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继雪茄、高尔夫套装之后， Bitget 高净值俱乐部第三季「雪季套装」现已全新上线。❄️ 3种获取方式👇 1️⃣ #直达通道｜联系大客户经理（#@SylviaBitget、@BitgetSabrina）先到先得： 🏂 合约 VIP6 及以上用户 🏂 他所用户，7 天内首次达成合约 VIP5 2️⃣ #活动通道｜参与合约交易活动：# 🎁 抽取雪季盲盒，数量有限，先到先得 活动入口： 3️⃣ #粉丝福利｜完成创意任务，抽# 5 位送同款雪镜： ✅召唤 @Grok，生成装备Bitget 雪具滑雪的创意场景，例如：在月球、极地... ✅带话题 #我与Bitget的滑雪之旅# ✅转发并评论

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

今天，我们做了件让华尔街有点紧张的事。 你知道全球美股市场有多大吗？ 125万亿美元。 而现在，链上美股代币的渗透率是多少？ 0.01%。 这意味着什么？ 意味着这是我做加密这么多年来， 见过的最大的一个还没被占领的山头。 但我也知道，很多人买美股代币， 踩过这三个坑： 第一，下个大单的时候滑点也大得离谱； 第二，英伟达分红了，代币却看似没有； 第三，遇到拆股，代币价格直接乱掉。 这些问题，不是你的问题， 是整个行业还没做好的问题。 为了解决这些用户视角不舒适的问题，我们问遍了行业，也和现有的合作伙伴探讨过很多，但是没有好的solution。所以我们决定自己做。 今天，我们正式发布 Reality，Bitget 自研的真实世界资产 (RWA) 发行平台，让用户能够通过代币化的方式访问全球证券资产。通过与持牌经纪商合作，Reality 在纳斯达克、纽约证券交易所等主要交易所购买并托管底层资产，并在链上发行对应的 rToken。 真实世界资产的打开方式正在悄然改变，Bitget的答案即将公布，敬请期待。

【完整视频】专访 Bitget CEO Gracy：把"误解"印在文创袋上，用幽默回应世界 01:39：交易所的区域策略，我们为什么最重视华语市场 03:29： 把 "误解" 印在文创袋上，直面恶评的底气 07:21：非加密资产交易占比近 40%，UEX 战略进展 11:05：IPO Prime 与 Republic 合作逻辑 17:38：宏观周期变局下的交易所战略 20:46：全员 All in AI，碳基与硅基协同工作 24:48：我的前 35 年，Bitget 与个人的蜕变 28:33：单亲妈妈的育儿观，希望儿子不再以自己为榜样 30:07：我的榜样：JP Morgan、段永平、李录、杨澜

分享下最新的近况，加入了Foresight Ventures，从毕业前就开始all in了web3，见证了luna事变、nft、gamefi、defi、BTC生态、depin、全链游戏一波又一波叙事，待过VC、也创过业，也算是看尽很多浮沉。 很多朋友问我，曾经放弃了所有大厂offer，怀揣着一颗理想主义 all in web3，结果web3很多赛道都消失了，是什么感受？对此，我的感受是坚守该坚守的，拥抱该拥抱的。 很多人说，Web3不再是曾经理想主义者筑梦的下一代互联网，Web3要没了。我认为，核心是因为Web3的本质不是所有行业的互联网化，Web3的下半场是金融行业的互联网化。 但积极的是，金融科技这个蛋糕足够大，金融的互联网化的阶段足够早，无论是交易还是支付，都有足够大的舞台和空间可以去生根发芽。 Web3变了吗？或许我更愿意称之为回归理性。曾经吹泡沫吹叙事的时代已经过去，留下的更多是更实际做业务和为世界创造真实价值的项目。身边的有一些朋友已经离开了web3，有的去了AI，有的回归了传统互联网。不过也有些朋友仍看好并践行着web3的未来，我也是其中一个。 很开心加入Foresight Ventures，目前主要关注稳定币支付和交易类的项目，欢迎web3的新老朋友们多多交流，也希望能投资更多优秀的项目，与更多有想法的人一起前行，互相报团取暖。 此外，我也非常看好Bitget的UEX战略，BG在美股/大宗/传统资产这块交易体验可以说是行业最领先的，很多交易员朋友和交易机构也经常找我反馈一些产品迭代需求，BG基本上都是光速支持和上线的，用户交易体验拉满。 负责UEX战略时，最大成就感就是，身边的交易员朋友说：“Fred，在你们上买股票/黄金真的太方便了”，也欢迎更多做交易领域的朋友们（量化/主观/个人等）多多交流，一起发财！

