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说实话，Crypto 早就过了那个靠讲故事、卖叙事就能拉盘的阶段了。现在能拿到下一轮增长门票的，只有那些真正在现实支付里扎根、能解决刚需的项目。 这周 KiiChain App 正式上线，加上 Week 8 Campaign 全面开跑，我最大的感受是：这个项目终于从“画饼”阶段，正式切换到了“出餐”阶段。 很多人还没转过弯来，觉得 KiiChain “不就是又一条 Layer1 吗？” 兄弟，这可能是目前市场对它最大的误解。 KiiChain 从第一天起，就把自己焊死在了“全球支付基础设施”这条赛道上。它不玩那些虚头巴脑的链上 DeFi 乐高，它只专注一件事：让稳定币支付在现实世界里落地，尤其是在新兴市场。 为什么我盯着稳定币支付不放？ 数据不会骗人。现在稳定币的年结算量已经逼近甚至超过了 Visa，USDT 单币的结算量都把 Mastercard 甩在身后了。全球有超过 1 亿人在持币，而且大部分增量都来自南美、东南亚这些新兴市场，那里的中小企业已经开始大规模用稳定币做跨境结算了。 但现在的公链，真的好用吗？ 以太坊： Gas 费贵到离谱，买杯咖啡够付好几杯的小费。 Solana： 动不动就拥堵，稳定性让人抓狂。 波场： 确实快，但合规风险一直是悬在头上的剑。 L2 们： 体验太碎片化，转个账像是在走迷宫。 市场真正缺的，是一个能让稳定币像现金一样好使的底层设施。KiiChain 刚好卡住了这个万亿级的真空位： 支付级底层： 极低的手续费，稳定的出块速度。 RWA 基因： 它不只是传稳定币，更是要把实体资产带上链。 降维打击新兴市场： 它的主战场在南美。那里没有欧美那么卷，但对稳定币支付是真刚需。 双兼容性： 同时兼容 EVM 和 Cosmos，开发者想迁就迁，资产跨链基本无感。 合规推进： 从南美到亚洲，它是在实打实地铺设全球支付网。 现在的机会在哪？ KiiChain App 的上线，不是那种换汤不换药的更新，而是项目从叙事转向落地的拐点。而 Week 8 Campaign 的核心也不是让你去刷几个数据，它是为了让市场看到：这玩意儿是真的能用。 当年波场靠着 USDT 站稳了脚跟，支付赛道未来一定还会跑出 1-2 个超级龙头。KiiChain 现在的节奏——产品上线、市场切入点精准、共识还在早期——这其实就是一个非常难得的窗口期。 真正有价值的东西，最后都得靠落地说话。把稳定币变成日常工具，把新兴市场变成增长引擎，KiiChain 的这套逻辑我建议你现在就深度研究一下。 门票就在这，App 已经上线了，要不要上车自己看。 @KiiChainio

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爽了，AI 视频最烦的反复抽卡问题，终于被解决了！！！ 给 Fotor Agent 丢一段需求或原始素材，它直接从脚本做到可编辑的多轨成片，质量和稳定性完全是商用级！ 以前做 AI 做视频，最恶心的就是生成完以后没法改😓，数字、Logo、画面出一点问题都要重新抽卡，但它就只需要改一小段。 文字、图片、图表、数字、Logo、旁白、B-roll、滤镜、转场和音乐全部分轨： 1、画布上直接改：参数能直接选中修改，Logo 等都可以替换，连颜色和图表都能随时改。 2、时间线随便调：调整层级、拉音量、换转场，全都可以自己调。 3、支持 30+文件、10GB 素材：手机拍的素材丢进去后，他能自己抓精彩镜头、去口头语、配字幕和 B-roll。 我拿它测试了一下做一个新品上线视频。把产品图和卖点文档丢进去，它会先整理脚本和分镜，确认之后再继续生成画面、旁白、字幕，最后全部放进时间线里。这种工作流对需要频繁改稿的人真的方便很多。 而且它做 4K MG 堪称降维打击： 以前做一条 MG 动效，需要在 AE 里一帧帧抠，3-5 天起步，花几千块，改个数字、布局还得再等老久。 现在把 PDF、Excel、报告这些资料扔进去，一会就能出一版 AE 级 4K 动效，里面的数字和图表还能接着改。 我算了一下，每秒才几毛钱，30 秒的 4K 成片十几块，2 分钟也就几十块。时间从几天压到几十分钟，钱从几千压到几十，这差距太离谱了！！！ 它能落地的场景实在太多了： 1、电商上新：商品图和卖点扔进去，自动生成多尺寸广告，价格随时改。 2、SaaS 演示：录屏和功能介绍一键做成 Product Hunt 上线视频。 3、知识科普：论文、文章直接转 4K 动态信息图，做爆款科普解说。 4、数据汇报：把 Excel、CSV 做成动态增长大屏和财报解读。 5、课程培训：讲义文档直接变成整套多轨教学视频。 做产品、做电商、做自媒体或者出海的朋友，强烈建议去试一下！ 🔗：

