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“水で薄めない”美容液🫧 bébé独自処方の グリーンリッチエッセンスは、 製造過程から水を一切使用せず、 3種のヒト幹細胞培養液※をベースに開発✨ さらに、 ✔︎ ナイアシンアミド ✔︎ レスベラトロール ✔︎ ヒアルロン酸 など美容成分も贅沢配合🌿 濃密なのに、 肌にのせるとみずみずしく馴染む感覚をぜひ体感してみてください☺️ ※保湿成分 #幹細胞スキンケア# #peaudebebe#

このYouTubeは20代の時の🥹 今使ってるのはbébé（べべ）だけ✨ 老けないように自分で細かいところまでこだわって作った幹細胞スキンケア🌿最近は経営と子育てで時間ないから、ハイフとbébé以外は美容施術してない🤣‼️

＼まだ使ってないの…👀⁉️／ POPUP人気ランキング2位🥈 bébéユーザーの中にもリピーターが多い、ヒト幹細胞たっぷりのシートマスク🫧 肌の修復力にアプローチし、しっとり美しい肌への導くスペシャルなマスクです…✨ 実はこれ… ディレクターも大事な日の前日に必ず使用しているお守りアイテム🤍 是非お試しください✨ #peaudebebe# #板野友美#

最近これハマってる🥺 植物性幹細胞エキス入りのパック🌿 お肌の調子いい日増えた気がするし、 メイク前に使うとノリもいい感じ✨ PR @CicibellaJ #ミルキーシートマスク#

夏って皮脂溜まりやすくて肌がくすむ感じする😨さっしーさんもお忍びで通ってるハンミへ駆け込み🏃‍♀️ “サーマトリックス全顔×韓国式コルギ×毛穴洗浄×幹細胞パック”皮脂を吸い出してもらってお肌ツヤっとトーンアップ😍コルギもサーマトリックスも痛くないし心地良くて寝ちゃった🤣✨ PR #韓国式コルギ#

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・ 【お知らせ】 再生医療/幹細胞コスメの開発メーカー「Doctor’s Lab Japan株式会社」のマーケティング責任者(CMO)にくりえみ就任したことが発表されました✔︎！！ 美容皮膚科、クリニック、美容品開発などを経ているのでその経験を生かしつつ、AI技術を用いて新たなソリューションを生み出していきたいと思います🐇 ↓

パック好きに届け！乾燥によるくすみやエイジングケアにもぴったりな「マリンプラント幹細胞」を贅沢に配合、「ビーガンコラーゲン」が弾むようなハリを。「CICA」は炎症を起こした肌に優しく寄り添いすこやかに。「ヒト型セラミド(2種)」も配合で、バリア機能が低下している時にもぴったりな優しさ 続

