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【12/24発売！】 配信で発表したデジタル写真集は、トミーさんと大谷の2人が友達のような、姉妹のような、母娘のような距離感でななちゃんを撮影しました。 3人での女子旅で、Privateとはまた違った魅力を引き出した一冊ですので、ぜひチェックお願いします！ #大和田南那# #Nana_Owada728# #続Private#

11月14日，OpenAI 的开源安全工具 Codex Security 登上 GitHub 热榜。它把「漏洞审计」交给 AI 智能体：发现、验证、打补丁一条龙，以 CLI 和 TypeScript SDK 发布，Apache 2.0 许可，当天涨星 751 颗，累计 1.3 万星。 它能整库扫描或只扫 Git 改动，自动验证候选漏洞、生成补丁并复查修复是否真正生效。 深度扫描会重复标准扫描并去重结果，中途被打断也能从检查点续跑，批量任务可设总成本预算。 还能起草 SECURITY.md 安全策略、按自己的标准定级，导入 Semgrep、SonarQube、Veracode 等第三方扫描器结果，导出 SARIF、JSON、CSV 报告。 使用上既可装成 CLI 在终端跑，也能接进 Codex 会话一键扫描，或通过 GitHub Action 在 CI 自动执行。 官方思路是把安全审计从人工 Code Review 变成智能体流水线。 AI 写代码的时代，AI 查代码的安全正在成为标配。

我覺得評估一個 Wallet，還有一個很容易被忽略的問題 它今天的行為，能代表半年後的它嗎？ 舉個例子。 一個 Wallet 過去長期提供 LP，也有穩定的 Protocol Usage。 但最近幾個月，它開始頻繁進出資金，原本使用的 Protocol 也逐漸停止互動。 如果我們只看過去累積的紀錄，可能就會忽略這些變化。 這也是我認為 Behavioral Trust 不能只看單一時間點的原因。 @zerufinance 透過 Wallet 的歷史行為特徵建立評估基礎，而這些行為資料也提供了觀察參與者變化的可能性。 畢竟，一個 Wallet 的使用習慣、資金配置和參與程度，本來就可能隨著時間改變。 所以我更在意的問題是： 我們能不能持續理解一個 Wallet，而不是永遠用同一個分數看待它？

十課學完了，你們團隊就會用它了？官方最後一課潑了一盆冷水：學完不等於會用，會不會用，要拿九個問題對一遍纔知道。 這九個問題是課頁上的一張檢查表，做法很簡單：挑一個頻道，最好是你們團隊派活最多、它最常出沒的那一個，一條一條打勾。答得出來，說明那個習慣已經長在團隊裡了；答不出來也沒關係，每一個答不出來的地方，課頁都會告訴你是哪一課教的、回去練什麼。九條全答完，課頁還會幫你拼出一句話，貼進頻道裡，讓它跟你一起把第一個缺口補起來。 前六問看地方對不對。派活不用重講背景，答案用頻道裡現成的東西和工具裡的資料；工具接上了，而且有一條結果真的對過來源；團隊用得上的活在頻道裡幹，不在某個人的私信裡；它做錯了，糾正有留下來，不會下次再犯，而且你們偶爾會回頭看它現在記得什麼；一個頻道只幹一種活，它知道這個頻道是幹哪一種的；它也知道這個頻道裡哪些話不用艾特也該接，哪些話該放著別動。 後三問看任務與責任清不清楚。每週都要做的活，現在它自己開工，不用人每週叫一次；派活的時候，你們說清目標、去哪找、怎麼驗，結果回來在帖子串裡覆盤、給回饋；它手上有一份持續的責任，對著頻道裡寫下的目標，哪些決定它自己定、哪些決定帶回來問人，界線寫得清清楚楚。 官方最後一句話是關鍵：習慣是全隊的，不是一個人說了算，複盤要全隊一起對，結果寫下來，寫進它讀得到的地方。一個人用得再順，頻道裡其他人沒跟上，習慣還是長不出來。這門課從第一課教你怎麼艾特它，到最後一課教你怎麼回頭看，收尾收在這裡：不是你學會了，是你們全隊都養成習慣了，纔算數。 S1哥觀點：說「學完十課就會用」的人，和說「複盤就是開會檢討」的人，錯的是同一處，都沒看懂最後一課——複盤不是檢討誰，是九個問題對著一個頻道打勾，答不出來的地方就是下一課要回去練的東西，練完把結果寫下來，寫進它讀得到的地方。會複盤的團隊，九問越答越順；不會複盤的團隊，十課學完還是一個人在用，其他人還在旁邊看。你們團隊九個問題能答幾條？評論區說說。 收藏用清單（照著做）： 1. 挑一個頻道，最好是派活最多的那一個。 2. 九個問題一條一條打勾，答不出來的記下來。 3. 答不出來的地方，回去練對應的那一課。 4. 九條答完，把結果寫下來，寫進它讀得到的地方。 轉給那個十課都學完了、還是一個人在用的同事，九個問題對一遍，就知道差在哪了。 #Claude中文教程#

