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Opus 5.5 非常优质的卡点 《凯尔经的秘密》原片配乐 这套的逻辑是 首先用MJ出图，把画风固定为凯尔经秘密风格 然后出视频， seedance出视频（但是太他妈贵） 先对整个画面的内容要有一个安排 然后来计划出一些首尾帧 然后有opus 5.5来控制整个节奏 把音乐的音轨拆成函数 再把对应的函数和视频拆开的每一帧 按照音乐的函数来控制画面播放 每一帧，都是时间的函数 这个能力是opus特别厉害的一个能力

12/12｜BEAT RUSH：AI 舞者＋代码音游特效 英文、16:9、高能街机舞蹈：先用 Seedance 生成跳舞的动漫角色，再用代码制作节奏游戏画面和卡点效果。 需要：这一条明确要接 Seedance。Opus / Sonnet 负责策划、代码和合成；舞者视频由 Seedance 生成，还要准备音乐并对齐节拍。 12 条看下来，Prompt 定方向，实际成片还取决于素材、工具和后续迭代。 完整 Prompt： Create a high-energy arcade dance video in English and 16:9. Use Seedance to generate a dancing anime character, then use code to build the rhythm-game visuals and beat-synced effects.

阿里云开源「企业级 Agent 白皮书」 2026 年最新发布，是 2025 年 9 月「AI 原生应用架构白皮书」的升级续作。全书按 架构 → 构建 → 运行 → 治理 → 调优 的全生命周期组织，共 7 篇 30 章，由阿里云数十位一线工程师分工撰写，并纳入吉利、塔斯汀、MiniMax、哔哩哔哩、信永中和等外部企业案例。 它的写作动机很明确：过去一年市场重心已经从 “如何快速搭出一个 Agent” 转移到三个新挑战，工程化（从概率智能到可靠生产力）、规模化（从单点试验到智能基础设施）、组织化（从 Agent 孤岛到进入核心业务流程）。现有的框架文档和教程基本不回答这些问题，这本白皮书填补的正是这个空白。 开源地址 # 各篇核心内容 架构篇（1–2 章） 建立认知框架。给出 Agentic Application 的六个判定特征（以任务结果为中心、运行时决定部分执行路径、能作用于环境、维持跨请求状态、受确定性机制约束、可观测可评估）和成熟度四级模型（L1 辅助生成 → L2 受控自动化 → L3 Agentic Execution → L4 规模运营）。两个重要的解耦判断：用哪种形态取决于任务结构，处于哪级成熟度取决于治理完备程度；单 Agent / Long-Horizon / 多 Agent 是沿时间跨度和协作结构两个正交维度的扩展，不存在“必须升级到多 Agent”的路径。贯穿的原则是“最低充分架构”，为任务选择成本与风险可接受的最低复杂度。 构建篇（3–6 章） 是方法浓度最高的部分，按“范式—任务—信息—行动”还原构建过程： · 任务：Agent Loop 五阶段（Prepare→Model→Act→Observe→Verify）+ 十态任务状态机，要害是“消息历史不应是任务状态的唯一来源”；完成判定的核心原则是“模型只能申请完成，Harness 依据环境证据提交完成”，验证分五级并与风险匹配。 · 信息：Context 是动态“编译”而非静态字符串。本章的独创设计是 Context Manifest，每次调用记录上下文每个片段的来源、作用域、版本、信任级别、选中理由和内容哈希，使“模型看见了什么”变得可解释、可回放、可审计。信息被五分为 Context/State/Memory/Knowledge/Skill，其中 Memory（个人经验）与 Knowledge（组织内容）必须分列，因为治理责任不同，“放进同一个向量库会同时失去两类治理能力”。 · 行动：统一 Action Plane（意图→Schema 校验→身份绑定→策略决策→执行→观测），关键三分：“模型看见工具 ≠ Harness 注册了工具 ≠ 获得执行授权”。