Astra (@0xAstra)
@0xAstra
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说实话，Polymarket 都发展这么多年了，交易体验还能停留在这个水平，到底是怎么好意思拿出来炫耀的？
我们基于 Predict 打造的产品体验，早就超过了 Nex 目前公布的水准。
至于底层基础设施，Predict 在我看来至少领先 Polymarket 三代。
不过 Nex 这次确实进步巨大，P99 下单延迟从 1.55 秒优化到了 3.76ms，足足提升了 412 倍。
恭喜 Polymarket，终于把秒级延迟优化到了毫秒级。
但这 3.76ms 的延迟，拿什么跟 HIP-4 竞争啊？
怎么办呢？怎么办呢？
要不再用 Rust 重写一次？
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吴说获悉，Polymarket 工程副总裁 Josh Stevens 宣布，团队已完成基于 Rust 语言重新构建的交易系统 Nex，并开放沙盒测试。内部测试数据显示，与现有中央限价订单簿（CLOB）相比，Nex 的 P99 下单处理延迟由 1.55 秒降至 3.76 毫秒，速度提升约 412 倍，撤单处理延迟由 627.92 毫秒降至 3.20 毫秒。系统每秒可持续处理 10 万条指令，峰值达 15 万条，处理容量较现有系统提升 10 倍。Nex 目前正在与现有交易系统并行运行并使用真实生产流量进行测试，若为期四周的测试顺利完成，预计将于 12 月中旬正式上线。
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？？？
牛逼
牛逼
牛逼
这tm真是内幕哥啊
而且黄仁勋出轨对象并非黄乐，而是另有其人。是谁我就不瞎说了。
👀
你的头像值一万刀吗，我的头像值
做个人IP一定要露脸的
为什么我粘性高 转型游刃有余
因为谁都知道我长啥样
没人会信任一个动物头像
我去，真给了😭
thanks to @SolanaSummitOrg
牛牛牛，说给就给
要我说，Blast还是太嫩了
直接来个“朝鲜黑客”把桥里的东西掏空，榨干最后一滴不好吗？
Chess蔡司的毒舌日记 #2# 💩
看到Blast关停，无限唏嘘，当年开创补贴TVL和游戏化玩法挖矿的先驱吧，也曾经存过ETH挖过矿，设计上很赛博朋克2077。
Blast也算体面的了，感觉不太行主动止损关掉，其实大家可以看看现在L2，99%都是鬼链了，不关了还等着干啥呢？等着被盗吗？
还有很多公链到今天还在讲TPS，讲速度，不搞笑吗？我问你，鄂尔多斯好不好？雄安新区好不好？10车道马路，全智慧城市，然后现在都是鬼城，狗都不去，违背市场经济规律，强行按照自己的意愿去怼技术指标，全都是实验室和理论值，市场已经不买账了，10W TPS不如出一个金狗或者搞一个超级应用，这道理还不明白吗？
都2026了怎么还在讲这些枯燥无聊的技术指标，要么是在回避应用问题要么就是已经不知道要干啥了，只能舒适区来回打圈圈。
还有这些公链的人员冗余，你有那钱花在昂贵的营销和人力成本上，真不如精简团队做应用，当然前提是老板还不想rug，还想做点事情。
如果你没有用户，没有触及用户的媒介和渠道，那你再好的性能也是骗自己骗家人。
有时候，做减法和主动刹车也是一种选择，是需要魄力的选择。
本期，完。
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谢谢 @OKXAustralia 和 @mark_okx 送来的 OKX 澳洲专属中秋礼物！
这个悉尼歌剧院，一下勾起了杰尼君在悉尼当留子的满满回忆。
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注：必须选择澳大利亚的KYC。
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其实之前看到 @Paris13Jeanne 的推之后我们就去实现了碎币批量归集，而且是链抽象归集（在每个链分别归集到本链gas币，bnb，eth，pol…然后统一跨链到最后的某个用户指定的链）
eip7702可玩性很多，最突出的还是gas抽象，大家build起来呀😉
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很认可GM Wallet这次开源的思路。
先落地EIP‑7702方案，Gas代付、批量交易这些都是钱包急需的实用能力，后续Rust版本多链钱包内核更是硬核
开源交付基础设施，降低后续builder的开发门槛，有人愿意做铺路的人，生态才能越来越好
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这次 GM Wallet 虽然迟迟没发，但也做了不少基建，希望最后能给行业留下一点微小的帮助。
接下来会在仔细整理后逐步把我们做的东西开源出来。
第一部分是 EIP-7702 方案，实现 EOA Gas 代付、批量交易和 Batch Swap：
后续还会开源一套纯 Rust 实现的 Multi-chain Wallet Core，基本解决 UI 之外的钱包基础设施，包括多链数据服务、交易引擎、安全签名、Key Management、RPC Abstraction 等，并默认使用 iOS / Android 系统级安全能力。
这套架构我自己还是挺满意的。
希望后来做的 Builder，能少踩一点我们踩过的坑，如果需要帮助或者有任何疑问，欢迎DM，知无不言👀
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EPUSDT 其实只是我们做过的一个微不足道的小项目。
18 岁挣到人生第一个 A7，20 岁挣到人生第一个 A8。回头看，我过去几乎所有的资产积累，本质上都来自一件事：做产品。
浏览器插件、机器人、小程序、脚本，以及一些甚至没有名字的小工具。
我一直觉得自己首先是一个 pm，然后才是创业者。
至于这些东西具体怎么做、怎么赚钱，以后有机会再慢慢讲。
去年决定做 GM Wallet，也是从一个非常典型的产品视角出发。
我观察区块链支付和钱包很多年，最大的感受就是：Crypto 对 Web2 用户实在太不友好了。
当时 Gas abstraction 远没有今天普及，很多钱包连最基础的交易历史体验都做不好。用户要理解 Gas、网络、授权、RPC、跨链……一个在 Web2 里可能只需要点两下的操作，到了链上突然变成了一整套专业知识。
所以当时我的判断很简单：
这里一定有巨大的产品优化空间。
于是开始做 GM Wallet。
方向我觉得没看错，但我严重低估了一件事：
Product complexity ≠ Engineering complexity.
