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今天晚上 10 点，我的 Claude 老号毫无征兆被封了。 用了大半年，一直为了这个账号小心翼翼供着原生家宽 IP。 并且这个账号过kyc后买来一路从免费版升级： $20 尝鲜 $100 重度主力使用了好几个月 最后开到顶配 $200 结果 $200 还没 $100 用得久，用了不满两个月直接阵亡。 我第一反应先是骂A ÷玄学风控、同时怀疑自己节点是否被标记不干净。 但静下心拉了 Clash 的连接日志，把 Mac 上的路由表、DNS 和后台进程彻底摸了一遍，我服了。 面对AI风控,现在大部分教程都在疯狂教你折腾“纯净住宅 IP”。 其实真正害死账号的，往往是本地网络环境的“精神分裂”。 这里我实践排查出来的 3 个致命硬伤： 1.Claude Code 压根不支持 SOCKS很多人随手配个 socks5 变量，但官方文档写得清清楚楚：只认 HTTP_PROXY 和 HTTPS_PROXY，不支持 SOCKS。配错了对应出口后它根本不认，流量直接裸奔或异常打架。 2.IPv4 和 IPv6 严重割裂IPv4 规规矩矩走了家宽节点，IPv6 却在本地直连或者经由不同的虚拟网卡分流。在服务端眼里，你相当于上一秒在美国，下一秒直接瞬移。 3.终端、桌面端、浏览器出口完全不一致CLI 终端走一套环境变量，桌面端走 TUN，浏览器还带着残留的动态端口后台重启。同一个账号，几个客户端同时挂着完全不同的出口在调用。 所以说原生家宽固然重要。 但本地网络没有对齐，IP 买再贵也是白送。 所以如果你也是AI重度用户，给几个我自己实践用过的排查建议： 明确禁用或阻断 IPv6，确保没有双栈绕过 给 Claude Code 显式配置 HTTP 代理，别依赖 SOCKS 统一所有客户端走同一条出口路径，排查并干掉后台偷跑的僵尸进程(claude codex都要监控) --- 最后祝大家的账号都安好,能够安心使用AI🫰

为了不给 Adobe 付一个月 20 刀的订阅费… 国外有个老哥干了一件极其抽象的事： 他直接烧了 2000 美元的 AI Token，硬生生用 Vibe Coding 手搓了一个本地版 Photoshop 出来。 没错，花了能开 8 年 PS 会员的钱，就为了退订 Adobe 😅 但看完产品我跪了： 不仅 Win/Mac/Linux 全平台离线跑 图层、曲线、蒙版、液化全齐 甚至还把最恶心的「原生读写 .PSD」给啃下来了。 现在这玩意儿完全免费开源，直接冲上了 Reddit 几个技术大榜第一。 有人笑他算不清账：花 2000 刀省 20 刀？ 但我只看到了极其恐怖的一点： 以前需要几十人工程团队开发两三年的专业级桌面软件 现在一个人 + 2000 刀算力，就能直接把核心护城河给掀了。 传统 SaaS 靠堆砌基础功能收租的时代，真的要到头了。 如果是你，你愿意花 2000 刀买“代码自由”，还是老老实实给大厂交租？👇

卧槽，成功开通Muse 不到1分钟。 刚刚刷到老杨说使用Google Gemini 来开通Muse. 赶紧去搞啊，可以送10亿token啊！ 【Muse AI开通教程】 试了一下，做了一个视频教程。核心关键：大家首先要准备2个东西。 1. 要有Google的Gemini Pro账号 2. 登录Pro账号后，点击对应的Spark Beta版本测试版 登录进去后，给它发送一句话：“帮我使用远程桌面打开Google官网，首页或者之类的这种就都可以。” 输入对应的Muse AI官网，然后使用谷歌邮箱登录，输验证码，就可以了，很简单。

