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记者：炫耀比特币容易被线下袭击 2026 年 5 月 22 日，加密记者 Joe Nakamoto @JoeNakamoto 在其视频中建议加密投资者停止谈论比特币，切勿在社交媒体或晚宴上炫耀资产。他表示，这种危机并非法国独有，公开讨论加密资产极易让人沦为线下暴力袭击的目标。 不过他认为，这类袭击的存在恰恰反证了比特币的真实价值，直接反驳了欧洲央行行长拉加德关于“加密资产毫无内在价值”的言论。最后他表示，加密用户无需生活在恐惧中，应积极组织防御、完善安全配置并减少风险敞口。 来源：Joe Nakamoto

《超级富豪的世界》 昨天关于王纯 @satofishi 拿500个BTC测试钱包是否安全的case引起蛮多讨论的，包括有人怀疑是否真实。 他原贴里专门留了黑客盗走BTC后的钱包地址：14H12PpQNzrS1y1ipjF4mPuVgQEpgfGA79 用区块浏览器打开后可以看到盗窃发生在2024年2月12日，黑客后续在15日已经逐步把490个BTC拆分洗到了无数小地址中。 按当时BTC 50000的价格，他拿了2500万来实验钱包是否安全，然后黑客拿走了2450万，慷慨的留给了他50万。 不过让我更惊叹的是他的心态。 2月12日被盗后他的推特丝毫没有任何情绪变化，依然淡定的记录自己的飞行经历，分享使用Vision Pro在经济舱的体验更好，完全没有损失一笔巨款的懊悔，简直大心脏。 如果不是这两天自己爆料，没有人知道他还被盗过如此巨额财富。 难道500BTC对他来说也只是一点欢乐豆而已？撒在地上脏了就算了？😂😂 找了几个数据来源想看看他到底身家多少，但因为他是BTC 远古恐龙，大量BTC很可能存在冷钱包中无法统计。 目前只能知道被识别出的两个主要地址共持有约 12.8 万枚 ETH，3000一个算的话大概3.84亿美金。 然后他还持有两家重量级现金牛企业： F2Pool（鱼池），曾是全球最大的比特币矿池，目前依然排前三。 StakeFish： 全球领先的质押服务商（Staking），管理着数以十亿计的资产规模。 王纯身家最硬核的证明是他 全资赞助并担任指挥官 的 SpaceX Fram2 任务。虽然具体金额未公开，但参考 SpaceX 过往的包机任务（如 Inspiration4），这种包下整个载人龙飞船的私人任务成本通常在 1.5 亿至 2 亿美元 之间。 保守估计： 王纯的身家在 25 亿美元以上。 这样看起来，少2500万美金也就是少了1%的身家，似乎，好像，的确没那么肉疼？😂😂😂 但即便这么有钱，他看起来好像生活过的并没有那么穷奢极欲，11月底分享的坐飞机经历还在说熊市来了，要坐经济舱出行。 超级富豪的世界，真的不太懂。今天不吃牛排了，换成KFC😅

DEXE让我亏掉上百万，现实生活已经开始支离破碎 DEXE上爆亏百万，最后还要被DWF老板无情嘲讽 我原本没打算发这个帖子 昨天DWF 的老板发X说自己的DEXE是2024年开始买的，然后开始砸盘 不是，你砸盘也不能这么砸啊？49砸到3刀？这不纯纯的割韭菜吗？ 你这种大机构主动做事，让们散户亏钱，你的良心不会痛吗？ 还是你们根本没有良心？ 我一直告诉自己，仓位是我开的，风险应该由我承担。 毕竟我2018年就进入币圈，经历过交易所跑路、312、519、10·11，也经历过三轮牛熊和无数黑天鹅。再荒唐的事情，最后似乎也只能认 真正让我咽不下这口气的，是DWF老板对DEXE事件的回应 他说DWF在2024年“大量买入”DEXE，2025年“卖出部分”获利，后来再次“大量买入”；2026年上半年进行对冲，资金费率转负后平掉空单，同时卖出现货增加现金储备。 最后，他又把部分质疑归结为“付费KOL传播误导信息”。 