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＼ 本日の #アイオケ🪭# ／ 【#アイオケリリイベ】# 　　3rdアルバム💿 『私たち、本気です‼️』 ミニライブ＆特典会 2025年12月27日(土) 📍 ヴィレッジヴァンガード渋谷本店 ［詳］ ✅本日のメンバー特別考案特典は🔻 ゆゆ･THE･ｴｸｽｶﾘﾊﾞｰ💚@yuyu_tabuchi ※特典内容は当日のパフォーマンス時にお知らせ致します ✅ パフォーマンス時の動画/静止画 撮影🉑📸 ✅観覧フリー🆓 ----- 【タイムスケジュール⏰】 14:30▶︎予約販売／優先整理券配布 15:15 ▶︎整理券お持ちの方の集合時間 15:20▶︎フリー入場開始 15:30▶︎開演時間 16:00▶︎特典会 ----- 【スタンプカードについて🫟】 ○来場者ポイントカード○ リリースイベント来場ごとに1個スタンプを進呈致します (例:1日に2部開催の場合、1部のみ参加で1ポイント、1部と2部両部参加で2ポイントになります) 〇購入ポイントカード○ アルバム1枚ご購入ごとに1個スタンプを進呈致します ※詳しい内容は会場で配布されるスタンプカードでご確認下さい ----- 【登壇メンバー👥】 根本流風／三田萌日香／安里唯 真田真帆／櫻萍Apple kurumi／大野まりか／甘宮さら ゆゆ・THE・エクスカリバー

50U到了，手里的 $River 现货止盈一部分 真的不是想总是提 @RiverdotInc ，但这是过去这段时间唯一一个我拿着敢睡觉，钻石手能赢过波段客的标的，操盘真心是过去几个月看到小山寨里最屌的，让我找回了一点曾经币圈的感觉。 尤其是同时拿着的山寨和meme不停的惩罚钻石手的时候，这样的体验难能可贵。 过去这么多天，币安广场里讨论最多的山寨币只有River，能看到各种头铁做空扛单的韭菜。可能没有这些燃料也没法起飞这么久。 没有那么多弯弯绕，就是用硬实力拉服全场。 今天跟朋友下了点注压River三个月后不会归零，希望4月22日我还能赢☺️☺️ @River4fun

加密已死？是时候开始炒美股了。 币安 Alpha 最近和 Ondo Finance 合作，上了不少美股 RWA 代币，可谓是瞌睡来了送枕头。 最近加密行情确实平淡，大家都在想到别处找机会，这时候美股就成了最好的选择。 之前我在《香港办电话卡和银行卡记录》这篇文章里提到，众安银行卡里只有港元，如果换成美元再买美股的话，这磨损就已经让我输在起跑线了 那有没有更好的选择呢？我们币圈使用的 USDT 不就是美元嘛！最近美股 RWA 上链非常火热，币安 Alpha 上了不少美股，不仅有黄金白银、还有巴菲特持仓、美股七姐妹等科技股，想买美股现在用 USDT 或者其它代币买就可以了，非常方便。 我还是比较相信币安的，这个靠谱。唯一美中不足的就是要是可以开合约或者加杠杆就好了。 你们有推荐的美股股票吗？

我闺蜜被一个交易所老板包养了 她怎么认识的他 我闺蜜去年进的币圈。什么都不懂。人好看，脑子聪明，但对这行一窍不通。 有个朋友带她去了一次行业饭局。深圳，私人会所。十几个人一桌，全是男的。她是唯一的女生。 她跟我说她全程没怎么说话。就是笑，点头，偶尔问一句"这个是什么意思"。 但有个男的从头到尾在看她。 四十多岁。不帅。微胖。但说话的时候全桌安静。所有人都听他讲。她后来才知道，这人开了一家交易所老板，不是币安那种一线的，是二线。但也不小。 散场的时候他没直接找她。是他助理过来的。递了张名片。上面只有一个微信号。没有名字，没有职位。 她加了。 一开始，他们只聊行业。他跟她讲什么是现货什么是合约什么是做市。不带任何暧昧。 她跟我说："姐妹，我觉得他在教我东西。像老师。" 我说："免费的老师最贵。"哈哈😄 第二周，他约她吃饭。人均4000的日料。吃完给她转了个红包。8888U。 她说太多了不能收。他说"认识新朋友的见面礼"。 她收了。 第三周，他说他在香港有套公寓。平时没人住。带她去看看。 她跟我打电话。问我要不要去。 我说："你自己想清楚。去了就不一样了。" 她去了。 海景房。160平。全落地窗。家具全是设计师款。冰箱里满的。洗衣机里有干净的浴袍。 她跟我说："姐妹，那套房子比我见过的任何酒店都好。" 那天晚上他来了。 没有什么浪漫的开头。他进门脱了外套，坐在沙发上看了会儿盘。然后走过来。 她说那天之后，他问了一句话："你愿不愿意住在这里？" 她说愿意。 从那天起，每个月3万U。

