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30overの女子2人が #ジジ抜き# に興ずる様子。そして勝負は #秋元真夏# さん #坂口愛美# アナともに「得意だ！」と言い張るスピード勝負へ。#会社で夜な夜なやるアナ# #弟相手に歴戦を重ねた姉# ラジオ史上に残る「聞いてるだけではなんだかわからない」時間です。#卒アルラジオ# #紅白歌合戦# の後遺症？

【株主・投資家の皆様へ】 先ほど、売れるネット広告社グループは、東証スタンダード上場の『THE WHY HOW DO COMPANY株式会社（3823）』および『WHDCアクロディア株式会社』との間で、暗号資産復旧事業における戦略的業務提携を発表いたしました‼️🪙💎🤝 今回のIRは、単なる業務提携ではありません。 売れるネット広告社グループの連結子会社である『ビットコイン・セイヴァー』が持つ暗号資産復旧技術に、『WHDCグループ』が持つWeb3ネットワーク、IT開発力、ブロックチェーン関連技術を掛け合わせることで、暗号資産復旧市場における事業拡大を本格的に加速させるための共同プロジェクトです❗️ 世界には、秘密鍵の紛失、パスワードの喪失、ウォレットへのアクセス不能などにより、取り出せなくなった暗号資産が「60兆円」の巨額規模で存在していると言われています。 今回、私たちが狙うのは、「失われた60兆円市場」です。 『売れるネット広告社グループ』ビットコイン・セイヴァーは国内上場企業初にして唯一の「暗号資産（仮想通貨）復旧（デジタルアセット・リカバリー）サービス専門企業です❗️ ライバル不在のブルーオーシャンを独走します。 そして、この事業の真のスゴさは、復旧資産の【約40%】を成功報酬として受領する「超高収益モデル」にあります‼️ 小学生でもわかる単純計算をします。 ●1億円分を復旧→【売上総利益 約4,000万円❗️💰】 ●10億円分を復旧→【売上総利益 約4億円❗️💰】 ●100億円分を復旧→【売上総利益 約40億円❗️💰】 ●1,000億円分を復旧→【売上総利益 約400億円❗️💰】 つまり、このビジネスは、1件の大型案件が成功するだけで、業績に非常に大きなインパクトを与える可能性があります。 さらに今回の提携により、WHDCグループが持つWeb3関連企業、暗号資産・ブロックチェーン業界、投資家コミュニティ、事業提携先ネットワークとの連携が強化されます。 暗号資産復旧事業で重要なのは、技術力だけではありません。 大型案件がどれだけ持ち込まれるか。 ここが非常に重要です。 今回の提携によって、 ●上場企業同士による信頼性 ●WHDCグループのWeb3ネットワーク ●アクロディアのIT開発力 ●ビットコイン・セイヴァーの暗号資産復旧技術 ●復旧資産の約40%を受領する高収益成功報酬モデル これらが一気に結びつきます❗️ IRにも記載の通り、すでに受注している大型案件として、169BTC、151BTC、2,600ETHなど、合計【約45億円規模の案件】もあります‼️🪙🪙🪙 ズバリ過去の『復旧の解決率は90％以上』です❗️ なのでぶっちゃけ『自信』しかありません😎 復旧資産の【約40%】を成功報酬として受領する「超高収益モデル」なので、復旧が実現した場合のインパクトは非常に大きいと考えています。 約45億円分の暗号資産が復旧できた場合、 『売れるネット広告社グループ』には【約18億円】売上総利益が入ります‼️💰💰💰 ※再度言うが、過去の『復旧の解決率は90％以上』です♪ 今回のIRは、『売れるネット広告社グループ』が、暗号資産復旧市場において世界で圧倒的No.1ポジションを目指すための、極めて重要な一歩です。🌎 私は創業者・会長として、そして大株主として、今回の戦略的業務提携には大きな可能性を感じています。 「失われた60兆円市場」へ。 売れるネット広告社グループは、暗号資産復旧という新たな巨大市場で、本気で世界で圧倒的No.1と市場の独占を目指します‼️📈📈📈🚀🚀🚀 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