在 Figma 里，一个功能可能只是一张页面、一条用户路径。
真正开始工程化以后，它背后可能是 EVM、Solana、TRON，不同 RPC、Indexer、Gas Sponsor、Swap、Bridge、On/Off-ramp、账户体系、安全模块、第三方供应商，再加上几个同时推进的子项目。
每一个模块单独拿出来都不一定特别恐怖。
但当几十个模块开始产生依赖关系以后，复杂度不是相加，而是相乘。
这是我第一次真正管理这么庞杂的工程项目。
然后，毫无意外地——
翻车了
一年下来最大的感受不是代码难写，而是一个复杂产品真正困难的地方，是 Dependency Management、Scope Control、Ownership、Documentation、Milestone，以及如何让几十件互相依赖的事情按照正确的顺序发生。
一个 PM 可以把产品想得很漂亮。
但 Founder 最终要负责的是：
把它交付出来。
这也是我这次最大的复盘。
虽然我自己就是工程系学生，但我确实高估了自己的工程管理能力，也低估了一整套 App Wallet 的工程难度。
我以前更擅长的是：发现一个痛点 → 快速设计产品 → 快速做出来 → 推向市场。
这种打法在 Browser Extension、Bot、Mini App、Script 上非常有效，因为反馈周期足够短。
但当项目复杂度跨过某个临界点之后，Founder 靠脑子记进度、靠聊天推进项目、靠个人审美把控所有细节，这套方法会迅速失效。
小团队可以靠天才和激情，大工程最终只能靠系统。
这是 GM Wallet 给我交的最贵的一笔学费。
但有一件事情还是让我挺欣慰的。
一年后的今天，再看 Trust Wallet、MetaMask 和其他主流钱包，整个行业的 UX 已经比当时好太多了。
Gas abstraction 越来越普遍，钱包开始主动帮用户处理 Gas、Swap、Bridge 和各种链上复杂度，很多过去需要用户自己理解的东西正在逐渐被藏到产品背后。
我们没有成为推动这些变化的那家公司。
但至少，当初看到的那个痛点是真实存在的；当初认为钱包应该变得更简单、更接近 Web2 的判断，也确实正在成为行业共识。
有时候创业失败的不是 Thesis，而是 Execution。
这两件事必须分开看。
接下来 GM Wallet，以及我手上的其他项目，也会逐渐转向那些用户痛点仍然没有被真正解决的领域。
我依然相信一个很简单的产品哲学：
复杂应该留给 Builder，简单应该留给 User。
最后还是想跟过去一年一直关注我、支持 GM Wallet 的推友说声抱歉。
我是产品出身的人，对自己做出来的东西体验上确实有点吹毛求疵。
一个东西如果连我自己都不愿意每天用，我真的很难因为“先发出来再说”就把它端给大家。
结果就是这一年大家看我天天折腾、天天画饼，却一直没有真正吃到饼。
确实挺对不起各位精神股东的。
但至少这次翻车让我真正学会了一件以前只在书上见过的东西：
好的 Product Sense 决定你应该去哪里。
好的 Engineering Management 决定你到底能不能到那里。
前者过去让我赚到了一些钱。
后者，是我接下来要补的课。
继续做产品。
继续交学费。
下一个产品，希望不再让大家等一年。😭
@GMWallet @GMWalletHK
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今天也算是在 @dongdongRobin 群里见识到什么叫傻逼了。Hype中文社区的有些人真是下水道老鼠一般恶心
我一直觉得 HYPE 很好，产品做得不错，技术也有东西。问题是：他妈的什么都买不到啊。
我就在群里提了几句：现货币种是不是太少了？连 $UNI 都没有，真没格局。结果一群人直接上来围攻，马上就被判定为币安的狗，仿佛质疑一句 HYPE 就是在亵渎什么去中心化圣经。
对于绝大多数散户来说，谁他妈天天研究你的技术架构有多先进、撮合有多牛逼、链上设计有多优雅？
用户最朴素的需求就一句话：
我想买的东西，你这里到底买不买得到？
买不到，其他东西吹得天花乱坠跟我有什么关系？
最后我想买现货 $UNI，绕了一圈，还是老老实实回到了币安。
技术当然重要，但技术是手段，不是宗教。一个市场连我想买的东西都没有，你跟我讲一万遍革命，我最后还是得去那个有货的地方。
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大表哥是真强，啥也不多说，太牛逼了，这么准的底部👀
If you want the you two years later to appreciate what you did today, then...