负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 今天和一个OG见完面之后，这四句话跃然纸上，也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 很多人问我这个周期他们如何熬下去，所有的压力推着他们离场，很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

长鑫存储的材料与耗材供应链全景 昨天讲了长鑫的设备供应链，今天讲另一半的材料和耗材。这一块的国产化进度比设备端要快一截，但内部分化也更剧烈。长鑫2024年LPDDR系列占主营收入82.74%，材料消耗结构跟Mobile和AI需求节奏强相关。招股书披露2024年六大类原材料采购合计约114.7亿元（主要原材料采购金额121.9亿元），2025年上半年61.45亿元。六大品类结构是化学品37.29%、备件及其他约34.69%、光阻剂12.16%、硅片8.55%、气体5.10%、靶材2.21%。化学品从2022年的27.49%一路升到37.29%，已经超过备件成为第一大头，既来自DDR5迭代后湿法和ALD消耗量放大，也来自产能建设期备件采购前置完成后的镜像效应。按2026年Q1的业绩以及历史数据推测，全年材料采购规模冲到270亿以上是大概率。 一个品类一个品类看。 化学品占了近38%，是国产替代弹性最大的一格。湿电子化学品方面，晶瑞电材向长鑫供应高纯双氧水、硫酸、氨水、异丙醇、盐酸、硝酸、NMP等全品类，年出货量数千吨，核心产品已全面实现国产替代（晶瑞同时也是国内i线光刻胶龙头，见光阻剂段）。格林达是国内半导体显影液隐形冠军，国内唯一实现SEMI G5级TMAH显影液量产，已供应长鑫。江化微是国内湿电子化学品龙头，江阴本部产能9万吨/年，三大基地全部建成后总产能将超30万吨。CMP抛光液方面安集科技是绝对龙头，2024年抛光液营收15.5亿元，国内市占率约70%、全球约10-11%。CMP抛光垫方面鼎龙股份国内市占率超70%，在长江存储供应链中占主导地位，与长存共建联合实验室开展抛光垫底层技术攻关，CMP抛光垫2025年收入10.91亿元同比增长52.34%。ALD/CVD前驱体方面，雅克科技是国产龙头，已进合肥长鑫和长江存储。据产业链消息，安德科铭也值得关注，长鑫科技全资持股的长鑫芯聚2025年10月入股了这家公司，同时它本身就是长鑫的重要材料供应商，2024年自研High-K前驱体批量供货，2025年铜陵基地营收2.39亿元，形成210吨/年高纯前驱体产能，7款产品转量产。产业资本反向绑定材料厂的玩法在前道材料里很罕见，意味着高k前驱体已经被长鑫定性为战略环节亲自拉国产替代。化学品单价指数从2022年的100跌到2025上半年的77.90，过去三年累计跌22%。景气回升直接传导的是采购量而非单价，单价反弹要看上游化工大宗品走势，但量价叠加后化学品这一格的总采购额弹性最大。 备件及其他占近35%，是设备零部件耗材，包括反应腔体、石英件、密封圈、靶材辅件、传输部件等。单价跟着半导体大宗品价格剧烈波动，2024年单价指数升到156.53涨了56%，2025上半年骤降到97.29已经低于2022年水平。国产标的集中在石英件和密封件，菲利华是石英玻璃龙头，半导体级石英玻璃已用于多家头部晶圆厂。新莱应材在密封件和洁净管路国产替代上走得比较深。备件供应商集中度最高，2024年前五大供应商里有三家是备件供应商，合计占比超过19%。 光阻剂占12.16%，是材料端分层最严重的一格。i线光刻胶用于非关键层，晶瑞电材多年国内市占率第一，已批量供货长鑫，国产化率约10%。KrF已经跑通，晶瑞电材批量供合肥长鑫和中芯国际，彤程新材旗下科华微电子是国内唯一为本土8寸和12寸晶圆厂批量供应KrF的企业，上海新阳的KrF也实现批量销售。ArF还在爬坡，南大光电现有ArF光刻胶产能50吨/年，28纳米ArF已小批量供货（2025年销售额突破2千万元），14纳米浸没式良率达99.7%。市场流传的宁波500吨/年扩产项目公司称未实施，需谨慎对待。彤程新材的ArF/ArFi已开始批量供货。鼎龙股份的浸没式ArF获得了客户订单。上海新阳的ArF浸没式光刻胶也已取得销售订单。ArF国产化率从接近零开始破冰，已有少量供货，但离摆脱日本依赖还远。2025年日本对华光刻胶供应配额削减10-15%，年底部分日企暂停供货，倒逼效应明显。光刻胶的天花板跟光刻机一样硬，没有先进光刻机进入国内，先进光刻胶就没有真实的量产验证机会。国产ArF再好，也只能在长鑫这种被限制在DUV阶段的产线上跑。EUV光刻胶目前为零，上海新阳在开发但离量产很远。 