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明日からいよいよ尼崎でグラチャン( ˶ˆ꒳ˆ˵ ) 2年ぶりの尼崎でのSG❕ グラチャンは27年ぶりらしいです😳 地元のSGはお祭りだから負けても勝っても本望です😆 写真は2年前のオーシャンカップのときのやつです🥳

この後16:00〜 #オーシャンカップ# 優勝戦 『BOATRACEプレミア』出演させて頂きます💙 ABC朝日放送テレビで生放送です☺︎ #BOATCAST# でも配信してます！ ぜひ見て下さい！！ @Lets_BOATRACE

7月22日14:00から、ボートレーススペシャルLIVEに出演します❤︎ @Lets_BOATRACE ⬇️下のリンクからご視聴頂けますので、一緒にボートレースを楽しみましょう🌼！！！ #オーシャンカップ#

🎂🎂🎂🎂🎂🎂🎂 6/17(土)18:00〜21:30 【近衛りこ 生誕'23】 お誕生日当日です♡ 🎂🎂🎂🎂🎂🎂🎂 ご予約不要なのでお気軽に あそびにきてください🫰🏻 乾杯したりお話したり チェキ撮ったりしましょう💓 今回はオリシャンや、生誕写真集、ミニカップケーキ(あ〜ん付き♡＋動画撮影も！)など色々準備しております...🧁 シャンパンは完全予約制(6/6まで！)ミニカップケーキは予約もあり、当日分も少しだけ準備します🎂

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【株主・投資家の皆様へ】 先ほど、売れるネット広告社グループは、東証スタンダード上場の『THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（3823）』および『WHDCアクロディア株式会社』との間で、暗号資産復旧事業における戦略的業務提携を発表いたしました‼️🪙💎🤝 今回のIRは、単なる業務提携ではありません。 売れるネット広告社グループの連結子会社である『ビットコイン・セイヴァー』が持つ暗号資産復旧技術に、『WHDCグループ』が持つWeb3ネットワーク、IT開発力、ブロックチェーン関連技術を掛け合わせることで、暗号資産復旧市場における事業拡大を本格的に加速させるための共同プロジェクトです❗️ 世界には、秘密鍵の紛失、パスワードの喪失、ウォレットへのアクセス不能などにより、取り出せなくなった暗号資産が「60兆円」の巨額規模で存在していると言われています。 今回、私たちが狙うのは、「失われた60兆円市場」です。 『売れるネット広告社グループ』ビットコイン・セイヴァーは国内上場企業初にして唯一の「暗号資産（仮想通貨）復旧（デジタルアセット・リカバリー）サービス専門企業です❗️ ライバル不在のブルーオーシャンを独走します。 そして、この事業の真のスゴさは、復旧資産の【約40%】を成功報酬として受領する「超高収益モデル」にあります‼️ 小学生でもわかる単純計算をします。 ●1億円分を復旧→【売上総利益 約4,000万円❗️💰】 ●10億円分を復旧→【売上総利益 約4億円❗️💰】 ●100億円分を復旧→【売上総利益 約40億円❗️💰】 ●1,000億円分を復旧→【売上総利益 約400億円❗️💰】 つまり、このビジネスは、1件の大型案件が成功するだけで、業績に非常に大きなインパクトを与える可能性があります。 さらに今回の提携により、WHDCグループが持つWeb3関連企業、暗号資産・ブロックチェーン業界、投資家コミュニティ、事業提携先ネットワークとの連携が強化されます。 暗号資産復旧事業で重要なのは、技術力だけではありません。 大型案件がどれだけ持ち込まれるか。 ここが非常に重要です。 今回の提携によって、 ●上場企業同士による信頼性 ●WHDCグループのWeb3ネットワーク ●アクロディアのIT開発力 ●ビットコイン・セイヴァーの暗号資産復旧技術 ●復旧資産の約40%を受領する高収益成功報酬モデル これらが一気に結びつきます❗️ IRにも記載の通り、すでに受注している大型案件として、169BTC、151BTC、2,600ETHなど、合計【約45億円規模の案件】もあります‼️🪙🪙🪙 ズバリ過去の『復旧の解決率は90％以上』です❗️ なのでぶっちゃけ『自信』しかありません😎 復旧資産の【約40%】を成功報酬として受領する「超高収益モデル」なので、復旧が実現した場合のインパクトは非常に大きいと考えています。 約45億円分の暗号資産が復旧できた場合、 『売れるネット広告社グループ』には【約18億円】売上総利益が入ります‼️💰💰💰 ※再度言うが、過去の『復旧の解決率は90％以上』です♪ 今回のIRは、『売れるネット広告社グループ』が、暗号資産復旧市場において世界で圧倒的No.1ポジションを目指すための、極めて重要な一歩です。🌎 私は創業者・会長として、そして大株主として、今回の戦略的業務提携には大きな可能性を感じています。 「失われた60兆円市場」へ。 売れるネット広告社グループは、暗号資産復旧という新たな巨大市場で、本気で世界で圧倒的No.1と市場の独占を目指します‼️📈📈📈🚀🚀🚀 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