我本人作為持牌水管工，給新入行的學徒們一些建議：在加拿大，不管是聯邦還是魁北克兩種模式的技工培養體系。我認為有幾個注意事項，包括水工、電工或者冷氣維修都適用，因為這三個工作是最受到學徒時間影響的，也是最容易「半途而廢」的職業。 1.建議直接加入從事建築行業的公司，直接下工地，最好是大工地。工地工作雖然辛苦，但是可以快速穩定地做夠學時，早日考牌照。 2.選擇做service，可以學到很多維修經驗。但是很多服務公司開工不足，很可能每個星期只有20甚至10小時，其餘時間回家等公司call。猴年馬月才做夠時間考試。 3.大公司你只是一個number，整個學徒期或許都只是做枯燥單一的事情，但更容易滿足學徒時間。中小型公司工作未必穩定，但有更多機會掌握豐富的經驗。看個人取捨。 4.以水管工、電工和空調專業，魁省8000小時學徒期為例子。公司很喜歡在大概5-6000小時這個階段把人炒掉再招新人。因為4000-6000小時是第三期學徒，時薪$40以上了，公司就會衡量這個人是否值得這個價錢。1/2期沒所謂，你只是高級一點的搬運工而已，公司不吃虧。一般公司把人留到6000小時以上，也就是第四期學徒，大概率會讓這個人做滿時間考牌照。 今天先分享這些，以後再補充。

完全阻止云端大模型对你做人格侧写几乎不可能，因为只要对话上云，服务商至少会为安全、滥用检测和运维保留一段时间数据。能做的是：减少可识别信息、切断跨会话记忆、把敏感内容留在本地。 先改使用习惯 不要把真实姓名、住址、身份证、公司内部文件、家庭关系、精确行程、财务账户一次丢进同一账号。侧写靠的是长期、跨话题的一致性，而不是单句脏话。 把“闲聊人生”和“查数据/写代码”拆开。前者用临时对话或本地模型，后者再用登录账号。 把每次对话当成可能被人工抽检或进入安全日志的内容来写，而不是私人日记。 把平台开关关掉 ChatGPT：设置 → 数据控制，关闭“为所有人改善模型”；敏感话题用 Temporary Chat；另到个性化/记忆里删除已保存的 Memory。关闭训练不等于立刻清空历史，历史和记忆要分开删。 Claude：设置里关闭帮助改进模型；需要一次性深聊时用隐私聊天（幽灵图标）。删除的对话通常会从历史里消失，后端一般还有约 30 天保留期。 Gemini：关闭并删除 Gemini 应用活动记录。关掉后新对话通常只短暂保留约 72 小时用于服务本身。同时检查 Google 账号里的“网络和應用程式活動”。 各平台都要定期删历史、导出自己的数据看一眼公司到底存了什么，再提交删除请求。 身份隔离 不要用绑定真实社交账号、主邮箱、手机号的同一身份去聊私密话题。 公开发言（X、YouTube）和私密提问尽量不要交叉引用，否则模型或人工审核很容易把两边对上。 关掉浏览器对 AI 站点的自动填充和跨站追踪，减少账号、设备、地理位置被拼在一起。 敏感内容用本地模型 真正想防侧写的内容，用 Ollama、LM Studio、Jan 等在本机跑开源模型。推理不出门，云厂商拿不到原文，也就无法据此建档。代价是能力通常弱于前沿云端模型，适合草稿、摘要、私密文件，不适合强推理和实时检索。 注意：本地工具如果开了遥测、云同步或联网插件，隐私优势会打折。尽量关掉遥测，敏感文件不要再上传到网盘再让云端 AI 读。 还要接受的现实 关闭“用于训练”只挡住模型迭代，挡不住安全审核、滥用检测、法律调取和短期日志。Anthropic 这类公司的威胁报告，依据的正是这类监控，而不是公开训练语料。 元数据仍在：登录时间、IP、设备、提问频率、话题分布，本身就能画粗略画像。 你在 X 上的公开帖、视频、网站，任何人（包括 AI）都能做公开侧写；那部分只能靠少暴露，无法靠聊天设置抹掉。 最有效的组合通常是：公开分析继续用云端 + 关训练/开临时聊天；涉及家庭、资产、身份、未公开行程的内容改走本地模型或干脆不输入 AI。