【株主・投資家の皆様へ“重要”なお知らせ】 『売れるネット広告社グループ』創業者・取締役会長の加藤公一レオです。 本日は株主・投資家の皆様全員に“非常に重要”なお話しがあります。 長文となりますが、真剣に説明するので、必ず最後まで読んでください。 先ほど、「売上43.8億円以上」に関する“特大IR”を開示させていただきました。 『売れるネット広告社グループ』は、今期“過去最高の投資”を行い、5社のM&A（買収）を行いました。 その結果、『売れるネット広告社グループ』は、今期5社のM&Aを完了で、2027年7月期以降、売上規模は一気に「2.3倍」の【売上高43.8億円以上】のグループへと進化する見通しとなりました‼️ しかも、今回のM&A案件は、すべて【黒字】進行中です‼️ 当社が目指しているのは、単に売上規模を大きく見せるM&Aではありません。 黒字事業をグループに迎え、連結営業利益を改善し、グループ全体の企業価値を高めていくM&Aです。 つまり、当社は「赤字を買って成長を装う会社」ではありません。 「黒字」事業を積み上げ、売上と利益の両方を伸ばす会社へと進化しています。 今回、私から最も強くお伝えしたいことは一つです。 『売れるネット広告社グループ』は、構想を語る段階から、『実行し、積み上げ、数字で成果を示していく段階』に入りました。 これは、当社にとって大きな転換点です。 当社はIPO時から成長戦略として、「戦略的同規模M&Aモデル」を掲げてまいりました。 戦略的同規模M&Aモデルとは、当社グループとシナジーのある企業・事業をM&Aによって取り込み、グループ連結経営によって、売上と利益の拡大を目指す成長モデルです。 そして今回、この戦略はすでに「実行段階」に入っています。 今期、当社は以下の5社・5案件のM&Aを進めました。 ●第1号：SOBAプロジェクト 売上約1.5億円　黒字❗️ ●第2号：ADWAYS CHINA / ASIA 売上約5億円　黒字❗️ ●第3号：Step Y’s 売上約3億円　黒字❗️ ●第4号：パロットビーク 売上約14億円　黒字❗️ ●第5号：ライト 売上約1.5億円　黒字❗️ これら5案件により、現時点で【売上約25億円/年】【黒字】を取り込む予定です。 その結果、当社グループは2027年7月期以降、売上規模が一気に「2.3倍」となり、【売上高43.8億円以上】のグループへ拡大する見通しです‼️ これは、当社グループにとって、売上規模が一段も二段も変わる大きな前進です。 さらに重要なのは、5案件すべてが【黒字】進行中であるという点です。 M&Aにおいて、売上だけを追うことは簡単です。 しかし、売上規模だけを追えば、赤字事業を抱え込み、結果としてグループ全体の収益性を悪化させるリスクもあります。 当社が目指しているのは、そのようなM&Aではありません。 当社が目指しているのは、売上規模の拡大と利益成長を両立するM&Aです。 「黒字」事業をグループに迎え、連結「営業利益」を改善し、収益基盤を強化し、「企業価値」を高めていく。 これこそが、『売れるネット広告社グループ』のM&A戦略です。 今後、当社は既存事業、M&A事業、新規事業を融合し、グループ全体での成長をさらに加速させてまいります。 そして、2028年を目途に、【売上高100億円】、すなわち「Ureru100」の実現を本気で目指しています。 さらにその先には、【プライム市場】への上場も視野に入れ、【時価総額250億円以上】の実現を目指してまいります。 もちろん、これらは簡単な目標ではありません。 しかし、私たちは期待だけを語る会社ではありません。 実行します。 積み上げます。 数字で示します。 今回の成長は、偶然ではありません。 戦略です。 実行です。 積み上げです。 