协议定位清晰：Function Calling 是模型-Harness 意图接口，MCP 是 Harness-能力提供方连接协议，A2A 面向拥有独立任务循环的远程 Agent，“协议选择由能力是否拥有独立任务循环决定，而非新旧或流行度”。 运行篇（7–12 章） 处理规模化后的工程问题，大量内容达到了分布式系统的专业深度：沙箱后端选型判据（容器/gVisor/MicroVM 按代码可信度与租户边界取舍）；状态外置后 Event Log / Checkpoint / 工作区快照三者不可互相替代，且“Durable Execution ≠ 外部动作恰好执行一次”；AI 网关对 LLM/MCP/Agent 三类流量按不同粒度治理，其中“严格预算需要原子预留而非阈值检查”的数学化分析（余额 100、两笔 80 的并发请求都会通过）是真实的并发工程细节；多 Agent 编排强调“最小充分共享”，共享的是上下文来源而非同一个 Context 窗口。 治理篇（13–16 章） 让自主运行的系统变得可信。可观测性的判据是“请求成功 ≠ 任务成功”；安全章同时把 Agent 当被攻击对象和行为主体来防护（身份是全章最扎实的部分：数字工牌、Token Exchange 权限收敛、On-Behalf-Of 且 Agent 权限 ≤ 用户权限）；资产管理把 Prompt/Skill/MCP/Agent 当作运行时依赖做注册与版本治理。第 16 章 Agent Simulation 是全书原创性最强的一章：Agent 行为之所以不可验证，是缺制度前提（角色无外部标准、失败无自然代价、身份不连续），模拟是当下唯一可做的事，本质是“用可靠 Harness 约束不可靠内核”。它甚至给出诚实的统计学提醒：n 次零违规的 95% 置信上界约为 3/n 而非零。 调优篇（17–24 章） 的组织原则是“归因决定方法”：先排除环境故障、再修 Harness、最后才动模型，“把本应由上下文或工具协议解决的问题当成模型不行，是代价最高的一类误判”。主线是数据飞轮：Trace→Trajectory→黄金数据集（输入/轨迹/结果/判据四要素）→Badcase 闭环→受控自进化（模型生成的改进一律是候选变更，须回流构建、过门禁、可回滚）。模型调优章对 SFT/Agentic RL/蒸馏的适用边界、奖励投机的三套机制分离（训练奖励、独立评测、系统硬约束）论述相当严谨，广引 DeepSeek-R1、Tulu 3、FrugalGPT 等外部工作。 总结篇（第 30 章） 是全书思想密度最高的总结。当企业同时运行多 Agent、多框架、多租户时，同样的工程要求在每个应用里被重复且不一致地实现，这本质上是缺一个共享的系统层。Agentic OS 被给出“窄定义 + 三条否定”：为 Agent 任务提供公共运行对象、能力接入、可强制边界与统一证据的系统层，它不持有任务语义、不是又一个框架、不必然改内核。能力下沉有三条判据（复用性 + 强制性或可验证性），九类管理对象（其中 Budget Lease 预算租约最易被忽略），并提出“自治上限由可撤销范围与可证明范围决定，而非模型能力”。 调研报告 的 1906 份问卷给出一个关键发现：已开发或开发中 Agent 的企业占 46%，但真正上生产的仅 18%；有评估体系的企业任务成功率是无评估者的约两倍，卡点不是模型能力，是 Harness 层的工程配套。这与全书立意互为印证。

震惊，瘫坐，原子弹爆炸。 视频Skill、DaVinci MCP、剪映Hub都被斩杀了。Opus还会分析音乐来实现卡点！ 提示词： Opus 5.5 是主角。制作一段动画，时长由你发挥。 主题是 CapCut 和短视频剪辑。Opus 5.5 正在一个充满趣味的剪辑工作流中制作一条有趣的社交媒体视频，包括裁剪片段、添加转场、字幕、特效，并让所有内容与音乐节拍同步。主题是中秋团圆。 整体氛围要呈现出活力、可爱、聪明又有魅力的感觉，同时加入几个幽默有趣的剪辑瞬间。整段动画应该采用单个连续镜头的形式，最终会发布到 社交媒体 上。 关于配乐： 你自己创作电子音乐，要完美卡点。 音乐风格需要有趣、现代、抓耳，适合短视频剪辑蒙太奇。不要加入人声。 结尾： 让 Opus 5.5 自豪地展示最终完成的剪辑作品并完整播放，并以 “Gorden Sun” 的作者身份署名结束。

