与「来自推友大哥服用2个多月磷虾油的降三高反馈」相关的搜索结果

#来自推友大哥服用2个多月磷虾油的降三高反馈# 挪威阿克得磷虾油 是在全球范围内最好的原料商👍🏻全球南极磷虾产业的领军者。 磷虾中的EPA，可以帮助降低胆固醇+血液粘稠度，促进血液循环，预防动脉硬化，脑血栓，冠心病，高血压等心脑血管疾病，也被称为血管清道夫。

#双参肉苁蓉真实反馈# 目前发的多数反馈都来自于推友 睡的好，精神好难道不比性生活更重要吗？那么现在有一款既能让你精神状态好，又能让你其他方面的能力提升的膳食补剂 还非常的安全靠谱，～ 推荐给每个男性朋友～

再次感谢来自 X 的推友们。 说句心里话，从 2024 年中开始，我就隐隐感觉到某种“变化”正在发生：一种直觉，一种无法用语言完全阐明的阴影。也曾和几位推友聊过这种模糊但真实的感受。一种来自社会的，现实的，人类共同体的，即将逼近的阴影。可能这是高敏人群共同的一种感受。 正因为如此，我花了将近一年多的时间，去练习用中英文“写作文”。虽然我一直擅长写作，但过去总是缺少动力。而这一次，我想把自己的一切都写下来。一切的：所觉知的、所观察的、所感受到的，技术上已经实现的、尚未实现但可推理的，甚至那些连推理都算不上的、纯属直觉的未来设想，统统文字化。 这不是一个计划，也不是一个目标，更像是一种召唤（calling）。没有宏大的蓝图，只有一种极其强烈的冲动：必须写。 原本没想过会有人想看，但居然有这么多人产生共鸣！这种共振真的让我非常感动。

EPUSDT 其实只是我们做过的一个微不足道的小项目。 18 岁挣到人生第一个 A7，20 岁挣到人生第一个 A8。回头看，我过去几乎所有的资产积累，本质上都来自一件事：做产品。 浏览器插件、机器人、小程序、脚本，以及一些甚至没有名字的小工具。 我一直觉得自己首先是一个 pm，然后才是创业者。 至于这些东西具体怎么做、怎么赚钱，以后有机会再慢慢讲。 去年决定做 GM Wallet，也是从一个非常典型的产品视角出发。 我观察区块链支付和钱包很多年，最大的感受就是：Crypto 对 Web2 用户实在太不友好了。 当时 Gas abstraction 远没有今天普及，很多钱包连最基础的交易历史体验都做不好。用户要理解 Gas、网络、授权、RPC、跨链……一个在 Web2 里可能只需要点两下的操作，到了链上突然变成了一整套专业知识。 所以当时我的判断很简单： 这里一定有巨大的产品优化空间。 于是开始做 GM Wallet。 方向我觉得没看错，但我严重低估了一件事： Product complexity ≠ Engineering complexity. 在 Figma 里，一个功能可能只是一张页面、一条用户路径。 真正开始工程化以后，它背后可能是 EVM、Solana、TRON，不同 RPC、Indexer、Gas Sponsor、Swap、Bridge、On/Off-ramp、账户体系、安全模块、第三方供应商，再加上几个同时推进的子项目。 每一个模块单独拿出来都不一定特别恐怖。 但当几十个模块开始产生依赖关系以后，复杂度不是相加，而是相乘。 这是我第一次真正管理这么庞杂的工程项目。 然后，毫无意外地—— 翻车了 一年下来最大的感受不是代码难写，而是一个复杂产品真正困难的地方，是 Dependency Management、Scope Control、Ownership、Documentation、Milestone，以及如何让几十件互相依赖的事情按照正确的顺序发生。 一个 PM 可以把产品想得很漂亮。 但 Founder 最终要负责的是： 把它交付出来。 这也是我这次最大的复盘。 虽然我自己就是工程系学生，但我确实高估了自己的工程管理能力，也低估了一整套 App Wallet 的工程难度。 我以前更擅长的是：发现一个痛点 → 快速设计产品 → 快速做出来 → 推向市场。 这种打法在 Browser Extension、Bot、Mini App、Script 上非常有效，因为反馈周期足够短。 