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Now that Solana has abandoned the expedition into geographically distributed MCP, it's high time we revisited Solana's broader approach to geographic distribution. Geographically distributed MCP was always weak at best. Even if you ignored the insane latency involved in going from transaction submission to assembled blocks and execution results, it was not a good CR mechanism. MCP's CR guarantees depend heavily on users' ability to send transactions to at least two proposers, and this imposes a trade-off between slot duration and geographic decentralization. If the ratio is not managed, there will be instances where your transaction cannot make it to more than one leader within the slot time. Sending it to a leader you trust defeats the purpose of MCP; it has the same bound on geographic decentralization and it's unclear whether all the extra complexity is justified by this weaker guarantee compared to the status quo. Constellation's leader colocation fixes that completely. Users can now send to all the leaders with ~the same latency, and the Nash equilibrium is to include the top fee-paying transactions. However, I think the current Constellation is not aggressive enough. Solana is rechoosing its spot on the physical distribution spectrum, and current Constellation leaves some chips on the table. In the coming days, I'll write up a design I've been working on that I think maximizes what's possible. I'm talking fully onchain orderbooks that are competitive with centralized systems. All said, the most important takeaway from Roger's talk and the entirety of today is that Solana's people and culture are its greatest assets. There is a pragmatism and relentless dedication to winning that I haven't seen anywhere else!

Coreia do Norte muda constituição, adota nova bandeira e pela primeira vez reconhece a Coreia do Sul como país independente Em 11 de novembro, a Coreia do Norte publicou oficialmente o texto completo da constituição revisada, na qual se declara explicitamente a Coreia do Sul

Mi exnovia, con la que lo dejé hace 4 meses, me mandó ayer un WhatsApp de repente: «Gracias por pagarme los 3.200 € que me faltaban del alquiler. Sabía que todavía sentías algo por mí». Me quedé mirando el móvil sin entender absolutamente nada. Llevábamos 4 meses sin estar juntos. ¿Y el alquiler? Ella seguía viviendo en el piso que compartíamos antes. El contrato ya estaba únicamente a su nombre. Y todas las cuentas que teníamos pendientes las habíamos dejado zanjadas cuando me fui. ¿Que yo había pagado 3.200 €? ¿Yo? Ni de broma. Pensé que estaba intentando provocarme otra vez. Pero enseguida me mandó otro mensaje: «No hacía falta que hicieras esto para demostrarme que me sigues queriendo». Abrí la aplicación del banco. Revisé los últimos movimientos. Ni transferencias, ni cargos, ni absolutamente nada. Y entonces empecé a sospechar que había algo raro. Así que le contesté con una frase:

Conozco a un chaval que hace un año montó una startup tecnológica. Levantaron 200.000 euros en una primera ronda de familiares, amigos y un par de ilusos. ¿Qué fue lo primero que hizo? Contratar a una agencia de RRPP por 3.000 pavos al mes para que le consiguieran entrevistas en revistas de emprendedores, y alquilar un Tesla Model 3 a nombre de la empresa "para dar imagen cuando vaya a ver a los fondos". Ayer vi en LinkedIn que la empresa ha entrado en liquidación. Se han pulido 200.000 euros en diez meses. Cero ventas. Cero producto validado. Pero ojo, entras en su perfil y pone: "Ex-Founder | Forbes 30 under 30 | Visionario". El ecosistema startup está lleno de mediocres jugando a las casitas corporativas con el dinero de otros. Prefieren gastarse la caja en inflar su puto ego para parecer Steve Jobs en Instagram, antes que levantar un teléfono para vender. El postureo es el asesino número uno del flujo de caja.