『売れるネット広告社グループ』は、既存事業だけに依存する会社ではありません。 M&Aだけに依存する会社でもありません。 既存事業、M&A、新規事業を融合し、グループ全体で成長する会社へ進化していきます。 当社は今、明らかに【次の成長ステージ】に入りました。 ●現時点で、『売上約25億円/年』を取り込む予定❗️ ●売上規模は、2027年7月期以降、『43.8億円以上』へ❗️ ●全M&A案件は『黒字』進行中❗️ ●来期以降、グループ全体の『営業利益』も大幅に改善を想定❗️ ●そして2028年を目途に、『売上高100億円』の実現へ❗️ これはゴールではありません。 ここからが、本当の成長の始まりです。 株価は市場が決めるものです。 しかし、企業価値を高めるのは、私たち経営陣の責任です。 私たちは、売上を伸ばします。 利益を伸ばします。 グループを強くします。 そして、株主・投資家の皆様に対して、実行と結果でお応えしてまいります。 『売れるネット広告社グループ』は、グループ連結経営による成長ステージへ大きく踏み出しました。 ここからグループ一丸となって、売上、利益、企業価値の向上に全力で取り組んでまいります。 株主・投資家の皆様には、当社の経営方針、成長戦略、そしてグループ連結経営による大きな成長可能性をご理解いただき、今後の『売れるネット広告社グループ』の成長をぜひ見守っていただければと存じます。 今後も、世界中にたくさんのドラマを創ってまいります。 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

【株主・投資家の皆様へ“重要”なお知らせ】 『売れるネット広告社グループ』創業者・取締役会長の加藤公一レオです。 本日は株主・投資家の皆様全員に“非常に重要”なお話しがあります。 長文となりますが、真剣に説明するので、必ず最後まで読んでください。 先ほど、「売上43.8億円以上」に関する“特大IR”を開示させていただきました。 『売れるネット広告社グループ』は、今期“過去最高の投資”を行い、5社のM&A（買収）を行いました。 その結果、『売れるネット広告社グループ』は、今期5社のM&Aを完了で、2027年7月期以降、売上規模は一気に「2.3倍」の【売上高43.8億円以上】のグループへと進化する見通しとなりました‼️ しかも、今回のM&A案件は、すべて【黒字】進行中です‼️ 当社が目指しているのは、単に売上規模を大きく見せるM&Aではありません。 黒字事業をグループに迎え、連結営業利益を改善し、グループ全体の企業価値を高めていくM&Aです。 つまり、当社は「赤字を買って成長を装う会社」ではありません。 「黒字」事業を積み上げ、売上と利益の両方を伸ばす会社へと進化しています。 今回、私から最も強くお伝えしたいことは一つです。 『売れるネット広告社グループ』は、構想を語る段階から、『実行し、積み上げ、数字で成果を示していく段階』に入りました。 これは、当社にとって大きな転換点です。 当社はIPO時から成長戦略として、「戦略的同規模M&Aモデル」を掲げてまいりました。 戦略的同規模M&Aモデルとは、当社グループとシナジーのある企業・事業をM&Aによって取り込み、グループ連結経営によって、売上と利益の拡大を目指す成長モデルです。 そして今回、この戦略はすでに「実行段階」に入っています。 今期、当社は以下の5社・5案件のM&Aを進めました。 ●第1号：SOBAプロジェクト 売上約1.5億円　黒字❗️ ●第2号：ADWAYS CHINA / ASIA 売上約5億円　黒字❗️ ●第3号：Step Y’s 売上約3億円　黒字❗️ ●第4号：パロットビーク 売上約14億円　黒字❗️ ●第5号：ライト 売上約1.5億円　黒字❗️ これら5案件により、現時点で【売上約25億円/年】【黒字】を取り込む予定です。 