看到这里，我感受到的不是解释，而是赤裸裸的嘲讽。 这笔钱我可以认亏，但是我也想搞清楚这个事情，我到底是为什么亏钱？ 普通人的积蓄清零、债务爆发、家庭破裂，在你们嘴里只剩下： 买了很多 卖了一些 正常交易 这就像打了你一巴掌，又朝你脸上吐了一口痰，最后问你：是不是有人收钱让你喊疼？ 既然DWF已经承认长期、大量参与DEXE交易，那就请公开回答： 2024年究竟买了多少枚？ 2025年卖了多少枚？ 后来所谓“再次大量买入”，又买了多少？ 2026年上半年对冲规模是多少？ 卖出现货增加现金，究竟卖了多少，发生在哪一天？ 7月21日暴跌前后，DWF的净头寸到底是多少？ 一份所谓的澄清，从头到尾全是“很多”“一些”“部分” 可大家真正想知道的，恰恰就是这些被省略的数字。 更值得质疑的是Ceffu钱包的时间线。 7月21日，DEXE从46.9美元最低跌到5.6美元，单日最大跌幅接近88% 但链上最大的一笔Ceffu转账，却发生在7月22日：约71.97万枚DEXE被转入币安地址 有人说，币是22日才转入的，所以与21日暴跌无关 可Ceffu的MirrorX机制允许机构将托管资产映射到交易所账户，资产不需要提前链上转入币安，相关交易便可以先在交易所发生，之后再进行结算或资产调整 也就是说，从机制上看，确实存在“交易先发生、链上转账后出现”的可能。 我不会仅凭这一点就断言，7月21日有人先砸盘，7月22日再转账补账。 但这笔转账需要解释： 这71.97万枚DEXE究竟属于谁？ 为什么在暴跌后的第二天转入币安？ 它是普通充值，还是MirrorX映射头寸的后续结算？ 相关账户是否在7月21日前后卖出过DEXE？ 这笔资产与DWF承认的现货交易和对冲行为，究竟有没有关系？ DWF老板说，所有交易都发生在中心化交易所，交易所掌握UID，随时可以验证。 那就请真正授权验证。 可以隐藏账户和商业机密，但至少应由交易所或独立第三方公布交易时间、买卖数量、对冲规模和暴跌前后的净头寸。 否则，一边说“可以验证”，一边又不公开任何能够验证的数据，这不叫澄清。 DEXE也不是一个刚上线、流动性只有几百万美元的小币。 它连续上涨近五个月，最高达到49美元附近，按照约9650万枚流通量计算，峰值市值接近50亿美元，已经达到接近Top15级别的头部体量。 可就是这样一个项目，在没有公开确认的黑客攻击、协议停摆、致命漏洞和重大利空的情况下，一天之内接近归零。 LUNA归零，至少有UST脱锚、无限增发和死亡螺旋。 ZEC暴跌，至少有公开披露的严重代码漏洞，市场能够看到原因和修复过程。 可DEXE呢？ 没有机制崩溃，没有技术事故，没有黑客攻击。 一个接近50亿美元市值的项目，就这样被瞬间砸穿。 如果连Top15级别的项目都可以随心所欲到这种地步，那么我们这些老韭菜每天研究项目、代码、治理、生态、代币模型和链上数据，究竟还有什么意义？ 我们看到的，也许只是别人愿意让我们看到的数据。 真正决定生死的筹码、对冲、流动性和机构交易记录，却全部藏在后台。 市值是数字，排名是数字 只要掌握筹码和流动性的人愿意，所有数字都可能在一天之内归零。 我知道BTC和ETH的流动性、筹码结构与DEXE不同。 但当一个接近50亿美元市值的头部项目，都无法提供最基本的安全边际时，我们又凭什么继续相信“主流资产”四个字？ 今天是DEXE。 明天会不会是另一个Top20、Top10项目？ 再往后，我们又凭什么确定，更大的资产永远不会以另一种方式发生同样的事情？ 我进入这个行业八年。 过去我始终相信，区块链代表着公开、透明和公平。 现在我看到的却是： 上涨时谈技术、生态、治理和长期主义； 崩盘时只剩自由市场和风险自负。 机构赚走的钱叫专业交易。 普通人毁掉的人生叫投资失败。 我不要求DWF替我的亏损买单，也不会在没有直接证据的情况下给任何人定罪。 