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昨天洒家在一位推友贴下评论，约略说了我从两个角度来观察美国-以色列关系： 1、小国对大国的非对称杠杆操纵； 2、大国对小国的战略用弃，以及对小国这种操纵的反制和反噬。 引来一个头像是川普因此被我立刻认定为是华川粉傻逼的质问：“以色列是美国在中东的唯一盟友，美国不帮以色列帮谁？！美国哪次不是帮以色列到底？！以色列代表了美国的核心利益！” 在立刻拉黑了这个傻逼后，洒家认为，还是有必要和正经读者科普一下洒家上述两点观察的来龙去脉。 美国「反以色列高杠杆操纵」的历史脉络与政治图谱 这是一份从1948年到2026年的系统性梳理，以"美国核心利益优先"为出发点和终点。 第一阶段：以色列建国期的分歧（1947-1948） 马歇尔将军的反对，是美国内部"美国利益优先"传统对以色列建国问题最早也最权威的表态。 马歇尔作为国务卿，从三个层面反对美国承认以色列： 1、战略层面，承认以色列将激怒整个阿拉伯世界，损害美国在中东的石油利益和战略布局； 2、法律层面，他认为美国没有授权单方面承认一个国家的合法性； 3、决策层面，他明确警告杜鲁门，如果承认以色列，他将在1948年大选中投票反对杜鲁门——这是美国史上国务卿对总统最直接的公开威胁之一。 杜鲁门最终出于国内犹太裔选票压力推翻了马歇尔的建议。马歇尔的失败，确立了一个至今未曾改变的模板：当选票政治与战略利益发生冲突时，选票政治优先。 与马歇尔立场一致的还有国务院的中东专家们——他们在此后数十年里被称为"阿拉伯人帮"（Arabists），代表着国务院内部以美国战略利益而非以色列利益为中心的外交传统。 第二阶段：艾森豪威尔时刻——美国对以色列最强硬的制度性约束（1956-1957） 这是整个历史上美国对以色列施加最硬约束的单一事件，也是今天最少被引用但最有分析价值的先例。 1956年苏伊士危机：英法以色列联合进攻埃及。艾森豪威尔对以色列施加了迄今为止美国总统对以色列最直接的强制性压力——威胁对以色列实施经济制裁，并在联合国投票谴责以色列的军事行动。 艾森豪威尔的逻辑是纯粹的大国利益算法：英法和以色列的单边行动破坏了美国在阿拉伯世界的信誉，给苏联提供了道德制高点，损害了美国的全球领导力。他在电视讲话中明确说："没有任何国家，无论是盟友还是朋友，可以绑架美国的外交政策。" 以色列最终在美国压力下撤军。这是历史上唯一一次美国成功约束以色列单边军事行动的完整案例。 艾森豪威尔能做到这件事的结构性原因：国内政治环境（犹太游说网络尚未成型）、美国战略利益的清晰性（冷战框架下的中东秩序优先）、总统的个人权威（军事将领背景，不受选票算术绑架）。 这三个条件在今天全部不复存在。 第三阶段：肯尼迪的核武红线——最接近真正约束的未竟尝试（1961-1963） 肯尼迪是在以色列核武问题上采取最强硬立场的美国总统。他坚持要求对以色列的迪莫纳核设施进行美国检查员的定期视察，并明确告知以色列总理本-古里安，美国将把以色列发展核武器视为对双边关系的根本性破坏。 肯尼迪的书面信件（1963年）对本-古里安和后来的埃什科尔总理措辞极其强硬，直接表明：如果以色列不接受检查，美国将重新考虑其对以色列的安全承诺。 肯尼迪遇刺后，约翰逊上任，以色列的迪莫纳核设施检查要求实质性取消。以色列的核武器项目此后从未受到美国的实质性阻止。这是美国内部"利益优先"传统对以色列最大的一次战略失败——以色列的核不透明成为此后所有中东核不扩散谈判的阿喀琉斯之踵。 第四阶段：老布什与贝克——最后一次制度性正面交锋（1991-1992） 老布什政府的国务卿贝克（James Baker）代表了20世纪美国政府对以色列施加压力的最后一次真正的制度性尝试。 1991年，贝克明确对国会表示，AIPAC是美国对以色列-巴勒斯坦问题进行建设性外交的最大障碍之一。老布什政府因为以色列拒绝冻结定居点扩张，暂停了100亿美元的贷款担保。 老布什本人在新闻发布会上说了一句此后被反复引用的话："我只是一个孤独的人，面对着强大的犹太游说团体。" 这句话在政治上成为攻击他的武器，被用于1992年大选，以色列问题成为政治动员的工具。