作为一名摸爬滚打了几年的“老韭菜”，看到 Bitget 推出 UEX时，我最直观的感受是：交易终于不再是“割裂”的了。以前手机里要装好几个 App：看资讯、做现货、玩合约，搞链上交互的还得钱包。 但在 Bitget UEX 的始后，最明显的改变是“物理减负”。UEX 像是一个全能导航仪，它把 CeFi的深度和 DeFi的自由缝合在了一起。我不需要在不同的平台间提币、转账、等确认，这种丝滑感对高频交易者来说，省下的不仅仅是手续费，更是抓机会的“逃生时间”。 Bitget UEX 强调的是“全景”。在实际体验中，我最喜欢的是它的数据聚合能力。 以前做决策，我要自己去翻链上数据、看大单流向。在 UEX 里，这些信息被整合成了直观的看板。当我准备开一笔多单时，我能一眼看到当前的资金费率、热度趋势以及链上的流动性变化。这种“上帝视角”让我的交易从“盲人摸象”变成了“按图索骥”。 作为一个真人玩家，我也有疲惫和看不准行情的时候。Bitget 的明星产品“跟单交易”在 UEX 体系下变得更智能了。 我尝试过跟随几位实盘大牛，旅程中最大的感慨是：它降低了心理博弈的成本。 UEX 把这些带单员的胜率、回撤、风格全景式地展示出来，我可以像选基金一样选交易员。有几次深夜行情剧烈波动，我因为设了自动跟单而睡个安稳觉，醒来看到止盈的提醒，那种“被专业人士带着飞”的感觉确实很上头。 在币圈，旅程能否持续，不在于你跑多快，而在于你活多久。 在使用 UEX 的过程中，我会经常关注 Bitget 的保护基金。作为用户，看到储备证明（PoR）定期更新，看到账户安全设置里的各种防护，这种“真人”视角的安心感是实实在在的。无论全景交互做得多花哨，底层的安全才是这段旅程的压舱石。 如果用三个词总结我的 Bitget UEX 旅程，那就是：丝滑、通透、进化。它不再是一个冷冰冰的买卖盘口，而是一个能理解我需求、能连接全生态的金融入口。对于像我这样的普通投资者来说，能在复杂的 Web3 世界里找到一个“一站式”的落脚点，这段旅程本身就很有价值。正如推特所传达的：这不仅是交易的升级，更是我们与加密世界交互方式的重塑。 #BitgetFanStory# #UEX#

近期发现有团伙盗用我的头像、昵称等信息，冒充我本人或 Bitget 官方工作人员。请大家务必提高警惕，认准我的真实账号。 ⚠️ 我的联系方式： 微信：Sylvia_BG Telegram： ⚠️ 我本人绝对不会要求大家私下转账或代为操作账户，或索要账户密码、验证码、API密钥等敏感信息。请不要轻信，更不要点击陌生链接或进行任何资金操作。 如遇到使用我头像或相似昵称的可疑账号添加好友，请第一时间通过以上方式与我核实，或联系 Bitget 官方客服确认。 大家保护好账户和资产安全，谨防受骗！❤️ @Bitget_zh @BitgetVIPs

UXUY @uxuycom 重点关注下，好像快要发币了 已公布融资1020万美金，YZi Labs 、Bixin Ventures 投了两轮，参投的机构很顶级。 UXUY 是全球首个融合 AI 与稳定币的链上交易协议 。平台推出的「金铲子」功能，最近现货和合约交易有一定手续费优惠. 另外他们的AI Agent 智能模块也可以去研究下。这个 Agent 能帮用户筛选链上潜力 NFT 和新项目，提前抓空投、打新机会；同时还能实时捕捉全球热点信号，提供网格、套利等量化策略，还支持一键跟单。 整体来说我觉得 UXUY 很适合新手，只需要’’U’’可完成一键买现货、股票、贵金属、永续合约，而且0 Gas、不需要跨链、切链。 团队是 BitKeep（后被 Bitget 收购）的原班人马，创始人 Kevin Yan 是 BitKeep 创始人，整个团队在钱包、链上交易、用户增长上的经验也很丰富。 如果他们能真正解决一账户通全链、无缝流动这个痛点，我觉得这个入口的战略价值会非常大。不过赛道竞争激烈，最终还是要看执行力。 交易爱好者或者想博未来福报的可以去瞅瞅→ 交易有风险，一定DYOR~