我只要求你们把数字公布出来 买了多少，卖了多少，对冲了多少，什么时候卖，7月21日前后的净头寸是多少，7月22日的Ceffu转账究竟与谁有关 既然你说一切都可以验证，那就请接受验证 @ag_dwf 不要再用“付费KOL”转移问题。 更不要再用“很多”“一些”“部分”，侮辱所有失去积蓄的人。 DEXE让我亏掉的不只是上百万。 它让我开始怀疑，我们相信了八年的区块链，究竟是在创造一个新的金融世界，还是只是在制造一场—— 能够透明地看见散户，却能隐蔽地收割散户的游戏。 今天，如果连DEXE这种体量的项目，都不值得一份完整、公开、可验证的解释； 那么明天，任何人账户里的财富，都可能只是一串等待被清零的数字。

我用掉 100 亿 Token 后，最大的变化不是更会写 Prompt。 而是 Codex 已经从一个聊天框，慢慢变成了我的： - 自我认识系统 - 工作系统 - 信息系统 - 学习系统 - 甚至是桌面陪伴系统 我把自己最常用的 20 个技巧整理出来了。 如果你也想把 AI 从“偶尔问一句”变成真正能长期协作的伙伴，建议先收藏。 一、让 Codex 逐渐认识你 1. 每天让它问你一个问题 我设了一个自动化：每天问我一个能帮助它更了解我、也帮助我认识自己的问题。它会避开已经问过的话题，围绕一个主题慢慢聊。 2. 把对话当成自我观察 现在可以直接语音聊。长期积累下来，它能看到我的情绪、偏好、反复出现的困扰和思考方式。 3. 让它把“它眼中的你”画出来 把你们的对话和一张漫画参考图交给它，让它生成多格漫画。你会发现：很多时候我们要的不是答案，而是被理解。 二、把 Codex 变成工作系统 4. 每周做一次 Codex 使用复盘 让它回顾这周我怎么使用它、哪些沟通方式有效、哪些任务返工了、哪些项目该继续推进。 5. 把失败经验写进“第二大脑” 不只是存笔记。把失败原因、偏好、最近关注点沉淀下来，让以后不同 Agent 都能调用同一份上下文。 6. 创意任务先开 Plan Mode 创意型工作最容易“没想清楚就批量执行，最后返工”。先用计划模式讨论目标、方案、数据体系和风险，再开始做。 7. 把 Codex 当思考顾问，而不是执行员 你甚至不需要有明确答案。只要说“我想做什么”，让它帮你一起把模糊的想法拆成可执行路径。 8. 需求清楚后切到 Goal Mode 需求确认后，把结果设成目标，让它自己持续推进。我的任务最长跑过 10 小时 44 分钟。 9. 用自动化处理重复但重要的事 日报、周报、账号监控、邮箱监控、回复策略、内容归档、同步到个人网站——这些都适合交给自动化。 10. 明确任务就开多 Agent 对于翻译、多语言网站、图片生成、资料整理这类边界清晰的工作，让多个 Agent 分工并行，比一个人盯着快得多。 三、让 Codex 跨出聊天框 11. 用 Sites 一键分享作品 做好网站后，不要卡在“怎么部署”。Sites 可以直接把成品变成能分享的站点。 12. 把插件当成能力扩展包 Computer Use、数据分析、Investment Banking、GitHub、Outlook / Gmail……很多工作不是“AI 会不会”，而是你有没有给它接上正确的能力。 13. 把生图能力接进日常工作 我已经用它生成了 300 多张图。做内容、配图、产品原型和视觉探索，速度会完全不一样。 14. 接入飞书，让手机也能操控 Codex 真正高频的协作不该只发生在电脑前。把它接到飞书后，我在手机上也能下任务、收结果、继续对话。 15. 用 ChatCut 把剪视频变成工作流 不是只让 AI 帮忙剪一刀，而是把素材整理、脚本、配图、剪辑一起接进创作链路。 四、建立自己的信息雷达 16. 