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Russian Dairy Producer Receives Approval To Export Cheese To China Russia's EkoNiva Group have been approved to export cheese products to China, and are investing heavily in expanding their production to Asian markets.

🚨 LO ÚLTIMO: El medio japonés Shukan Bunshun ha revelado en exclusiva que la exitosa franquicia “The Apothecary Diaries” (Kusuriya no Hitorigoto) será adaptada a una película live-action. ⚡️Según el reporte, la actriz Mana Ashida (21 años) interpretará a la protagonista Maomao, mientras que Kouta Nomura asumirá el papel de Jinshi. El guion estará a cargo de Erika Yoshida. ⚠️La producción está programada para filmarse en 2026, con un estreno en cines planificado para 2027 bajo la distribución de Toho.

🚨 LO ÚLTIMO: El anime “The Apothecary Diaries” (Kusuriya no Hitorigoto) tendrá una tercera temporada y además una película original. ⚡️La tercera temporada está planificada para emitirse en dos cours (partes) a lo largo de 2026 y 2027: la primera en octubre de 2026 y la segunda en abril de 2027. 🎬La película se estrenará en diciembre de 2026 y contará con una historia completamente original escrita por el autor de la novela web, Natsu Hyuuga. La producción de la nueva temporada y el filme se realizará en paralelo.

Terafab will be built in Grimes County, Texas In April, we broke ground on our research fab on the North Campus of Giga Texas – the precursor to Terafab. Both Tesla & SpaceX will need far more chips than current & future global production can supply. This is why we're building the largest chip manufacturing facility ever, with the goal of producing over 1 terawatt of compute per year The future is built in Texas

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开发系统最极致高效的Agents.md，没有之一： # AGENTS.md ## Core Principles - Choose the simplest implementation that fully satisfies the current requirements. Avoid unnecessary abstraction, configuration, indirection, or speculative extensibility. - Make the smallest necessary change that fixes the root cause. Do not refactor unrelated modules or change strategy semantics unless explicitly requested. - Grow the system in layers. Start from the smallest working end-to-end version and add new capabilities incrementally. Never replace a working system with unfinished complexity. - Reuse existing project components before creating new ones. Prefer extending proven modules over introducing parallel implementations. - Prefer well-maintained libraries when they reduce overall complexity or improve reliability. Do not reimplement common functionality without a clear benefit. - Keep components modular with clearly defined responsibilities. Avoid unnecessary coupling between strategy logic, execution, accounting, replay, and infrastructure. - Design for long-term maintainability once a feature or strategy has been validated. Do not over-engineer speculative ideas before evidence exists. --- ## Strategy Development - Validate hypotheses with historical replay before introducing forward-only logic whenever historical validation is possible. - Every trading strategy must progress through Replay → Shadow → Canary → Live. Do not skip validation stages. - Base design decisions on measurable evidence rather than intuition. Optimize only after demonstrating that an edge exists. - Treat every strategy as an independent contract. Do not silently alter frozen behavior without explicit authorization. --- ## Existing Systems - Do not break running Shadow or Live systems for unrelated work. - Preserve compatibility only when required by active production or validation workflows. Otherwise, remove obsolete code instead of accumulating compatibility layers. - Reuse existing infrastructure whenever possible, including replay engines, accounting, execution, wallet management, order book handling, logging, monitoring, and daemon frameworks. --- ## Engineering Standards - Prefer deterministic behavior over hidden automation. - Fail loudly when assumptions are violated. Do not silently ignore errors or fall back to unexpected behavior. - Keep configuration minimal. Introduce new configuration only when behavior genuinely needs to vary. - Remove dead code instead of leaving unused paths behind. - Write code that is easy to inspect, replay, test, and reason about. - Keep implementation consistent with existing project architecture unless an architectural change is explicitly requested. --- ## Scope Discipline - Implement only the requested scope. - Do not introduce unrelated optimizations, redesigns, migrations, or feature expansions. - Non-blocking findings outside the requested scope may be noted separately but must not be merged into the current task. - Consider a task complete once its agreed acceptance criteria are satisfied. Treat subsequent improvements as separate work items.

"La Grève" d’Ayn Rand raconte l’effondrement d’un pays dans lequel ceux qui produisent sont progressivement punis pour leur réussite. Les entreprises ferment, les infrastructures se dégradent, les pénuries apparaissent. Mais à chaque crise, l’État répond par davantage de contrôles, de contraintes et de redistribution. Les entreprises inefficaces sont protégées. Les plus performantes sont accusées de nuire à l’intérêt général. Les concurrents incapables d’innover utilisent le pouvoir politique pour ralentir ceux qui réussissent. Dagny Taggart dirige une compagnie ferroviaire. Elle passe son temps à réparer les erreurs de son frère, des bureaucrates et des dirigeants incapables. C’est l’une des idées centrales du livre : un système défaillant peut survivre longtemps grâce à quelques personnes compétentes qui compensent tout en silence. Hank Rearden, lui, invente un métal révolutionnaire. Au lieu d’être récompensé, il devient une cible. On veut limiter sa production, récupérer son invention et lui faire honte de sa réussite. Peu à peu, les meilleurs industriels, ingénieurs et inventeurs disparaissent. Derrière ces disparitions se trouve John Galt. Il a compris que le système ne tient que parce que ceux qu’il exploite continuent malgré tout à le faire fonctionner. Il organise donc une grève particulière : non pas celle des ouvriers, mais celle de l’intelligence, de la compétence et de la responsabilité. Les producteurs ne sabotent rien. Ils cessent simplement de réparer, d’inventer et de porter un monde qui les condamne tout en dépendant entièrement d’eux. Le titre original, « Atlas Shrugged », résume le livre. Atlas porte le monde sur ses épaules. Ayn Rand pose une question : que se passe-t-il si Atlas décide de hausser les épaules et de laisser tomber le monde ? Le pouvoir finit par vouloir tout figer : les entreprises ne peuvent plus fermer, les salariés ne peuvent plus partir, les prix sont bloqués, les brevets saisis. Mais on peut saisir une usine sans savoir la faire fonctionner. On peut confisquer une invention sans être capable d’en créer une nouvelle. On peut imposer l’obéissance. On ne peut pas imposer l’intelligence. C’est ce que raconte "La Grève". Une société peut longtemps mépriser ceux qui la font fonctionner. Mais elle ne peut pas survivre lorsqu’ils décident de ne plus la porter.