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今日のセレモニアルピッチは 宮城県出身の #久保史緒里# さん⚾️ キャッチャーは #中島大輔# 選手！ 投球前には、スタンドから『久保史緒里』コールが🥺📣 ノーバウンドのナイスピッチングでした👏 #RakutenEagles# #強鷲革新#

強鷲革新！イーグルス開幕直前SP もう4位はいらない 見ていただきありがとうございます！ 話を聞いて興味がさらに湧きました！ 観戦しにいくのがとても楽しみになりました⚾️︎❤️‍🔥 4位から上にいけるように応援します👊🏻✨ 凄い方達とご一緒出来て感無量🥲

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## AI降低了产品工作的门槛，却提高了产品经理的门槛 工具越强，越考验拿工具的人。 写PRD、画原型这些活儿，AI几分钟就能给你整出好几版，效率确实吓人。但做完之后呢？十个需求摆在面前，先做哪个？两个方案都跑得通，选哪个更对得起用户？这些拍板的瞬间，AI帮不了你。 过去拼的是手速，谁文档写得快、原型画得溜，谁就是大佬。现在拼的是脑速，你能不能从一堆噪音里抓住那个真正要紧的问题，敢不敢在信息不全的时候下判断。门槛确实变了，从“会不会做”变成了“知不知道该做什么”。 感觉就像开车，以前你得会手动挡、会修车，现在自动驾驶来了，反而更考验你知不知道目的地是哪。 最稀缺的永远不是那个踩油门的人。🚗

中国说加密货币不合法。 然后CRS 2.0要把加密资产纳入全球税务申报。 刷推看到灵魂拷问：亏完了还交吗？交了是不是就合法了？ CRS不是新东西哈。中国2018年就加入了。你在富途老虎开的美股账户，余额、股息、流水，一直在自动回传国内税务局。一直。 今年升级到2.0了。加密资产、央行数字货币、境外保险，全部纳入强制申报。70个国家承诺2027年前互通加密交易数据。香港已经在立法了，2028年开始跨境交换。 同一个月，21号公告落地。离岸信托全链条征20%个税，追溯到2023年。市场算了一笔账： -- 黄峥：约500亿 -- 雷军：约500亿 -- 马云：约170亿 -- 刘强东、张勇、许世辉、王兴：各80亿左右 金杜律所原话大意是说客户和顾问们仍然处于震惊状态。但说实话，这些大佬补多少税跟你关系不大。 跟你有关系的是这个。CRS下，券商自动报送的是账户余额和利息股息。资本利得，就是你买英伟达赚的差价，目前国内没有明确征收规则。 但21号公告的方向已经写得很清楚了：能穿透的全穿透，能收的往后都会收。 有人问加密不合法凭什么收税。说实话这个问题问到了点上。但税法的逻辑从来不管"合不合法"，只管"有没有收益"。赌博在很多地方也不合法，赢了一样交税。 深圳已经有案例了。380万港元加密红利，追缴147万加18%年化滞纳金。 还有人问税务局到底收不收USDT。收了是不是稳定币变相就合法了。 说实话不知道。 以前：把钱放海外，信托一包，开曼一注册，税务看不到。 现在：CRS穿透账户，21号穿透信托，CARF穿透加密。全拆开。 你以为查的是黄峥雷军的离岸信托？ 你在富途的美股账户，比离岸信托透明多了。

服从的代价 日本也是洗脑严重的国家之一，某种程度上讲，从小到大，日本的普通国民也一直在接受洗脑教育，日本的阶层固化比中国还要严重，大多数国民都潜移默化、不知不觉的被服从性教育洗脑。 我举个简单的例子。 一位老奶奶摔倒在地，需要人去扶。 在中国，一般人都不敢上前去扶，因为担心遭遇讹诈，社会溃败可见一斑； 在日本，大家都抢着去扶，因为从小到大的教育让日本人都认为应该去扶，应该去做这件事； 在美国，大家也会抢着去扶，是因为信仰，上帝教育我们要爱别人，所以爱驱使我去做这件事。 所以同样是做一件事，不同的国度，大家动因可能是不同的。 日本的很多潜规则，也就是所谓的路路，大多也是从小到大服从性教育的一部分。 比如，这次熊本地震本不应该死去的22岁和25岁年轻女员工。 截止到8月5日，2026年熊本地震已经造成38人死亡，数百人受伤，仍有8200人处于避难生活中。 死亡人口中，AEON Mall熊本爆炸事故导致了7人死亡，受伤26人。 我们来聊聊22岁的大竹玖瑠美和她25岁的同事是怎么死的？ 地震发生之后，她们本来已经安全撤离了，公司一个电话，又把她们叫回了随时会塌的商场，领导让她们去把当天的销售款放进保险柜。他们返回店里，五分钟后，爆炸发生，两条命，说没就没了。 后来，在她们家属的一再追问下，这件事才得以曝光。 AEON的营业部长汤濑刚二顶不住压力，自己承认了，是他下的指示。 地震发生后，他担心商场要停业，就让店长转达两位员工：如果能回去的话，把销售款放进保险柜。 这句话听着客气，这是日式委婉，本质上等于是命令。 日本企业最擅长的一件事，就是用最礼貌的话，说最不能拒绝的命令。 两个小姑娘能不去吗？ 更为讽刺的是，永旺自己有防灾手册，上面写得清清楚楚、明明白白：避难之后原则上不能再进馆。 汤濑说自己知道这条规定，但还是这么做了，“不知道自己怎么会犯这种错误”。 事情曝光后，永旺社长吉田昭夫第一时间开发布会，强调：避难后不得入馆是既有规定。 言下之意是锅不在我们头上，是店铺ハビタ自己乱来。 可后来又查出来，熊本县内还有三家ハビタ的门店，当天都接到了同样的收钱指示，只是那三家运气好，拿到了商场许可，没有发生爆炸，人没事。 也就是说，这不是一个部长一时糊涂，而是这家公司当天统一的操作逻辑：让员工先收钱。 事发之后，ハビタ的官网悄悄删掉了道歉声明，被网友截图曝光，直接又是一轮舆论反噬。 更有意思的是，这家公司的社长，履历写着哈佛MBA，却是这样的危机管理能力。 终身雇佣制在日本早就名存实亡，但是公司是共同体这套叙事，在大多数日本人脑子里根深蒂固，这跟从小到大的服从性洗脑教育不无关系。 日本的防灾教育从幼儿园就开始灌输，“地震了不要回去拿东西”，这条几乎是常识。 同时，日本社会又从小到大训练一种更强的本能：不能给别人添麻烦，不能违抗上级，被开除等于社会性死亡。 对于被训练了二十多年服从性的日本年轻人来说，拒绝领导这件事，恐怕比走进危楼还难。 所以，日本也是一个长期给国民洗脑的国家，大多数日本人被洗的规规矩矩、方方正正、呆若木鸡。 日本培养的不是独立判断的人，而是绝对服从的人。 而且这不是第一次。 2011年东日本大地震，不少企业员工为了等待上级指示，没有立即逃生。 2016年熊本地震。也出现过员工坚持营业、坚持值守的案例。 日本最大的“洗脑”，不是鞠躬，而是服从。 死去姑娘长得对好看呀，多美好的青春年华呀，表面上看是被这帮蠢货给害死了，实际上，背后的凶手，是日本从小到大到不间断的洗脑教育。