迭代了一下 Skill，让 Opus 5.5 基于 Zed 的代码库做了一个宣传视频。 我操，这个也很屌啊！ 一直在整个编辑器里运动，通过不同的编辑器运动介绍产品的各种功能，而且卡点卡得非常好，音乐和节奏也非常好，完美地展示了这个产品的风格和它的能力。 Opus 5.5 太牛逼了！

香港办卡攻略来了，其实真的当天就能来回！ 先说结论：如果只需要X的创作者收益，到港20分钟，手机操作一下，你就可以回去了。电话卡不想办都可以不办。 我这次晚上飞香港，在青衣住了一晚，第二天办电话卡和银行。 跑完之后发现：如果只是为了收 X 收益，我亲测一张 ZA Bank 就够了。 我申请开户大概花了二三十分钟。其他卡我也办了几张，主要是留着以后用，有句话叫来都来了，哈哈。 大家按自己的需求来，没必要照着“九大港卡”全部办一遍，详细需求见配图。 把我这趟的路线写下来，准备去的朋友可以直接照着检查 ① 出发前：先检查证件和手机 带好港澳通行证及有效签注、内地身份证、内地储蓄卡。提前开通或确认手机漫游，确保内地号码到了香港能接短信、接电话；内地储蓄卡绑定的号码，也要和 ZA 开户填写的号码一致。 再带一个英标插座转换头！香港插座跟内地不一样，别等手机快没电了，才发现酒店的插座在跟你装不认识。 ② 落地机场：取港币、办八达通 我下飞机到接机大厅后，用内地储蓄卡在汇丰 ATM 取了少量港币备用。 我当时在 ATM 附近办了八达通，往里充了 300 港币，这趟交通基本够用。取现手续费看你用的银行卡，ATM 和办卡点都在接机大厅，很近的。 入境拿到的小白条一定收好，最好当场拍照。 另外，在微信搜索“移民局”小程序，查询并下载自己的出入境记录证明。申请银行账户时按页面要求提交，别填到最后一步才开始找材料。 ③ 机场到青衣：坐机场快线 机场快线可以直达青衣站。我到站后坐酒店接驳小巴去了华逸酒店，当时一晚大约 300 元，算是很便宜的，节假日其实也有600左右的。 酒店很大很大，但是房间小，价格还行，就是酒店比较旧，有股霉味。介意住宿体验的朋友，换一家。 晚上落地的话，也记得提前确认酒店接驳车的时间。 ④ 第二天：回青衣站附近办电话卡 我办的是 CSL。 它不是最便宜的，我主要想留一个以后也能用的香港号码。 我办的套餐当时要交 1500 港币押金，店员说满足条件后可以退，所以合同和单据我都留好了。 但这里帮大家省一句：只办 ZA 收 X 收益，可以先不买香港电话卡。内地号码在香港能正常接电话、收短信，就先去申请 ZA。 真要买香港号，记得在付款前问清楚月费、合约期、押金怎么退，以及回内地后怎么保号、收验证码。 1500 港币是我办的方案，不是所有 CSL 卡都这个价。 ⑤ 银行怎么选？我这次是这样办的 ZA Bank：我先在 App 申请，速度最快，也顺手申请了实体卡。只为收 X 收益的朋友，我建议先办这张。 申请时人要在香港境内，证件、内地手机号、储蓄卡和出入境证明提前备好。 二三十分钟是我这次完成申请的时间，审核进度看各自页面。 蚂蚁银行：我下载了 AlipayHK，注册登录后，在首页找到蚂蚁银行入口，跟着提示一步步提交，也挺方便。 中信国际：我也是通过 App 申请的，今天短信提示通过了。 恒生：我申请时页面提示需要去线下，这是我个人遇到的情况。 中银香港、汇丰：可以先试线上申请；如果打算去实体网点，出发前先查要求、提前预约，别跑到了才发现当天办不了。青衣附近有网点，可以结合自己的行程安排。 我办其他卡是为了以后可能用到港股、美股券商出入金。具体能用哪家银行，还得看你要开的券商要求，不用因为别人办了，就跟着全部办。 ⭐只想开 ZA，能不能当天往返？ 可以按这个思路安排： 早上到香港 → 找个地方坐下来 → 确保手机能上网和收验证码，或者找个有wifi的地方 → 人在香港境内提交 ZA 申请 → 给审核、补材料留出时间 → 办完返程。 不办香港电话卡的话，这趟还能更简单。 我这次住青衣，是因为晚上才落地，而且第二天还想办电话卡、看看其他银行。 如果要连续几天去香港办事，也可以考虑住深圳，白天过关，晚上回去住，住宿会便宜很多，也好很多。 把过关时间和银行营业时间算好就行。 最后我想说一句：去了一次香港，我只觉得国内真好！ 彻底祛魅了，啥呀，还不如国内三线小城市呢🤣