Anthropic发布了最新威胁情报报告，里面细数了中国的“五宗罪”。 看完就想知道，达里奥到底在百度受了什么酷刑啊？这滔滔不绝的恨意😂 首先，是中国利用Claude攻击外国政府和企业网络。 一批可能位于长沙的中文操作者，用它寻找漏洞，开发恶意软件，涉及大约50个组织。 其次，是利用Claude监控海外人士，整理他们的信息，关系和活动，部分行动还尝试接触和发展消息来源。 第三，是把Claude用于维稳和舆情工作，分析境内外新闻，追踪敏感事件，再生成舆情简报和行动信息。 第四，是用Claude参与军事研究，包括编写反鱼雷方案，开发电子战和防空压制软件。 其中一套模拟系统，把台湾的12个军事目标设成了默认场景。 最后，是中国AI公司大规模蒸馏Claude。 阿里，Moonshot，DeepSeek，智谱，小米，MiniMax和商汤都被点名。 阿里被指控三个月超过1.51亿次交互，峰值一天接近300万次。 Moonshot和DeepSeek还被说把部分用户的问题转给Claude，再将Claude的答案交回用户。

已经有人注意到了吧？在吉隆口岸因泥石流丧生的关员中，有一位年仅24岁，上班才四天的安徽姑娘李雷阳。 24岁，这是个“00后”。 出身普通家庭，凭苦学苦读，从专升本到农大硕士，又通过国考，得到了有关系有背景的子弟看不上，没关系没背景的年轻人羡慕不来的西藏公务员编制。 这本来是个励志故事，如果不是在上班的第一个月，喜讯就变成了噩耗，工资就变成了抚恤金，青春年少的女儿从父母的骄傲变成了白头人泪送的黑头人的话。 在“00后”里，能踏足她曾踏上的“高处”的人并不多。 考上公务员，现在被许多人称为“上岸”。 人们都以为进了体制等于进了保险箱，人生从此有了保障。 但在她头顶的雪山上，有个堰塞湖。 就象在正汲汲营营考公上岸的同龄人头顶上，有一个无形无质却真实存在的政治风险堰塞湖一样。 吉隆关口平日人来人往，热闹繁华。 但一旦冰岩崩塌，泥沙俱下，不论男女老少，有编无编，族群身份为何，爱党爱国与否，统统是浊浪加身，黄土深埋。 哪怕你是未来本应有无限可能的“00后”。 在被中共封杀的现场视频里，洪峰袭来，天崩地裂，奔逃的人群渺小如蝼蚁。 挣扎显得全无意义，事后的救援则一如众人熟知的迟缓，且表面文章。 这不禁让人联想到，一旦中共国累积的政治风险、经济风险、社会风险一朝溃决，被裹挟其中的普通人，挣扎又有何意义？灾后的救援又能指望谁？ 9月5日，在China GT上海站比赛中，一辆因碰撞而起火燃烧的赛车扯下了举办方将安保工作层层外包，以致关键时刻救援不力的画皮。 好事的网友迅速扒出了现场安保人员日薪仅60元人民币的真相。 此事还催生了一个新成语，“问薪无愧”。 人们能理解，现场安保人员的表现，确实对得起60元人民币的日薪，甚至出于善良还有超过。 而这种层层外包，层层克扣，以致把生死攸关的职责交给不论收入还是能力都与职责极不匹配的一线人员的做法，在中共国是常态。 是亿万中共国底层蚁民，头顶巨大政治风险堰塞湖的蚁民们生活于其中的常态。 所以一旦中共国民怨积成的堰塞湖溃决，一旦社会危机的火药桶爆发，蚁民们会怎样？ 瞬间掩埋了一切生命的泥石流告诉我们，在真实存在的风险降临之时，表面的宁静，当事人自以为的安全，是可以突然且彻底的崩塌的。 而“常态”告诉我们，挡在历史洪流与静好岁月之间的，在中共国，其实只有层层外包后实收60元人民币一天的现场保安。 维稳外包，审查外包，截访外包，外宣水军工作外包，这些年在中共国已是公开的秘密。 党国的铜墙铁壁早就被换成了硬纸板。 从上到下，唯求自保，得过且过，竭泽而渔。越接近权力核心越了解真相的人，越对这个国家的未来没有信心。 但他们不止是对国家的未来没有信心，他们对人性，对一切理想一切信念都抱持怀疑态度。 