每天订阅 Builder 信息 我会用 Follow Builders Skill 定时追踪 Builder 的新想法、新产品和讨论，再把重要信息推送给自己。 17. 做一个“灵感箱” 任何一闪而过的想法都丢进去。后面让 AI 自动搜索、补充背景、分类、处理，而不是靠脑子记住。 18. 盯住 GitHub 和 Product Hunt 让 Agent 帮你筛新项目、周榜、日榜和真正值得试的工具。看见感兴趣的，直接让它安装或进一步研究。 五、把输入变成你的输出 19. 把任何学习材料做成 HTML 学习页 看到一场好访谈、一个视频、一篇文章：让 AI 拉取内容、生成中文文字稿，边看边记评论，最后再变成摘要或短视频。 20. 给 Codex 一个“实体感”：做成桌宠 我很喜欢 Hatch Pet。它会根据状态跑动、办公、提示待办，甚至在你切换文件夹和工作区时给建议。AI 不一定要冷冰冰地躲在聊天框里。 100 亿 Token 给我最大的启发是： 不要把 AI 只当作“问答工具”或“临时外包”。 当它拥有你的上下文、目标、工作流和反馈后，它会越来越像一个能长期协作的系统。 换电脑时，我第一个装的软件就是 Codex。 写文档、做网站、剪视频、找资料、整理灵感……它已经覆盖了我工作和生活里非常大的一部分。 你最想让我把上面哪一条展开成教程？ 评论区告诉我，我下一条就拆！ #codex# #chatgpt# @thsottaux

做返佣，没有任何问题，返佣是这个市场的一部分，而且是少有的，中间商，用户，交易所共赢的事情， 用户省钱了，中间商赚钱了，交易所也有客户了。 我曾经搞过一阵子，但早在半年前，就没做返佣了，因为我觉得 做返佣，影响我自己做交易，他最大的问题是 间接碰到了别人的钱。 带人赚钱，是个伪命题，交易市场注定只有少数人赚钱，哪怕是完全没有任何杠杆的股市，一样是只有10%的人赚钱，更别提币圈，美股了。 多年来，一直有各种私基金公司，找我，给我资金让我操盘，最高资金到2个亿，都被我拒绝，尽管他们跟我说，你尽管去做，盈利给我30%，亏了都是我们的。 交易的风险很大，有亏有赚，比如去年下半年，我一直都是亏的，只是今年大赚，我甚至有预感接下来可能要亏，大概这就是均值回归吧，人无法逃过数学规律，英文叫 Mean Reversion，我从百科里复制的， 但我亏我自己的钱，心里踏实，但我如果亏别人的钱，我难受，甚至难受到无法入睡，结果就是我连我自己的交易都做不好了。 我不不喜欢碰别人的钱，也绝不问任何人借钱，我心里过不去，我上小学时就不想问家里要钱，就天天捡废品，捡麦子存起来，换点零花钱， 我上大学的学费，是弄的助学贷款，最高额度我记得是9000，但我学费只要4000，这让我度过了大学的第一年，后面大二我就自己做生意挣钱了。 我只在做淘宝的时候，资金实在周转不开，问我父母借了5W，后面资金稍有富裕，不到一年就还了7W给他们，后面我宁愿循环套信用卡也不找任何人借钱。 所以搞过一段时间之后，我就决定只碰自己的钱，不搞返佣这个东西了。 但是我不做了，我也不会攻击任何人是做返佣的，交易很难，不是每个人都有这个天分， 大家都不容易都是普通人，谁都想逆天改命往上爬，任何人想赚钱想改善自己以及家庭生活我自然都支持。 但有个人会，她见不得别人通过自己的辛苦努力想过的好，她就是 清华嫖娼男张疆的贱逼老婆，套利猫，你套你妈个逼啊，你除了套了一根长满菜花的清华嫖娼男鸡巴，你套着啥了？ 日你妈，你跟你清华嫖娼男张疆老公，就不想搞了？ 还不是当初炒作自己，才露头被我干退网了，搞不了了。 都是普通人，只想自己生活过好点，任何人想努力赚钱，我都支持，如果想让我给你流量，只要内容有点价值，给我私信，我给你评论转发，免费支持你。 而清华嫖娼男张疆，和套利猫，是所有想靠自己努力往上爬，想靠自己努力赚钱的人的敌人，你想往上爬，这狗男女两口子，只会给你往下踩。 任何想加入反这对狗男女战队的，都可以私信我。😀😀😀