Grok Bot 设计之旅 来自 Grok Bot Design Lead @johnbai 是 Cursor 纽约办公室的第一位设计师，John 在这期访谈中首次公开其幕后设计过程。 # Grok Bot 产品起源：为什么 Cursor 要"另起炉灶"？ Cursor 桌面端对非技术用户门槛过高，工程化概念让设计师等群体难以上手。John 入职后长期负责增长与 onboarding，核心命题一直是"降低门槛"。 内部曾有两派：一派主张改造现有产品（John 甚至提过类似 Codex 后来采用的"双模式切换"方案：coding vs. tasks）；另一派主张彻底重做。最终共识是：Cursor 品牌技术感太强、包袱太重，对非工程师缺乏吸引力，于是高层自上而下拍板，由几名资深工程师闭门探索全新产品。 Grok Bot 初版是精简版 Cursor Glass（agents 窗口）+ iMessage 式聊天界面。这是关键的"秘密武器"——AI 圈用户习惯了流式输出和思考状态，但普通用户最熟悉的是 iMessage/WhatsApp 的消息形态。这一选择奠定了产品的亲和力。 # 设计探索：从"激进重构"到"回归聊天" John 展示了大量未采用的探索，其演进逻辑值得注意： 1. 质疑范式：他最初质疑"为什么又是左栏列表 + 中间聊天 + 右侧详情的三栏结构"，尝试了大量替代形态——任务清单悬浮窗、"Mission Control"多 Agent 监控视图、便签式界面、Raycast 式唤起、常驻桌面的 "Notch（灵动岛）"概念、Clippy 式桌面角落角色等。 2. 用产品打造产品：他用内部原型（代号 Sand，即 Grok Bot 前身）来构建自己理想中的 Notch 形态。亲手使用后他发现：Notch 形态会丢失上下文，而聊天仍是管理 "Agent 舰队" 的正确交互范式。这是本期最重要的认知反转——设计师通过快速原型证伪了自己的激进方案。 3. 收敛逻辑：领导层对"退居后台"的 ambient 方案反应冷淡，因为产品需要品牌存在感；而探索中诞生的碎片（如六边形 Cursor logo 加双眼的像素小人）最终演化为 Grok Bot 的吉祥物。两条设计路线——"给工程版抛光"与"彻底重做"——最终融合为现有形态。 4. 拟人化的来源：早期内部用户自发给 Agent 起名、上传表情包当头像，团队从中捕捉到"用户想赋予 Agent 人格"的信号，遂将角色形象设为默认状态。 # Onboarding 哲学（本期最有方法论价值的部分） John "在 Cursor 的全部时间都在设计 onboarding"，其核心原则： 1. 衡量负担的标准是概念数量，而非步骤数量。只要价值传达清晰、过程有吸引力，用户愿意走完多步流程；反之，塞入过多概念（他点名 Buzz 的 onboarding）会让人流失。 2. 不要迷信 Skip 按钮。AI 工具跳过引导后，用户被丢进空白输入框，直接陷入"行动瘫痪"（action paralysis）。先教会用户产品能做什么，比让他们快速进入产品更重要。 3. 最终落地的三步：① 你拥有的是一个 Agent 团队（各有分工）；② 每个 Agent 有自己的电脑（嵌入式 computer-use 窗口 + takeover 接管按钮——主持人称这是他的 "aha moment"，因为云端电脑的运作首次变得透明可信）；③ 任务可自动化运行。 4. 被砍掉的方案及原因：连接 Google 做个性化定制（信任未建立，用户不愿授权）；语音引导（跟风 ChatGPT/Claude 语音模式，但新用户"不知道该说什么"，时机错误）。 5. 用动效"买时间"：信息逐步流入的动画，既表现 AI 在思考，又掩盖了加载延迟。 # Cursor 的设计文化 没有两个设计师流程相同：有人纯代码起手（做 Cloud Agents 的 Maya 甚至没有 Figma 文件，只交付 Vercel 可交互原型），有人用 Paper，John 自己仍以 Figma 起草——但 Figma 的定位已变为"喂给 Agent 的素材与故事板"，文件本身是完全一次性的（throwaway）。 