(Not calling any bottoms. No one can. But try to adopt a yearly horizon.)
太他妈牛逼了！遇到诈骗了！我实话说这种骗术一般人真看不出来，来个区块链小白真的完蛋了👀
骗子应该是拿到了Ledger的发货客户信息，然后给我写了一个非常逼真的要求更新的邮件，还说是独特的二维码不能分享给别人（这里就感觉不对了）网站ui也是极度逼真，还给你弄了个cto签名🤣图二
但是要求输入助记词的时候，哈哈作为区块链老鸟还是反应过来了，100%骗局，但我相信真的不少不熟悉区块链的人真的会中招，太吓人了
说实话或许，我们不应该让普通用户接触，教育并让他们理解助记词这该死的东西😅
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感谢@predictdotfun 的周边，第一次收到项目方周边很高兴很激动🫡
谢谢 @ricardogee 好哥哥
美光喷苹果典型的升米恩斗米仇：
苹果对于供应链算是比较良心的了，可以去看看苹果官网的供应商准则，甚至还会关照供应商的员工，国内都是以进入果链为荣，不知道美光还吃不惯细糠了，我建议是苹果也别用美光了，反正他家存储本就没有韩国好
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2022到2023年，存储行业处在下行周期，DRAM 和 NAND 价格一路崩盘，美光 $MU 的毛利率一度转负。 就在这个低谷里，手握巨量订单的大买家趁机把采购价压到地板，苹果 $AAPL 以对供应商极限压价、靠长期协议锁低价著称，是其中最典型的一个。利润被压到这种程度，美光这类厂商没钱投扩产，2023年大量行业投资计划被直接砍掉。
后来AI需求起来了，英伟达、谷歌这些巨头用长期合同、高价锁产去抢存储产能，工厂把产能优先分给利润更高的 HBM，留给手机电脑的普通颗粒越来越少、越来越贵。当年没扩的产能补不回来，需求远超总供给，这轮紧缺可能要持续到2028年之后。有意思的是， 苹果嘴上抱怨供应商涨价太狠，实际在移动内存上一直跑的是包断产能的打法，用高于市场的溢价把货抢光、把对手挤出去。
进入2026年6月，库克在《华尔街日报》的采访里先放了风，说涨价已经不可避免，苹果一直在替消费者扛住转嫁过来的成本，但现在这种状况撑不下去了。
6月24日盘后，美光放出财报。第三财季营收414.56亿美元、毛利率84.9%双双创纪录，第四财季营收指引中值500亿美元远超预期，盘后股价大涨15%。更关键的是，美光已经签下16份战略客户协议，客户合计要交220亿美元押金，协议不可取消，锁定的地板价对应的毛利率远高于公司历史峰值的62%。存储从买方说了算的大宗商品，变成了卖方收押金、锁多年、锁地板价的战略物资，议价权彻底反转。
同一场采访里，美光首席商务官 Sumit Sadana 把旧账翻了出来。 他说当年跟几个在价格上特别激进的客户讲过这么做没有建设性，2023年很多行业投资被砍掉，就是因为定价太差、利润太差。全程没点名，但时间和背景摆在那，指的是谁一目了然。
6月25日，也就是美光财报的第二天，苹果全线涨价，MacBook Neo 从599美元涨到699，512GB 的 MacBook Air 从1099涨到1299，1TB 的 MacBook Pro 从1699涨到1999，128GB 的 iPad Air 从599涨到749，连 HomePod 和 Apple TV 都涨。成本压力是真的， 有拆解口径说存储占旗舰 iPhone 物料成本的比重会从约10%升到2027年的约45%。
6月27日，苹果被曝正在游说美国政府，希望获批采购中国长鑫存储（CXMT）的 DRAM 来缓解成本压力。当年压价最狠的买家，如今反过来要四处找货救急。
🤓这一波大战，你站谁？
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