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使用 Hermes 和 Claude Opus 或者 Fable，有一种无力的兴奋感，这是 GPT 没有给我的。就是我给他描述一些我的痛点或者需求，一会儿的功夫回来，他就已经比我想的更远一点，做好了相关功能部署上线了。 兴奋的点是，又解决了我一个大的问题，没想到这么容易就解决了。 无力这点是在于：我是否还有存在的必要？ 从这一点上，GPT 可能更好一点，因为它做一步等一步，需要我催它反复地去做，给我找了一点存在感。

不好意思，我已加入cc中转站 研究你妈逼的kyc和防封策略，一天天有这功夫真不如喝会茶看看书，最近这个谷雨我也在看，不如看看强哥😁 舒服，又启动了～ 不想折腾的去这买cc中转站： fable5.2好丝滑，蹬美了

Fomo 的排行榜现在有巨大的流量效应 也就是「24h/7d/30d/All 的 Leaderboard」还有「每个代币的前排位置」，都有很大的流量和关注度。很多 KOL 们、车头们和狗庄们，现在都希望自己的账号能挤进这些地方来扩大自己的影响力。 为什么会有这么大的流量效应。 除了 Fomo 团队本身就很懂营销之外，他们在 UI 的设计上也下了很大的功夫，不管是 Leaderboard 还是代币的前排，UI 只专注做两件事情： 一是如何最快地让你知道这个人是谁； 二是如何最快地让你知道这个人赚了多少钱。 其他的细节信息一律不重要，一律省略，极简化。 在这种设计下，信息的传播效率被拉到了最高。如果你在一个热门币获得了巨额的盈利，那一天之内，全平台过半的人都会知道你的存在，可能一天就涨粉几万。 这种流量效应吸引了更多的 KOL 无偿加入，KOL 加入又吸引了更多他们的粉丝加入，短时间内形成了一个飞轮，最后成功打造了一个 Memecoin 圈子最大的流量舞台。 这个舞台应该就是 Fomo 目前最大的护城河。 你想瓜分这个舞台的流量的话，你就得来 Fomo 交易，就得给 Fomo 交手续费，你在外部钱包的交易和盈利，都不会被记录，都瓜分不了这个舞台的流量。 这就是为什么很多人说 Fomo 的性能优化不好，经常因为路由的问题导致巨大的交易滑点，但还是有那么多的人在上面做交易。 Fomo 除了很懂营销之外，还很懂产品，也很懂 Memecoin 这个圈子的运作方式，和每个角色之间的利害关系。 如果你也要注册 Fomo 玩一玩的话，可以走我的邀请链接，可以有 10% 的手续费折扣：

我发现我个很不好的习惯！ 这两天买了一把椅子和一个电脑桌。 买一个六七千的椅子的时候，五分钟就买完了，今天买一个 500 块钱的电脑桌纠结了一整天。 现在想下觉得这一天相当浪费时间。 后来想想，这种事情还挺多。 我又想到我买一辆很喜欢的车的时候，百万级别也是半个小时就付款了，但是有时候定个酒店几百块钱还要选很久。 投资的时候有时候也是一个百万级别决策，一顿饭的功夫就能下去，但是请朋友吃饭的时候，好吃的餐厅也要选很久，看点评看的脑壳疼。 不知道你们有没有人和我一样！大事反而很果断，小事却特别容易把自己困住？ 这样不好，很消耗人， 我现在反思了，一下，感觉真正消耗人的，是那些标准不清晰、选项又特别多，还总觉得存在一个更优解的事情。 我会在不停地比较、搜索、增加新的条件，最后为了避免一个可能只有几百块钱的错误，付出了几个小时，甚至一整天的注意力。 这种感觉太不好了。 今天突然想到一个词： Attention ROI —— 注意力回报率。 纳瓦尔说的很多，我们值钱的是注意力。 我们这一生不只是要计算钱花得值不值，也应该计算：这件事，值得我花这么多注意力吗？ 一张 500 块钱的桌子，如果消耗了我一天时间和一晚睡眠，它可能比一把 6000 块、5 分钟买完的椅子“贵”得多。 所以这是病，得改！ 我现在想到的，就是以后我在去做选择之前必须先做分类，分等级。 A类：不可逆 / 高风险 / 长期影响巨大 资产安全、重大投资、房产、健康、孩子教育。 可以慢，可以反复研究。 B类：贵，但可逆 手机、家具、旅行。 给自己 1–2 小时。 C类：便宜 + 可逆 + 后果很小 餐厅、酒店、几百块日用品。 30分钟封顶。 这个分类一旦完成，后面就不要重新谈判。 还有两条直接定成铁律。 第一，晚上 10 点以后禁止做消费型比较。 因为一旦牺牲睡眠，这件东西无论多少钱，都已经不划算了。 第二，下单以后禁止继续比价和研究。 这其实非常重要，我有时候下单以后还会搜：我是不是买错了？这会继续制造后悔。 只允许一种情况重新研究：实际使用以后发现核心需求没有满足。 否则，决策已经关闭。 第三，解决最简单，我把这些事情，可能消耗我的事情，统统交给能做好我相信的人来做，我不再消耗自己。