1993年3月26日，纽约时报刊登了这张照片，引起各界强烈反响。很多人询问小女孩的下落并批评卡特没有立即伸出援手。1994年4月，这幅作品获得了当年的普利策奖。 实际上获奖之后卡特的生活仍然很拮据，好不容易接下前往莫桑比克的任务却接连发生意外。4月18日，其好友肯在一次报道中意外死于枪击。在经历多重打击之后，卡特在7月27日这一天选择了自杀。 当晚7时，他驾车来到布莱姆方特恩斯普洛特河边，把一截花园用软管固定在排气管上，又从车窗送进车内，然后他启了汽车，打开随身听，用汽车发动机的尾气结束了自己的生命。约翰内斯堡警方稍后发现凯文·卡特的尸体，证实他用一氧化碳自杀身亡，得年33岁。 卡特自杀前留下的纸条写道： “真难过……没有电话……用来租房的钱……用来抚养子女的钱……用来还债的钱……钱！！！……我心里萦绕着那些对死亡、尸体、愤怒和痛苦的记忆……那些饿死或是受伤的儿童，滥杀无辜的疯子，通常是警察，屠夫……如果我有那么幸运的话，我将随肯而去。”

我为什么第一批参加了八九广场示威？ 曾经有官员问我：是不是有人鼓动你上广场？ 我说，是自发的，更多的出于对胡耀邦的尊敬与祭念。 如果说完全没人组织，也不是事实，可以肯定的是，绝对不是境外或境内敌对势力煽动的。 组织者是一位同学他来自北师大，他后来参与高自联对话团，也应该与北师大有关。 耀邦去世，我们很快能想到他为改革为平反所做的许多努力，特别是他的朴素真诚与亲民作风。当年他考察到芜湖，当地官员要与他合影，居然遭拒，却与下榻的宾馆工作人员合影留念了。 所谓反自由化反精神污染，耀邦受保守势力打压，知识界、大学当然站在耀邦一边，这是大学快速动员上广场纪念示威的强大动员力。 当时一则传言，也是促动我上广场的情感力量： 说是耀邦在人民大会堂参加中央高层会议，他主张增加教育经费，杨尚昆等人要增加军费，耀邦得不到支持，一时气急，送医之后，与世长辞。 而当时物价上涨，我们读研可以拿到六七十元补贴（因为工作过，拿九成工资），几乎满足不了生活需要，其他没工资补贴的学生可想而知。有背景资源的，搞官倒，越往上越腐败，这些因素也是导致人们大量上街游行抗议的重要动因。 以下为我十年前（2014）的回忆文字摘录，还有相关内容以后整理再发。 一个人的八九六四纪事 1 我是1988年秋季入学的研究生，我考的是中国艺术研究院研究生部文艺学专业，当时住在恭王府，离天安门广场不到20分钟自行车车程。 1988年五四前后我到北京面试，我面试之后，花了半天时间一个人端坐在广场纪念碑石阶上，每下个方向坐半小时，我强烈的印象是，天安门竟这样矮小，甚至有些破落，有点像生产大队的大队部。 我们一代一代人，小学第一课，就是我爱北京天安门。 2 1989年元旦，我在日记本上写了一首诗歌，我记得有两句诗，不知道为什么会写出来，这两句诗像谶言一样，惊现在六月初的夜晚。 天空起火了 孩子们快跑 每一个星星都变成枪眼 3 耀邦4月15日逝世，我们第二天开始听到传言，说他是被气死的，他重视教育，在中央会议上要求增加教育经费，而杨尚昆等军头们要求增加军费，打击排挤胡耀邦，无论传言是否属实，对耀邦的纪念，是必须的。有同学说已有人到广场送花圈了，我们也应该制作花圈，送到广场，表达心意。 4 我们17号一早就从食堂借来了平板车，集资购买了花圈，一行十多个同学（我们88届只有十一个研究生，还有十多个进修生），把花圈送到纪念碑边摆好，上面写着纪念胡耀邦的挽联，然后就要纪念碑边照相留影。当时大家并没有什么悲情，说实在的，普通学生对领导人不可能有多么深切的情感，大家去送花圈，也就是表达敬意，还有一份对现实的不满，即，对让胡耀邦下台靠边的境遇不满。一些女同学穿红着绿，照相时也是喜喜乐乐的样子，这一镜头也被有心人记录下来了，如果我没有记错的话，19号的人民日报刊登文章，批评所指就是我们这些同学，说我们不严肃，云云。 