その結果、当社グループは2027年7月期以降、売上規模が一気に「2.3倍」となり、【売上高43.8億円以上】のグループへ拡大する見通しです‼️ これは、当社グループにとって、売上規模が一段も二段も変わる大きな前進です。 さらに重要なのは、5案件すべてが【黒字】進行中であるという点です。 M&Aにおいて、売上だけを追うことは簡単です。 しかし、売上規模だけを追えば、赤字事業を抱え込み、結果としてグループ全体の収益性を悪化させるリスクもあります。 当社が目指しているのは、そのようなM&Aではありません。 当社が目指しているのは、売上規模の拡大と利益成長を両立するM&Aです。 「黒字」事業をグループに迎え、連結「営業利益」を改善し、収益基盤を強化し、「企業価値」を高めていく。 これこそが、『売れるネット広告社グループ』のM&A戦略です。 今後、当社は既存事業、M&A事業、新規事業を融合し、グループ全体での成長をさらに加速させてまいります。 そして、2028年を目途に、【売上高100億円】、すなわち「Ureru100」の実現を本気で目指しています。 さらにその先には、【プライム市場】への上場も視野に入れ、【時価総額250億円以上】の実現を目指してまいります。 もちろん、これらは簡単な目標ではありません。 しかし、私たちは期待だけを語る会社ではありません。 実行します。 積み上げます。 数字で示します。 今回の成長は、偶然ではありません。 戦略です。 実行です。 積み上げです。 『売れるネット広告社グループ』は、既存事業だけに依存する会社ではありません。 M&Aだけに依存する会社でもありません。 既存事業、M&A、新規事業を融合し、グループ全体で成長する会社へ進化していきます。 当社は今、明らかに【次の成長ステージ】に入りました。 ●現時点で、『売上約25億円/年』を取り込む予定❗️ ●売上規模は、2027年7月期以降、『43.8億円以上』へ❗️ ●全M&A案件は『黒字』進行中❗️ ●来期以降、グループ全体の『営業利益』も大幅に改善を想定❗️ ●そして2028年を目途に、『売上高100億円』の実現へ❗️ これはゴールではありません。 ここからが、本当の成長の始まりです。 株価は市場が決めるものです。 しかし、企業価値を高めるのは、私たち経営陣の責任です。 私たちは、売上を伸ばします。 利益を伸ばします。 グループを強くします。 そして、株主・投資家の皆様に対して、実行と結果でお応えしてまいります。 『売れるネット広告社グループ』は、グループ連結経営による成長ステージへ大きく踏み出しました。 ここからグループ一丸となって、売上、利益、企業価値の向上に全力で取り組んでまいります。 株主・投資家の皆様には、当社の経営方針、成長戦略、そしてグループ連結経営による大きな成長可能性をご理解いただき、今後の『売れるネット広告社グループ』の成長をぜひ見守っていただければと存じます。 今後も、世界中にたくさんのドラマを創ってまいります。 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

特大IR発表🔥 【営業利益黒字】・【売上最大2.5億円】のAI企業を“わずか1,500万円”で完全子会社化‼️📈🚀 『売れるネット広告社グループ（9235）』は、先ほど12時にAIサービス開発・運営会社である「株式会社ライト」の100%完全子会社化（株式取得）を発表しました❗ これは私が陣頭指揮を執り、『売れるネット広告社グループ』が従来の「D2Cクラウドサービス企業」から「AIネイティブ企業」へと完全に進化するための、極めて強力かつ決定的な一手です。 まず、今回のディールの【異常なまでの費用対効果】に注目してください。 ライト社は、直近の決算でも【営業利益黒字】【売上最大2.5億円】をしっかりと計上している非常に優秀かつ堅実なAI企業です。この高いポテンシャルを持つ優良企業を、なんと【取得価額わずか1,500万円】という破格の条件で完全子会社としてグループに迎え入れます。