老布什最终输掉了1992年大选——虽然主要原因是经济，但AIPAC游说网络系统性地降低了犹太裔选民对他的支持。 这件事在历史上的意义：它向所有未来的总统和总统候选人发送了一个清晰的示范——正面挑战以色列游说团体的政治成本极高，而且这个成本会在选举中被精确收取。 第五阶段：奥巴马-内塔尼亚胡——摩擦公开化但制度约束失败（2009-2016） 奥巴马-内塔尼亚胡的关系是二战后美以关系最公开紧张的时期，也是"美国利益优先"传统在当代最系统性的一次尝试——但同样以失败告终。 主要冲突点包括：以色列在东耶路撒冷的定居点扩张（2010年拜登访以期间的外交事故）；奥巴马推动伊核协议（JCPOA），内塔尼亚胡直接在国会发表演讲反对美国总统的外交政策；以及双方在"两国方案"路线图上的根本性分歧。 奥巴马在任期最后几个月，允许联合国安理会通过第2334号决议谴责以色列定居点——这是历史上美国唯一一次没有否决谴责以色列的安理会决议，被视为奥巴马最后的姿态性抗议。 但这个姿态没有任何政策后果。JCPOA在特朗普上任后被单边退出，内塔尼亚胡实现了他的战略目标。奥巴马的结构性失败和老布什一样：他没有找到一个在国内政治框架内约束以色列的有效机制。 第六阶段：2023至今，质变临界点 这是历史脉络里最重要的阶段转换，因为第一次出现了来自建制体制内部的多点同步裂变。 加沙战争（2023-2025）产生了三个此前从未同时出现过的信号： 1、民主党内部公开反对（进步派议员、年轻选民）： 2、共和党内部年轻一代的以色列认知裂变（如近期民调数据所示）；以及 3、约瑟夫·肯特这样的特朗普任命的情报官员的公开辞职，并点名以色列操控美国卷入伊朗战争。 可以说，到了今天，"以色列操纵美国外交政策"这只房间里的大象已经从学术探讨和媒体上东鳞西爪的窃窃私语，正式进入了共和党和MAGA阵营的核心话题清单。 洒家认为，这是一次不可逆的叙事迁移，意味着以色列杠杆操纵美国的高点已经过了。

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

方脸编的这个新段子不是在侮辱中共，而是侮辱网友智商。他把国家机器编成了一个跟博主谈流量合作的 MCN：你别骂习近平，多骂美国+台湾+日本，父母就能放出来；你再夸几句，国安还能保证你回国——哈哈哈😆哪怕认识个体制内临时工都不敢这么编。 如果方脸真的重要到了国家系统特殊关注（大众眼里的方脸是小公子沈，方脸眼里的自己是小郭文贵）那么涉及亲属出境、联络本人入境、评估政治风险、落实执法边界，都是不同系统+不同权限+不同责任链的协作，绝不是一个人拍胸脯就能打包承诺的。 所以这段爆料，更像是内心恐惧的自我加冕：把自己塑造成被国家机器重点围猎的人，好证明自己仍然重要。唉……这天真烂漫的小心思。

Ju事件已徹底暴露其欺詐本質，與當年JPEX極為相似 平台強制將用戶所有資產按7U價格轉換為JU平台幣，並實施長期鎖倉。其宣稱的511M美元儲備，經查證竟為平台自行發行的假USDT及假USDC，同一地址自證清白，毫無公信力可言。 更令人失望的是部分幣圈大V及KOL。他們長期活躍於圈內，對高息誘惑、長期鎖倉及虚假PoR等明顯紅旗不可能視而不見，卻仍為微薄廣告費昧著良心大力宣傳。聚幣亦曾聯絡本人推廣，但我明確拒絕，因明顯風險過高。 此事件再次提醒所有加密貨幣用戶：不是你的鑰匙，就不是你的幣。香港投資者尤應選擇持有SFC牌照的合規平台，或自行保管資產，避免盲目追逐高收益及聽信KOL推薦。 希望此次事件能成為業界警鐘，讓更多人醒悟並加強風險意識。 #JuCoin# #JU幣# #JPEX#

重构 AI 工厂的电力地基：拆解 NVIDIA Vera Rubin 的储能与集成密码（兼谈flnc为什么暴涨） 昨天Fluence Energy (FLNC)、西门子（Siemens）与英伟达（NVIDIA）联合发布了 136MW 级数据中心基础设施参考设计。 这是面向 NVIDIA Vera Rubin 平台 极限物理指标的深度协同设计（Co-Design）。 一、 物理极限的逼近：为什么通用设计在 Rubin 时代失效？ 传统的通用电力设计在旧代服务器（如 10kW-20kW 机架）中行之有效，但在面对未来的 Vera Rubin 平台时则彻底卡壳。 