炒币这件事，谁敢说自己一定看得准？ 谁要是告诉你，某个币100%会涨，或者100%会跌，你直接把他拉出来看看，他自己敢不敢梭哈。 我以前买 ＃PALU，整整买了4万刀。 当时我也觉得它一定会涨。 结果现在，还剩1000U左右。 后来我复盘才发现，真正的问题不是我看错了PALU，而是我把“看好”做成了“重仓押注”。 如果当时不是4万刀全压PALU，而是把资金分散到几个同阶段、同热度的热点标的里。 比如PALU 2万刀，币安人生2万刀。 哪怕PALU最后归零，只要币安人生拿到后面的大行情，整体账户照样可能赚几十万刀。 这就是投资和赌博最大的区别。 投资从来不是要求你每一次都看对。 而是： 看错的时候，亏损可控； 看对的时候，利润足够大。 所以炒币除了看基本面、叙事、资金和情绪，更重要的是做好仓位分配。 最终看的其实就两个东西： 胜率和赔率。 ＃牛来 我也不敢说一定会暴涨。 任何敢跟你保证“一定涨”的人，我都不信。 但问题是： 在现在这个阶段，你把市场上的热点标的全部摆在桌面上比较—— 叙事、热度、流动性、交易所预期、市场认知、潜在赔率…… 你还能不能找到一个，比牛来综合条件更好的标的？ 如果找不到，那么它就值得你给它一个合理仓位。 不是因为它100%会涨， 而是因为在不确定的市场里，我们要做的从来不是寻找“百分百正确”，而是把钱放在胜率更高、赔率更大的地方。

苹果刚刚发布了它的首款折叠手机，iPhone Duo ​​​​ Apple 今天在 Apple Park 举办"Surprise and Shine"发布会，这是新任 CEO John Ternus 上任以来的第一场重大产品发布。Ternus 于 9 月 1 日正式接替 Tim Cook，后者转任执行董事长。Cook 本人也坐在了发布会前排。 发布会的核心是两款手机：Apple 第一款折叠屏 iPhone Duo，以及 iPhone 18 Pro 系列。 iPhone Duo：Apple 的第一款折叠屏 传了好几年的折叠 iPhone 终于来了。iPhone Duo 采用书本式折叠设计，展开后形似护照，内屏 7.6 英寸，外屏 5.4 英寸。机身用的是 5 级钛金属，IP68 防尘防水。 芯片和 iPhone 18 Pro 一样是 A20 Pro，搭配 Apple 自研的 C2 基带。后置双 48MP 摄像头，没有长焦镜头，这是相比 18 Pro 最明显的妥协，大概率是为了控制机身厚度。生物识别用的是侧边按钮的 Touch ID，而非 Face ID，也可以用 Apple Watch 解锁。后续还会支持 Apple Pencil。 两个颜色：星光白和夜空色。256GB 起售价 2,000 美元，最高配置大约 3,000 美元。今天只是发布，预计最早 10 月开售，比 iPhone 18 Pro 晚一步。 对比三星 Galaxy Z Fold 系列（同样 256GB 起售价 1,999 美元），Apple 在价格上基本持平，但在折叠屏市场已经是后来者，三星和华为在这个品类经营了七年。 iPhone 18 Pro：2nm 芯片和可变光圈 iPhone 18 Pro 和 Pro Max 搭载 A20 Pro 芯片，2nm 工艺，2 个"桌面级"超级核心加 4 个能效核心，7 核 GPU。散热性能提升到上一代的三倍。 摄像头最大的变化是 48MP 主摄支持可变光圈，简单说就是镜头可以自动调节进光量和景深，拍人像和夜景时效果会明显提升。还有一个新功能：手机可以验证一张照片没有被 AI 编辑过，在 AI 生成内容满天飞的时代，这算是一个实用的信任工具。 Dynamic Island 缩小了，同时最多支持三个实时活动同步显示。Pro Max 续航提升到 30 小时，充电 15 分钟可以到 50%，这是 iPhone 有史以来最大的电池提升幅度。 四个新颜色：黑色、浅蓝、冰川色（银）、勃艮第（红）。Pro 起售价 1,199 美元，Pro Max 起售价 1,299 美元，均为 256GB 起步。9 月 12 日开始预购，9 月 18 日发售。 其他产品 AirPods 5 的降噪比 AirPods 4 提升了 50%。