硅片占比8.55%，是六大类里2025年下半年加仓最明显的一项。2025上半年占比一度跌到6.27%，全年回升到8.55%，反映下半年长鑫主动加大硅片备货，对应DRAM价格快速上涨之后产能爬坡和战略备库存的双重逻辑。国内主供是沪硅产业，2025年300mm硅片销量641.63万片，存储是其主要应用领域之一。立昂微12英寸硅片覆盖14纳米以上节点存储电路，进入部分存储客户供应链。海外端长鑫还在依赖信越、SUMCO、环球晶圆、Siltronic。对比长江存储已经大幅减少SUMCO采购转向国产，长鑫硅片国产化方向是定的，但完整切换还需要两到三年。 气体这一格要单独看。招股书披露的"气体"采购占5.10%，但有明确注释"气体不含大宗气体耗用"。也就是说5.10%只是工艺特气和电子特气，氮氢氧氩等大宗气体走的是另一条单独的供应通道。这条通道的国产化反而走得最彻底。广钢气体是长鑫最大的电子大宗气体供应商，双方签了15年长期供气协议，覆盖合肥和北京两座基地，2025上半年广钢在长鑫的采购占比40%到45%。15年长协在半导体材料端非常罕见，本身就是国产化已经走通的强信号。工艺特气这边，华特气体的光刻气国内市占率60%，全球四家通过ASML和Gigaphoton双重认证的企业之一。中船特气是国内电子特气第一、全球第九，2002年就突破了三氟化氮的国外垄断。金宏气体补充中端品类。气体单价指数从100跌到62.29，跌幅38%。单价跟上游工业气体成本走，但采购量跟着长鑫投片量走，量的弹性确定性最高。 靶材只占2.21%，但国产替代故事最完整。江丰电子覆盖铝、钛、钽、铜、钨全系列，钽/钛/铝靶已实现5纳米节点量产，部分产品进入3纳米工艺验证。有研新材旗下有研亿金是央企背景的第二供应商，稀土靶材全球市占超85%。这个环节国产化率已经在60%以上，对长鑫扩产的弹性主要体现在订单放量而不是国产突破。 掩模版是跟ArF光刻胶并列的另一个薄弱点。先进节点一套掩模版成本数百万美元，长鑫用的高端掩模版大概率仍由美国Photronics和日本Toppan、DNP供应，国产化率极低。 封测基本实现国产化。深科技旗下沛顿科技是长鑫最大的委外封测供应商，承接其超50%的封测需求，处理17纳米及以下先进制程。长电科技提供DRAM模组封装，通富微电配合开发HBM芯片样品。盛合晶微、华天科技也有布局。 HBM封装材料是新增量。招股书披露的原材料结构主要对应前道晶圆制造，HBM后段封装材料是2026到2027年才放量的新故事，对应长鑫上海HBM后段封装厂2026年底投产。华海诚科的颗粒状环氧塑封料（GMC）已通过客户验证处于送样阶段，芯片级底填胶已完成验证正在量产准备。联瑞新材配套供应HBM封装用GMC所需的球硅和Low α球铝。弹性最大但兑现要等长鑫上海后段厂投产。 招股书提及4F²等新型工艺架构是未来方向，业内公认对应VCAT垂直沟道访问晶体管路径。这意味着2027年以后的G6、G7工艺会带来新的材料需求，垂直沟道和堆叠结构对ALD前驱体、高深宽比刻蚀气体的依赖会进一步加深，雅克科技、安德科铭、华特气体这类公司的长期成长性会被进一步打开。 整体看材料端国产化进度领先设备端一个身位，但各品类差异很大。电子大宗气体（广钢主导超50%）、CMP抛光垫（鼎龙国内超70%）、靶材（江丰国内12寸超70%）已在50%以上。湿电子化学品和工艺特气在30-50%区间。前驱体尤其高k仍在20-30%。光刻胶和掩模版的国产化跟着光刻机天花板走，要等上游设备突破。HBM封装材料是2026到2027年才开始放量的新增量。基本面上可以满足量产需求，但顶层精细化学品和光刻胶仍依赖进口。 设备一次性资本开支属性强，材料是经常性采购。长鑫Q1单季营收508亿，2026年H1指引1100到1200亿，材料采购盘子冲到2026年270亿以上是大概率。这部分订单不需要等扩产完成，每多开一片晶圆就立刻转化成材料厂的收入。对广钢气体、安集科技、鼎龙股份、雅克科技、华特气体、江丰电子、格林达、晶瑞电材、沪硅产业这一批公司，长鑫扩产的传导比设备厂商更快，也更持续。