なぜ、スクエニから『ヴァルキリープロファイル』のような名作が生まれにくくなったのか？おそらく、作りたいものを、会社の構造の中で最後まで守り切るのが難しくなったのだろう。ヴァルキリープロファイルは企画書だけを見れば、かなり危うい。主人公は戦乙女。仲間は基本的に死者。明るい冒険譚ではなく、死に際の記憶を拾っていく物語。エンディング分岐も分かりやすくない。システムも独特。戦闘も横スクロール探索も、当時としてはかなり異質だった。 今の社内会議に出したら、まず聞かれる。 「このゲームのターゲットは誰ですか」 「初見ユーザーは離脱しませんか」 「海外展開の訴求軸は何ですか」 「シリーズ化できますか」 「ライブサービス化できますか」 「動画配信で映えますか」 「既存IPと比べて投資回収の見込みはありますか」 この質問は、間違っていない。 会社である以上、売上も利益も必要。 開発者の生活もある。株主もいる。広告費も、人件費も、外注費も、ローカライズ費も、すべて昔とは比べものにならないほど重くなった。 だが、ここに落とし穴がある。 名作は、正しい質問だけでは生まれない。 ヴァルキリープロファイルの本質は、市場がまだ言語化できていなかった欲望を、先に形にしてしまったことにある。 人は、死者の物語をゲームで追体験したかったのか。 北欧神話と日本的な情念が混ざったRPGを求めていたのか。 悲劇的なエインフェリアたちの人生を見届け、神界へ送る体験を欲していたのか。 発売前のアンケートで聞いても、おそらく誰もそんな答えは書かない。 けれど、出された瞬間に分かる。 「ああ、自分はこれを待っていたのか」と。 これが名作である。 今のスクエニが苦しんでいるのは、才能不足ではない。むしろ才能はある。絵を描ける人、音を作れる人、物語を作れる人、システムを組める人、世界に通用する映像を作れる人はいる。 しかし、スクエニは、強いIPを持ちすぎている。 ファイナルファンタジー、ドラゴンクエスト、キングダム ハーツ、ニーア、サガ、聖剣伝説、スターオーシャン、そしてヴァルキリープロファイル。 これは財産であると同時に、重荷でもある。 なぜなら、社内のリソース配分を考えるとき、完全新作や中規模RPGより、既存IPの方が説明しやすいからだ。 「FFです」 「DQです」 「過去作のリメイクです」 「有名IPの派生です」 この方が、通しやすい。海外にも説明しやすい。販売計画も立てやすい。広告も打ちやすい。 社員の立場で言えば、失敗は怖い。 新規IPで失敗すれば、「なぜ既存IPを活用しなかったのか」と言われる。作風で失敗すれば、「もっとユーザーに寄せるべきだった」と言われる。中規模タイトルで利益が薄ければ、「その人員を大型タイトルに回すべきだった」と言われる。 すると、企画は自然と安全側に寄る。 不親切な構造は親切になる。 暗い物語は少し明るくなる。 難しいシステムは単純化される。 分かる人にだけわかる演出は、全員に伝わる説明へ変えられる。 そうやって完成するものは、悪いゲームではない。 だが、心の奥に傷を残すゲームではなくなる。 ヴァルキリープロファイルが今も語られるのは、完成度だけではない。あの作品には、今の大企業が嫌がる要素がたくさん入っていたからだ。 暗い。 難しい。 説明不足。 万人向けではない。 けれど、そのすべてが作品の本質だった。 昔のスクウェアとエニックスには、その中間地帯があった。 今、その中間地帯がない。 大作は重すぎる。小作は軽すぎる。スマホは継続運営が重い。リメイクは原作への責任が重い。結果として、純粋な変な新作が生まれる余白が少ない。 本当は、スクエニほど変なゲームを作れる会社はない。 神話、死生観、宗教、哲学、機械、魔法、召喚獣、王国、終末、輪廻、記憶、罪、赦し。 こういう重たいテーマを、エンタメとして成立させてきた会社だ。 だからファンは今でも期待している。 「スクエニなら、またやってくれるんじゃないか」と。 だが社員側から見ると、その期待はありがたくもあり、怖くもある。 ファンは昔のスクエニを覚えている。 会社は今の市場を見ている。 開発者は、その間で板挟みになる。 『ヴァルキリープロファイル』のような名作が今なかなか生まれない理由は、クリエイターが情熱を失ったからではない。 むしろ、情熱はある。 『ヴァルキリープロファイル』は、親切な作品ではなかった。だが、誠実な作品だった。死者に対して。物語に対して。プレイヤーの孤独に対して。 スクエニが取り戻すべきなのは、 「これは売れるか分からない。でも、これを作らなければ、うちがうちでなくなる」 そう言える企画を守る覚悟である。 名作は、管理から生まれない。 名作は、管理された狂気から生まれる。 スクエニには、まだその血が残っている。