你把 Claude 當跑腿的，還是當成能管一整份活的同事？官方第十課說，前面九課教的四樣東西，加起來纔是一份持續的責任。 四樣東西是：工具接上，它看見團隊用什麼、手邊有什麼資料；記性與頻道指示，它學會你們團隊怎麼想事情；不用艾特也能回，它知道什麼時候自己動手；定時活，它知道什麼時候不用人叫就開工。四樣齊了，它纔能在好幾個頻道裡自己跑，做以前要你一次一次提醒纔做的活。 四樣東西不是全頻道一套開關：每個頻道各有自己的設定頁，從它回的話下面的設定連結打開，頻道裡的正式成員都能打開，能改什麼看你們組織怎麼設。你在一個頻道裡教會它的記性、排好的定時活，不會自己跑到另一個頻道去。越驗越信，越信越敢放大：驗過它的活越來越多，開始信它做出來的東西，再把更大塊、牽涉更多持續工作與決定的活交給它。 你的角色也換了：以前一件一件交代，現在定一次目標、定一次標準，它管例行的情況，你只看重要的決定。限制你的不再是它能幹多少，而是你的注意力——所以請它把問題打包，每一個決定連它建議什麼一起帶回來。Anthropic 的團隊就是這樣做的：有限度地交活，重要的決定留給人判斷，它學會什麼管用就把做法改好。 信任要一步一步擴大，按活的種類來：從你會檢查的活，擴大到它自己跑的一份持續責任。練完之後，在一條它讀得到的頻道裡寫下來：這份責任歸它管，它能決定什麼、什麼要帶回來問你，界線畫清楚了再交。 S1哥觀點：說「AI 只能跑腿」的人，和說「交出去就不用管了」的人，錯的是同一處，都沒看懂第十課——四樣東西加起來，纔是一份持續的責任；交出去不是撒手不管，是標準你定一次、界線你先寫下來，例行的它管，重要的決定帶回來問你。你們團隊裡有沒有一份活，每週都要人提醒、其實可以讓它連著幾個星期自己跑？評論區說說。 收藏用清單（照著做）： 1. 先看四樣齊了沒有：工具、記性、自己回話、到點自己跑。 2. 挑一份持續的責任，在它讀得到的頻道裡寫下來。 3. 寫清它能決定什麼、什麼要帶回來問你。 4. 請它把問題打包，決定連建議一起帶回來。 轉給那個還在一件一件交代的老同事，定一次標準，它就能連著幾個星期自己跑。 #Claude中文教程#

我是《高级战争》的死忠粉，等续作等了 20 年 现在模型的能力上来了，我就自己做了一个精神续作：《潮汐战线》，发布在 DeepSeek Harness（DSH）的 Game Store 上，代码在 GitHub 开源 你没看错：DSH 未尝不是游戏平台 网页打开就能玩，手机也行： 开源地址：

腾讯这波操作，等于直接给 Agent 组建了一支完整的研发班子！ 才刚开源的 LoopForge，能把一项开发任务切分成一整套端到端的研发流水线： 头一步先把需求定下来，再把技术方案敲定 写代码这件事交由 AI Agent 来完成 再单独派一个 Agent 去做 Code Review 测试跑一轮，要是查出毛病就退回前序环节返工 交付过程全程留痕，哪怕中途断了也能续上接着干 更狠的是，这整条流程能沉淀成一份 SOP，往后遇到相似的功能开发，拿出来套用即可，省得每次都从零折腾一遍 Claude Code、Codex、CodeBuddy 三样都支持。个人自用的话，装个 Local 版就够，用不着把整套平台部署起来。 项目完全开源，走的 MIT 协议。 GitHub：

主要是鏡週刊跟三立新聞網。 11月9到10日，兩家連續出稿，標題直接打「私下暴君面曝光」，重提拍桌怒吼、揚言把椅子砸頭上、承認「折磨員工」這些舊事。這些內容多數是過去就被當成矽谷狼性、嚴師出高徒的素材，現在風向一變就拿來重新剪輯。 綠媒以前把黃仁勳捧成台灣之光，現在美國情報與政治風向轉了，就快速轉向清算。見風轉舵很常見。

如果您被冻的账号是被动成为通道的账号，可以参考“司法冻结：经币安执法请求系统 LERS 或国际司法协助，这个一般是6个月的冻结期，经过请求协助的机构统一方可解冻，可无限续冻。” “法律上超范围冻结是可以申请解除的，这个需要律师找到涉案的办理单位，经过法律手段找到最大可能涉案值进行磋商，再由办理单位出具文书给币安”。 风控冻结的一般几天内会解开。

千叮咛万嘱咐导师登Claude要做环境，会员要按月续，最近大封号不要买会员。 导师：梯子裸连，直接开一年会员，开完的一瞬间连KYC都没弹直接封号，然后跟我骂了15分钟Anthropic。