下周一开盘前必看：五大引爆点同时登场——短期震荡，但牛市没死，只是个上涨中继里的一个调整 一、先说清楚大背景 1. 上周五美股单日蒸发9000亿美元，表面上看是一次正常回调，但底层信号值得认真对待： 2. 30年期美债收益率收于5.15%，创2007年以来最高周线收盘 3. 纳指和标普同时连续5周收在布林带上轨外——过去30年只在1999年科网泡沫破裂前出现过唯一一次 4. 全美保证金债务单月暴增830亿，总额达1.3万亿历史新高，过去12个月融资额狂飙53% 5. 纳斯达克成分股跌破50日均线的比例已创新低，指数还在高位，但内部高度分化 6. 垃圾债HYG出现日线级双顶背离，信用市场已在提前重定价 7. AMD出现历史级别暗池巨量——机构在高位执行派发 但需要强调：这是牛市中期的正常震荡整理，不是趋势反转。调整完成后行情大概率继续向上。 二、顶级聪明钱在做什么 几个值得关注的机构动作： 巴菲特 连续14个季度净卖出，现金储备3970亿历史新高。一季度卖出240亿，仅买入159亿，清仓亚马逊、Visa、万事达。但需要注意——巴菲特囤现金很可能是在等6月12日SpaceX IPO，届时他需要巨额弹药参与认购。这不一定是看空市场，而是在等更好的机会。 大量共同基金 由于软件股净值回撤和客户赎回压力，在过去一周将CRM、Workday等软件股执行了投降式清仓，调仓出来的钱全部追高涌入了偏离均线60%的高位芯片。 这个行为本身就是信号： 软件筹码已经洗到极度纯净，而硬件筹码正在高位拥挤换手。 三、大盘空心化——需要注意的结构性信号 大盘能装多少水，不取决于最长的纳指AI木板，而取决于最短的那根——罗素2000小盘股。 周五小盘股IWM在日线上跌破21日生命线，大盘指数还在高位，但内部个股大面积跌破均线，市场整体参与度已暴跌至25%的极低水平。 但这个数字同样是一个积极信号： 历史上参与度跌至这个极值区域，往往是短线黄金抄底买点，而不是崩盘前兆。市场在通过震荡消化过热情绪，这是健康的。 四、下周五大引爆点 引爆点一：三星周一重启谈判→DRAM短期承压 此前DRAM板块大涨押注的核心逻辑是三星大罢工导致HBM断货。周六三星宣布周一重启谈判，稀缺性溢价开始消化： 1. 云厂商超额囤积的内存订单将放缓 2. DRAM现货价格短期面临压力 3. MU高位杠杆仓位需要消化，下方$700是关键支撑，失守看$630-640 市场总是比新闻快半步——周五尾盘MU放量跳水和周六凌晨三星和解消息之间的时间差，值得细品。这是短期利空，不影响DRAM的长期供需逻辑。 引爆点二：周三英伟达财报→Sell the News风险 市场预期营收787.5亿，同比增118%。但是 1. H200出口中国消息已充分定价 2. 北京据报已拒绝批准采购H200，转向本土供应链 3. Rubin架构真实营收要到下半年才能体现 几乎每次都是Sell the News。财报前不追，财报后看方向再决策。 财报后的回调是布局机会，不是恐慌信号。 引爆点三：COT数据空头陷阱→周一可能先逼空 最新COT数据显示，大型投机机构在周五大跌时不仅没减少空头，反而堆高了净空头头寸。加上周日中美初步达成关税削减框架协议，期货市场开盘时这个消息足以引爆空头止损，造成短期逼空。 周一可能先跳空高开，随后英伟达财报前后再出现调整。不要被开盘跳涨迷惑，也不要因为开盘下跌而恐慌。 引爆点四：6月全球央行联合紧缩潮 这是5-6月最大的宏观压力来源： 1. 欧洲央行6月11日加息概率90% 2. 日本央行6月16日重启加息概率78% 3. 美联储新主席Warsh将转为中性偏紧表述 4. 美国30%以上国债需在未来一年内展期，高息展期压力持续 但同样重要的是： SpaceX 6月12日IPO，预估市值1.75-2万亿，这个超级催化剂会在6月为市场提供强劲的资金流入和情绪支撑。主力在SpaceX上市前大概率维稳大盘。 引爆点五：市场参与度触底→短线黄金买点临近 参与度跌至25%极值区域，如果下周初芯片继续下砸导致参与度杀进20%冰点，这反而可能是今年上半年最完美的短线抄底买点，随后配合周三英伟达财报引发反弹。 越是恐慌的时候，越是布局的时候。 五、我对标普的判断 第一阶段（5月中-5月底）：震荡寻底7200-7250 这个位置是多方模型共振确认的关键支撑： 1. 日线21均线 2. 周线8周均线 3. 多个机构模型黄金买点区域全部在这里共振 路径A（逼空base case）：周一受关税利好跳空高开，冲破$743.50站稳，短暂回补$744-748缺口。 路径B（震荡寻底）：美债收益率持续施压，$732破位后向$725寻底，再向7200-7250黄金买点区域砸盘。 我倾向于先A后B——周一短暂逼空，随后英伟达财报前后出现真正的调整，给出更好的入场机会。 第二阶段（6月-6月中）：反弹，但要看高度 7200-7250守住后，6月将迎来反弹。但反弹的高度决定了后续方向： Higher High（突破7510）→ 牛市加速，多头重新控盘，下半年看更高 Lower High（低于7510）→ 反弹力度不足，说明市场还需要更多时间消化宏观压力 第三阶段（SpaceX上市后）：可能再次调整至7000-7100 SpaceX 6月12日上市是最大的短期催化剂，主力在上市前大概率维稳。