与「加密支付」相关的搜索结果

在 @_TalkingTokens 最新的播客中，@cz_binance 透露了目前关于创业、 AI 和加密的一些想法和建议，省流版如下： 关于创业复盘： 1. 我会告诉年轻的自己：多花时间学合规，学政治。2017 年之前我只是一个技术人，专注做产品、保护用户，但我低估了法律层面的重要性。 2.第二个建议是跑得更快。@Binance 的期货合约是上线两年后才推的，如果重来，我会早得多。 3.当 CEO 的时候我其实错过了稳定币。 我当时觉得稳定币只是一个过渡技术，用来在交易所之间桥接一下。结果它做大了。现在我花很多时间看 RWA 和代币化。 关于社区： 1.你善待社区，他们会跟你走到天涯海角。 2. 公司会受到监管、法律、地缘政治的攻击，社区对这些几乎免疫。社区甚至会替你反击。 关于加密/AI 认知： 1. 人们把加密当投机资产，总想着什么时候退出。你不会退出互联网，不会退出 AI。加密也是一样，它是一项技术。 2. AI 迟早会替我们处理支付。现在 AI 能搜最好的酒店和航班，但还没法替你下单。这个能力几个月内就会来，绝对不用等几年 3.加密支付是 AI 最大的解锁点。越数字化，就越需要数字货币。 值得一提的是，主持人最后问 CZ: "如果从头再来，没有 Binance,没有声誉，只有你的经验，你会选择做什么？" 而 CZ 的答案也有一种宿命感： “如果要建新的东西，我只能选自己懂的事。我的经验只指向一个方向：做交易所。 我总跟人说，要找到自己擅长什么、对什么感兴趣、什么对别人有价值，这三者的交集。” “我擅长的是交易系统，如果去带一个 AI 团队，大概是灾难。”

💡 全球支付方式矩阵 打通传统金融与 Web3 支付生态，为全球用户提供更灵活、便捷的 AI 服务访问体验。 🌐 全球支付网络 支持 Visa、Mastercard、Apple Pay、Google Pay 等主流支付方式，实现快速、便捷的支付体验。 💳 本地支付方式 接入微信支付、支付宝、银联等区域主流支付渠道，满足不同地区用户需求。 🪙 多链加密支付 支持 TRON、Ethereum、BNB Chain、Arbitrum、Optimism、Polygon、Base、Solana 等主流公链，提供更丰富的 Web3 原生支付选择。 在 生态中，支付不只是交易环节，更是连接用户、AI 服务与智能应用的重要入口。 👉 无界访问 AI，开启智能未来！探索

以前大家对交易所的印象都比较简单，就是买卖 Crypto。 但这两年能明显感觉到，不少平台开始往更综合的方向发展，美股、黄金、预测市场、RWA、加密支付这些业务，也慢慢成为行业讨论的重点。 刚刚看了《彭博商业周刊》对 @Gate 创办人韩林的专访，有几个观点让我印象比较深。 首先是合规。 采访里提到，Gate 为了进入美国市场，花了很多年时间申请各州牌照，而不是直接和当地机构合作。这条路虽然更难、投入也更大，但换来的，是把核心能力掌握在自己手里，而不是长期依赖合作伙伴。 我觉得这种思路挺符合长期发展的逻辑，很多事情慢一点，不一定是坏事。 另外一个让我比较关注的是预测市场。 @Gate 已经接入了 Polymarket，也希望未来申请相关牌照，推出自己的预测市场产品。 这两年预测市场越来越受关注，我觉得原因也不难理解。大家都是真金白银参与，很多时候反映出来的市场预期，确实能提供一些不同的参考。当然，这个赛道未来的发展，还是离不开合规。 采访里也聊到了 RWA 。 未来如果现实世界资产能够进一步上链，普通用户接触更多优质资产的门槛或许会越来越低。不过他们也提到，目前很多代币化股票更多还是价格映射，并不是真正拥有股票权益，这一点我觉得说得比较客观。 还有加密支付。 相比每天盯着行情，我现在反而更关注这些真正落地的应用。跨境支付速度快、成本低，这些优势如果能够持续扩大，我觉得会比短期热点更有意义。 整体看下来，Gate 现在做的事情更像是在慢慢铺一条更长的路。 不是单点加一点新产品，而是从合规、资产类型，到应用场景，都在一点点往外延展。 最后能走到哪一步不好说，但至少从这次采访里能感觉到，他们更偏向一个更长期的节奏，而不是只盯着眼前这一轮周期。

老板 @Han_Gate 彭博商业周刊专访笔记： 美国业务已经拿下35州MTL，合规覆盖46个美国司法管辖区。相比借助合作方进入市场，Gate选择自己投入时间和成本去做长期布局。 预测市场这一块，从成为Polymarket合作渠道第一，到计划未来申请相关牌照、推出自己的预测市场产品，可以看出对这条赛道是长期看好的。 Pre-IPO、RWA、代币化股票。未来真正有竞争力的，是能够把真实股票权益带到链上，而不是简单做价格映射。 最后提到加密支付，我觉得这是最容易被低估的一块。很多人关注价格波动，但真正能改变行业的，往往是那些已经开始进入真实商业场景的应用。 原文：

