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凡成大事者，都是绝对的冷血和理性！
一、永远不要去管你的另一半是啥样的。
二、你应该做事业赚钱，操心别人不仅不会让你赚到钱， 更是耗费大量的时间和精力。
三、记住，这个世界所有的关系都会结束。是的，我说的是所有， 最终只有你赚到的本事靠得住， 价值对等的人自然而然会走在一起，价值不匹配的，自然规律就会把你们分开。
四，这个世界根本没有渣男渣女，是你的价值太低了，段位太低了，就应该被淘汰。在运动赛场上，价值高的运动员进入下一轮，没有价值的运动员直接再见，而这就是现实和其相。
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熬夜看了下LOL决赛，恭喜BLG，一穿四获得了冠军，创造历史。
BLG中上野太猛了,特别是abin，表现太亮眼了，不愧是世一上。
一句话，太牛逼了。
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你把 Claude 當跑腿的，還是當成能管一整份活的同事？官方第十課說，前面九課教的四樣東西，加起來纔是一份持續的責任。
四樣東西是：工具接上，它看見團隊用什麼、手邊有什麼資料；記性與頻道指示，它學會你們團隊怎麼想事情；不用艾特也能回，它知道什麼時候自己動手；定時活，它知道什麼時候不用人叫就開工。四樣齊了，它纔能在好幾個頻道裡自己跑，做以前要你一次一次提醒纔做的活。
四樣東西不是全頻道一套開關：每個頻道各有自己的設定頁，從它回的話下面的設定連結打開，頻道裡的正式成員都能打開，能改什麼看你們組織怎麼設。你在一個頻道裡教會它的記性、排好的定時活，不會自己跑到另一個頻道去。越驗越信，越信越敢放大：驗過它的活越來越多，開始信它做出來的東西，再把更大塊、牽涉更多持續工作與決定的活交給它。
你的角色也換了：以前一件一件交代，現在定一次目標、定一次標準，它管例行的情況，你只看重要的決定。限制你的不再是它能幹多少，而是你的注意力——所以請它把問題打包，每一個決定連它建議什麼一起帶回來。Anthropic 的團隊就是這樣做的：有限度地交活，重要的決定留給人判斷，它學會什麼管用就把做法改好。
信任要一步一步擴大，按活的種類來：從你會檢查的活，擴大到它自己跑的一份持續責任。練完之後，在一條它讀得到的頻道裡寫下來：這份責任歸它管，它能決定什麼、什麼要帶回來問你，界線畫清楚了再交。
S1哥觀點：說「AI 只能跑腿」的人，和說「交出去就不用管了」的人，錯的是同一處，都沒看懂第十課——四樣東西加起來，纔是一份持續的責任；交出去不是撒手不管，是標準你定一次、界線你先寫下來，例行的它管，重要的決定帶回來問你。你們團隊裡有沒有一份活，每週都要人提醒、其實可以讓它連著幾個星期自己跑？評論區說說。
收藏用清單（照著做）：
1. 先看四樣齊了沒有：工具、記性、自己回話、到點自己跑。
2. 挑一份持續的責任，在它讀得到的頻道裡寫下來。
3. 寫清它能決定什麼、什麼要帶回來問你。
4. 請它把問題打包，決定連建議一起帶回來。
轉給那個還在一件一件交代的老同事，定一次標準，它就能連著幾個星期自己跑。
#Claude中文教程#
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