当我们午间撤离广场时，只见长安街西路大批大学生赶到，他们人多势众，打旗喊口号，我们感受到某种振奋。 5 激烈的行为也在身边发生，有同学去敲打正在上课的教室门，要求他们停课到广场游行，授课老师不高兴。 有同学看起来积极，但并不参加集体游行，待我们到达广场时，他在旁观人群中。 6 中国艺术研究院是一个副部级单位，而院长多由文化部长兼任，时任文化部长是王蒙，常务副院长是著名红学家李希凡，一个被毛泽东点过名的小人物。当时的院领导与研究生部的领导对学生参与纪念胡耀邦的活动似乎一直没有干预，不支持不反对的样子。一位博士生拿着募捐箱去找院领导募款时，居然也得到了他们的资助。当时的领导们不像现在的单位领导们这样官僚化，对上级脸色㦗若寒蝉。当时的领导们更多一些文人气，尽管口中不说什么，但心里多是支持学生的 @baodiantimes

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

「晚点招聘丨招 AI 作者、驻硅谷科技作者」 晚点是谁？ 一家还在努力通过一手采访，报道重要问题的公司。成立于 2019 年，生日是 4 月 1 号。过去 7 年，我们记录了中国最重要的公司、人物与商业事件，但我们知道，这仅仅是开始。 晚点想成为什么？ 中国最好的商业媒体，也是关于这一轮技术革命最值得读的中文媒体之一。 不仅关注科技与 AI，也是充满善意的，关心人类与社会演进的媒体。我们想给用户提供怎样的内容？那种让读者在关掉无数窗口后，依然愿意停下来，想一想 “哦，事情原来是这样的” 的内容。 我们希望可以提供可靠的信息、知识与判断，帮助人们理解世界的复杂与变化；努力提出一些真问题，也让一些被忽视的声音被更多人听到。 以及，让当代中国和硅谷最好的科技人物访谈都发生在这儿。 晚点的价值主张是什么？ 专业；相信文字依然能承载人类的好奇心和理性。 我们想招募怎样的同事？ 这里没有公式化的报道，有新闻工作经验很好，但不是必需。我们希望招募对商业、科技、社会变迁有深刻理解的写作者；擅长讲述故事、擅长访谈，或是对数字和数据敏感，能拆解复杂的系统。 1. AI 报道作者 工作地点： 北京/上海/深圳 我们最看重的是： 你是不是真的对 AI 这件事有持续的好奇心，而不仅是把它当作一个热门赛道 Critical Thinking，可以分清事实和观点，能在 hype 与真实进展之间保持冷静 谦逊好学，能平等对待所有被访者——从研究员、创业者到一线工程师 加分项：理解大模型、Agent、芯片、Infra 中至少一个领域的技术脉络；有自己长期跟踪的人和公司。 2. 驻硅谷科技作者 工作地点： 旧金山湾区（常驻） 这是一个新的、也是我们认为越来越重要的位置。这一轮 AI 革命的核心节点很多在湾区——从 OpenAI、Anthropic、Google、Meta 到一批新生代 AI 公司，从 Sand Hill Road 到南湾的实验室。我们希望有一个人在那儿，真正进入那个圈子。 我们最看重的是： - 你足够了解 AI 和大模型圈子——知道谁在做什么、谁的判断值得听、谁在讲故事；不是把这一波只当成新闻热点来追，而是能看懂里面的人和事 - 英文能够进行深度访谈和写作，能在咖啡馆和研究员聊一小时还能挖出东西，也能读懂技术论文与财报 - 愿意长期在湾区工作和生活，已经在那边更好，但不强求 - Critical Thinking，对硅谷叙事保持距离感，不被 founder narrative 牵着走 - 能在中美两套语境之间自如切换，知道中文读者真正关心什么 我们不要求你已经做过作者，也不要求你有发表过的报道作品。我们更看重你对这个圈子的理解和判断力——你可以来自 VC、产品、工程、研究、产业分析等任何背景，只要你有足够的好奇心和讲述能力。 