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[📺YENA VOD] YENA(최예나) - '晩餐歌' Live Stage (원곡 : tuki.) | 2025 THE YENA SHOW [私は STAR!] 🔗 #최예나# #예나# #YENA# #2025_THE_YENA_SHOW# #私はSTAR#

📢新北単独公演2025 決定 2025年11月8日（土）@時藝劇場 第1部 開場11:30／開演12:00 第2部 開場15:00／開演15:30 ファンミーティング：入場18:30、晩餐会形式 9月28日（日） 正午12時（日本時間13時）よりチケット発売開始 詳細はこちら

要同時出現多少個巧合, 才能讓全球最高市值的CEO 短短72小時內走到下台 我花一整天閱讀大量資料, 拼湊出前因後果 這應該是最接近真相的事實, 大家當故事看 「我跟你說, 下週Nvidia的CEO會辭職」 這不只說出去沒人信, 連拍成電影都會被罵爛尾 跨黨派的鬥爭, 全在7天內引爆, 首先是誤區： 1. 外遇 & 間諜都是障眼法 2. 兇手不是民主黨或共和黨, 而是兩黨的對中鷹派 3. 川普是最不希望黃仁勳離開的人 4. 這群跨黨鷹派也沒想過火燒這麼大, 黃仁勳辭職 事件開始 📍第一個巧合：關稅、黃樂、美伊戰爭 早在半年前盧比歐就曾二度向川普示警 要求關注黃仁勳與 Megaspeed 的往來 川普知情晶片可能被轉運, 但始終沒有積極處理 一方面想和習近平維持談判空間 另一方面, 美伊戰爭已佔據大量政治資源 （當中還穿插中美元互訪, 這半年真的很忙） 川普也許是相信黃仁勳自己能摸清界線 也許想順便摸清中國依賴GPU的程度, 就睜隻眼閉隻眼 總統忙就算了, 該列貿易黑名單的商務部長 Lutnick 半年0動作, 此舉使共和黨內的對中鷹派越來越不滿 他們在意的事情, 白宮始終沒有全力推進 📍第二個巧合：期中選舉大敗、內閣開始分裂 美伊戰爭拖太久, 讓川普付出巨大的政治代價 內閣原本就存在主戰與停戰兩派 選舉失利後, 矛盾進一步浮上檯面 共和黨開始找戰犯, 原本支持川普的人開始各自盤算 連副總統JD都開始與切割 “內閣中還有誰挺我？” 此刻川普自己也不清楚 📍第三個巧合：川普的個性, 卻逐漸失去控制力 川普的性格一直是擇善固執, 想幹嘛就一意孤行 （美伊戰爭說過若沒人支持, 他照樣打, 願意當壞人） 但這次選舉失利, 讓他政治籌碼大幅縮水 內閣大難臨頭各自飛, 這時黨內對中鷹派有了機會 此刻再不處理中國晶片, 幾個月後改朝換代 參眾兩院不在掌控之下, 屆時更無法保證事件走向 於是鷹派跳過川普, 釋出黃仁勳相關的負面消息 將間諜、叛國敏感議題帶入, 好快速推動閉門聽證 此刻這件事也驚動民主黨的對中鷹派 原本政治立場不同的兩群人, 突然有共同目標 民主黨也加入戰局, 一起深挖更多外遇, 更多花邊新聞 ‼️注意：川普一直把黃仁勳當朋友, 始終沒有切割‼️ 此時面對媒體追問, 他還多次逆風替黃仁勳說話 (就和當年麥可傑克森相同, 川普是真兄弟, 我都要哭了） 📍第四個巧合：黃仁勳低估了華盛頓的遊戲規則 黃仁勳白手起家, 從餐廳洗碗工一路走到今天 他相信的照規則做事, 乖乖繳稅就不會被找麻煩 但美國政治是真的很髒, 你就算今天和總統是朋友 卻不代表能避開 “深層政府” 的政治鬥爭 黃仁勳非常聽川普的話, 還會給一堆情緒價值 川普自然把黃仁勳當成朋友, 願意替他說話 紐約時報稍早證實： 川普前一晚曾致電, 勸黃仁勳「保住CEO, 別離開」 但當總統無法控制自己的內閣時, 如何提供政治保護？ 黃仁勳前天主動打給川普, 我想也是這個原因 黃希望弄清楚出了什麼事, 但川普無法給出任何承諾 大家紛紛跳過自己去揭發Nvidia 若要黃仁勳先認罪去蹲, 再幫忙特赦, 風險太大 在最後一晚, 得不到任何承諾的黃仁勳 也許自知敵不過這群鷹派, 身心俱疲, 最後選擇離開 事已至此, 川普對外也不好再明說, 只能引導輿論 挑相對最聽話的CEO當樁腳, 那就是Tim Cook 📍 第五個巧合：事件後期, 所有平行線交會 黃仁勳離開 這真的是兩黨對中鷹派想看到的結果嗎？ 我相信絕對不是。 他們真正想要的, 是一個更願意配合華盛頓的黃仁勳 而不是只聽川普的話的黃仁勳 更不是讓他直接離開 NVIDIA 因為接下來的問題更大： - 新 CEO 能維持 NVIDIA 的技術領先嗎？ - 新團隊會比黃仁勳更聽華盛頓的話嗎？ - 美國失去黃仁勳, 能讓自己的 AI 產業更強嗎？ 把整件事 zoom out 黃仁勳完全是美國政治鬥爭下的犧牲品 1. 外遇讓事情有了切入點 2. 晶片轉運讓鷹派有了政治武器 3. 選舉失利讓鷹派著急+川普失去保護能力 幾條原本不相干的線, 最後全部交會 33年, 從社洗碗工, 到全球T0的科技領袖 社會底層逆襲, 這個故事就是美國夢最好的代表 更何況他還是會配合政府的科技領袖 只可惜兩黨把NV當成核武, 趕在下台前先納入控制 控制的途中意外導致CEO離開, 事情更糟, 計劃全亂 也因此司法部這群狗雜種 “瞬間” 開始放緩用詞 「我們還沒說是間諜/還不能確認/部分誇大」 我相信閉門聽證會有好的結果 就算晶片真的轉運中國, 司法部也會和黃仁勳達成協議 檯面上讓媒體看到 “好的結果”, 檯面下控制 Nvidia 這種事情搓一下就過去了, 對深層政府而言真的不難 Stand with Jensen 我認為黃仁勳明年就能回到CEO職位。 以上資訊我花了大量時間整理 若喜歡別忘記點個追蹤, 有任何細節歡迎留言討論 #standwithjensen# #bringjensenback#

