Four Leaders, One Vision: Adani Group Maps Out Succession
Adani Group’s next-generation leadership structure brings together Pranav, Karan, Sagar and Jeet Adani under the G2 Leadership framework.
Pranav focuses on urban infrastructure, natural resources and communications; Karan on ports, logistics and cement; Sagar on energy, transmission and finance; and Jeet on airports, AI, data centres, defence and metals.
The transition comes as Adani Group operates across 20+ business verticals with nearly ₹3 lakh crore in FY26 revenue and over ₹17 lakh crore in listed market capitalisation.
받) 엔비디아 관련 카더라
1. 자기가 들은 썰에 의하면, 미국 정치권은 이미 6개월 전에 젠슨황의 중국 스파이 이슈를 알고 있었다.
2. 이걸 미국 민주당 주도로 중간 선거 직후 터뜨린 것이다.
3. 터뜨린 이유는 트럼프와 공화당을 견제하기 위함이다.
1) 트럼프가 AI 정책을 주도하는 것을 견제하고
2) 트럼프와 공화당이 선거 패배 이후 외교, 특히 G2 대중국 외교로 정치 난국을 타개하려고 시도할 것인데, 여기서 트럼프의 핵심 카드가 엔비디아 칩과 젠슨황이다.
4. 처음에 중국 스파이 뉴스만 나왔을때는 젠슨황의 해임 가능성은 높게 보지 않았다.
5. 근데 사내 불륜 뉴스가 나오는 걸 보니 젠슨황은 해임될 거라고 본다. (젠슨황 해임 발표 이전에 촬영된 영상임)
그 이유는 미국 기업들은 규정으로 사내 불륜을 해임 사유로 명시한 곳들이 많은데, 이게 뉴스로 나왔다는 건 해임된다는 의미다.
6. 엔비디아의 순환 투자 구조는 향후 3년은 유지될 거라고 본다.
그 이유는 반도체 기업들의 로드맵이 평균 3년 정도를 예상하고 계획되는데, 엔비디아도 칩 개발, AI 통합 등 로드맵을 3년간 유지할 수 밖에 없다. 따라서 이에 맞춘 순환 투자 구조도 유지될 것이다. 이걸 포기하면 사업 근간 자체가 흔들린다.
7. 이번 젠슨황 사태는 중국에게도 큰 타격이다. 어찌됐든 젠슨황과 트럼프를 통해서 AI칩을 우회 확보할 수 있었는데, 이게 차단되어버렸다. 중국 내수 AI칩의 수준은 아직 미흡하고 한계가 있다.
8. 애플의 잡스 사후 후계 사례와 비교하여, 잡스는 미리 팀쿡이라는 체계적 경영의 귀재를 발굴해서 후계를 잘 준비한 반면, 젠슨황은 그렇지 못했다. 따라서 앞으로 어떻게 후계를 준비하는지 관심을 갖고 봐야 한다.
9. 개인적으로 이번 사태로 AI 분야에서 엔비디아 독주 체제가 흔들리는 것이 AI 생태계 자체에는 좋다고 본다. (경쟁 업체의 성장 등)
10. 선거 이후 트럼프가 예고한 반도체 관세? 이전과 마찬가지로 실현 불가능하다. 막대한 반도체를 수입하는 미국 기업들이 못 버틴다.
출처 - 815머니톡 유튜브
Introducing Rollup.
Your app never has to ask a new user who they are again. Their camera roll already knows, and your app should too.
Rollup is the first SDK that turns years of photos into user context, opt-in and fully on-device.
Add to your app👇
FM Wang Yi spoke with U.S. Secretary of State Marco Rubio on the phone.
Wang Yi stated that China’s policy toward the United States remains stable and consistent. China is ready to strengthen communication and cooperation with the U.S. side, properly handle differences and sensitive issues, support each other in the successful hosting of the 2026 APEC Economic Leaders’ Meeting and the G20 Leaders’ Summit, and work for tangible progress in building a constructive China-U.S. relationship of strategic stability.
बंदरगाहों से लेकर हवाई अड्डों तक, ऊर्जा से लेकर रक्षा और पेट्रोरसायन तक। अदाणी समूह की G2 लीडरशिप में चार सदस्यों को उनकी विशेषज्ञता के अनुसार अलग-अलग कारोबारों की जिम्मेदारी दी गई है।
करण अदाणी (39) पर्ड्यू यूनिवर्सिटी से अर्थशास्त्र में स्नातक हैं। 2009 में मुंद्रा बंदरगाह से जुड़े। 2016 में APSEZ के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और 2024 में प्रबंध निदेशक बने। बंदरगाह, माल परिवहन और सीमेंट कारोबार संभालते हैं। उनके नेतृत्व में ₹80,000 करोड़ से अधिक का Holcim अधिग्रहण और ₹25,000 करोड़ से अधिक के छह अन्य अधिग्रहण हुए।
प्रणव अदाणी (48) बोस्टन यूनिवर्सिटी से स्नातक और हार्वर्ड के विशेष प्रबंधन कार्यक्रम के पूर्व विद्यार्थी हैं। 1999 में अदाणी विल्मर से जुड़े। वे अदाणी एंटरप्राइजेज के निदेशक और कृषि, तेल एवं गैस कारोबार के प्रबंध निदेशक हैं। रियल एस्टेट, शहरी बुनियादी ढांचे, नगर गैस वितरण, खेल, प्राकृतिक संसाधन और समूह की ब्रांडिंग देखते हैं। अदाणी टोटल गैस को भारत की सबसे बड़ी निजी क्षेत्र की नगर गैस वितरण कंपनी के रूप में विकसित किया।
सागर अदाणी (32) ब्राउन यूनिवर्सिटी से अर्थशास्त्र में स्नातक हैं। 2015 में जुड़े और अदाणी ग्रीन का सौर तथा पवन ऊर्जा पोर्टफोलियो तैयार किया। अब ऊर्जा कारोबार, वित्त और पूंजी आवंटन संभालते हैं।
जीत अदाणी (29) यूनिवर्सिटी ऑफ पेनसिल्वेनिया से शिक्षित हैं। 2019 में जुड़े। आठ हवाई अड्डों के साथ कृत्रिम बुद्धिमत्ता, आँकड़ा केंद्र, रक्षा, पेट्रोरसायन और धातु जैसे उभरते क्षेत्रों का नेतृत्व करते हैं।
इन चारों को मिलाकर बनी G2 लीडरशिप ही गौतम अदाणी की उत्तराधिकार योजना का केंद्र है। अगली पीढ़ी को नेतृत्व अपनी योग्यता और जिम्मेदारी से अर्जित करना होगा।
💚 @Token2049, but it pays you back
🚕 1st Grab ride 100% back, then 5%
🎁 Activate card & get up to $200 back in 30 days
🛍️ 5% back at Changi duty free
Free virtual card in 2 mins 👇
T&Cs apply.
In SG, MY, TH, PH, VN, TW, JP, KR, AU