Agent 深度参与设计执行：John 把 Notion 文档丢给 Bot，让它在 Figma 里自动布局数十个 logo 变体、填充组件网格——过去需要手动 Google 找 SVG、缩放对齐的重复劳动全部外包。后期他甚至跳过 Cursor，直接让 Agent 在浏览器里生成多个方案。 高保真评审文化：每个想法必须附带可交互原型，crit 时发链接让所有人亲手试用。"静态走查已经不够用了"——这迫使设计师在分享前就验证方案是否成立，避免"给烂方案抛光"。 沙堡心态与 unshipping：设计师不能对自己的概念有执念（"can't be precious"），早期探索注定大量被丢弃，但碎片会进入最终产品；公司内部有强烈的"反上线"（unshipping）文化，靠删除来收敛复杂性。 他引用 Colin Dunn 的 "informed simplicity"：用户觉得"理所当然"的简洁，来自设计者先极度发散、再极度收敛的过程。 # 团队、招聘与反馈机制 团队：冲刺期共 5 名设计师，按各自强项自然分工（John 做探索与 onboarding，Pong、Keith、Tyler、Mamuso 抛光主壳），品牌团队主导命名与形象迭代。 招聘标准：基本功优先于工具数量、出活速度或"模型优化技巧"。核心考察能否真正 ship 产品、是否有体现 PMF 寻找循环的工作流程——"现在什么都能造，但不是什么都值得造。" 反馈处理：坚持用户研究 + 数据驱动。重视深度用户（如主动向 power user 私信索取详细反馈，再让 Bot 汇编成 Notion 文档同步团队）；数据洞见直接指导迭代——用户常用 Bot 少于 5 个（影响信息架构）、授权认证是主要卡点、吉祥物反响强烈（故提升其存在感）；同时密切观察用户自发"hack"出的用法（如 iMessage 版 Bot），顺势纳入设计。 # 实际使用场景（产品能力的具象化） John 本人：妻子申请绿卡，让 Bot 扫描邮箱自动找出过去 5 年的租约与账单；租房监控（定时抓 StreetEasy 房源，按"靠近地铁蓝线"等条件排序）；跨工具流水线（Slack 反馈频道 → Notion 数据库 → 自动更新 Figma 设计，人只需验收）。 主持人 Rid：梦幻橄榄球 GM Bot（抓取公开交易数据 + 动态竞价模型）；QA Bot（每日自动跑完全部产品流程、生成工单，置信度达标即直接派给 Cursor Agent 修复）——他在机场行李提取处用手机修好了此前两次都没修好的 bug。 John 的总结颇具代表性："我现在默认它什么都能做，因为我还没碰到过墙。"

CZ 昨天在香港举办了《币安人生》书友会，面对台下的年轻人分享了关于管理、创业和行业周期的看法。 36氪的记者在现场直击了全场问答，小编把其中的核心信息整理如下： 1. 币安选人只看主动性 因为是全员远程办公，CZ 表示自己从不主动跟进（follow up）任务进度。如果员工遇到卡点不主动汇报，过了一两个月才说没进展，会被直接开除。 2. 卖房 All in 的底气在于底线 谈到当年卖房买 BTC，他澄清当时算清了最坏情况：即便归零，自己也能回华尔街找一份六位数年薪的工作。每个人的抗风险底线不同，冒险尺度因人而异。 3. 年轻人第一份工作建议先去大厂 对于想大学创业的学生，他建议先在大公司待 2~5 年，学习成型的管理和运作体系。创业是一二十年的长跑，不需要急于一时。 4. 行业判断：看漏了 RWA，四年周期仍有效 RWA： 承认之前低估了证券上链的速度，美股/全球资产 Tokenize 能极大解决跨国交易和流动性门槛。 周期： 认为四年周期依旧灵验，背后的心理学逻辑是人类对痛苦的记忆通常只有两年。 5. 关于 AI 的风控提醒 针对不少团队过度依赖 AI 写代码，他特别提醒：没有经过严格审计的 AI 代码直接推上生产环境极其危险，在金融业务中出现一个 bug 可能就是数百万乃至数千万美元的损失。 6. 拒绝现场用寄语签名 活动最后他推掉了给大学生的书面寄语，原因很直接：“怕别人拿去发币。”所有项目宣传和发币行为均与其无关。 不过，虽然没有具体寄语了，但是闲鱼上目前已经出现了 CZ 亲签的《币安人生》书籍的转卖。 而由于只有两个字母，不排除奸商自己仿写了个 CZ 挂出来卖。 是不是亲签，那也只能 @cz_binance 自己来判断了😂