我发现我个很不好的习惯！ 这两天买了一把椅子和一个电脑桌。 买一个六七千的椅子的时候，五分钟就买完了，今天买一个 500 块钱的电脑桌纠结了一整天。 现在想下觉得这一天相当浪费时间。 后来想想，这种事情还挺多。 我又想到我买一辆很喜欢的车的时候，百万级别也是半个小时就付款了，但是有时候定个酒店几百块钱还要选很久。 投资的时候有时候也是一个百万级别决策，一顿饭的功夫就能下去，但是请朋友吃饭的时候，好吃的餐厅也要选很久，看点评看的脑壳疼。 不知道你们有没有人和我一样！大事反而很果断，小事却特别容易把自己困住？ 这样不好，很消耗人， 我现在反思了，一下，感觉真正消耗人的，是那些标准不清晰、选项又特别多，还总觉得存在一个更优解的事情。 我会在不停地比较、搜索、增加新的条件，最后为了避免一个可能只有几百块钱的错误，付出了几个小时，甚至一整天的注意力。 这种感觉太不好了。 今天突然想到一个词： Attention ROI —— 注意力回报率。 纳瓦尔说的很多，我们值钱的是注意力。 我们这一生不只是要计算钱花得值不值，也应该计算：这件事，值得我花这么多注意力吗？ 一张 500 块钱的桌子，如果消耗了我一天时间和一晚睡眠，它可能比一把 6000 块、5 分钟买完的椅子“贵”得多。 所以这是病，得改！ 我现在想到的，就是以后我在去做选择之前必须先做分类，分等级。 A类：不可逆 / 高风险 / 长期影响巨大 资产安全、重大投资、房产、健康、孩子教育。 可以慢，可以反复研究。 B类：贵，但可逆 手机、家具、旅行。 给自己 1–2 小时。 C类：便宜 + 可逆 + 后果很小 餐厅、酒店、几百块日用品。 30分钟封顶。 这个分类一旦完成，后面就不要重新谈判。 还有两条直接定成铁律。 第一，晚上 10 点以后禁止做消费型比较。 因为一旦牺牲睡眠，这件东西无论多少钱，都已经不划算了。 第二，下单以后禁止继续比价和研究。 这其实非常重要，我有时候下单以后还会搜：我是不是买错了？这会继续制造后悔。 只允许一种情况重新研究：实际使用以后发现核心需求没有满足。 否则，决策已经关闭。 第三，解决最简单，我把这些事情，可能消耗我的事情，统统交给能做好我相信的人来做，我不再消耗自己。