两个版本：基础版 129 美元带主动降噪，高配版 149 美元多了耳柄音量控制、更长续航和无线充电盒。今天开始预购。 Apple Watch Series 12（399 美元起）和 Ultra 4（799 美元起）升级了健康追踪系统，Series 12 重新引入了陶瓷材质。新增了一个叫 Siri Recap 的功能，用环境监听为你整理一天的高级别笔记。今天预购。 iOS 27 的正式推送日期确认为 9 月 14 日。 值得注意的是，今年普通版的 iPhone 18、iPhone Air 2 和 iPhone 18e 被推到了 2027 年春季，Apple 把九月发布会的焦点完全集中在了高端产品线上。

今天刚提交了一个 PR，给 Cindy 手机版实现了类似网易 UU 的远程桌面功能，体验能比 Grok Bot 的远程桌面好亿点。 在 GPT-6 的时代，我都没看网易 UU 的源码，这种完整功能的实现也就一天时间。而且 AI 其实第一把就做完了，时间都花在了后续的体验调优和打磨上。

Grok Bot 设计之旅 来自 Grok Bot Design Lead @johnbai 是 Cursor 纽约办公室的第一位设计师，John 在这期访谈中首次公开其幕后设计过程。 # Grok Bot 产品起源：为什么 Cursor 要"另起炉灶"？ Cursor 桌面端对非技术用户门槛过高，工程化概念让设计师等群体难以上手。John 入职后长期负责增长与 onboarding，核心命题一直是"降低门槛"。 内部曾有两派：一派主张改造现有产品（John 甚至提过类似 Codex 后来采用的"双模式切换"方案：coding vs. tasks）；另一派主张彻底重做。最终共识是：Cursor 品牌技术感太强、包袱太重，对非工程师缺乏吸引力，于是高层自上而下拍板，由几名资深工程师闭门探索全新产品。 Grok Bot 初版是精简版 Cursor Glass（agents 窗口）+ iMessage 式聊天界面。这是关键的"秘密武器"——AI 圈用户习惯了流式输出和思考状态，但普通用户最熟悉的是 iMessage/WhatsApp 的消息形态。这一选择奠定了产品的亲和力。 # 设计探索：从"激进重构"到"回归聊天" John 展示了大量未采用的探索，其演进逻辑值得注意： 1. 质疑范式：他最初质疑"为什么又是左栏列表 + 中间聊天 + 右侧详情的三栏结构"，尝试了大量替代形态——任务清单悬浮窗、"Mission Control"多 Agent 监控视图、便签式界面、Raycast 式唤起、常驻桌面的 "Notch（灵动岛）"概念、Clippy 式桌面角落角色等。 2. 用产品打造产品：他用内部原型（代号 Sand，即 Grok Bot 前身）来构建自己理想中的 Notch 形态。亲手使用后他发现：Notch 形态会丢失上下文，而聊天仍是管理 "Agent 舰队" 的正确交互范式。这是本期最重要的认知反转——设计师通过快速原型证伪了自己的激进方案。 3. 收敛逻辑：领导层对"退居后台"的 ambient 方案反应冷淡，因为产品需要品牌存在感；而探索中诞生的碎片（如六边形 Cursor logo 加双眼的像素小人）最终演化为 Grok Bot 的吉祥物。两条设计路线——"给工程版抛光"与"彻底重做"——最终融合为现有形态。 4. 拟人化的来源：早期内部用户自发给 Agent 起名、上传表情包当头像，团队从中捕捉到"用户想赋予 Agent 人格"的信号，遂将角色形象设为默认状态。 # Onboarding 哲学（本期最有方法论价值的部分） John "在 Cursor 的全部时间都在设计 onboarding"，其核心原则： 1. 衡量负担的标准是概念数量，而非步骤数量。只要价值传达清晰、过程有吸引力，用户愿意走完多步流程；反之，塞入过多概念（他点名 Buzz 的 onboarding）会让人流失。 2. 