Rubin 带来了三大颠覆性的物理改变： 从 54V 到 800V DC 的跳跃： 随着单芯片功耗冲向 2000W+，传统 54V 机架配电的电流强度将直逼物理极限，铜缆面临熔断风险。Vera Rubin 彻底转向 800V 高压直流母线供电，要求电力与储能设备必须在源头上进行高压适配。 恐怖的瞬态负载（脉冲功耗）： 代理 AI 在高频推理时，算力负载会在微秒到毫秒间产生断崖式的暴涨或暴跌。这种极端的功率跳变会形成高频电网冲击，极易击穿数据中心的配电系统。 全液冷与超高密度： 普通机架功耗仅十余千瓦，而 Vera Rubin NVL72 机架直接飙升至 120kW-130kW，未来甚至将直奔 600kW。该平台彻底告别风冷，100% 绑定全液冷设计，这要求基础设施重组所有配电单元空间。 二、 混合储能协同：微观拆弹与宏观大坝 为了应对 Rubin 平台的脉冲功耗，一套由“超级电容 + 锂电池储能”构成的混合储能系统（HESS）成为了新架构的核心。 1. 武藏精密 HSC 贴身拆弹 在算力机架内部，武藏精密（Musashi Seimitsu）的混合超级电容（HSC）充当了微秒级的电力缓冲垫。 毫秒响应： 传统锂电池响应速度在秒级，而 HSC 具备超级电容的电荷快速释放特性，能在毫秒内对 Rubin 芯片的爆发式功耗进行高功率充放电。 百万次寿命： AI 高频推理意味着脉冲波动每天发生数万次。HSC 支持超过 100 万次的完全循环寿命，避免了电池频繁充放电带来的快速衰减。 800V 高压契合： 相比传统电容，HSC 具备更高的单体电压，在搭建 800V 直流储能模组时所需的串联单元更少，能够以极小的体积塞入寸土寸金的算力机柜中。 2. Fluence Smartstack 稳住后方 在算力园区外围，Fluence 的 Smartstack 储能平台则负责秒级到小时级的大规模能量平衡。 削峰填谷： 平滑长周期的电网变动，在 peak 阶段（GPU 满载需求突增时）提供兆瓦级的容量支撑。 并网缓冲： 充当 136MW AI 工厂与外部公共电网之间的缓冲隔离带，防止 AI 工厂的剧烈波动导致外部公共电网频率失稳。 三、 角色演变：FLNC 如何定义“能源系统集成商”？ 在这场三方合作中，Fluence (FLNC) 的核心角色是系统集成商（System Integrator）。它的商业壁垒和价值，早已不再是售卖底层的电芯资产，而是提供“软硬件一体化的能源大脑”：（拆解见插图） 物理与高压直流集成： FLNC 将上游西门子的中低压配电柜、自身的电池模块以及冷却系统打包，在物理和电气层面整合成标准化的集装箱舱体，实现 Tier III 级别的在线可维护性。 核心软件控电（Fluence OS）：FLNC 依靠其 Fluence OS 操作系统，打通了 NVIDIA 的 DSX 动态功率调配协议。Fluence OS 会在百毫秒内做出频率响应，并向下对接机架内武藏精密（通过代工巨头伟创力 Flex 整合）的电容数据。 避免级联冲突： 软件的集成确保了“机架内的电容”与“园区外的大电池”在充放电逻辑上保持步调一致，防止两者在剧烈波动时因响应延迟而发生功率互卷或控制死锁。 四、 商业底层逻辑：从定制时代走向“乐高式”交付 将大储能引入基础架构蓝图，预示着数据中心供应链的底层商业逻辑发生了巨变。 对于 Hyperscaler（超大规模云厂商）而言，以往新建一座 100MW+ 级别的 mission-critical AI 工厂，仅供电与电气系统的定制化设计和审批就需要耗费 18 个月以上。 而 FLNC、西门子与 NVIDIA 推出的这种预工程化参考设计，将原本需要单独设计的强电变电、高压直流母线、液冷 CDU、机架电容以及园区大储能，打包成了一套“即插即用”的标准化全栈方案。厂商可以像搭乐高积木一样直接复制部署，将交付周期缩短数倍。 在这场算力狂飙的军备竞赛中，能源不再只是 IT 的被动配套，而是决定 AI 算力能否落地、能否稳定运行的直接生产力。FLNC 与武藏精密在微观和宏观层面的合围，恰恰掐中了未来 gigawatt 级 AI 时代最核心的物理命门。 免责声明：本人持有文章中提及资产，观点充满偏见，非投资建议，dyor