有朋友问：MiniMax H3 一次最多生成 15 秒，做短剧的话，段和段之间怎么接才不突兀？ 我推荐用 ComfyUI-H3-Motion-Context 的方案，项目中有直接可用的工作流示例。 常见做法是拿上一段的最后一帧去做图生视频。问题是一张静态图里没有运动信息，模型只能猜：人刚才往哪走、多快，全靠猜，所以接缝处经常卡一下或者动作突变。 Motion Context 的做法是：把上一段最后 22 帧（0.92 秒）原样钉在下一段开头，每一步采样都不动它们。模型看到的是真实的运动，不用从一张图去猜。 画面和声音都是直接从上一段的 latent 里切出来的，不用先解码成视频再编码回去，所以不会每接一次就损失一点画质。 生成完，用 Trim 节点把开头这 22 帧剪掉，两段直接首尾拼接，不需要做转场。我逐帧看了接缝前后，角色的姿势、位置、表情都对得上。 最关键的是提示词：下一段开头要先描述上一段是怎么结束的。同一个角色、同样的景别、同样的动作，保持一两秒，再写新的剧情。 项目地址： 我不说的话，谁能看出这30s的功夫熊猫是两段生成的？

刘欢原本是在自己的母校国际关系学院任教，后来跟校领导闹得不太愉快，便主动辞职，应聘去了对外经贸大学当老师。他在那边教的课程是西方音乐史。这是刘欢的校友、自媒体博主黄教授发文透露的 问题也随之而来。对外经贸大学的王牌学科是国际经济与贸易、金融学、法学、会计学、外国语言文学、国际商务和数字贸易。刘欢教的音乐学科，不是对外经贸大学的主流专业课，只属于全校公共美育选修课，是学生可选可不选的通识课，仅此而已 可就是这么一门“可有可无”的选修课，却成了全校最抢手的课。300个名额，700多人抢，教务处老师站在门口查验听课票据，这阵仗在贸大独一份。一所财经外语类大学，王牌专业全跟钱和法沾边，最火的课偏偏是个教音乐史的。这事搁谁身上不得琢磨琢磨，到底什么课才算“有用”。 刘欢在国关那几年，其实挺憋屈的。1985年从国际关系学院法语专业毕业留校，白天管学生，晚上进录音棚，两头都不耽误。可国关的领导容不下他的“走穴”行为。那会儿他已经靠《心中的太阳》《少年壮志不言愁》红遍全国了，87%的国人认识他那张脸，可学校看他不顺眼。当年在国关教世界经济概论的姜洪老师后来回忆，转折出在商演上，请刘欢唱歌的人越来越多，学校新来的领导看不惯，大会上点名批评，嫌老师总在校外活动，“路线越来越激进，用姜老师的话说，空气肃杀”。说白了，体制内有体制内的规矩，你一个大学老师整天跑出去唱歌，像话吗。1991年，刘欢走了，去了对外经贸大学。 换个地方，换了种活法。贸大给了他一样东西：容得下。 前校长陈准民说得特别直白：“我们希望学生全面发展，有高尚趣味、现代审美，不只是会做生意。我们希望学生首先人格健全，其次才是掌握技能。经济上的技能，比如怎么做贸易、怎么炒股票、怎么做证券，这些都是次要的，更重要的是人格健全。”这话放到今天的大学里，有几个校长敢说。 刘欢的课不用课件，一支粉笔一节课。作品、年代、人名全凭口述，几国语言的专业术语随口切换，下课铃响，内容刚好讲完。英语、法语、德语、意大利语的花体字，一笔一划工工整整，学生坐在下面看得啧啧称奇。这不是糊弄，这是真下了功夫的人才能做到的。 他还拒绝在课上唱《好汉歌》。学生起哄让他来一段，他说得很清楚：“站在这里，我就是最普通的老师。”课堂不是舞台，不唱歌，不照相。一个全国人民都认得嗓子的人，硬是把明星身份按在了教室门外。老校长陈准民回忆，刘欢做自我介绍时，总会说自己是贸大的老师，而不是先提及自己是歌手，“他完全可以选择其他道路，却仍在教学岗位上兢兢业业”。 三十二年，刘欢在贸大的职称栏从头到尾就俩字：副教授。没论文，没课题，没项目。高校评教授要什么，核心期刊、国家级课题、项目经费，他一样没有。教的是公共美育课，财经类大学教音乐，不在主干学科，没有硕博点，评审表上根本无处可填。刘欢自己说得也直白——“没有发表教授标准的核心期刊论文”。以他的人脉和资源，找几个同行挂个名、攒几本教材、申几个课题，评个教授不是难事。他不干。不是评不上，是那套秤跟他不在一个秤盘上。 刘欢生前最后一次公开活动，是亲自下厨为学生做红烧肉。2023年退休那天，他悄悄退了工作群，没发朋友圈，只留了一张黑板照片，板书最后一行写着“下课”。最后一课他没有说再见，只是笑了笑：“别送花了，下次路过琴房，听见谁弹错和弦，替我提醒一句就行。” 当年国关容不下一个爱唱歌的老师，贸大容下了一个愿意教书的音乐家。谁高谁低，一目了然。刘欢退休后，他的《西方音乐史》再也没有了。那间能坐三百多人的阶梯教室，再也不会有教务处老师站在门口查票了。说到底，能教会学生算账的学校随处可见，可愿意支持一位老师把他痴迷的内容讲授一辈子的学校，实在少之又少。