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以前、舞台「春風外伝」でお世話になったレジェンドステージさんと日活さんの公演「危いことなら銭になる」を観劇！
とても華やかで笑いどころもあり、春風で共演した役者陣も何人も出演していて楽しかったです🤭
明日で東京千秋楽ですが、京都公演もあるみたいなのでお近くの方は是非✨
#ヤバゼニ#
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日活の本社は、女優時代、オーディションで訪れたり映画の撮影で訪れたりしていたので、今回、物語の原作者として伺えて、それもまた、非常に嬉しかったです🦆✨
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日活さん(@nikkatsu100 )で取材して頂いたところ、エントランスの目立つ位置に『人生に詰んだ元アイドルは、赤の他人のおっさんと住む選択をした』(11/3公開)のポスターが大々的に貼られてましたよん。
深川麻衣さんデコ出しアキコヘアーお似合いです🫶そして井浦さんササポンすぎ💛
@tsundoru_movie
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久しぶりの日活撮影所。大好きな場所だけどこの時期はやばい。蚊が目に入った気がする。
新宿にいる皆さーん、21時5分からはシネマート新宿で『獣道』上映。上映後は園子温監督のトークショーだよ〜！
私も行くかもかもかも。
皆さんぜひ！
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ビビるさんからホワイトデーお返しが(^O^)／いつも日活ポルノをくれるビビるさんは、今回はキョンシーだった（笑）
懐かしいキョンシー（＾∇＾）(=´∀｀)人(´∀｀=)テンテン好きだった（笑）
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钉钉内部风波倒逼管理层调整！
阿里巴巴宣布陈航卸任钉钉CEO，出生于1992年的陈宇森接棒。
今日，阿里巴巴股价大幅走低，截至发稿，跌超5%。
合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。
近日，一位钉钉前产品经理滕雅辛，花名“幽素”，在阿里内网发了《置身钉内》长文，据报道有约7.5万字、105页，复盘钉钉旗舰AI工作首页项目ONE的全过程：从立项、日活突破300万，到后来业务收缩、项目拆分落幕。
她在批评了阿里文化的高压但低效，她在项目期间曾两次在岗位上晕倒，第二次由同事拨打120送医，
团队很辛苦，但项目没有形成清晰成果，反而存在高频汇报，恶性内卷等问题。
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让 Agent 学会花钱这条路径正在被证明：OKX APP 可能正在跑出 AI 商业化的第一条链上曲线！
OKX 的 Agent Payments Protocol 是干啥用的？不是给人用的，它是给 AI Agent 用的“链上收银台 + 支付协议 + 商业结算规则”。
刚推出来的时候，到底能跑出什么样，还是个未知数，刚看到下面这个数据看板，觉得确实夯爆了！
你看 5 月下旬开始，X Layer 上 APP 相关支付数据突然点火：累计交易额突破 600 万美元；累计交易笔数接近 180 万笔；独立发送地址超过 30 万；
这说明 APP 目前已经通过 Skills、API、SDK 和商户接入，开始在链上跑出真实支付数据。
不过我觉得这里最关键的不是现在有多少量，而是斜率。
Agent Payment 这个东西，本质上不是传统大额支付，而是机器和机器之间的高频、小额、自动结算。
所以交易笔数、独立地址、日活留存，比单纯 TVL 或成交额更值得看。
接下来真正要观察的是：活动结束以后，数据会不会回落？商户接入会不会继续增加？Agent 是否真的开始为 API、工具、服务、内容、算力自动付费？
如果这些数据能留下来，APP 就不只是 OKX 做了一个新协议，而是 X Layer 可能真的抓住了 AI Agent 商业化里最底层的一环：
让 Agent 学会花钱，也让服务可以被 Agent 购买。
@okxchinese
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那么多人想看PDD，那我就多说几句。
PDD国内业务的增长基本上就是大盘子的增长了，这部分大家都没有什么额外预期了，所以市场对PDD的预期主要来自于Temu，我们来看下Temu本身的情况。
因为PDD从不单独披露 Temu 的财务数据，所以下面所有数字都来自第三方追踪机构，有一定程度误差，仅供参考。
Temu 当前状态可以概括成一句话：全球总盘子还在涨，但美国市场遭受重创、整体战略被迫从"中国直邮极致低价"转向"本地履约"，增速是放缓的。
一：先看规模
全球月活方面，2026 年初的数据显示 Temu 全球月活超过 4.16 亿，其中美国约 1.336 亿、欧盟约 1.416 亿。GMV，2024 年 约 708 亿美元，有预测认为 2026 年可能突破 1000 亿美元。
注意一个关键变化：如今欧盟已占 Temu 全球用户的 34%，欧洲月活已经超过美国，这是过去一年最重要的结构转变，重心明显在向欧洲，所以什么西雅图kol是不懂的，只能看见便宜低质这个事情。
二、美国市场的重创
这是核心事件，导火索是关税政策：2025 年 8 月特朗普政府终止了 De Minimis 规则，此前允许 800 美元以下进口商品免税，这正是 Shein、Temu 赖以低价进入美国的基础）。
后果很严重：2025 年 4 月到 6 月间，Temu 美国月活暴跌 46%，路透报道其美国日活在 2025 年 5 月相比 3 月下跌约 48%。
为应对该情况，Temu 转向本土履约模式，启用美国本地仓库和本地第三方卖家，虽然缓解了关税冲击，但抬高了运营成本、侵蚀了当初赖以崛起的价格优势，转向半托管供应模式后，总商品量减少了 20%-30%。
三、应对美国市场的策略
大致是三条：
1、重心转向欧洲，de minimis 冲击暂时还没全面落地，欧洲扩张带来了 80%-100% 的 GMV 增长，但 欧盟 2026 年也要逐步取消 de minimis，威胁重演美国剧本
2、本地化履约，美欧本地仓+本地卖家手段
3、调低目标，向更多国家铺开，2025 年目标被下调到 750-800 亿美元，Temu目前只在约 100 个国家运营，而 AliExpress、Shein、亚马逊已在 200 多个国家布局，扩张空间还有
四、主要竞争对手有哪些
最直接的同类是另外两家中国跨境低价平台：
1、Shein，快时尚为主，同样受 de minimis 终结重创
2、AliExpress，阿里旗下，老牌跨境平台，国家覆盖更广
这三家是“中国出海低价电商”的铁三角，他们在贴身肉搏。
另外一家是亚马逊，而且亚马逊正主动下场截击，亚马逊推出了 Amazon Haul 和 Amazon Bazaar，对标超低价电商，借助自身物流基础设施提供更快配送和更可靠的退货,在物流可靠性和商品质量上已经超过 Temu，暴露了 Temu 供应链的脆弱性。
这是 Temu 最危险的对手，因为亚马逊有 Temu 最缺的东西——成熟的本地履约网络。
还有形态不一样的TikTok Shop，在社交电商、年轻用户场景里和 Temu 争夺。
有消费者的调查结果显示：美国男性打分Shein
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