但当项目复杂度跨过某个临界点之后，Founder 靠脑子记进度、靠聊天推进项目、靠个人审美把控所有细节，这套方法会迅速失效。 小团队可以靠天才和激情，大工程最终只能靠系统。 这是 GM Wallet 给我交的最贵的一笔学费。 但有一件事情还是让我挺欣慰的。 一年后的今天，再看 Trust Wallet、MetaMask 和其他主流钱包，整个行业的 UX 已经比当时好太多了。 Gas abstraction 越来越普遍，钱包开始主动帮用户处理 Gas、Swap、Bridge 和各种链上复杂度，很多过去需要用户自己理解的东西正在逐渐被藏到产品背后。 我们没有成为推动这些变化的那家公司。 但至少，当初看到的那个痛点是真实存在的；当初认为钱包应该变得更简单、更接近 Web2 的判断，也确实正在成为行业共识。 有时候创业失败的不是 Thesis，而是 Execution。 这两件事必须分开看。 接下来 GM Wallet，以及我手上的其他项目，也会逐渐转向那些用户痛点仍然没有被真正解决的领域。 我依然相信一个很简单的产品哲学： 复杂应该留给 Builder，简单应该留给 User。 最后还是想跟过去一年一直关注我、支持 GM Wallet 的推友说声抱歉。 我是产品出身的人，对自己做出来的东西体验上确实有点吹毛求疵。 一个东西如果连我自己都不愿意每天用，我真的很难因为“先发出来再说”就把它端给大家。 结果就是这一年大家看我天天折腾、天天画饼，却一直没有真正吃到饼。 确实挺对不起各位精神股东的。 但至少这次翻车让我真正学会了一件以前只在书上见过的东西： 好的 Product Sense 决定你应该去哪里。 好的 Engineering Management 决定你到底能不能到那里。 前者过去让我赚到了一些钱。 后者，是我接下来要补的课。 继续做产品。 继续交学费。 下一个产品，希望不再让大家等一年。😭 @GMWallet @GMWalletHK

昨天洒家在一位推友贴下评论，约略说了我从两个角度来观察美国-以色列关系： 1、小国对大国的非对称杠杆操纵； 2、大国对小国的战略用弃，以及对小国这种操纵的反制和反噬。 引来一个头像是川普因此被我立刻认定为是华川粉傻逼的质问：“以色列是美国在中东的唯一盟友，美国不帮以色列帮谁？！美国哪次不是帮以色列到底？！以色列代表了美国的核心利益！” 在立刻拉黑了这个傻逼后，洒家认为，还是有必要和正经读者科普一下洒家上述两点观察的来龙去脉。 美国「反以色列高杠杆操纵」的历史脉络与政治图谱 这是一份从1948年到2026年的系统性梳理，以"美国核心利益优先"为出发点和终点。 第一阶段：以色列建国期的分歧（1947-1948） 马歇尔将军的反对，是美国内部"美国利益优先"传统对以色列建国问题最早也最权威的表态。 马歇尔作为国务卿，从三个层面反对美国承认以色列： 1、战略层面，承认以色列将激怒整个阿拉伯世界，损害美国在中东的石油利益和战略布局； 2、法律层面，他认为美国没有授权单方面承认一个国家的合法性； 3、决策层面，他明确警告杜鲁门，如果承认以色列，他将在1948年大选中投票反对杜鲁门——这是美国史上国务卿对总统最直接的公开威胁之一。 杜鲁门最终出于国内犹太裔选票压力推翻了马歇尔的建议。马歇尔的失败，确立了一个至今未曾改变的模板：当选票政治与战略利益发生冲突时，选票政治优先。 与马歇尔立场一致的还有国务院的中东专家们——他们在此后数十年里被称为"阿拉伯人帮"（Arabists），代表着国务院内部以美国战略利益而非以色列利益为中心的外交传统。 第二阶段：艾森豪威尔时刻——美国对以色列最强硬的制度性约束（1956-1957） 这是整个历史上美国对以色列施加最硬约束的单一事件，也是今天最少被引用但最有分析价值的先例。 1956年苏伊士危机：英法以色列联合进攻埃及。艾森豪威尔对以色列施加了迄今为止美国总统对以色列最直接的强制性压力——威胁对以色列实施经济制裁，并在联合国投票谴责以色列的军事行动。 