Prompt de Criação do 3D: você recebe uma planta baixa e algumas fotos de referência e constrói, do zero, uma casa 3D fotorrealista que dá pra percorrer no navegador. depois grava um vídeo-vitrine em plano único dentro dela. medida vem da planta, aparência vem das fotos. quando a câmera para no ponto de uma foto, a tela tem que parecer a foto. nada é entregue até isso se sustentar. - planta: [arquivo da planta baixa, de preferência PDF vetorial] - fotos: [fotos ou renders dos ambientes e da fachada] - local: [cidade, ou latitude e orientação do terreno, se souber] - estou fora e não vou responder perguntas. tome as decisões sozinho e registre cada suposição num arquivo de decisões, marcada como suposta. - liste tudo que recebeu, com data e versão. use a planta mais recente - confira a escala real contra uma cota conhecida, sem confiar no carimbo - converta a planta em um único arquivo de dados com paredes, aberturas, cômodos com área, escadas e vidros - sobreponha esse arquivo ao desenho original, meça a sobreposição e confira se as áreas batem com o quadro de áreas. só siga quando bater - pé-direito e alturas que a planta não informar, estime pelas fotos e marque como suposto - para cada foto, estime e registre a câmera (posição, direção, FOV) e a hora aparente do sol - tire as cores e os materiais dos pixels das fotos, não de paleta inventada - é contra essas câmeras que tudo vai ser julgado - three.js no navegador, em código. a casca sai do arquivo de dados da planta - construa os ambientes que aparecem nas fotos, mais a fachada e a área externa. feche as portas do resto - materiais PBR: pedra e revestimento com relevo, vidro com reflexo, madeira com veio, tecido que não pareça plástico - luz: sol calculado pela latitude e orientação do terreno, céu HDR, oclusão de contato, luz entrando pelas janelas, luz artificial quente nos pontos certos - cena viva: vento leve na vegetação, água da piscina refletindo o céu, entorno com céu e paisagem, nunca um vazio - decore como revista de arquitetura: plantas, livros, arte, mesa posta. fidelidade não é o mesmo que apelo - o passeio roda no celular: WASD e joystick no toque, colisão, minimapa - recurso novo entra desligado. desligado tem que ficar idêntico: grave imagens das câmeras com semente fixa e compare depois de cada mudança quem constrói nunca avalia o próprio trabalho. nota dada a si mesmo não conta. - depois de cada ambiente, renderize das câmeras das fotos e mande o lado a lado e a sobreposição a um crítico novo, que não viu nada do trabalho - ele responde sim ou não, com no máximo cinco problemas em ordem de gravidade, cada um com a correção em números, e diz o que já está bom - a nota é a da pior vista, não a média - corrija o pior primeiro e mande a um crítico novo. repita até o sim - em escolhas de gosto, mostre duas versões, a e b, e deixe o crítico escolher - o link do passeio hospedado - os dois vídeos - um contact sheet com cada ambiente lado a lado com a foto - o registro das críticas com as notas - o arquivo de decisões com tudo que foi suposto - uma nota sobre o que uma pessoa ainda deve conferir

Noruega ya tiene más de 2.000 robots láser de IA submarinos disparando piojos de su salmón los hace una empresa llamada Stingray, y ya protegen más de 50 millones de salmones y truchas las 24 horas del día la razón son los piojos de mar, parásitos diminutos que se pegan al salmón y se alimentan de él con tan solo 11 se puede matar a un pez pequeño, y un solo corral puede tener 150.000 salmones la solución habitual es bombear los peces y lanzarles agua caliente o chorros de agua para quitarles los piojos pero el manejo es tan brusco que el informe de salud de peces de Noruega lo señala como la principal causa de muerte en el salmón de granja adulto así que en cambio, Stingray mete un robot dentro del corral que caza piojos de uno en uno, todo el día: > dos cámaras vigilan cada salmón que pasa nadando > la IA revisa dos fotogramas para asegurarse de que realmente es un piojo > entonces un láser verde dispara desde hasta 2 metros de distancia > las escamas del salmón reflejan el rayo, así que el pez sigue nadando bien y el piojo muere ahora vivimos en un mundo donde los láseres de IA hacen control de plagas en tu cena lmao

WATCH: Money managers are urging clients to revisit bonds for attractive yields. But inflationary pressures may mean investors need to look beyond bonds to diversify, says Mount Lucas' David Aspell