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被马斯克抛在后头的科技富豪：谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林；亚马逊创始人贝佐斯；甲骨文创始人兼执行董事长埃里森；Meta创始人兼CEO扎克伯格。这五人的财富合计约为1.3万亿美元。

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之前对马斯克（@elonmusk ）不算太感冒，直到昨天听了他接受访谈的一个播客。他提到了Kardashev尺度（卡尔达舍夫尺度），人类文明进化的本质上是能源掌控能力的提升。在构建商业叙事上，目前看，还没有人比他更宏大的。 目前人类还处于Type 0阶段，在能源利用上，几乎微不足道： • Type 0：我们目前基本还在这里，勉强能利用地球上的一点能源，整体对文明的能量掌控微乎其微。 • Type I ：能有效掌控整个行星的能源（大气、海洋、地热等）。 • Type II：掌控整个恒星系统的能量（如戴森球/环，利用太阳全部输出）。 • Type III：掌控整个星系的能量。 从他的描述中，感觉他想要的远不止是商业竞争，他要的是，同时让人类掌控更多的能量，进而向更高级别文明迈进，比如进入Type I级别。 这样，可以理解他想要完成的事情，通过Starship实现低成本、大规模入轨，把人类推向Type I，并为Type II铺路。他并不单纯是为了赚巨额财富和赢得名望，同时也在思考如何提升文明的能量利用水平。 特别是SpaceX的“太空算力”计划： • Starship的作用：完全可重复使用后，入轨成本接近推进剂成本，以实现每年百万吨级载荷发射。支持大规模部署卫星、月球工厂等。 • 太空AI数据中心/算力卫星：计划部署高达百万颗AI卫星，利用太空无限太阳能（无大气衰减）和真空散热。比地面建数据中心更便宜、更可扩展。预计2-3年内，太空将成为AI算力最经济的地方。 • Starlink迭代：新一代星链提供通信，同时作为AI卫星的互联 backbone（激光链路），支持轨道分布式超级计算机。 • 芯片与制造：自建超级工厂（TeraFab级），解决地球芯片产能瓶颈。结合人形机器人实现太空/月球制造闭环。 • 更宏大的图景：用月球质量驱动器等，把AI硬件大规模送入深空，真正开始利用太阳系能量。最终服务于火星殖民、多行星文明。 不仅是要“打败竞争对手赚更多钱”，更是要把能源-计算-制造-扩展作为一个整体系统来推进。地球电力和散热瓶颈过于明显，太空是自然解法，也直接服务于长期生存目标。 当然，毫无疑问，这也是Space X进行史上最大规模IPO造势的一部分。 马斯克在进行叙事的升级：将其从单纯的“火箭+卫星互联网”升级为“太空算力帝国”，利用太空无限太阳能、无散热限制+Starlink激光互联+Starship低成本发射，解决地球电力瓶颈，进而让AI算力指数级扩张，从而改变其估值逻辑：SpaceX不只是航天公司，更是新一代的AI基础设施玩家。 这样宏大的商业叙事，前所未有，即便如此，也不代表他的格局是假的。

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陈宇森生于1992年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，入选福布斯亚洲「30 Under 30」榜单。 陈宇森得罪谁了？为什么要被这么黑？福布斯亚洲「30 Under 30」在行业里已经等同于年轻骗子的标签了。媒体要是尊重人的话，就把这个去掉吧。

钉钉内部风波倒逼管理层调整！ 阿里巴巴宣布陈航卸任钉钉CEO，出生于1992年的陈宇森接棒。 今日，阿里巴巴股价大幅走低，截至发稿，跌超5%。 合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。 近日，一位钉钉前产品经理滕雅辛，花名“幽素”，在阿里内网发了《置身钉内》长文，据报道有约7.5万字、105页，复盘钉钉旗舰AI工作首页项目ONE的全过程：从立项、日活突破300万，到后来业务收缩、项目拆分落幕。 她在批评了阿里文化的高压但低效，她在项目期间曾两次在岗位上晕倒，第二次由同事拨打120送医， 团队很辛苦，但项目没有形成清晰成果，反而存在高频汇报，恶性内卷等问题。

由于多篇小作文的爆火，以及内网的舆论爆炸。 今天多家媒体爆料，阿里高层委员会，正在考虑让钉钉 CEO 陈航（花名无招）离职，最快在今天公布。 而接任者，是 92 年技术极客陈宇森，或为阿里最年轻事业部负责人。

6月11日消息。阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，陈宇森接棒。

陈宇森生于1992年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，入选福布斯亚洲“30 Under 30“榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。作为一名兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者，他2025年在阿里云内部创业，带领研发了AI Agent产品MuleRun。
 6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。  在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。"相互尊重，视人为人，有情有义"是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。 此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调"无论什么情况下，无论任务多么紧迫"都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。  帖文指出，AI时代创新依靠的不是"高压和机械执行"，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是"远见、主动担当、团结和激励团队"，"培养人激发人是每个leader的责任"。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。 附：阿里内网帖原文 《有情有义有成长，才是阿里文化》 各位同学： 这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。 阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。 阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。 团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。 合伙人委员会 2026年6月10日 我也送上了祝福doge