我们能提供的： - 一个相对独立的工作位置，不用做日更快讯，目标是月度的深度报道和重磅访谈 - 国内编辑部的协作支持，包括选题讨论、资料调研、产业链中国侧的信息补全 匹配湾区生活的薪资水平 关于工作方式： - 我们不太会说 “挺好的，就这样吧”。但我们也不会逼你一周写五篇稿子。相反，我们的要求是一个月一篇长报道——你有足够的时间去调查、去思考、去修改。编辑部的出发点是帮助每一个人把报道写得尽可能好。 我们可以提供什么： - 行业最有竞争力的薪资 - 绝佳的访谈资源，帮你一起约到这个时代最优秀、最有潜力或是最有争议的商业人物 - 一群可爱的风格各异的同事 “新闻是历史的草稿”。但我们还认为，记录不仅是为了防止遗忘，更是为了观察思维的演化过程。 世界不缺信息、不缺新闻，缺晚一点、好一点。 欢迎联系 latepost@latepost.com 并加入我们。

刚让千问写的：在厉害我国，取消粮票放开吃饭，不过是三十三年前的事儿。 从“第二货币”到历史记忆：中国粮票制度的兴衰始末 在中国当代社会发展的宏大叙事中，有一种特殊的“货币”曾深刻影响着亿万民众的日常生活，它不是金银，也不是纸币，而是那一纸小小的粮票。 对于许多经历过那个年代的人来说，粮票不仅是购买口粮的凭证，更是一段关于物资匮乏与计划经济的集体记忆。那么，中国究竟是在什么时候取消粮票的？这一制度又经历了怎样的历史演变？ 1993年，是中国粮票制度走向终结的关键年份。当年4月1日，国务院发布《关于加快粮食流通体制改革的通知》，正式决定在全国范围内取消粮票和粮食定量供应制度，实行粮油商品敞开供应。这一政策的实施，标志着在中国实行了近40年的票证制度正式退出历史舞台。 不过，粮票的谢幕并非一蹴而就，而是经历了一个从局部试点到全国推行的渐进过程。 作为改革开放的前沿阵地，深圳经济特区早在1984年11月1日就率先取消了粮票，放开了粮油价格；到了1992年，广东等省份也陆续取消了粮簿。最终，随着1993年全国性政策的落地，以及1994年各地基本完成取消工作，那个“凭票吃饭”的时代彻底画上了句号。 追溯粮票的历史，它的诞生源于新中国成立初期严峻的经济形势。 建国之初，物资极度匮乏，粮食供应紧张。为了保障人民的基本生活需求，稳定物价并打击投机倒把，国家决定对粮食实行计划收购和计划供应（即“统购统销”）。1955年8月，国务院通过《市镇粮食定量供应凭证印制暂行办法》，同年10月1日，第一套“中华人民共和国粮食部全国通用粮票”正式发行。 从此，粮票、油票、布票等各种票证开始进入中国百姓的生活，成为计划经济体制下资源配置的核心手段。 粮票的发展历程与中国社会的变迁紧密相连。在1955年至1960年的初步推广阶段，粮票制度逐渐覆盖全国，成为城镇居民购买粮食的必备凭证。 随后的几年，受自然灾害等因素影响，粮食供应一度更加紧张，粮票的管理也随之变得极为严格，其种类和面额不断增加。 在那个特殊的年代，粮票甚至比现金更为重要，被老百姓俗称为“生命票”或“第二货币”。无论是去粮店买米买面，还是出差在外住店吃饭，没有粮票可谓寸步难行。 1978年改革开放的春风吹遍神州大地，随着家庭联产承包责任制的推行，农民的生产积极性被极大调动，粮食产量连年丰收，市场供应逐渐改善。 进入80年代，国家开始尝试放开部分农产品价格，粮票的作用开始慢慢减弱。到了90年代初，随着社会主义市场经济体制改革目标的确立，粮食生产与流通发生了根本性变化，物资的丰富使得票证失去了存在的土壤。 粮票的取消，不仅仅是一项经济制度的变革，更是一个时代的告别。它见证了中国从物资短缺、凭票供应的艰难岁月，走向商品丰富、市场繁荣的辉煌历程。 如今，粮票已经静静地躺进了博物馆和收藏家的册页中，成为了历史的注脚。它时刻提醒着后人，珍惜来之不易的富足生活，也铭记那段在探索中不断前行的奋斗岁月。