上世纪60-80年代，供销社是十里八乡唯一的交易所，各种票据是入场券。VIP，曾是供销社柜台前，城里人理所当然的优先权。是贫瘠年代里父母/祖父母不敢奢望的体面。我父母和他们的父母，布票粮票攥得发烫，仍要忍受白眼与插队，连抬头争辩的勇气都没有。 那个年代的 VIP，从来就不是服务与尊重，而是划分三六九等的阶层特权。供销社的低效、傲慢、冷漠，最终被市场经济冲得粉碎，被个体户的热情、超市的公平取代。历史证明，靠身份划分的VIP，终将被时代淘汰。靠尊重与平等建立的信任，才能长久。 我出生在上世纪90年代，学生时代同样有清晰的圈层壁垒。成绩好的和家境好的去好学校，他们能得到更多偏爱与资源；像我这样平凡无奇、家境普通、学习普通的，没有选择权。如果说学校是交易所，资源永远向少数人倾斜，没有人会在意普通人的情绪与自尊。 从小到大我听过和见过太多普通人的无奈，供销社柜台前的隐忍，校园角落里的孤独。我一直渴望一个没有身份歧视的地方，只要我愿意信任，就能被平等善待，来了就是VIP。 2024年，我找到了这束光——Bitget。 深耕华语区业务的路上，挑战与价值并存。我们进入华语区较晚，付出百倍努力才能打破固有偏见，逐步赢得市场认可。但华语用户的长情与真诚，让我们坚信：华语不止币安 okx，还有深耕服务、懂用户有温度的 Bitget。 Bitget 从一开始就明确，VIP 的定位不是制造距离感，而是让用户感受到真正的重视与礼遇。3 万美金任意资产就是 VIP。门槛友好，诚意不打折：费率低、福利狠、服务顶。 用户选择 Bitget，选择把最核心的资产和最宝贵的信任交给我们，我们就要用行业最顶级的配置、最懂你的服务，来回敬这份信任。Bitget 不是一个APP，是2200多号员工细心打磨经营多年的成果。我们想做你并肩同行的朋友——陪你收获盈利的喜悦，穿越行情的起伏，奔赴人生每一个重要阶段。 如今，Bitget 华语 VIP 天团正式出道！ 欢歌 @SylviaBitget 带队掌舵 VIP 团队，全员专业精进、踏实靠谱。专属 1V1 对接、全天候秒回响应，深度挖掘核心需求。那些容易被忽视的客户，我们愿意花更多时间认真服务；那些竞争激烈的重点客户，我们依托专业能力与硬核实力赢得认可。 从前，VIP 是少数人的特权。 现在：Bitget，来了就是VIP！ 这不是口号，是我们对每一位用户的承诺。 谢家印 Bitget华语负责人

今年 #妇女节# ，我想用行动打破加密圈性别偏见，也直面一些恶評。 “若不提升个体，便无法期望建设更美好的世界” —— 居里夫人的这句话，一直是我和@Bitget_zh的初心。今天，我不想讲大道理，只想和大家一起，读一读网友给我的那些负面评論。 我想说，推进性别平等，从来不是歧视男性，而是给女性公平的机会。就像Bitget，不仅我是女性CEO，我们的CPO、CCO也都是女性，我们凭能力站在这个位置，凭实力带领公司发展。 世界经济论坛@wef指出，未来将有83万亿美元财富传承，女性将掌握前所未有的金融资产，但币圈的性别鸿沟，却让一些有才华的女性错失机遇，甚至被恶意诋毁。 我不愿坐视不理，Bitget也不愿坐视不理。我们与@UNICEF 联合国儿童基金会合作，帮助30万女性学习区块链技能，投入1000万美元践行 #Blockchain4Her# 计划，用实打实的行动，为更多女性打开金融未来的大门。 区块链的初心是去中心化、平等，这份平等，不该只属于技术，更属于每一个有才华的女性。那些恶意的评论，不会击退我，反而会让我更坚定地走下去。 这个妇女节，我想和每一位女性一起许下反偏见承诺：拒绝性别标签，打破机会壁垒，拒绝恶意诋毁，让我们真正掌局金融未来 🌟