聊聊SpaceX上市后限售股的解禁节奏以及影响，非常规“分阶段+绩效挂钩”释放，不是传统180天一刀切。SpaceX在最新的S-1文件里中设计了阶梯式锁定期，目的是避免一次性大量抛售冲击股价： 1）IPO后首个财报（Q2财报，7-9月之间大概率8月中上旬发布）后，可释放20%符合条件的限售股。（如果股价较IPO价格上涨30%，额外多释放10%）； 2）随后按固定时间表分批：IPO后70/90/105/120/135天各释放约7%； 3）Q3财报后可能再释放一批（约28%）； 4）剩余部分在IPO后180天（约12月中旬）全部解禁； 5）老马本人及部分核心投资者额外签署366天（约1年）锁定期，不参与早期释放。其他员工/早期投资者按上述阶梯执行。 整体设计比传统IPO更灵活，旨在“计量式”供应流动性，平滑解禁对市场的冲击。 基于上面的信息再多聊几点： 1、可以看出在6月12IPO之后到8月中旬这两个月是没有任何解禁的，如果股价要表现大概率是这段时间。注意老马设定了一个绩效标准，8月中上旬发布财报时，如果SpaceX股价比IPO价格高30%，则可以额外解锁10%的限售股。 2、IPO后15个交易日即可纳入纳斯达克100指数，这里需要注意的是：考虑新股刚上市并不是充分流通，纳斯达克惠安流通市值的三倍来计算进入指数的权重。举个例子，SpaceX在上市后流通盘5%，如果15个交易日总市值是1.8万亿美金，流通市值900亿美金，那么按照2700亿美金来计算进入纳斯达克100指数的权重，这个权重比例自然也就影响指数ETF这些被动资金的配置比例。 随着Q2财报公布，之后逐步释放，流通比例越高，计入到指数里的权重也越高。可以说是用指数ETF的被动资金买盘来承接阶梯解锁的抛压。 3、对市场的影响体现在哪些方面？ 1）看媒体报道，SpaceX的目标IPO估值定在 1.75万亿至2万亿美元，计划募资约 750亿美元。这在历史上属于较大规模的IPO，机构和散户认购时需要从现有持仓中调配资金，客观上会形成一定流动性抽取效应。估计未来一两周路演期内，这种资金轮动效应可能已提前有所体现。 2）真正的安全期在IPO后的两个月内，具体看Q2财报公布的时间。上市后到首批解禁前（约2个月时间），低流通+指数纳入的供需环境可能支撑一定价格表现； 再加上其业务本身质地也很不错，发射和星链业务妥妥现金牛，25年盈利80亿美金。亏损的xAI业务因为把数据中心租给Authropic每年能带来150亿美金的现金流，也能抹平AI业务的亏损，之前这里 3）SpaceX的解禁节奏是“前松后紧”的； Q2财报后到年底，解禁供应逐步放量（尤其绩效条件若触发），叠加高估值背景（约95倍营收），市场需逐步消化真实卖压。虽然整体设计比传统解禁一刀切更温和，但是毕竟体量太大，股价波动也绝对会放大，这个时期需要谨慎。

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拆解 DGXX财报：矿企到AI 算力房东的重构 过去几年，加密货币矿企凭借其手中掌握的大量廉价电力和土地资源，成为了这场算力淘金热中最具潜力的“卖水人”。 在众多转型企业中，Digi Power X (DGXX) 展现出了一种“小而美”范式。透过其刚发布的 2026 年第一季度的财报及近期的业务动作，我们可以清晰地看到一家重资产企业如何完成从“旧能源消耗者”向“下一代算力基础设施”的跨越。 DGXX 将 2026 年第一季度定义为业务的“拐点”。这一阶段最核心的特征是主动的业务收缩与财务结构的极度健康。 在资本密集型的 AI 数据中心赛道，大多数企业都在疯狂举债。然而 DGXX 目前维持着罕见的零长期债务状态，且账上躺着高达 1.25 亿美元的现金储备。今年迄今约 4500 万美元的资本支出（CapEx）被精准投放于阿拉巴马州 Columbiana 数据中心的改建与初期 GPU 设备的采购。 这种“无债+高现金”的模型，赋予了 DGXX 极高的经营容错率。伴随旗下 NeoCloudz 在 5 月份正式启动首个 GPU 租赁合同，其 AI 业务的创收齿轮已然开始咬合。 