生态体系，几乎囊括了所有链上的优质收益来源。截至目前，Solv 比特币储备量已超过 25,000 枚，成为链上最大的比特币储备之一。 第二步，融合 CeFi，扩大用户面，简化流程 CeFi 平台在 BTCFi 生态中扮演着重要角色，特别是在吸引主流用户方面具有不可替代的优势。与很多人的看法不同，Solv 认为 CeFi 在 crypto 中不是一个“过渡性”的模态，而是将长期存在并不断演进的主流商业模式。究其原因在于，crypto 资产的创建、管理和交易日益复杂专业，需要专业分工。因此，当行业规模不断增加的时候，势必需要专业的中介机构帮助普通用户简化操作、分担责任和风险。具体到 BTCFi 领域，很多比特币持有者，实际上更加青睐 CeFi 服务。因此，Solv 对于连接 CeFi 有着长期的战略。 Solv 正与 Binance、OKX、Bybit 等顶级 CEXs 平台建立战略合作，通过整合 SolvBTC 及其 LSTs 产品线，简化比特币质押与跨链流动的流程。用户可以直接在熟悉的操作界面上完成 BTC 封装、质押以及跨链资产管理，无需复杂的链上交互体验。 此外，Solv 将联合这些平台推出针对 BTCFi 的专属产品和服务，例如基于 BTC 的收益增强计划和质押奖励项目，帮助更多用户轻松享受到 DeFi 的红利，同时推动 CeFi 用户向 DeFi 用户的自然转化，扩大整个 BTCFi 生态的采用率。 第三步，联通 TradFi，在真实世界经济中释放比特币潜力 Solv 将进一步推动 BTC ETF 的通证化，并积极与更多传统金融机构合作，打通传统金融与 DeFi 的连接。 通过将 BTC ETF 等传统资产以可编程的数字资产形式引入链上生态，使比特币不再只是“储备资产”，而是成为推动跨市场流动性的关键枢纽。这一步不仅为传统投资者提供了更灵活的资产配置工具，也为 DeFi 生态注入了更深的流动性与资本效率，助力比特币成为全球金融体系中的核心资产。 推动 BTCFi 成为万亿产业 我们的三步战略，不仅是Solv自身的成长路径，更是一项面向未来的长期愿景。我们始终相信，只有通过连接 TradFi、DeFi 和 CeFi，持续专注于技术创新与卓越的用户体验，才能真正构建一个开放、高效且可持续的 BTCFi 生态系统。 这一愿景的实现需要整个行业的共同努力，也需要 Solv 不断突破自我。未来，我们期待能够与更多生态伙伴合作，共同推动 BTCFi 的发展，让比特币的价值惠及每一位用户，让 BTCFi 成长为万亿产业。

十万饼侯 1 笪鸿飞—— 中国公链第一人 百科之前说过，中国公链第一人笪鸿飞 @dahongfei 作为 @Neo_Blockchain 创始人之一，手头的 bitcoin:native 超过100,000 + 。 笪鸿飞当年在$5-$10 的区间就清仓了$NEO 。 因为把 $NEO 卖在了低位，笪鸿飞心有不甘，怂恿李俊在2018年初发行了 $ONT @OntologyNetwork 。最终也导致李俊在前几年被帽子叔叔带走了。 故 $ONT 最大的实控方，是躲在李俊背后的笪鸿飞。 笪鸿飞的另外一笔主要财富，则是 $NEO 基金会当年所投的币安原始股。但这部分最终被笪鸿飞所私吞。 还有，笪鸿飞在前面几轮行情中，连续通过发 $FLM $O3 等归零币收割，并将利润置换成 bitcoin:native 。 2 胡小伟—— 陈志Big Bro 首先，目前陈志的Big Bro胡小伟&陈小二&胡晏铭，肉身就潜藏在日本。 陈志当初是在 胡小伟&陈小二&胡晏铭 的影响下，开始涉及加密资产并通过太子集团旗下的关联子公司购入&屯有大量 bitcoin:native。 胡小伟一方面是太子集团和盛大传奇国际资产管理集团的实控人之一，一方面也是陈志的幕后核心首脑及带头大哥，其所实际拥有的 bitcoin:native 数量 与财富，都是远超陈志的，单 bitcoin:native超过200,000+ 。 3 白玉鹏—— 司法狂徒 矿圈传销大割白玉鹏当年一方面是通过传销神盘 Fis 完成了海量的 bitcoin:native 收割，另外当年白玉鹏还通过代投的方式收割了好几波；之后则又是杀入矿圈，进一步完成了财富收割。 从2015—2023年这8年间，白玉鹏两次逃脱中国大陆湖南怀化及广西百色两地的司法制裁。 撇开 $ETH 不论，单白玉鹏所控 bitcoin:native 就超过100,000+ 。 4 姜英英—— Vitalik 前女友 @VitalikButerin 前女友 姜英英，作为 $ZEC @Zcash 的实控方之一 ，对 $ETH 是不存在信仰的。