【超重要IR】『約6,000万円規模・5BTC』の暗号資産復旧に成功！世界1位の技術力が独占する“60兆円”ブルーオーシャン市場、大型案件流入が本格稼働‼️ 先ほど、『売れるネット広告社グループ（9235）』から、今後の業績にインパクトを与える極めて重要なIR（適時開示）が行われました。 国内外の富裕層や大口投資家へ直結する独自の強力なVIPネットワークを通じて流入した、約5BTC（市場価格換算で約6,000万円規模）のアクセス不能状態となっていた暗号資産の解除・復旧に“完全成功”いたしました‼️💰💰💰 ■ なぜ、このニュースが「歴史的」な成果なのか？ 今回の成功は、単なる1つの復旧事例ではありません。 対象ウォレットは長期間アクセス不能となっており、一般的な方法や他社の技術では完全に不可能な「絶望的な案件」でした。これを、ハッキング技術の世界大会で1位に輝いたトップエンジニアを擁する私たちのチームが、独自解析で見事こじ開けたのです。 さらに、本件は現在も殺到し、順番待ち（ウェイティングリスト）状態となっている膨大な待機案件の“氷山の一角”に過ぎません。 「VIPネットワークからの案件紹介→世界トップクラスの技術による復旧成功→莫大な成功報酬獲得→更なる超大型案件の流入」という、他社の追随を許さない継続成長・高収益ループが、確固たる実績を伴って「本格稼働」したことを証明したからです。 ■ 成功報酬40%。利益へのインパクトは“ズバリ”以下の通りです このビジネスの真の恐ろしさは、復旧資産の【約40%】を成功報酬として当社が受領する極めて利益率の高いビジネスモデルにあります。小学生でもわかる単純計算をします。 ●1億円分を復旧 → 【売上総利益 約4,000万円】 ●10億円分を復旧 → 【売上総利益 約4億円】 ●100億円分を復旧 → 【売上総利益 約40億円】 ●1,000億円分を復旧 → 【売上総利益 約400億円】 今回は約6,000万円分を復旧したので、今回は一撃で【約2,400万円】の売上総利益となります。 この利益率の高い「知識集約型ビジネス」が当社の連結業績にダイレクトに爆発的な寄与をしていくのです。 ■ ターゲットは「60兆円」。進行中の【数十億円規模】超大型案件への期待 皆様に強くお伝えしたいのは、今回の成功は序章に過ぎないということです。 すでに公表済みの【約18億円規模（151BTC相当）の超大型案件】および【約6億円規模（269万XRP相当）の大型案件】を受託し、現在も解析・復旧支援を継続しています。 今回の約6,000万円の完全復旧という確固たる実績により、これら合計数十億円規模の超大型進行案件に対する「完全復旧（＝莫大な成功報酬の獲得）」の確度が極めて高まりました。 世界で約60兆円相当とされるアクセス不能な暗号資産市場に対し、私たちは“国内上場企業初”にして“唯一”の専門企業です。ライバル不在の環境下で、この莫大な富が眠る巨大なブルーオーシャンを独占します。 「世界1位の技術力」と「VIPネットワーク」が、今、“60兆円”の扉を完全にこじ開けました。 売れるネット広告社グループの圧倒的な収益構造の進化と、非連続的な大躍進に、どうぞご期待ください。 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

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