中共官员有个特性。 他们既没有宗教信仰，也不相信科学。 这些人会抢头柱香，会包下寺庙大办法事，会听信“大师”的指示寻龙点穴经营好风水，会供奉并非藏传的“仁波切”，但他们没有向善之心。 而向善之心是一切信仰的基石。 他们会和名校教授谈笑风生，在记者面前满口“大词”，他们甚至可能有相当漂亮的学历，但他们没有求真之念。 没有去伪存真之念，就没有科学。 而真与善，是人与人之间形成互信，构建长期合作关系的心理基础。 所以在已经被“原子化”的中共国民间社会之上，中共官员其实是更“原子化”，更无法达成互信合作，更无法自我组织起来的人群。 在危机到来之时，在现实脱序之后，被宣传部门吹嘘得极其强大的中共官员们，其实比普通人群体更加一盘散沙。 而整个中共国现在仍持续运转着的维稳体系，实际上只是个由层层转包后接到单的小微民企，由一群在关键时刻必然要“问薪无愧”的996牛马组成的草台班子。 虽然中共严防死守，但由失业饥民组成的洪流，很快就会如同溃决的洪水，冲向“问薪无愧”的维稳草台班子。 有朋友告诉我说，有的地方已经开始有人饿死了。我无法查证，也不敢细问。 但想想那些经济特别脆弱的底层失业者的处境，想想东北大下岗期间的先例，谁敢说这种事不会发生？ 党国的经济风险在持续累积。 治理风险，包括内部管理的风险同样在持续累积。 系统在走向自身的极限。 即使中共正全力开发各种高科技的维稳工具，即使它掌握的资源远高于中国历史上的各个皇朝，但各皇朝末年的统治者都防不住的民变骚乱，还是会如期发生。 古代皇朝编户齐民，把人口固定在土地上，民间通讯困难且费时，各地方言歧异甚大乃至彼此语言不通，所有这些困难，都从来没影响过古代皇朝末年的流民因共同的困境，汇集成穿州过省的洪流，撕裂皇朝赖以生存的政治秩序。 所以禁言封号也好，全网删除也好，降热度撤热搜也好，不会有效果。 帝国所有的维稳工具都是用来对付普通人的，对付个体的，最多是对付零星、偶发的小规模群体抗争事件的。 不是用来对付末日的。 帝国的末日会象泥石流来袭时那样迅速淹没一切。 一时一地的崩塌会形成连锁反应，一点火星会引爆整个火药桶，悬在众人头顶的平静湖面，会化作从天而降的浑浊泥浆。 无人能挡。

Strategy 上週賣出約 1,826 萬股 MSTR，募得約 20 億美元，但 8 月 17 日到 23 日沒有買進、也沒有賣出任何比特幣。它把大部分資金放進一個新帳戶，名字叫 USD Cash。 這個新現金池有 15.9 億美元，能用來買 BTC、回購 MSTR 或優先股、償還可轉債，也能補進原本的美元儲備。原有的 USD Reserve 則增至 51 億美元，主要用途是支付優先股股息和債務利息。 兩個帳戶看起來都叫現金，功能差很多。USD Reserve 是償付緩衝；USD Cash 才是管理層面對價格波動或股價折價時能快速動用的資金。 Strategy 的 BTC 持倉維持在 840,447 枚，平均成本約 75,385 美元。據 LookIntoChain 估算，隨 BTC 快速反彈，這筆部位一週內由浮虧逾 95 億美元轉為浮盈逾 47 億美元。這是即時價格推算的帳面損益，不代表 Strategy 已實現獲利，也不能單憑這組數字確認市場底部。 先前它已經為 STRC 優先股做回購，這週再把約 1.364 億美元用於回購。接下來的問題很具體：若 BTC 回檔，USD Cash 會先買幣；若 MSTR 折價擴大，回購自家股票也可能更划算。 你會先等 BTC 回檔，還是先回購折價的 MSTR？ #Bitcoin# #BTC# #MSTR# #Strategy# #CryptoStocks# #OURBIT#

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