艾森豪威尔的逻辑是纯粹的大国利益算法：英法和以色列的单边行动破坏了美国在阿拉伯世界的信誉，给苏联提供了道德制高点，损害了美国的全球领导力。他在电视讲话中明确说："没有任何国家，无论是盟友还是朋友，可以绑架美国的外交政策。" 以色列最终在美国压力下撤军。这是历史上唯一一次美国成功约束以色列单边军事行动的完整案例。 艾森豪威尔能做到这件事的结构性原因：国内政治环境（犹太游说网络尚未成型）、美国战略利益的清晰性（冷战框架下的中东秩序优先）、总统的个人权威（军事将领背景，不受选票算术绑架）。 这三个条件在今天全部不复存在。 第三阶段：肯尼迪的核武红线——最接近真正约束的未竟尝试（1961-1963） 肯尼迪是在以色列核武问题上采取最强硬立场的美国总统。他坚持要求对以色列的迪莫纳核设施进行美国检查员的定期视察，并明确告知以色列总理本-古里安，美国将把以色列发展核武器视为对双边关系的根本性破坏。 肯尼迪的书面信件（1963年）对本-古里安和后来的埃什科尔总理措辞极其强硬，直接表明：如果以色列不接受检查，美国将重新考虑其对以色列的安全承诺。 肯尼迪遇刺后，约翰逊上任，以色列的迪莫纳核设施检查要求实质性取消。以色列的核武器项目此后从未受到美国的实质性阻止。这是美国内部"利益优先"传统对以色列最大的一次战略失败——以色列的核不透明成为此后所有中东核不扩散谈判的阿喀琉斯之踵。 第四阶段：老布什与贝克——最后一次制度性正面交锋（1991-1992） 老布什政府的国务卿贝克（James Baker）代表了20世纪美国政府对以色列施加压力的最后一次真正的制度性尝试。 1991年，贝克明确对国会表示，AIPAC是美国对以色列-巴勒斯坦问题进行建设性外交的最大障碍之一。老布什政府因为以色列拒绝冻结定居点扩张，暂停了100亿美元的贷款担保。 老布什本人在新闻发布会上说了一句此后被反复引用的话："我只是一个孤独的人，面对着强大的犹太游说团体。" 这句话在政治上成为攻击他的武器，被用于1992年大选，以色列问题成为政治动员的工具。老布什最终输掉了1992年大选——虽然主要原因是经济，但AIPAC游说网络系统性地降低了犹太裔选民对他的支持。 这件事在历史上的意义：它向所有未来的总统和总统候选人发送了一个清晰的示范——正面挑战以色列游说团体的政治成本极高，而且这个成本会在选举中被精确收取。 第五阶段：奥巴马-内塔尼亚胡——摩擦公开化但制度约束失败（2009-2016） 奥巴马-内塔尼亚胡的关系是二战后美以关系最公开紧张的时期，也是"美国利益优先"传统在当代最系统性的一次尝试——但同样以失败告终。 主要冲突点包括：以色列在东耶路撒冷的定居点扩张（2010年拜登访以期间的外交事故）；奥巴马推动伊核协议（JCPOA），内塔尼亚胡直接在国会发表演讲反对美国总统的外交政策；以及双方在"两国方案"路线图上的根本性分歧。 奥巴马在任期最后几个月，允许联合国安理会通过第2334号决议谴责以色列定居点——这是历史上美国唯一一次没有否决谴责以色列的安理会决议，被视为奥巴马最后的姿态性抗议。 但这个姿态没有任何政策后果。JCPOA在特朗普上任后被单边退出，内塔尼亚胡实现了他的战略目标。奥巴马的结构性失败和老布什一样：他没有找到一个在国内政治框架内约束以色列的有效机制。 第六阶段：2023至今，质变临界点 这是历史脉络里最重要的阶段转换，因为第一次出现了来自建制体制内部的多点同步裂变。 加沙战争（2023-2025）产生了三个此前从未同时出现过的信号： 1、民主党内部公开反对（进步派议员、年轻选民）： 2、共和党内部年轻一代的以色列认知裂变（如近期民调数据所示）；以及 3、约瑟夫·肯特这样的特朗普任命的情报官员的公开辞职，并点名以色列操控美国卷入伊朗战争。 可以说，到了今天，"以色列操纵美国外交政策"这只房间里的大象已经从学术探讨和媒体上东鳞西爪的窃窃私语，正式进入了共和党和MAGA阵营的核心话题清单。 洒家认为，这是一次不可逆的叙事迁移，意味着以色列杠杆操纵美国的高点已经过了。