不要迷信 Skip 按钮。AI 工具跳过引导后，用户被丢进空白输入框，直接陷入"行动瘫痪"（action paralysis）。先教会用户产品能做什么，比让他们快速进入产品更重要。 3. 最终落地的三步：① 你拥有的是一个 Agent 团队（各有分工）；② 每个 Agent 有自己的电脑（嵌入式 computer-use 窗口 + takeover 接管按钮——主持人称这是他的 "aha moment"，因为云端电脑的运作首次变得透明可信）；③ 任务可自动化运行。 4. 被砍掉的方案及原因：连接 Google 做个性化定制（信任未建立，用户不愿授权）；语音引导（跟风 ChatGPT/Claude 语音模式，但新用户"不知道该说什么"，时机错误）。 5. 用动效"买时间"：信息逐步流入的动画，既表现 AI 在思考，又掩盖了加载延迟。 # Cursor 的设计文化 没有两个设计师流程相同：有人纯代码起手（做 Cloud Agents 的 Maya 甚至没有 Figma 文件，只交付 Vercel 可交互原型），有人用 Paper，John 自己仍以 Figma 起草——但 Figma 的定位已变为"喂给 Agent 的素材与故事板"，文件本身是完全一次性的（throwaway）。 Agent 深度参与设计执行：John 把 Notion 文档丢给 Bot，让它在 Figma 里自动布局数十个 logo 变体、填充组件网格——过去需要手动 Google 找 SVG、缩放对齐的重复劳动全部外包。后期他甚至跳过 Cursor，直接让 Agent 在浏览器里生成多个方案。 高保真评审文化：每个想法必须附带可交互原型，crit 时发链接让所有人亲手试用。"静态走查已经不够用了"——这迫使设计师在分享前就验证方案是否成立，避免"给烂方案抛光"。 沙堡心态与 unshipping：设计师不能对自己的概念有执念（"can't be precious"），早期探索注定大量被丢弃，但碎片会进入最终产品；公司内部有强烈的"反上线"（unshipping）文化，靠删除来收敛复杂性。 他引用 Colin Dunn 的 "informed simplicity"：用户觉得"理所当然"的简洁，来自设计者先极度发散、再极度收敛的过程。 # 团队、招聘与反馈机制 团队：冲刺期共 5 名设计师，按各自强项自然分工（John 做探索与 onboarding，Pong、Keith、Tyler、Mamuso 抛光主壳），品牌团队主导命名与形象迭代。 招聘标准：基本功优先于工具数量、出活速度或"模型优化技巧"。核心考察能否真正 ship 产品、是否有体现 PMF 寻找循环的工作流程——"现在什么都能造，但不是什么都值得造。" 反馈处理：坚持用户研究 + 数据驱动。重视深度用户（如主动向 power user 私信索取详细反馈，再让 Bot 汇编成 Notion 文档同步团队）；数据洞见直接指导迭代——用户常用 Bot 少于 5 个（影响信息架构）、授权认证是主要卡点、吉祥物反响强烈（故提升其存在感）；同时密切观察用户自发"hack"出的用法（如 iMessage 版 Bot），顺势纳入设计。 # 实际使用场景（产品能力的具象化） John 本人：妻子申请绿卡，让 Bot 扫描邮箱自动找出过去 5 年的租约与账单；租房监控（定时抓 StreetEasy 房源，按"靠近地铁蓝线"等条件排序）；跨工具流水线（Slack 反馈频道 → Notion 数据库 → 自动更新 Figma 设计，人只需验收）。 主持人 Rid：梦幻橄榄球 GM Bot（抓取公开交易数据 + 动态竞价模型）；QA Bot（每日自动跑完全部产品流程、生成工单，置信度达标即直接派给 Cursor Agent 修复）——他在机场行李提取处用手机修好了此前两次都没修好的 bug。 John 的总结颇具代表性："我现在默认它什么都能做，因为我还没碰到过墙。"