在2017、2018年那会 姜英英就把手里的 $ETH 清仓换成了 bitcoin:native 。 姜英英手里超过 100,000 + bitcoin:native ，应该是币圈唯一一个从财富上可以跟BN何三一较高下的女性。 万向系的老人对姜英英，应该都不陌生吧？ 5 陈志与钱志敏 至于已经归案的胡小伟头号马仔陈志及被英国警方逮捕判刑的钱志敏，二人所控制的 bitcoin:native 也均超过 100,000。其中的细节详情，各位可以自行了解。 @PDChinese @XinhuaChinese @XHNews @NewsCaixin @caixin @ChineseWSJ @thepapercn @CNS1952 @Echinanews @globaltimesnews @Shanghai_City @shanghaidaily @ChinaDaily @zaobaosg @takungwenwei_hk @Tong_Shuo @QiushiJournal @FTChinese @ChineseWSJ @nytchinese @ABCChinese @rijingzhongwen @ReutersChina @SpokespersonCHN @zlj517 @chinascio #笪鸿飞# #胡小伟# #白玉鹏# #姜英英# #陈志# #钱志敏#

在淘宝做技术专家那几年,是我职业生涯里成长最猛也最疼的一段。 那时候淘宝的技术氛围有一种很特殊的东西,后来在其他公司再也没遇到过:所有人都觉得自己在做一件前人没做过的事,而且这种感觉是真的,不是老板画的饼。双十一的流量,全世界没有第二个参照系。你不能去 Google 抄答案,因为 Google 没处理过这种规模的交易洪峰。你也不能等着别人先趟路,因为没有别人,你就是那个趟路的。 我记得最清楚的是那种"被逼出来的成长"。不是公司安排你去学什么,是系统扛不住了、数据跑不动了、链路断了,你不解决就没人解决。你今天还在看文档学一个中间件的原理,明天凌晨两点它就在生产环境里出了一个文档里没写过的问题,你得当场想办法。那种压力下学到的东西,跟上课学的完全不是一回事。上课学的是知识,凌晨两点学的是本能。 淘宝教会我的第一课:数据比代码值钱。那个年代大家都在追架构、追框架、追中间件,觉得写出一个高并发高可用的系统是最牛的事。后来我慢慢发现,系统是手段,数据才是资产。系统挂了可以重启,数据丢了或者数据质量烂了,业务决策就是在盲人摸象。我后来转到大数据方向,根子就是在淘宝种下的:你见过一次因为数据口径不统一导致几百万预算打水漂的事,你就再也不会觉得"数据治理"是一个无聊的话题。 第二课:大厂最稀缺的不是技术人才,是能把技术翻译成业务价值的人。淘宝不缺写代码的高手,缺的是能坐在业务方对面,听懂他到底想要什么,然后回来把这个东西变成一个技术方案的人。很多技术做得极好的同学,在这一步上卡住了,不是能力不够,是不愿意"降维"去听那些在他看来很初级的业务问题。后来我发现,这个"翻译"能力才是最值钱的,因为它两头都稀缺:业务方不懂技术,技术方不愿意懂业务,中间那个位置空着,谁站进去谁就有话语权。 第三课:组织比技术变化更快。我在的那几年,组织架构调了好多次,今天你的团队在这个事业部,三个月后可能整体划到另一个 BU,你的汇报线换了、合作方换了、优先级全变了,但手里的活不能停。你得学会一种能力:在组织剧烈变动的时候,保持自己的技术判断不被行政结构带偏。老板换了三个,方向调了四次,可底层该解决的数据问题还是同一个。能看到这一层的人,不管组织怎么变都有位置;看不到的,每次变动都觉得天塌了。 第四课,也是最私人的一课:身体是有极限的,而且它不会提前跟你商量。在淘宝和后来的大厂里,我一直觉得自己扛得住。连续加班、长期高压、睡眠不足,身体偶尔发出的信号都被我当成"扛扛就过去了"。直到 2017 年主动脉裂开,我才明白:身体给你的警告不是商量,是通知。你忽略了它,它不会再发第二次警告,直接执行。 从淘宝出来之后,我又在几家公司做到了大数据总监,管过上百人的团队。再后来到了大阪,一个人做独立 AI 工程师。回头看,淘宝那段经历给我最深的烙印不是某个技术,是一种面对未知问题时"先上手再说"的本能。不等条件完美,不等方案完整,先冲进去,边打边想,错了就调。 这个习惯在大厂有时候会被诟病为"不够严谨"。可出来单干之后才发现,这恰恰是独立工程师最需要的东西。因为没有人给你排期,没有人帮你评审,没有人替你兜底。你就是那个凌晨两点被叫起来的人,也是唯一一个能解决问题的人。 淘宝没教我怎么做一个好员工。它教我怎么在没有路的地方走出一条路来。这个能力,到今天还在用。