如果将目光放到整个转型赛道，DGXX 的规模只能算是一个“袖珍玩家”。这种体量差异背后，是截然不同的战略分野： 金融化避险路径 (如 BMNR)： 彻底放弃硬件层面的重资产拼杀，转而沉淀为加密资产对冲基金（例如囤积数百万枚 ETH 进行质押生息）。 Hyperscaler 巨头路径 (如 IREN、TeraWulf)： 动辄锁定 2.8GW 甚至 5GW 的惊人电力管道，狂奔在举债百亿、堆砌十万级 GPU 集群的路上，试图直接对话大型科技公司。 中型闭环路径 (如 HIVE)： 利用既有清洁能源跑通数千张 GPU 算力云的商业闭环。 DGXX 目前的算力部署规模（估算千张顶级 GPU 级别）与宏大的“算力新城”毫无可比性。但它避开了同质化的算力军备竞赛，利用极其干净的资产负债表，切入了利润丰厚且风险可控的企业级精品算力托管市场。 通过与 AI 芯片巨头 Cerebras Systems (CBRS) 签署长达 10 年、总价值最高可达 25 亿美元（初始估值 11 亿美元）的主服务协议，DGXX 彻底确立了自己在行业内的位置。 在这场合作中，DGXX负责出地、出电、建机房；Cerebras带着晶圆级芯片拎包入住。 核心的 40 兆瓦 (MW) Tier III 数据中心容量将分批交付，一期 15 MW 预计在 2026 年 12 月投入使用并开始产生确定性现金流。 这份大单不仅仅是营收的保障，更是对 DGXX 阿拉巴马州项目交付能力的背书。 盘点 DGXX 的电力底座：公司目前锁定的总容量约为 400 MW，其中约 210 MW 已并网就绪。在划拨给 Cerebras 40 MW 之后，DGXX 手中依然握有充足的“现货电力”余量。 相较于竞争对手动辄 5GW 的远景规划，400 MW 似乎不值一提。但其核心差异在于确定性。DGXX稳扎稳打的低负债高现金流的“包工头”模式，反而提供了一个极具确定性的备选项。 这可能是为什么，在dgxx财报不及预期的情况下，股价仍然不跌反涨的原因之一 免责声明：本人持有文章中提及资产，观点充满偏见，非投资建议，dyor

😅罗永浩喊话赵长鹏后，币安钱包疑屏蔽同名 Meme 币 在罗永浩 @luoyonghao 公开要求币安下架名为「罗永浩」的 Meme 币后，币安钱包目前疑屏蔽同名 Meme 币，已无法搜索到相关同名 Meme 币。 此前，罗永浩在 X 平台喊话赵长鹏表示，近日币安交易所出现名为「罗永浩」的虚拟币，并盗用其本人头像作为 logo，目前该代币尚未进入币安「交易平台」tab，仅在「钱包」tab 内可见。罗永浩要求将其下架或提供正式投诉下架途径，以防止用户受骗。

两个事情放在一起看： 1/ CertiK 发了个报告，今年前四个月，全球有 34 起针对加密资产持有者的「扳手攻击 (wrench attack)」。共损失约 1.01 亿美元，82% 的攻击事件发生在欧洲，其中法国 24 起占比最高。扳手攻击就是，黑客不破解密码，直接控制你本人。 2/ 今年 2 月，12 名马来西亚警员以「反诈查抄」为名，闯入中国人租用的别墅，强迫 8 人转出约 5 万 USDT。涉案警员已被捕，但调查进展缓慢，律师认为警局内部有包庇。 这些事件背后，往往都跟身份暴露、资产信息泄露、行程可被追踪有关。币圈有钱人太不容易了，钱是你的，命也得是你的。 上周，币安 app 上线了「提现保护」功能，我觉得值得介绍一下。 这个功能，就是针对上面说的这类问题，加了一道延时锁。 用户可以在 app 里，通过左上角 → 自己头像 → 账户安全 → 提现保护开启。在自己预设的 1–7 天窗口内，所有链上提现都会被拦截，即使账号被盗/社工诈骗/木马中毒，攻击者也无法立刻把资产转走。 这个功能的意义是，要去一个不够安全 / 陌生地方时，提前开启。这样的话，即使真的遇到极端情况，对方也没法在几分钟内完成转账。他必须长期控制你，还要等锁定期结束。这个成本和风险就完全不一样了。 但它不是万能的：如果忘了提前开启，碰到问题再开是来不及的；如果被控制超过 7 天，也无济于事。 所以根本上，还是别公开晒仓位，别暴露行程，别让自己变成目标。 但就产品设计来说，提现保护确实是一个有用的安全补丁。有时候多拖住 48 小时，结果就不一样。