这是我的小挖挖～ 当然跟各位推友的山河智能，三一重工，这种几百万人民币的重型挖机来说，差远了。 当代的中国人，迭代挺快的。一代（5年一代）比一代聪明，一代比一代敢挖。连我一介女流之辈都敢买挖挖来玩。邻居白人大叔估计连铲子都不敢轻易动，怕伤到花花草草。 这一天迟早要到来，这个世界一直都是一个丛林。 没有什么好说的，对付一个爷们儿的唯一方法，就是比他更爷们儿，千万别软了。现今世界的许多前沿技术的萌芽，来自美苏争霸时期，也是时候迭代了。未来属于硬科技。 中国几百万工程师，千万不要丢弃一颗builder的心（敢挖）。 就算失掉一子，一片领地，builder永远能再打造另一片天地。还有无限的星辰大海等着咱。

中国大模型过去几年的发展，到底有多快？ 我把这段历史，做成了一支 p(doom) 音乐视频。 灵感来自最近在推特上爆火的同类作品，整支视频由 Opus 5.5 制作。 看完才发现，我们已经走了这么远。

继昨天的14中11之后， 今天的NBA预测盘口再次6中6！ 复盘一下今天的NBA预测结果，绿灯推荐最终拿下6中6的战绩！实现了我前几天放出的豪言：全胜100%命中率的那一天不会太久！！ 有个事情很有意思，说一下昨天的预测结果，昨天我的NBA预测是14中11，其中让分盘1中1。 然后有人说，要是都买入了我列出的其它亮红灯的让分盘，最终能赢很多，看到后真是立马给我整笑了…… 只推了一个让分盘，都命中了，让你不损失本金还有钱赚，还不愿意了😂 还想去赌那些看起来赚很多盘口的市场，但是亏损盘口数也是不少的？可能你最终还会亏钱…… 拿今天5个让分盘的推荐来说，2个绿灯，3个红灯，如果你上的是2个绿灯，本金还在的同时还有得赚。但如果你偏偏要头铁上我的红灯，那就是直接亏钱了（活塞-10.5盘口失败，亏大钱） > ❗️当然了，要记住，我的分享永远不是操作和投资的建议！！！ 要是我能一直赚钱，那我TM现在就不是我而是马斯克了。 我不会因为自己的胜率高了就沾沾自喜，你们也不要因为我的胜率高了而对我有带你搞大钱的滤镜。 要记住，要自己永远保持冷静的判断和对他人绝对的去魅！！ 最后说一点，我没有任何群，我不建群，不管是TG还是微信，我都没有建，不要再来私信我拉你进群了，我没有😂 > 今天活塞和奇才这场比赛是真的好看啊，三英战吕布，双加时的一场精彩绝伦的比赛。活塞的牛逼坎宁安52分，奇才的特雷杨37分、浓眉30分、萨尔30分，奇才三个30+的得分，最终还是吃败仗了，也是倒霉。特雷杨常规赛终场前1.8秒接球三分直接绝平，太牛逼了，杨少侠依旧是大心脏！ 盘口实时数据来自 | @predictdotfun

楼下有位义正词严表演主流卫道士的。 我本来想让大家去看梁一梦@dream1984tube的推特，但鉴于很多人忽略了，我把他的帖子整理放这里: 梁一梦:摧毁黄仁勋的幕后黑手 2026年11月12日 11:35 我一直觉得是对华鹰派联合媒体在中期选举合谋猎杀英伟达和黄仁勋，但是媒体发表的标题文章味道越来越奇怪，充满了赤裸裸的种族歧视，现在发现他们都只是台前的打手而已，不得不让我重新审视最早纽约时报发表间谍新闻的记者 @AnaSwanson ，为什么对那么显而易见荒谬的线索高举高打，直到我检索了她过去里面，所有关于 ai 关于芯片科技关键新闻稿件以及深度报告中的重复核心信源，了解媒体工作的一定熟悉不是非常紧密和信任的关系不会信这么长期高频次的联络采纳其观点，你们猜我发现了谁—Jack Clark。 Anthropic 联合创始人、政策主管 / Anthropic Institute 负责人. Jack Clark @jackclarkSF 自己就是彭博社记者出身， OpenAI 政策总监（Policy Director） 在今年五月在阿斯彭研究所（Aspen Institute）举办的“AI and America's Place in the World”安全峰会及政策工作晚餐中，Jack Clark 与多位深入报道芯片供应链审查与地缘科技竞争的资深媒体人同场出席，其中也报过最先报道女间谍纽约时报记者，@paulmozur孟建国，他们一起进行了“AI 武器化与国家安全供应链防御”闭门讨论。 