十課學完了，你們團隊就會用它了？官方最後一課潑了一盆冷水：學完不等於會用，會不會用，要拿九個問題對一遍纔知道。 這九個問題是課頁上的一張檢查表，做法很簡單：挑一個頻道，最好是你們團隊派活最多、它最常出沒的那一個，一條一條打勾。答得出來，說明那個習慣已經長在團隊裡了；答不出來也沒關係，每一個答不出來的地方，課頁都會告訴你是哪一課教的、回去練什麼。九條全答完，課頁還會幫你拼出一句話，貼進頻道裡，讓它跟你一起把第一個缺口補起來。 前六問看地方對不對。派活不用重講背景，答案用頻道裡現成的東西和工具裡的資料；工具接上了，而且有一條結果真的對過來源；團隊用得上的活在頻道裡幹，不在某個人的私信裡；它做錯了，糾正有留下來，不會下次再犯，而且你們偶爾會回頭看它現在記得什麼；一個頻道只幹一種活，它知道這個頻道是幹哪一種的；它也知道這個頻道裡哪些話不用艾特也該接，哪些話該放著別動。 後三問看任務與責任清不清楚。每週都要做的活，現在它自己開工，不用人每週叫一次；派活的時候，你們說清目標、去哪找、怎麼驗，結果回來在帖子串裡覆盤、給回饋；它手上有一份持續的責任，對著頻道裡寫下的目標，哪些決定它自己定、哪些決定帶回來問人，界線寫得清清楚楚。 官方最後一句話是關鍵：習慣是全隊的，不是一個人說了算，複盤要全隊一起對，結果寫下來，寫進它讀得到的地方。一個人用得再順，頻道裡其他人沒跟上，習慣還是長不出來。這門課從第一課教你怎麼艾特它，到最後一課教你怎麼回頭看，收尾收在這裡：不是你學會了，是你們全隊都養成習慣了，纔算數。 S1哥觀點：說「學完十課就會用」的人，和說「複盤就是開會檢討」的人，錯的是同一處，都沒看懂最後一課——複盤不是檢討誰，是九個問題對著一個頻道打勾，答不出來的地方就是下一課要回去練的東西，練完把結果寫下來，寫進它讀得到的地方。會複盤的團隊，九問越答越順；不會複盤的團隊，十課學完還是一個人在用，其他人還在旁邊看。你們團隊九個問題能答幾條？評論區說說。 收藏用清單（照著做）： 1. 挑一個頻道，最好是派活最多的那一個。 2. 九個問題一條一條打勾，答不出來的記下來。 3. 答不出來的地方，回去練對應的那一課。 4. 九條答完，把結果寫下來，寫進它讀得到的地方。 轉給那個十課都學完了、還是一個人在用的同事，九個問題對一遍，就知道差在哪了。 #Claude中文教程#

你把 Claude 當跑腿的，還是當成能管一整份活的同事？官方第十課說，前面九課教的四樣東西，加起來纔是一份持續的責任。 四樣東西是：工具接上，它看見團隊用什麼、手邊有什麼資料；記性與頻道指示，它學會你們團隊怎麼想事情；不用艾特也能回，它知道什麼時候自己動手；定時活，它知道什麼時候不用人叫就開工。四樣齊了，它纔能在好幾個頻道裡自己跑，做以前要你一次一次提醒纔做的活。 四樣東西不是全頻道一套開關：每個頻道各有自己的設定頁，從它回的話下面的設定連結打開，頻道裡的正式成員都能打開，能改什麼看你們組織怎麼設。你在一個頻道裡教會它的記性、排好的定時活，不會自己跑到另一個頻道去。越驗越信，越信越敢放大：驗過它的活越來越多，開始信它做出來的東西，再把更大塊、牽涉更多持續工作與決定的活交給它。 你的角色也換了：以前一件一件交代，現在定一次目標、定一次標準，它管例行的情況，你只看重要的決定。限制你的不再是它能幹多少，而是你的注意力——所以請它把問題打包，每一個決定連它建議什麼一起帶回來。Anthropic 的團隊就是這樣做的：有限度地交活，重要的決定留給人判斷，它學會什麼管用就把做法改好。 信任要一步一步擴大，按活的種類來：從你會檢查的活，擴大到它自己跑的一份持續責任。練完之後，在一條它讀得到的頻道裡寫下來：這份責任歸它管，它能決定什麼、什麼要帶回來問你，界線畫清楚了再交。 S1哥觀點：說「AI 只能跑腿」的人，和說「交出去就不用管了」的人，錯的是同一處，都沒看懂第十課——四樣東西加起來，纔是一份持續的責任；交出去不是撒手不管，是標準你定一次、界線你先寫下來，例行的它管，重要的決定帶回來問你。你們團隊裡有沒有一份活，每週都要人提醒、其實可以讓它連著幾個星期自己跑？評論區說說。 收藏用清單（照著做）： 1. 先看四樣齊了沒有：工具、記性、自己回話、到點自己跑。 2. 挑一份持續的責任，在它讀得到的頻道裡寫下來。 3. 寫清它能決定什麼、什麼要帶回來問你。 4. 請它把問題打包，決定連建議一起帶回來。 轉給那個還在一件一件交代的老同事，定一次標準，它就能連著幾個星期自己跑。 #Claude中文教程#