但上市即是利好兑现——历史一再证明，最大的催化剂往往也是最大的Sell the News时刻。 SpaceX上市后，6月全球三大央行联合紧缩压力全面释放，市场可能再次面临调整，目标区间看7000-7100。 这个位置才是我认为下半年真正的中期战略买点。 整体路径总结： 现在高位 → 5月底7200-7250（第一买点）→ 6月反弹看7510（观察高度）→ SpaceX上市后再调整至7000-7100（战略买点）→ 下半年继续上行 六、钱在往哪里流 机构高低切换方向非常清晰： 流出： 半导体（MU、AMD）——筹码高位换手，短期承压 流入方向一：网络安全CRWD、PANW月内逆势大涨20%，周五继续创历史新高。Cisco财报证明云厂商网络安全实际需求90亿vs预期54亿，近乎翻倍。AI越发展，需要保护的数据越多，网安是AI时代的底层收费站，也是目前最抗跌的板块之一。 流入方向二：软件机构投降式清仓之后，CRM、NOW、MSFT的筹码已经极度纯净。软件空头仓位处于历史极值，Short Squeeze的燃料已经装满，只等引爆点。 SNOW特别值得关注——全美大量医疗和合规私有数据沉淀在其数据云底座，AI智能体落地时对其数据调用具有不可替代的粘性，是软件股里基本面最扎实的标的之一。NOW和CRM也是，夜盘大盘跌，这两个是为数不多在涨的。英伟达财报后半导体资金撤离，才是软件最佳入场窗口。 流入方向三：防御资产（短期避风港） MCD： 估值杀回7年铁底，远期PE 20.6倍，周线止跌十字星，下行空间封死，上行空间10-15% PEP： 17倍超低PE，大资金期权押注，强劲现金流 Costco： 周五逆势创历史新高 XLE能源： 中东局势未解，油价高位，周五逆势涨2.5% TSEM高塔半导体： 技术面健康，相对强度龙头，偏离均线仅7倍ATR CSX铁路： 周五逆势突破长期下行趋势线 七、总结 下周是今年最复杂的一周，五个引爆点叠加： 三星和解→DRAM短期承压→英伟达财报Sell the News→6月全球紧缩→SpaceX IPO催化 我的整体路径判断： 现在高位震荡 → 5月底测试7200-7250（第一买点）→ 6月反弹观察高度（Higher High vs Lower High）→ SpaceX上市后再次调整至7000-7100（战略买点）→ 下半年继续上行 这不是看空，这是牛市中期的正常节奏。每一次调整都是为下一段上涨积蓄能量。 一句话： 牛市没死，但好价格需要耐心等待。7200-7250是第一个买点，7000-7100才是真正的战略买点。在那之前，控制仓位，让子弹飞一会儿。 #美股# #标普500# #英伟达# #NVDA# #美债# #软件股# #网络安全# #板块轮动# #下周展望# #SpaceX#

知道很多人没有赶上币安@binancezh #BinanceOnline# 大会，没赶上 BinanceOnline 大会的看这里！ 我帮大家筛好了跟CZ大表哥，一姐以及币安有关的全部核心干货，不用翻回放，直接看就行！ 一、何一（一姐,币安联席 CEO，首席客服官）@heyibinance 1）外界只看到币安用户做到 3.1 亿，其实内部最骄傲的是团队架构彻底理顺、高端人才越聚越多，人才才是币安能一直做大的根本 2）一直守住币安原本的做事风格没变，同时拼命补齐合规这块短板，一直在全球吸纳行业厉害的人才 3）别看现在是熊市，整个加密行业其实在悄悄变强，早就不只是单纯炒币了，区块链也开始真正用到实体经济里，和传统金融走得越来越近 4）敢定下 30 亿用户的大目标，不是吹牛，是头部企业该有的格局； 最终不是只做一个交易所，而是想做成全球人人都能用的金融基础服务 5）用户增长越来越快，新增用户耗时一次比一次短，能看出来行业认可度、技术创新都在飞速进步 6）做产品的初心就是服务普通老百姓、底层人群，想让全世界普通人都能享受到公平的金融服务，不被有钱人垄断 7）心里最担心的就是顶尖人才不够用，所以币安一直在全球大范围招人，认定人才 + 创新才是未来赢下赛道的关键 8）现在业务已经覆盖 100 多个国家、3.1 亿用户，这只是刚开始；很多金融机构只服务有钱人，币安偏要做大众普惠服务 9）未来五年最看好AI 结合金融，想用 AI 抹平普通人跟专业投资者的信息差，让小白也能拥有专业的投资判断能力 10）2014 年入行加密圈，最早就用加密货币给社区癌症患者做公益筹款，一直觉得加密不只是炒币工具，更是做公益、帮普通人的好载体 二、Richard Teng（币安联席 