在纽约时报捕风捉梦的报道出来之后，第一个跳出来支持的国会议员 @ChrisCoons 在今年 7 月接受了 @jackclarkSF 的政治捐款，注意@jackclarkSF 生活在加州工作在旧金山Anthropic，特意专门跑去给一个Delaware州的参议院捐款，不要用那是他howntown解释， 2019 年在众议院情报委员会作证时提交的履历：众议院文件，原文他老家是"Varndean College, Brighton" 另外一个重要信息，他曾是乔治城大学 CSET 的非常驻研究员. 这次围绕猎巫黄仁勋的 @Georgetown 大学的人非常多， @MarkZJia 最高大法官的书记员 法学教授 @RyanFedasiuk 最早高呼黄仁勋辞职的上遍各种媒体的情报学讲师@dennisw5 前cia高级主管 CSET 全称是"安全与新兴技术中心"2 019 年设在乔治城大学的外交学院，专门研究 AI、半导体这类技术跟国家安全的关系。创办资金主要来自 Open Philanthropy，第一笔就是 5500 万美元。Anthropic 的 Holden Karnofsky 是它的联合创始人之一。它是"有效利他主义"（Effective Altruism）圈子最大的金主。 如果再有人我说冤枉了 @MarkZJia ，2026 年初五角大楼依据《联邦采购供应链安全法》（FASCSA）对 AI 模型供应商展开合规调查的风波中，Mark Jia 曾在华盛顿邮报及 Lawfare 连续撰文，就“国家安全行政权力界限与供应链风险认定标准”发表深度法理分析。法律论战中，其学术观点被 Anthropic 的法律抗辩团队广泛引用，用以界定“何种商业联系构成法理上的供应链国家安全穿透风险”。 全世界最早报道黄仁勋和黄乐的有浪漫关系直接抹黑黄仁勋金融时报的 @AsiaLens ，后来却说自己没有看过美国情报界的情报，他长期正面宣传报道Anthropic 的主动（划重点主动）合规政策（例如 2025 年 9 月独家报道 Anthropic 率先切断所有多数股权由中国资本持有的机构的 API 访问权，注意是独家从拿到信息来源的，为什么他独家？ 还记得针对黄仁勋的国会质询闭门会议，在媒体报道发出之前，国会议员@RepBrianMast 与@RepMoolenaar ，两人均签署 11 月 4 日对黄仁勋质询函,然后纽约时报女间谍新闻爆发，舆论做出黄仁勋是因为女间谍被国会审查一样，因为今年七月$1,500 万通过“保守派 AI 共识项目”直接捐给了他们两个，这笔资金背后金主是Anthropic PBC，通过Public First Action 渠道，Dario Amodei亲自拿了一百万美金。 在 2026 年选举周期中，Anthropic 构建了“双轨资金池”（企业 PAC AnthroPAC + 战略超级 PAC Public First Action），向此次负责向黄仁勋施压的核心国会立法者定向提供了关键支持，Anthropic 长期利益信托（LTBT）受托人 Richard Fontaine 担任 CEO 的智库 CNAS，系国会对华出口管制方案的直接设计者。在此次针对 Megaspeed 走私调查的内部听证会准备材料中，大量采纳了 CNAS 发布的《Defending the Compute Advantage》（保护算力优势）中的穿透式审查标准。 Richard Fontaine（Anthropic 长期利益信托 LTBT 受托人，2025 年 4 月/6 月加入，掌握董事会多数席位选举权）： 华盛顿核心国家安全智库新美国安全中心（CNAS）首席执行官（CEO），曾任美国参议院外交关系委员会幕僚及白宫国安会官员。 