你把 Claude 當跑腿的,還是當成能管一整份活的同事?官方第十課說,前面九課教的四樣東西,加起來纔是一份持續的責任。
四樣東西是:工具接上,它看見團隊用什麼、手邊有什麼資料;記性與頻道指示,它學會你們團隊怎麼想事情;不用艾特也能回,它知道什麼時候自己動手;定時活,它知道什麼時候不用人叫就開工。四樣齊了,它纔能在好幾個頻道裡自己跑,做以前要你一次一次提醒纔做的活。
四樣東西不是全頻道一套開關:每個頻道各有自己的設定頁,從它回的話下面的設定連結打開,頻道裡的正式成員都能打開,能改什麼看你們組織怎麼設。你在一個頻道裡教會它的記性、排好的定時活,不會自己跑到另一個頻道去。越驗越信,越信越敢放大:驗過它的活越來越多,開始信它做出來的東西,再把更大塊、牽涉更多持續工作與決定的活交給它。
你的角色也換了:以前一件一件交代,現在定一次目標、定一次標準,它管例行的情況,你只看重要的決定。限制你的不再是它能幹多少,而是你的注意力——所以請它把問題打包,每一個決定連它建議什麼一起帶回來。Anthropic 的團隊就是這樣做的:有限度地交活,重要的決定留給人判斷,它學會什麼管用就把做法改好。
信任要一步一步擴大,按活的種類來:從你會檢查的活,擴大到它自己跑的一份持續責任。練完之後,在一條它讀得到的頻道裡寫下來:這份責任歸它管,它能決定什麼、什麼要帶回來問你,界線畫清楚了再交。
S1哥觀點:說「AI 只能跑腿」的人,和說「交出去就不用管了」的人,錯的是同一處,都沒看懂第十課——四樣東西加起來,纔是一份持續的責任;交出去不是撒手不管,是標準你定一次、界線你先寫下來,例行的它管,重要的決定帶回來問你。你們團隊裡有沒有一份活,每週都要人提醒、其實可以讓它連著幾個星期自己跑?評論區說說。
收藏用清單(照著做):
1. 先看四樣齊了沒有:工具、記性、自己回話、到點自己跑。
2. 挑一份持續的責任,在它讀得到的頻道裡寫下來。
3. 寫清它能決定什麼、什麼要帶回來問你。
4. 請它把問題打包,決定連建議一起帶回來。
轉給那個還在一件一件交代的老同事,定一次標準,它就能連著幾個星期自己跑。
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