完蛋了，AI取代人类已经开始了！ 刚刚OKX 老徐发布了一个新产品 也有可能是AI版的“闲鱼”，人类发任务，AI Agnet接单，由OKX做中介，完全用加密支付。 这个平台到底提供什么？ 任何人都能当服务商。你有一身本事，不管是写代码、做分析、画图、还是某个行业的专业判断，你都能把它封装成一个 Agent，挂到 上去卖。挂上去之后，全世界的人和别的 Agent 都能来调用你这个 Agent，用一次付一次钱。你的知识就这么变成了软件，你的经验 7×24 小时替你在全球接单赚钱，你人睡着了它还在干活。 反过来，你要用，也方便。你需要某个能力，不用自己从头养一个 AI，直接来这个市场里挑现成的 Agent，调用、付费、拿结果，就跟在 Amazon 上下单一样。 这里有个关键点，为什么这事非得 OKX 来做，非得用区块链。因为 Agent 之间要做生意，得有一套底层的钱和信任系统。Agent 得有自己的身份，得有钱包，得能收付款，得能结算，还得能确认一件活到底干完没有、该不该付钱。 传统金融这套是给人设计的，让一堆 AI 之间高频地互相付钱结算，它扛不住。区块链刚好能补上这块，给每个 Agent 一个可信的身份和钱包，让钱在它们之间安全地转起来。OKX 本来就是干这个的，所以 等于是把它的金融底座，铺到了智能体经济下面。 可能你会问，那这跟普通人有啥关系。关系大了。以前你想放大自己的能力，唯一的路子是进一家公司，或者自己开公司，凑齐工程、设计、市场、销售、客服、法务、财务一整套人马，门槛高得吓人。 这种平台想把这道门槛拆了。你一个人，配上一支不睡觉的 Agent 团队，理论上也能撑起一个全球化的小生意。市场 Agent 帮你拉客户，产品 Agent 帮你做迭代，客服 Agent 帮你 7×24 全球接待。你不用先开公司，才能把自己卖到全世界，你把本事直接做成 Agent 挂上去就行。

吴说获悉，加密支付公司 Alchemy Pay 宣布获得美国伊利诺伊州汇款牌照（MTL），可在该州开展涉及法币和数字资产的汇款业务，包括电子资金转账及虚拟货币相关服务。至此，Alchemy Pay 已在美国 18 个州持有汇款牌照。Alchemy Pay 表示，该牌照将支持其合规法币与加密货币出入金、支付服务扩展，以及未来合规稳定币产品发行和 Alchemy Chain 发展。

CZ访谈看完了，我提炼了他的11个核心观点，可能对未来加密市场的走势有重要指导意义： 1. CZ 认为比特币目前依然是加密行业的核心资产，没有真正能取代它的东西。 2. 他现在依然把 80% 到 90% 的时间和资金放在区块链上，不是离开加密去追 AI。 3. 他认为加密行业不会消失。过去 15 年一直被监管、政策和舆论打压，但行业没有死，反而还在继续长。 4. 他觉得很多人说加密没有杀手级应用，是忽略了一个问题：很多应用还没长大，就被监管和政策压力压住了。 5. CZ 认为 AI 不会干掉加密，AI、互联网、区块链是共生关系，不是互相替代。 6. 未来 AI Agent 会自己赚钱、自己消费、自己支付，这种微支付很可能会发生在链上。 7. AI 时代反而会放大区块链的价值，因为机器和机器之间的交易，更需要自动结算、低成本支付和全球流通。 8. 他认为加密货币正在变成全球支付底层。公司想服务全球用户，用加密支付会比传统跨境支付更快、更简单。 9. 他提到 RWA 可能是下一波大方向，股票、债券、房地产、黄金这些资产，未来都有可能被搬到链上交易。 10. CZ 自己不太做短线交易了，更偏向长期持有比特币。他也承认自己以前择时会亏，所以后来放弃猜短期波动。 11. CZ 的核心判断不是“AI 取代加密”，而是“AI 会制造更多链上支付和结算需求”。

Q3目标1000亿 根据最新数据显示， 的每日Token吞吐量稳定100亿以上，百亿级别的规模已经从爆发增长转为稳定常态，同时有三个数据非常出彩 1/ API小号占比高达99.4%，意味着 的用户大多数为开发者，它不是一个聊天工具而是企业级的生产基础设施，全球开发者都在 2/ Stripe 法币支付占比 80.4%，长期订阅与企业团队深度绑定，商业化质量极高，证明 BAI 不是短期流量，而是可持续的生产级平台。 3/ MiniMax M3 持续霸榜，在高级编码、多 Agent 协作等复杂场景中表现最强，成为开发者首选模型。 从上线到如今稳定每日百亿Token吞吐， 只用了两个月，下一季度目标剑指千亿Token每日吞吐，作为AI Agent时代的金融基础设施， + 加密支付 + on chain Agent身份 + A2A自主结算的闭环。AI Agent未来不是一个聊天助手，而是可以自主创造价值的经济体， 就是承载这一生态的核心底座。 百亿吞吐只是起点，千亿正在路上。 @justinsuntron @BAI_AGI #TRONEcoStar#

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

吴说获悉，据 Paymentscan 数据，加密支付卡在 5 月交易量达 7.52 亿美元，连续三个月创下新高，其中 RedotPay 占据主要交易量达 4.45 亿美元；从公链角度看，Tron 和 BSC 是唯二两条加密支付卡交易量超过 1 亿美元的公链。