CEO）@_RichardTeng 1）跟着币安一路走来，始终守住把用户放第一位、踏实做事、团队齐心的初心，这也是币安能熬过牛熊一直发展的原因 2）币安早就不只是一个普通交易所了，已经升级成全球区块链底层基建平台，而且一直在往全球合规最正规的交易所靠拢 3）大量引进传统金融、合规风控、商务运营的专业人才，适配全球各个国家的业务布局 4）全球还有十几亿普通人根本用不上正规的银行金融服务，币安做加密的初心，就是打破这种金融壁垒，让资金能自由流通 5）不断上新品类，贵金属、石化产品、美股都能交易，支持全天 24 小时随时买卖，方便机构和普通人做资产避险、风险对冲 6）合规实力很强，是全球唯一被阿布扎比官方全程监管的平台，已经拿到 20 多个国家和地区的合规认可，等全球监管明朗后，能承载海量用户入驻 7）现在全球加密监管还很乱，每个国家规矩都不一样，没有统一标准，想完全统一监管还要很多年； 币安进入任何国家，都会老老实实适配当地规则 8）主动参与全球行业规则制定，帮忙推动出台合理监管政策，既保护普通用户，也维护整个行业稳定发展 9）重金砸在合规建设上，合规团队将近 1600 人，占员工总数超 20%； 还花大钱用 AI 辅助合规审核，把安全合规做成币安的一大优势 10）很看好 AI 和区块链互相结合，同时也关注大健康、生活服务这类跨界发展机会 11）自己最早用加密货币做跨境转账，还曾在不丹直接用加密买东西，能看出来币安支付已经普及到全球小众地区 12）美国现在对加密行业态度明显变友好，会带动全球监管放宽、资本进场，稳定币、现实资产代币化这些赛道都会跟着受益 三、CZ大表哥 币安创始人@cz_binance 1）投资不爱跟风炒热门 AI 应用，更喜欢布局底层硬基建：AI 数据中心、电力供给、高端算力芯片这些实打实的产业 2）现在英伟达垄断 AI 芯片市场，但这种局面不会一直持续，未来一定会出来专门为 AI 定制的芯片 3）长期看好机器人、生物科技两大方向，AI 能极大加速医药研发、基因研究、蛋白质分子实验等领域的突破 4）个人 70%-80% 的资金还是重仓 Web3 和区块链赛道，这是自己最熟悉、最有把握的领域 5）投资习惯很稳妥，都是先小额试水、边投边学习，靠身边行业资深前辈，拿到圈内最新一手消息 6）未来每个人都会拥有专属 AI 智能助手，还有家用实体机器人，生活、工作都能帮着处理 7）行业最终没有传统金融和 Web3 的界限，往后区块链会变成所有金融公司必备的底层技术，谁都绕不开 8）币安现在一直在给 AI 生态铺路，优化区块链底层设施，支持小额高频交易、去中心化存数据、AI 自动帮用户交易 9）AI 以后会把投资操作简化到极致，用户只需要说一句简单指令，AI 就能自动找最优价格、完成全套交易 10）目前 AI 智能助手还不算成熟，风控防护不完善，直接管大额资金有风险； 币安上线的 AI 交易工具，用隔离钱包单独管控资金，用户实际体验口碑很好 11）AI 未来能成为免费的专业理财顾问，比普通真人理财师更客观、更个性化，不会刻意推销产品割韭菜 12）稳定币对高通胀、没有正规银行的国家特别重要，能帮当地人轻松持有美元资产，是金融普惠的关键 13）极度看好现实资产代币化，把美股、实体资产都搬到链上，让全球普通人都能平等参与优质资产投资 14）普通人不用额外投入成本，靠家里闲置电脑、硬件就能参与 AI 产业挖矿，搭配加密资产能形成一个全新的万亿级赚钱生态 四、NINA RONG (BNB CHAIN 执行总监）@nina_rong BNB 链由三条公链组成，最终目标是承载十亿级普通 Web3 用户 全球 40% 的稳定币交易都在 BNB 链上，是全球最大稳定币公链 同时也是第二大 RWA 公链，60% 的链上 AI 机器人都跑在 BNB 链生态里 技术一直在持续升级，交易确认速度做到亚秒级，今年还要把整体处理能力大幅提升 马上推出 AI 机器人开发工具，重点发力跨境支付、非美元稳定币生态，覆盖更多国家需求 主打底层技术隐形化，普通人不用懂区块链，直接用钱包、APP 就能享受所有服务，门槛拉到最低 五、币安支付负责人 币安早就跳出单纯炒币平台的定位，现在做成了一站式金融超级 App，日常消费、跨境转账、资产理财全都能搞定 核心目标就是抹平传统银行和加密支付的隔阂，普通人用起来跟普通银行卡一样简单，不用懂任何区块链知识 币安卡福利很实在：用稳定币消费免转换费、免跨境手续费，还能拿 15% 的消费返现 已经对接巴西、越南等多国本地扫码支付，线下门店买东西，直接打开币安 APP 扫码就能付款 会根据每个国家的消费习惯单独做本地化适配，贴合当地人花钱、转账的习惯，做接地气的金融服务 六、ELLA ZHANG (YZI LABS 负责人)@ellazhang516 2018 年刚踏入这个行业，一门心思只深耕区块链，完全没重视 AI 赛道。