これがいかに私たちの収益基盤拡大に直結する「大成功のM&A」であるか、皆様にはすぐにご理解いただけるはずです。 では、なぜライト社なのか❓ 最大の理由は、彼らが持つ「AI開発力と企業ナレッジの活用技術」が、私たちの進めるAI戦略と完璧なシナジーを生み出すからです。 これからの時代、企業の情報発信は「ChatGPTなどの生成AIにいかに正しく認識・評価されるか」が勝負を決める時代へと完全にシフトします。ライト社は、企業内に眠る「暗黙知」をAI資産へと転換する「Tacit Hub構想」を推進しています。 彼らの【現場知見を活用したAI開発・検証力】と、私たちがこれまで培ってきた【圧倒的なマーケティングノウハウ・強固な顧客基盤】を掛け合わせることで、当社が推進するAEO（AI検索最適化）支援や企業向けAI導入支援サービスの拡充が劇的に進みます。 私たちは単なる「D2Cクラウドサービス企業」で終わるつもりはなく、グループ一丸となって生成AI時代に特化した「次世代AIプラットフォーム」を構築します。 そして、投資家の皆様に最後にお伝えすべき【圧倒的な事実】があります。 今回のライト社の完全子会社化により、『売れるネット広告社グループ』にとって【今期M&A第5号】が完了となります❗ これにより、売れるネット広告社グループの2027年7月期の事業規模は一気に「2.3倍」へと拡大し、「売上43.8億円以上」のグループへと大飛躍を遂げます‼️📈🚀 私たちが見据えているのは目先の需給ではありません。この絶好のタイミングでのM&Aと事業規模の劇的なスケールアップは、AI関連事業を新たな成長ドライバーへと飛躍させ、中長期的な企業価値を爆発的に向上させるための確固たる証明です。 今後の『売れるネット広告社グループ』の快進撃に、どうか大いに期待してください。企業価値の最大化を実現してみせます❗ ▼本気のIR資料全文はこちらから必ずご一読ください❗ 加藤公一レオ 売れるネット広告社グループ株式会社（東証上場 証券コード9235） 創業者・取締役会長

【新刊発売のお知らせ】 「ホストクラブなんて無くなればいい」 そう言う人は多い。 確かに、業界には問題もある。 批判される部分もある。 でも私は、この業界で人生を変えた人間を何千人も見てきた。 学校にも馴染めなかった。 会社でも評価されなかった。 家庭にも居場所がなかった。 そんな人たちが、 仲間を見つけ、 努力を覚え、 収入を得て、 自信を取り戻し、 人生をやり直していく姿を見てきた。 私は全国60店舗以上のホストクラブを経営しています。 この本は、ホストクラブを礼賛する本ではありません。 むしろ、 「普通のレールに乗れなかった人間に、社会はどんな選択肢を用意できるのか」 という問いに向き合った本です。 世の中には、学校や会社のルールに適応できない人がいる。 だけど、それは能力がないからではない。 ただ、戦う場所が違っただけかもしれない。 私はそんな人たちの受け皿として、ホストクラブという世界を見てきました。 賛否両論あると思います。 それでも私は、この業界に救われた人たちの存在を知っています。 『日本列島ホスト化計画』 6月下旬発売。 普通のレールに乗れなかった人間の、もう一つの人生の選択肢。 ぜひ読んでみてください。

なぜ、スクエニから『ヴァルキリープロファイル』のような名作が生まれにくくなったのか？おそらく、作りたいものを、会社の構造の中で最後まで守り切るのが難しくなったのだろう。ヴァルキリープロファイルは企画書だけを見れば、かなり危うい。主人公は戦乙女。仲間は基本的に死者。明るい冒険譚ではなく、死に際の記憶を拾っていく物語。エンディング分岐も分かりやすくない。システムも独特。戦闘も横スクロール探索も、当時としてはかなり異質だった。 今の社内会議に出したら、まず聞かれる。 「このゲームのターゲットは誰ですか」 「初見ユーザーは離脱しませんか」 「海外展開の訴求軸は何ですか」 「シリーズ化できますか」 「ライブサービス化できますか」 「動画配信で映えますか」 「既存IPと比べて投資回収の見込みはありますか」 この質問は、間違っていない。 