CNAS 长期向众议院外交委员会（主席 Brian Mast）和众议院中国委员会（主席 John Moolenaar）提供针对中国半导体与 AI 算力封锁的政策简报；Fontaine 直接坐镇 Anthropic 最高治理监督机构（LTBT），使 Anthropic 的对华芯片出口管制立场与国会国安鹰派高度一致。 民主党核心筹款人 Helen Milby 搭建的“Hakeem Jeffries 阵营—Anthropic 闭门通道”： 调查媒体 Sludge 于 2026 年 10 月 21 日披露， 长期为民主党“新民主党人联盟（New Democrat Coalition）”及众议院少数党领袖 Hakeem Jeffries 阵营筹款的资深筹款人 Helen Milby，同时运营着一家由企业资助的非营利组织，专门安排 Anthropic 等科技企业高管与国会民主党进行闭门对接。 Dario Amodei 在 2026 年内多次前往参议院银行委员会展开闭门政策沟通，提交关于“大算力外流对国家安全冲击”的机密级技术评估备忘录。该委员会资深共和党成员 Kevin Cramer 正是在今天成为全美首位公开要求黄仁勋辞去英伟达 CEO 职务的参议员。 一个巧合是巧合，一系列的巧合还是巧合吗？ Christopher LiddellAnthropic 董事会成员，2026 年 2 月 13 日加入，占据指定 Class T 董事席位， 特朗普第一任期白宫副幕僚长（White House Deputy Chief of Staff，深耕共和党高层与国会资金网络（2026 年 6 月曾向众议院拨款委员会小组主席 Chuck Fleischmann 捐款 $3,500），为 Anthropic 搭建起直通共和党主导的众议院各委员会的沟通桥梁。 引爆推特的，外交关系委员会的 Chris McGuire（@ChrisRMcGuire ），把金融时报报告的浪漫关系直接写成黄仁勋 "sleeping with Alice Huang, a Chinese spy" 他的推特只有 1.2 万粉丝，他以前在拜登的国安会当过 Chhabra 的下属。Chhabra 现在是 Anthropic 的国家安全负责人。今年 6 月台北 DSET 论坛他还和 Chhabra 同台，这个帖子发出之后，很短之内，众议员 Seth Magaziner 。前国家安全顾问 Susan Rice前议员 Adam Kinzinger ，纷纷立刻转载评论，达到1000万流量。 这是一次跨党派的种族主义的最高级别的清洗，意图驱逐世界殿堂级企业的华裔创始人。

前前后后给 15 个喊单王发了 505 万美元工资。 仅仅 10 月 12 日以来，跟着他们冲的钱包，合计亏了 89.9 万美元🤣 一边领工资，一边你买单，这叫什么？这叫分工明确。 数据来自 @zettelkastten 整理的免费 Dune 看板。图里每一根紫柱是一个喊单人领的钱，下面那根红柱是跟他的人亏的钱。替各位跟单侠算了算： 1. 按中位数，跟一单 1000 美元，1 小时后剩 515，1 天后剩 263。不用等牛市，一天就能体验腰斩再腰斩； 2. 45.4% 的币 5 分钟内就到顶，40.9% 是到顶之后才被喊出来的。你看到的是“早期机会”，人家那边是“出货通知”； 3. 跟单 24 小时后，只有 37.2% 的人是赚的，平均每人亏 3.26 美元。单看不多，乘上人数就是 89.9 万； 4. 喊单人拿平台的钱，你花自己的钱。喊错了他不亏，喊对了你也未必赚，这账从头到尾就不是跟你算的。 你刷到那条推的时候，最好的几分钟早就过了。 这门生意稳赚的只有两方： 发工资的平台，领工资的喊单人。剩下那方是谁，请自动对号入座🤑 原帖另外十几个看板也值得收藏： 按胜率、赚到的 SOL、持仓时长筛钱包的； 看 dev 上线后几分钟第一次卖的； Polymarket 和 Kalshi 成交、用户、费用对比的。 有几个热门看板已经停更了，打开先看标题下面写的多久前更新，别拿死数据参考。