现在回头复盘，确实是当初格局和眼界受限，错过了早期布局的好机会 科技行业每一次颠覆性变革，从来都不是单一领域独立完成的，都是不同技术相互结合催生出来的 区块链和 AI 彼此赋能、深度绑定，已经是行业发展的必然走向 传统金融和链上 DeFi 不存在谁颠覆谁、互相争抢市场的情况，更多是互补共生、慢慢融合，而现实资产代币化，就是眼下最确定的行业风口 往后传统股市和加密资产会逐步打通、互相渗透，稳定币也会成为衔接传统金融和加密领域最关键的桥梁 让我们继续keep building #BNB！# #Binance#

上世纪60-80年代，供销社是十里八乡唯一的交易所，各种票据是入场券。VIP，曾是供销社柜台前，城里人理所当然的优先权。是贫瘠年代里父母/祖父母不敢奢望的体面。我父母和他们的父母，布票粮票攥得发烫，仍要忍受白眼与插队，连抬头争辩的勇气都没有。 那个年代的 VIP，从来就不是服务与尊重，而是划分三六九等的阶层特权。供销社的低效、傲慢、冷漠，最终被市场经济冲得粉碎，被个体户的热情、超市的公平取代。历史证明，靠身份划分的VIP，终将被时代淘汰。靠尊重与平等建立的信任，才能长久。 我出生在上世纪90年代，学生时代同样有清晰的圈层壁垒。成绩好的和家境好的去好学校，他们能得到更多偏爱与资源；像我这样平凡无奇、家境普通、学习普通的，没有选择权。如果说学校是交易所，资源永远向少数人倾斜，没有人会在意普通人的情绪与自尊。 从小到大我听过和见过太多普通人的无奈，供销社柜台前的隐忍，校园角落里的孤独。我一直渴望一个没有身份歧视的地方，只要我愿意信任，就能被平等善待，来了就是VIP。 2024年，我找到了这束光——Bitget。 深耕华语区业务的路上，挑战与价值并存。我们进入华语区较晚，付出百倍努力才能打破固有偏见，逐步赢得市场认可。但华语用户的长情与真诚，让我们坚信：华语不止币安 okx，还有深耕服务、懂用户有温度的 Bitget。 Bitget 从一开始就明确，VIP 的定位不是制造距离感，而是让用户感受到真正的重视与礼遇。3 万美金任意资产就是 VIP。门槛友好，诚意不打折：费率低、福利狠、服务顶。 用户选择 Bitget，选择把最核心的资产和最宝贵的信任交给我们，我们就要用行业最顶级的配置、最懂你的服务，来回敬这份信任。Bitget 不是一个APP，是2200多号员工细心打磨经营多年的成果。我们想做你并肩同行的朋友——陪你收获盈利的喜悦，穿越行情的起伏，奔赴人生每一个重要阶段。 如今，Bitget 华语 VIP 天团正式出道！ 欢歌 @SylviaBitget 带队掌舵 VIP 团队，全员专业精进、踏实靠谱。专属 1V1 对接、全天候秒回响应，深度挖掘核心需求。那些容易被忽视的客户，我们愿意花更多时间认真服务；那些竞争激烈的重点客户，我们依托专业能力与硬核实力赢得认可。 从前，VIP 是少数人的特权。 现在：Bitget，来了就是VIP！ 这不是口号，是我们对每一位用户的承诺。 谢家印 Bitget华语负责人

昨天洒家在一位推友贴下评论，约略说了我从两个角度来观察美国-以色列关系： 1、小国对大国的非对称杠杆操纵； 2、大国对小国的战略用弃，以及对小国这种操纵的反制和反噬。 引来一个头像是川普因此被我立刻认定为是华川粉傻逼的质问：“以色列是美国在中东的唯一盟友，美国不帮以色列帮谁？！美国哪次不是帮以色列到底？！以色列代表了美国的核心利益！” 在立刻拉黑了这个傻逼后，洒家认为，还是有必要和正经读者科普一下洒家上述两点观察的来龙去脉。 美国「反以色列高杠杆操纵」的历史脉络与政治图谱 这是一份从1948年到2026年的系统性梳理，以"美国核心利益优先"为出发点和终点。 第一阶段：以色列建国期的分歧（1947-1948） 马歇尔将军的反对，是美国内部"美国利益优先"传统对以色列建国问题最早也最权威的表态。 马歇尔作为国务卿，从三个层面反对美国承认以色列： 1、战略层面，承认以色列将激怒整个阿拉伯世界，损害美国在中东的石油利益和战略布局； 2、法律层面，他认为美国没有授权单方面承认一个国家的合法性； 3、决策层面，他明确警告杜鲁门，如果承认以色列，他将在1948年大选中投票反对杜鲁门——这是美国史上国务卿对总统最直接的公开威胁之一。 杜鲁门最终出于国内犹太裔选票压力推翻了马歇尔的建议。马歇尔的失败，确立了一个至今未曾改变的模板：当选票政治与战略利益发生冲突时，选票政治优先。 