会社である以上、売上も利益も必要。 開発者の生活もある。株主もいる。広告費も、人件費も、外注費も、ローカライズ費も、すべて昔とは比べものにならないほど重くなった。 だが、ここに落とし穴がある。 名作は、正しい質問だけでは生まれない。 ヴァルキリープロファイルの本質は、市場がまだ言語化できていなかった欲望を、先に形にしてしまったことにある。 人は、死者の物語をゲームで追体験したかったのか。 北欧神話と日本的な情念が混ざったRPGを求めていたのか。 悲劇的なエインフェリアたちの人生を見届け、神界へ送る体験を欲していたのか。 発売前のアンケートで聞いても、おそらく誰もそんな答えは書かない。 けれど、出された瞬間に分かる。 「ああ、自分はこれを待っていたのか」と。 これが名作である。 今のスクエニが苦しんでいるのは、才能不足ではない。むしろ才能はある。絵を描ける人、音を作れる人、物語を作れる人、システムを組める人、世界に通用する映像を作れる人はいる。 しかし、スクエニは、強いIPを持ちすぎている。 ファイナルファンタジー、ドラゴンクエスト、キングダム ハーツ、ニーア、サガ、聖剣伝説、スターオーシャン、そしてヴァルキリープロファイル。 これは財産であると同時に、重荷でもある。 なぜなら、社内のリソース配分を考えるとき、完全新作や中規模RPGより、既存IPの方が説明しやすいからだ。 「FFです」 「DQです」 「過去作のリメイクです」 「有名IPの派生です」 この方が、通しやすい。海外にも説明しやすい。販売計画も立てやすい。広告も打ちやすい。 社員の立場で言えば、失敗は怖い。 新規IPで失敗すれば、「なぜ既存IPを活用しなかったのか」と言われる。作風で失敗すれば、「もっとユーザーに寄せるべきだった」と言われる。中規模タイトルで利益が薄ければ、「その人員を大型タイトルに回すべきだった」と言われる。 すると、企画は自然と安全側に寄る。 不親切な構造は親切になる。 暗い物語は少し明るくなる。 難しいシステムは単純化される。 分かる人にだけわかる演出は、全員に伝わる説明へ変えられる。 そうやって完成するものは、悪いゲームではない。 だが、心の奥に傷を残すゲームではなくなる。 ヴァルキリープロファイルが今も語られるのは、完成度だけではない。あの作品には、今の大企業が嫌がる要素がたくさん入っていたからだ。 暗い。 難しい。 説明不足。 万人向けではない。 けれど、そのすべてが作品の本質だった。 昔のスクウェアとエニックスには、その中間地帯があった。 今、その中間地帯がない。 大作は重すぎる。小作は軽すぎる。スマホは継続運営が重い。リメイクは原作への責任が重い。結果として、純粋な変な新作が生まれる余白が少ない。 本当は、スクエニほど変なゲームを作れる会社はない。 神話、死生観、宗教、哲学、機械、魔法、召喚獣、王国、終末、輪廻、記憶、罪、赦し。 こういう重たいテーマを、エンタメとして成立させてきた会社だ。 だからファンは今でも期待している。 「スクエニなら、またやってくれるんじゃないか」と。 だが社員側から見ると、その期待はありがたくもあり、怖くもある。 ファンは昔のスクエニを覚えている。 会社は今の市場を見ている。 開発者は、その間で板挟みになる。 『ヴァルキリープロファイル』のような名作が今なかなか生まれない理由は、クリエイターが情熱を失ったからではない。 むしろ、情熱はある。 『ヴァルキリープロファイル』は、親切な作品ではなかった。だが、誠実な作品だった。死者に対して。物語に対して。プレイヤーの孤独に対して。 スクエニが取り戻すべきなのは、 「これは売れるか分からない。でも、これを作らなければ、うちがうちでなくなる」 そう言える企画を守る覚悟である。 名作は、管理から生まれない。 名作は、管理された狂気から生まれる。 スクエニには、まだその血が残っている。