与马歇尔立场一致的还有国务院的中东专家们——他们在此后数十年里被称为"阿拉伯人帮"（Arabists），代表着国务院内部以美国战略利益而非以色列利益为中心的外交传统。 第二阶段：艾森豪威尔时刻——美国对以色列最强硬的制度性约束（1956-1957） 这是整个历史上美国对以色列施加最硬约束的单一事件，也是今天最少被引用但最有分析价值的先例。 1956年苏伊士危机：英法以色列联合进攻埃及。艾森豪威尔对以色列施加了迄今为止美国总统对以色列最直接的强制性压力——威胁对以色列实施经济制裁，并在联合国投票谴责以色列的军事行动。 艾森豪威尔的逻辑是纯粹的大国利益算法：英法和以色列的单边行动破坏了美国在阿拉伯世界的信誉，给苏联提供了道德制高点，损害了美国的全球领导力。他在电视讲话中明确说："没有任何国家，无论是盟友还是朋友，可以绑架美国的外交政策。" 以色列最终在美国压力下撤军。这是历史上唯一一次美国成功约束以色列单边军事行动的完整案例。 艾森豪威尔能做到这件事的结构性原因：国内政治环境（犹太游说网络尚未成型）、美国战略利益的清晰性（冷战框架下的中东秩序优先）、总统的个人权威（军事将领背景，不受选票算术绑架）。 这三个条件在今天全部不复存在。 第三阶段：肯尼迪的核武红线——最接近真正约束的未竟尝试（1961-1963） 肯尼迪是在以色列核武问题上采取最强硬立场的美国总统。他坚持要求对以色列的迪莫纳核设施进行美国检查员的定期视察，并明确告知以色列总理本-古里安，美国将把以色列发展核武器视为对双边关系的根本性破坏。 肯尼迪的书面信件（1963年）对本-古里安和后来的埃什科尔总理措辞极其强硬，直接表明：如果以色列不接受检查，美国将重新考虑其对以色列的安全承诺。 肯尼迪遇刺后，约翰逊上任，以色列的迪莫纳核设施检查要求实质性取消。以色列的核武器项目此后从未受到美国的实质性阻止。这是美国内部"利益优先"传统对以色列最大的一次战略失败——以色列的核不透明成为此后所有中东核不扩散谈判的阿喀琉斯之踵。 第四阶段：老布什与贝克——最后一次制度性正面交锋（1991-1992） 老布什政府的国务卿贝克（James Baker）代表了20世纪美国政府对以色列施加压力的最后一次真正的制度性尝试。 1991年，贝克明确对国会表示，AIPAC是美国对以色列-巴勒斯坦问题进行建设性外交的最大障碍之一。老布什政府因为以色列拒绝冻结定居点扩张，暂停了100亿美元的贷款担保。 老布什本人在新闻发布会上说了一句此后被反复引用的话："我只是一个孤独的人，面对着强大的犹太游说团体。" 这句话在政治上成为攻击他的武器，被用于1992年大选，以色列问题成为政治动员的工具。老布什最终输掉了1992年大选——虽然主要原因是经济，但AIPAC游说网络系统性地降低了犹太裔选民对他的支持。 这件事在历史上的意义：它向所有未来的总统和总统候选人发送了一个清晰的示范——正面挑战以色列游说团体的政治成本极高，而且这个成本会在选举中被精确收取。 第五阶段：奥巴马-内塔尼亚胡——摩擦公开化但制度约束失败（2009-2016） 奥巴马-内塔尼亚胡的关系是二战后美以关系最公开紧张的时期，也是"美国利益优先"传统在当代最系统性的一次尝试——但同样以失败告终。 主要冲突点包括：以色列在东耶路撒冷的定居点扩张（2010年拜登访以期间的外交事故）；奥巴马推动伊核协议（JCPOA），内塔尼亚胡直接在国会发表演讲反对美国总统的外交政策；以及双方在"两国方案"路线图上的根本性分歧。 奥巴马在任期最后几个月，允许联合国安理会通过第2334号决议谴责以色列定居点——这是历史上美国唯一一次没有否决谴责以色列的安理会决议，被视为奥巴马最后的姿态性抗议。 但这个姿态没有任何政策后果。JCPOA在特朗普上任后被单边退出，内塔尼亚胡实现了他的战略目标。奥巴马的结构性失败和老布什一样：他没有找到一个在国内政治框架内约束以色列的有效机制。 第六阶段：2023至今，质变临界点 这是历史脉络里最重要的阶段转换，因为第一次出现了来自建制体制内部的多点同步裂变。 加沙战争（2023-2025）产生了三个此前从未同时出现过的信号： 1、民主党内部公开反对（进步派议员、年轻选民）： 2、共和党内部年轻一代的以色列认知裂变（如近期民调数据所示）；以及 3、约瑟夫·肯特这样的特朗普任命的情报官员的公开辞职，并点名以色列操控美国卷入伊朗战争。 可以说，到了今天，"以色列操纵美国外交政策"这只房间里的大象已经从学术探讨和媒体上东鳞西爪的窃窃私语，正式进入了共和党和MAGA阵营的核心话题清单。 洒家认为，这是一次不可逆的叙事迁移，意味着以色列杠杆操纵美国的高点已经过了。